Показатели экономической эффективности управления персоналом

Нажмите для полного просмотра!

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №2

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №3

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №4

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №5

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №6

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №7

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №8

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №9

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №10

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №11

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №12

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №13

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №14

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №15

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №16

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №17

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №18

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №19

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №20

Показатели экономической эффективности управления персоналом, слайд №21

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Показатели экономической эффективности управления персоналом. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Показатели экономической эффективности управления персоналом Кузнецова Мария Биб-3601-01-00

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание Показатели оценки эффективности управления персоналом Показатели подсистемы формирования персонала Показатели подсистемы использования персонала на предприятии Показатели подсистемы развития персонала

Слайд 3

Описание слайда:

Показатели оценки эффективности управления персоналом Макарова И.К. предлагает оценивать наиболее значимые показатели оценки эффективности управления персоналом в соответствии с разработанной ею систематизацией. Данная система включает две группы показателей: первая - экономического характера вторая - относится к социальной стороне жизнедеятельности организации Рассмотрим первую из них!

Слайд 4

Описание слайда:

Показатели подсистемы формирования персонала:

Слайд 5

Описание слайда:

1) показатель численности персонала - списочный состав сотрудников, включая всех постоянных и временных работников, а также совместителей; 2) удельный вес работников по характеру выполнения производственных операций (основной, вспомогательный, производственный, непроизводственный, административный);

Слайд 6

Описание слайда:

3) качественная структура сотрудников характеризуется социально- демографическими показателями, которые отражают состав персонала по полу, возрасту, образованию, стажу; 4) квалификационный уровень персонала определяется на основе расчета среднего квалификационного уровня сотрудников.

Слайд 7

Описание слайда:

Показатели подсистемы использования персонала на предприятии:

Слайд 8

Описание слайда:

1) показатели производительности труда - отражают специфику производственной деятельности предприятия, например, объем реализации на одного работника; 2) объем прибыли до уплаты налогов на одного работника; 3) показатель производимой продукции за час производительного труда, который рассчитывается в денежных и в натуральных единицах.

Слайд 9

Описание слайда:

В последнее время популярным стал показатель добавленной стоимости за один производительный час, рассчитываемый как частное от деления разницы между рыночной стоимостью и издержками произведенной за час продукции и отработанными производительными часами.

Слайд 10

Описание слайда:

4) обратным показателю производительности за один час является показатель числа производительных часов, затрачиваемых на производство единицы продукции. (Этот показатель является более наглядным и используется предприятиями, выпускающими однородную продукцию, сервисными организациями). 5) важнейший показатель динамики персонала - текучесть работников.

Слайд 11

Описание слайда:

6) показатель абсентизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за этот период; 7) потерянная производительность. Этот показатель рассчитывается как произведение добавленной стоимости в час производительного труда на число потерянных часов (абсентизма) работников, показывая потери организации в виде недополученной стоимости от неявки сотрудников на рабочее место; 8) коэффициент внутренней мобильности рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднему числу сотрудников организации за период;

Слайд 12

Описание слайда:

9) общие издержки организации на рабочую силу за период, включая следующие составляющие: - базовая заработная плата, которая включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам; - переменная заработная плата: выплаты рабочим - сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата; - все виды премиальных, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий; - доплаты и надбавки к заработной плате;

Слайд 13

Описание слайда:

9) общие издержки организации на рабочую силу за период, включая следующие составляющие: - оплата неотработанного времени; - взносы в фонд страховых пособий; - стоимость социальных льгот; - взносы в фонд социального страхования; - издержки организации на уплату государственных и местных налогов на заработную плату и занятость; - затраты на найм, пополнение и обучение персонала; - другие выплаты.

Слайд 14

Описание слайда:

10) доля издержек на рабочую силу в объеме реализации. Этот показатель рассчитывается как частное от деления общей величины издержек на рабочую силу на объем реализации за период; 11) издержки на одного сотрудника рассчитываются путем деления общей величины издержек на рабочую силу за определенный период на численность сотрудников организации. Многие организации рассчитывают данный показатель для различных категорий занятых; 12) издержки на один производительный час. Он рассчитывается как общие издержки на рабочую силу, деленные на общее число производительных часов за период.

Слайд 15

Описание слайда:

Показатели подсистемы развития персонала:

Слайд 16

Описание слайда:

1) Доля сотрудников организации, прошедших профессиональное обучение в течение определенного периода, рассчитываемая как отношение числа сотрудников, прошедших профессиональное обучение, к общей численности сотрудников. Этот важный показатель демонстрирует масштабы профессионального обучения. С помощью этого показателя можно также определить, как часто в среднем сотрудник организации повышает свою квалификацию. 2) Доля часов, затраченных на профессиональное обучение, в общем балансе времени организации показывает относительные масштабы программы профессионального обучения организации. Величина этого показателя характеризует внимание руководства фирмы к развитию человеческих ресурсов для обеспечения конкурентных преимуществ.

Слайд 17

Описание слайда:

3) Среднее число часов профессионального обучения на одного обученного сотрудника рассчитывается как отношение всех затраченных на профессиональную подготовку часов к числу работников, прошедших обучение.

Слайд 18

Описание слайда:

4) Сумма издержек на профессиональное обучение. Этот показатель складывается из трех основных статей: - прямых издержек на обучение - затрат на подготовку учебных материалов, проведение занятий, плата преподавателям и т.д.; - косвенных издержек - транспортных и командировочных расходов, затрат на проживание и питание обучающихся сотрудников; - потерянных человеко-дней, связанных с отсутствием сотрудников на рабочем месте во время профессионального обучения. Существует несколько методов подсчета данного показателя. Так он может определяться как произведение часов, затраченных на профессиональное обучение, и показателя добавленной стоимости за один час. Также используется метод подсчета, в соответствии с которым количество часов умножается на рабочую силу за один час.

Слайд 19

Описание слайда:

5) Кроме абсолютного показателя величины издержек, используется такой относительный показатель, как доля издержек в объеме реализации, который показывает, какая часть валового дохода организации расходуется на профессиональное обучение персонала. 6) Величина издержек по обучению на одного работника организации рассчитывается как отношение общей суммы издержек и численности сотрудников. Этот показатель широко используется при сравнении фирмы с ее конкурентами. 7) Издержки на один час профессионального обучения определяются как отношения общих издержек на обучение к числу потраченных на профессиональное обучение в течение определенного периода. Этот показатель важен для оценки эффективности затрат на профессиональное обучение и плана бюджета обучения на следующий период.

Слайд 20

Описание слайда:

Список литературы Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. Макарова И.К. Управление персоналом. Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2006.