🗊Презентация Организационное стимулирование труда персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Организационное стимулирование труда персонала, слайд №1Организационное стимулирование труда персонала, слайд №2Организационное стимулирование труда персонала, слайд №3Организационное стимулирование труда персонала, слайд №4Организационное стимулирование труда персонала, слайд №5Организационное стимулирование труда персонала, слайд №6Организационное стимулирование труда персонала, слайд №7Организационное стимулирование труда персонала, слайд №8Организационное стимулирование труда персонала, слайд №9Организационное стимулирование труда персонала, слайд №10Организационное стимулирование труда персонала, слайд №11Организационное стимулирование труда персонала, слайд №12Организационное стимулирование труда персонала, слайд №13Организационное стимулирование труда персонала, слайд №14Организационное стимулирование труда персонала, слайд №15Организационное стимулирование труда персонала, слайд №16Организационное стимулирование труда персонала, слайд №17Организационное стимулирование труда персонала, слайд №18Организационное стимулирование труда персонала, слайд №19Организационное стимулирование труда персонала, слайд №20Организационное стимулирование труда персонала, слайд №21Организационное стимулирование труда персонала, слайд №22Организационное стимулирование труда персонала, слайд №23
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационное стимулирование труда персонала. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Организационное стимулирование труда персонала Кузнецова Мария, Биб-3601-01-00
Описание слайда:
Организационное стимулирование труда персонала Кузнецова Мария, Биб-3601-01-00

Слайд 2


Содержание Определение Удовлетворенность трудом Обратный мотивационный эффект Методы организационного стимулирования Заключение
Описание слайда:
Содержание Определение Удовлетворенность трудом Обратный мотивационный эффект Методы организационного стимулирования Заключение

Слайд 3


Определение Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.
Описание слайда:
Определение Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.

Слайд 4


Удовлетворенность трудом Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее про­текания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни: удовлетворенности организацией, содержанием и продуктивностью труда, достойными человека условиями труда, качеством трудовой жизни, оплатой тру­да, отношениями в коллективе и т.п.
Описание слайда:
Удовлетворенность трудом Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее про­текания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни: удовлетворенности организацией, содержанием и продуктивностью труда, достойными человека условиями труда, качеством трудовой жизни, оплатой тру­да, отношениями в коллективе и т.п.

Слайд 5


содержание труда(1) Особое значение приобретает содержание труда. Трудовая деятельность может заинтриговать человека неизвестностью, зага­дочностью конечного результата или сложностью решаемой задачи. Решая трудную задачу, профессионально заинтересованный человек испытывает удовольствие, затрачивая уси­лия на процесс решения, на поиск продуктивного варианта. Рабо­та в этом случае осуществляется ради нее самой и не является только средством достижения внешней цели.
Описание слайда:
содержание труда(1) Особое значение приобретает содержание труда. Трудовая деятельность может заинтриговать человека неизвестностью, зага­дочностью конечного результата или сложностью решаемой задачи. Решая трудную задачу, профессионально заинтересованный человек испытывает удовольствие, затрачивая уси­лия на процесс решения, на поиск продуктивного варианта. Рабо­та в этом случае осуществляется ради нее самой и не является только средством достижения внешней цели.

Слайд 6


содержание труда(2) Работник ожидает вознаграждения в виде интенсивных по­ложительных эмоций, радости и удовольствия от труда как инте­ресного вида деятельности, и его трудовой энтузиазм проявляется в ощущении полной (умственной и физической) включенности в деятельность, полной концентрации внимания, мыслей и чувств наделе.
Описание слайда:
содержание труда(2) Работник ожидает вознаграждения в виде интенсивных по­ложительных эмоций, радости и удовольствия от труда как инте­ресного вида деятельности, и его трудовой энтузиазм проявляется в ощущении полной (умственной и физической) включенности в деятельность, полной концентрации внимания, мыслей и чувств наделе.

Слайд 7


Обратный мотивационный эффект Обратный мотивационный эффект вызывает простая и однооб­разная работа, быстро приводящая к скуке, апатии, «отвращению». Монотонная работа присутствует во многих видах деятельности (на конвейере, на сборочном участке, на штамповке, у секретаря, тка­чихи, воспитателя, лаборанта, техника, инспектора и др.).
Описание слайда:
Обратный мотивационный эффект Обратный мотивационный эффект вызывает простая и однооб­разная работа, быстро приводящая к скуке, апатии, «отвращению». Монотонная работа присутствует во многих видах деятельности (на конвейере, на сборочном участке, на штамповке, у секретаря, тка­чихи, воспитателя, лаборанта, техника, инспектора и др.).

Слайд 8


индивидуальные раз­личия в устойчивости людей к однообразной деятельности «монотонофил»
Описание слайда:
индивидуальные раз­личия в устойчивости людей к однообразной деятельности «монотонофил»

Слайд 9


Методы организационного стимулирования Повышения качества трудовой жизни, Управ­ления карьерой, Вовлечения персонала в процесс управления, Организа­ции соревнований.
Описание слайда:
Методы организационного стимулирования Повышения качества трудовой жизни, Управ­ления карьерой, Вовлечения персонала в процесс управления, Организа­ции соревнований.

Слайд 10


Повышение качества трудовой жизни — это метод организаци­онного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности. Его реа­лизация возможна путем реорганизации труда.
Описание слайда:
Повышение качества трудовой жизни — это метод организаци­онного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности. Его реа­лизация возможна путем реорганизации труда.

Слайд 11


Организационное стимулирование труда персонала, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Повышение качества трудовой жизни Улучшение организации труда. Повышение содержательности труда. Интеллектуализация функций. Профессиональное развитие и обучение. Улучшение условий труда, оснащение рабочих мест. Дизайн помещений
Описание слайда:
Повышение качества трудовой жизни Улучшение организации труда. Повышение содержательности труда. Интеллектуализация функций. Профессиональное развитие и обучение. Улучшение условий труда, оснащение рабочих мест. Дизайн помещений

Слайд 13


Управление карьерой работников Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятии по пла­нированию, мотивации и контролю служебного и профессионального роста работников, управление поступательным продвижением ра­ботника по служебной лестнице, связанным с изменением навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров возна­граждения по результатам трудовой деятельности работника. Цель - добиться полной реализации потенциала работников как личностей, как носителей профессиональных способностей.
Описание слайда:
Управление карьерой работников Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятии по пла­нированию, мотивации и контролю служебного и профессионального роста работников, управление поступательным продвижением ра­ботника по служебной лестнице, связанным с изменением навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров возна­граждения по результатам трудовой деятельности работника. Цель - добиться полной реализации потенциала работников как личностей, как носителей профессиональных способностей.

Слайд 14


Управление карьерой работников Характер изменения отношения человека к работе в зависи­мости от времени пребывания в одной должности
Описание слайда:
Управление карьерой работников Характер изменения отношения человека к работе в зависи­мости от времени пребывания в одной должности

Слайд 15


Управление карьерой работников Изменить ситуацию может целенаправленное перемещение ра­ботника по вертикали или горизонтали Тенденции изменения отношения к работе в условиях периодической смены должностей в рамках реализации планов служебно-профессионального продвижении и программ управления карьерой
Описание слайда:
Управление карьерой работников Изменить ситуацию может целенаправленное перемещение ра­ботника по вертикали или горизонтали Тенденции изменения отношения к работе в условиях периодической смены должностей в рамках реализации планов служебно-профессионального продвижении и программ управления карьерой

Слайд 16


Управление карьерой работников Планирование, мотивация и контроль профессионального развития и роста работников. Обретение необходимого уровня профессиональной подготовки. Поощрение творчества и инициативы. Оценка результатов деятельности, профессиональных качеств работников
Описание слайда:
Управление карьерой работников Планирование, мотивация и контроль профессионального развития и роста работников. Обретение необходимого уровня профессиональной подготовки. Поощрение творчества и инициативы. Оценка результатов деятельности, профессиональных качеств работников

Слайд 17


Вовлечение работников персонала в управление Вовлечение персонала в процесс управления — это метод организационного сти­мулирования, предполагающий совместную деятельность персонала на различных уровнях управления —в группах, подразделениях, депар­таментах, организации в целом.
Описание слайда:
Вовлечение работников персонала в управление Вовлечение персонала в процесс управления — это метод организационного сти­мулирования, предполагающий совместную деятельность персонала на различных уровнях управления —в группах, подразделениях, депар­таментах, организации в целом.

Слайд 18


Вовлечение работников персонала в управление Формирование самоуправляющихся автономных коллективов. Поощрение добровольных объединений работников в группы по решению проблем. Оперативная ротация рабочих мест и операций. Совмещение профессий. Делегирование полномочий и дел. Организация обратной связи. Снижение регламентирования труда. Предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами). Долевое участие персонала во владении предприятием (участие в собственности). Рассмотрение и вознаграждение идей
Описание слайда:
Вовлечение работников персонала в управление Формирование самоуправляющихся автономных коллективов. Поощрение добровольных объединений работников в группы по решению проблем. Оперативная ротация рабочих мест и операций. Совмещение профессий. Делегирование полномочий и дел. Организация обратной связи. Снижение регламентирования труда. Предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами). Долевое участие персонала во владении предприятием (участие в собственности). Рассмотрение и вознаграждение идей

Слайд 19


Организа­ции соревнований Трудовое соревнование — это метод организационного стимулиро­вания персонала, состоящий в организованном состязании сторон (работников, подразделений, коллективов) в достижении одной и той же цели. Цель организации соревнования — повышение произво­дительности труда на основе лучшей организации и выполнения всех видов работы.
Описание слайда:
Организа­ции соревнований Трудовое соревнование — это метод организационного стимулиро­вания персонала, состоящий в организованном состязании сторон (работников, подразделений, коллективов) в достижении одной и той же цели. Цель организации соревнования — повышение произво­дительности труда на основе лучшей организации и выполнения всех видов работы.

Слайд 20


Организа­ции соревнований Профессиональные конкурсы. Смотры профессионального мастерства. Мастер-классы специалистов. Блиц-турниры. Соревнования рабочих групп, бригад, отделов, подразделений за достижение больших результатов
Описание слайда:
Организа­ции соревнований Профессиональные конкурсы. Смотры профессионального мастерства. Мастер-классы специалистов. Блиц-турниры. Соревнования рабочих групп, бригад, отделов, подразделений за достижение больших результатов

Слайд 21


Заключение Особенность труда как основы об­раза жизни человека заключается в том, что удовлетворенность трудом во многом определяет удовлетворенность жизнью и явля­ется интегральным показателем социального самочувствия чело­века. Заменяя человека машиной на рутинных, низкоинтеллекту­альных операциях, обогащая и укрупняя труд, продвигая работни­ков на профессиональном и должностном уровнях, вовлекая в процесс управления своим трудом и организацией в целом, рабо­тодатель формирует более развитую социально стабильную лич­ность работника XXI в.
Описание слайда:
Заключение Особенность труда как основы об­раза жизни человека заключается в том, что удовлетворенность трудом во многом определяет удовлетворенность жизнью и явля­ется интегральным показателем социального самочувствия чело­века. Заменяя человека машиной на рутинных, низкоинтеллекту­альных операциях, обогащая и укрупняя труд, продвигая работни­ков на профессиональном и должностном уровнях, вовлекая в процесс управления своим трудом и организацией в целом, рабо­тодатель формирует более развитую социально стабильную лич­ность работника XXI в.

Слайд 22


Список литературы [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studref.com/380397/menedzhment/stimulirovanie_trudovoy_deyatelnosti, свободный (03.05.19) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [Текст]/Под редакцией А.Я.Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование).
Описание слайда:
Список литературы [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studref.com/380397/menedzhment/stimulirovanie_trudovoy_deyatelnosti, свободный (03.05.19) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [Текст]/Под редакцией А.Я.Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование).

Слайд 23


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию