Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №1

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №2

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №3

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №4

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №5

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №6

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №7

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №8

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №9

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №10

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №11

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №12

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №13

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №14

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №15

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №16

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №17

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №18

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №19

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №20

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №21

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №22

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала Выполнила ст. гр. БИб-3601-01-00 Мячина Д.И.

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание Понятие Цели Задачи Показатели Виды Этапы Преимущества и недостатки деловой оценки персонала

Слайд 3

Описание слайда:

Понятие Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. (По Кибанову А.Я.)

Слайд 4

Описание слайда:

Это – эффективный кадровый инструмент, который позволяет работодателю решать достаточно большое количество оперативных и глобальных кадровых задач, обеспечивая эффективное управление бизнес-процессами, связанными со штатом трудящихся.

Слайд 5

Описание слайда:

Цели Административная Разрешение организационных вопросов путем перестановки кадров, а именно продвижения сотрудника в должности, его понижения, перевода на более актуальную для самого работника и для предприятия позицию или оставления его на занимаемом рабочем месте после непосредственного проведения процедуры оценивания деловых качеств.

Слайд 6

Описание слайда:

Мотивационная Стремление работников продемонстрировать в ходе оценивания и трудовой деятельности лучшие показатели, что позитивно скажется на деятельности всей организации в целом. При этом мотивационная цель обычно реализуется за счет самого факта наличия инструментов деловой оценки персонала и регулярного их применения.

Слайд 7

Описание слайда:

Информационная Обеспечение руководства и ответственных лиц в организации о текущем положении дел на предприятии в целом и об эффективности труда их подчиненных. Полученная информация позволит впоследствии оптимизировать наличествующие кадровые и организационные инструменты, что также в свою очередь откроет дополнительное пространство для развития по различным направлениям.

Слайд 8

Описание слайда:

Задачи Проведение точных подсчетов затрат на реализацию кадровых задач, например – на обучение работников и повышение их квалификации. Обеспечение равноправия и трудовой справедливости на предприятии, а также повышение уровня мотивации сотрудников. Оценивание потенциала работников, находящихся на ключевых должностях или просто рассчитывающих на повышение и активно стремящихся к своему развитию в рамках организации.

Слайд 9

Описание слайда:

Формирование эффективных организационных кадровых программ и решений, основываясь на особенностях конкретного трудового коллектива. Организация методов обратной связи между руководящим составом и простыми исполнителями.

Слайд 10

Описание слайда:

Показатели При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на несколько групп: результативности труда; профессионального поведения; личностных качеств.

Слайд 11

Описание слайда:

Результативность В оценке результативности труда следует различать так называемые «жесткие» и «мягкие» показатели. «Жесткие» показатели достаточно легко измеримы и охватываются информационной системой организации. Показатели данного вида могут формулироваться субъективно разработчиком методики оценки, но они должны поддаваться достаточно объективной количественной оценке. «Мягкие» показатели оценки определяются зависимостью от субъективного мнения оценщика и используются в подразделениях с ограниченной возможностью измерения конкретного результата.

Слайд 12

Описание слайда:

Профессиональное поведение Показатели профессионального поведения условно делятся на: факторы (или условия) достижения результатов труда показатели непосредственного профессионального поведения. Другими словами, данные показатели характеризуют степень создания работником своей функциональной роли.

Слайд 13

Описание слайда:

Личностные качества Эта группа показателей связана с большими проблемами при их отборе, формулировке и учете. Это обусловлено широким спектром личностных качеств, значительным субъективизмом при их восприятии и повышенной вероятностью нарушения правил выбора критериев. Главная проблема кроется в отсутствии возможности непосредственного наблюдения свойств личности.

Слайд 14

Описание слайда:

Виды По целям: оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала; текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала.

Слайд 15

Описание слайда:

Предмет оценки: оценка деловых и личностных качеств; оценка качества труда; оценка результатов труда.

Слайд 16

Описание слайда:

Объект оценки: оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения; оценка специалистов и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда

Слайд 17

Описание слайда:

Этапы Подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в себя: разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки; выработку механизма проведения деловой оценки; определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки; разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; определение порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки; установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;

Слайд 18

Описание слайда:

Сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); Обобщение информации, полученной в результате первичной оценки; Подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; Формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам деловой оценки; Принятие решения и документирование итогов оценки.

Слайд 19

Описание слайда:

Преимущества деловой оценки персонала Простота использования. Эффективность при выборе руководителя. Комплексность.

Слайд 20

Описание слайда:

Недостатки деловой оценки персонала Повышение конкуренции. Субъективность. Неэффективность в отношении рядового персонала.

Слайд 21

Описание слайда:

Список литературы «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [Электронный ресурс]/ ДЕЛАТЬ ДЕЛО; – Режим доступа: (Дата обращения 30.03.2019г.) [Электронный ресурс]/ allbest; – Режим доступа: (Дата обращения 30.03.2019г.)