🗊Презентация Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №1Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №2Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №3Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №4Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №5Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №6Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №7Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №8Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №9Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №10Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №11Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №12Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №13Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №14Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №15Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №16Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №17Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №18Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №19Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №20Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №21Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала, слайд №22
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала Выполнила ст. гр. БИб-3601-01-00 Мячина Д.И.
Описание слайда:
Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала Выполнила ст. гр. БИб-3601-01-00 Мячина Д.И.

Слайд 2


Содержание Понятие Цели Задачи Показатели Виды Этапы Преимущества и недостатки деловой оценки персонала
Описание слайда:
Содержание Понятие Цели Задачи Показатели Виды Этапы Преимущества и недостатки деловой оценки персонала

Слайд 3


Понятие Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. (По Кибанову А.Я.)
Описание слайда:
Понятие Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. (По Кибанову А.Я.)

Слайд 4


Это – эффективный кадровый инструмент, который позволяет работодателю решать достаточно большое количество оперативных и глобальных кадровых задач, обеспечивая эффективное управление бизнес-процессами, связанными со штатом трудящихся.
Описание слайда:
Это – эффективный кадровый инструмент, который позволяет работодателю решать достаточно большое количество оперативных и глобальных кадровых задач, обеспечивая эффективное управление бизнес-процессами, связанными со штатом трудящихся.

Слайд 5


Цели Административная Разрешение организационных вопросов путем перестановки кадров, а именно продвижения сотрудника в должности, его понижения, перевода на более актуальную для самого работника и для предприятия позицию или оставления его на занимаемом рабочем месте после непосредственного проведения процедуры оценивания деловых качеств.
Описание слайда:
Цели Административная Разрешение организационных вопросов путем перестановки кадров, а именно продвижения сотрудника в должности, его понижения, перевода на более актуальную для самого работника и для предприятия позицию или оставления его на занимаемом рабочем месте после непосредственного проведения процедуры оценивания деловых качеств.

Слайд 6


Мотивационная Стремление работников продемонстрировать в ходе оценивания и трудовой деятельности лучшие показатели, что позитивно скажется на деятельности всей организации в целом. При этом мотивационная цель обычно реализуется за счет самого факта наличия инструментов деловой оценки персонала и регулярного их применения.
Описание слайда:
Мотивационная Стремление работников продемонстрировать в ходе оценивания и трудовой деятельности лучшие показатели, что позитивно скажется на деятельности всей организации в целом. При этом мотивационная цель обычно реализуется за счет самого факта наличия инструментов деловой оценки персонала и регулярного их применения.

Слайд 7


Информационная Обеспечение руководства и ответственных лиц в организации о текущем положении дел на предприятии в целом и об эффективности труда их подчиненных. Полученная информация позволит впоследствии оптимизировать наличествующие кадровые и организационные инструменты, что также в свою очередь откроет дополнительное пространство для развития по различным направлениям.
Описание слайда:
Информационная Обеспечение руководства и ответственных лиц в организации о текущем положении дел на предприятии в целом и об эффективности труда их подчиненных. Полученная информация позволит впоследствии оптимизировать наличествующие кадровые и организационные инструменты, что также в свою очередь откроет дополнительное пространство для развития по различным направлениям.

Слайд 8


Задачи Проведение точных подсчетов затрат на реализацию кадровых задач, например – на обучение работников и повышение их квалификации. Обеспечение равноправия и трудовой справедливости на предприятии, а также повышение уровня мотивации сотрудников. Оценивание потенциала работников, находящихся на ключевых должностях или просто рассчитывающих на повышение и активно стремящихся к своему развитию в рамках организации.
Описание слайда:
Задачи Проведение точных подсчетов затрат на реализацию кадровых задач, например – на обучение работников и повышение их квалификации. Обеспечение равноправия и трудовой справедливости на предприятии, а также повышение уровня мотивации сотрудников. Оценивание потенциала работников, находящихся на ключевых должностях или просто рассчитывающих на повышение и активно стремящихся к своему развитию в рамках организации.

Слайд 9


Формирование эффективных организационных кадровых программ и решений, основываясь на особенностях конкретного трудового коллектива. Организация методов обратной связи между руководящим составом и простыми исполнителями.
Описание слайда:
Формирование эффективных организационных кадровых программ и решений, основываясь на особенностях конкретного трудового коллектива. Организация методов обратной связи между руководящим составом и простыми исполнителями.

Слайд 10


Показатели При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на несколько групп: результативности труда; профессионального поведения; личностных качеств.
Описание слайда:
Показатели При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на несколько групп: результативности труда; профессионального поведения; личностных качеств.

Слайд 11


Результативность В оценке результативности труда следует различать так называемые «жесткие» и «мягкие» показатели. «Жесткие» показатели достаточно легко измеримы и охватываются информационной системой организации. Показатели данного вида могут формулироваться субъективно разработчиком методики оценки, но они должны поддаваться достаточно объективной количественной оценке. «Мягкие» показатели оценки определяются зависимостью от субъективного мнения оценщика и используются в подразделениях с ограниченной возможностью измерения конкретного результата.
Описание слайда:
Результативность В оценке результативности труда следует различать так называемые «жесткие» и «мягкие» показатели. «Жесткие» показатели достаточно легко измеримы и охватываются информационной системой организации. Показатели данного вида могут формулироваться субъективно разработчиком методики оценки, но они должны поддаваться достаточно объективной количественной оценке. «Мягкие» показатели оценки определяются зависимостью от субъективного мнения оценщика и используются в подразделениях с ограниченной возможностью измерения конкретного результата.

Слайд 12


Профессиональное поведение Показатели профессионального поведения условно делятся на: факторы (или условия) достижения результатов труда показатели непосредственного профессионального поведения. Другими словами, данные показатели характеризуют степень создания работником своей функциональной роли.
Описание слайда:
Профессиональное поведение Показатели профессионального поведения условно делятся на: факторы (или условия) достижения результатов труда показатели непосредственного профессионального поведения. Другими словами, данные показатели характеризуют степень создания работником своей функциональной роли.

Слайд 13


Личностные качества Эта группа показателей связана с большими проблемами при их отборе, формулировке и учете. Это обусловлено широким спектром личностных качеств, значительным субъективизмом при их восприятии и повышенной вероятностью нарушения правил выбора критериев. Главная проблема кроется в отсутствии возможности непосредственного наблюдения свойств личности.
Описание слайда:
Личностные качества Эта группа показателей связана с большими проблемами при их отборе, формулировке и учете. Это обусловлено широким спектром личностных качеств, значительным субъективизмом при их восприятии и повышенной вероятностью нарушения правил выбора критериев. Главная проблема кроется в отсутствии возможности непосредственного наблюдения свойств личности.

Слайд 14


Виды По целям: оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала; текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала.
Описание слайда:
Виды По целям: оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала; текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала.

Слайд 15


Предмет оценки: оценка деловых и личностных качеств; оценка качества труда; оценка результатов труда.
Описание слайда:
Предмет оценки: оценка деловых и личностных качеств; оценка качества труда; оценка результатов труда.

Слайд 16


Объект оценки: оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения; оценка специалистов и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда
Описание слайда:
Объект оценки: оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения; оценка специалистов и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда

Слайд 17


Этапы Подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в себя: разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки; выработку механизма проведения деловой оценки; определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки; разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; определение порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки; установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;
Описание слайда:
Этапы Подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в себя: разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки; выработку механизма проведения деловой оценки; определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки; разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; определение порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки; установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;

Слайд 18


Сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); Обобщение информации, полученной в результате первичной оценки; Подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; Формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам деловой оценки; Принятие решения и документирование итогов оценки.
Описание слайда:
Сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); Обобщение информации, полученной в результате первичной оценки; Подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; Формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам деловой оценки; Принятие решения и документирование итогов оценки.

Слайд 19


Преимущества деловой оценки персонала Простота использования. Эффективность при выборе руководителя. Комплексность.
Описание слайда:
Преимущества деловой оценки персонала Простота использования. Эффективность при выборе руководителя. Комплексность.

Слайд 20


Недостатки деловой оценки персонала Повышение конкуренции. Субъективность. Неэффективность в отношении рядового персонала.
Описание слайда:
Недостатки деловой оценки персонала Повышение конкуренции. Субъективность. Неэффективность в отношении рядового персонала.

Слайд 21


Список литературы «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [Электронный ресурс]/ ДЕЛАТЬ ДЕЛО; – Режим доступа: https://delatdelo.com,свободный. (Дата обращения 30.03.2019г.) [Электронный ресурс]/ allbest; – Режим доступа: https://allbest.ru,свободный. (Дата обращения 30.03.2019г.)
Описание слайда:
Список литературы «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [Электронный ресурс]/ ДЕЛАТЬ ДЕЛО; – Режим доступа: https://delatdelo.com,свободный. (Дата обращения 30.03.2019г.) [Электронный ресурс]/ allbest; – Режим доступа: https://allbest.ru,свободный. (Дата обращения 30.03.2019г.)

Слайд 22


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию