🗊Презентация Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг

Нажмите для полного просмотра!
Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №1Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №2Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №3Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №4Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №5Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №6Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №7Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №8Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №9Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №10Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №11Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №12Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №13Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №14Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №15Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №16

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Қарағанды мемлекеттік медицина университеті
Хирургиялық стоматология кафедрасы
Тема:
«хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг»
Дайындаған: Мизанбаева Қ.
Описание слайда:
Қарағанды мемлекеттік медицина университеті Хирургиялық стоматология кафедрасы Тема: «хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг» Дайындаған: Мизанбаева Қ.

Слайд 2





                            жоспары: 
                            жоспары: 
1. Стоматологияда менеджмент пен маркетингтың рөлі
2. Стоматологиядағы маркетингтың рөлі
3.  Менеджмент сапасы
4. Стоматологиядағы менеджменттің және маркетингтың құрылымы
Описание слайда:
жоспары: жоспары: 1. Стоматологияда менеджмент пен маркетингтың рөлі 2. Стоматологиядағы маркетингтың рөлі 3. Менеджмент сапасы 4. Стоматологиядағы менеджменттің және маркетингтың құрылымы

Слайд 3





Медициналық қызмет көрсетудің маркетинг жүйесіндегі дәрігердің субъект ретіндегі мінездемесіне келесі аталғандар жатады:
Медициналық қызмет көрсетудің маркетинг жүйесіндегі дәрігердің субъект ретіндегі мінездемесіне келесі аталғандар жатады:
Дәрігерлік қызметтің мақсаты
Дәрігерлік – кәсіптік топ
Дәрігердің жұмысын бағалау
Медициналық стандарт
Медициналық процедура
Описание слайда:
Медициналық қызмет көрсетудің маркетинг жүйесіндегі дәрігердің субъект ретіндегі мінездемесіне келесі аталғандар жатады: Медициналық қызмет көрсетудің маркетинг жүйесіндегі дәрігердің субъект ретіндегі мінездемесіне келесі аталғандар жатады: Дәрігерлік қызметтің мақсаты Дәрігерлік – кәсіптік топ Дәрігердің жұмысын бағалау Медициналық стандарт Медициналық процедура

Слайд 4





Медико-диагностикалық топмедициналық қызмет көрсету жағдайлары
Медико-диагностикалық топмедициналық қызмет көрсету жағдайлары
Дәрігерді медициналық қызмет көрсетудегі маркетинг саласында субъект ретінде қарастыру, оның кәсіптік қызметі мен жекелеген іс-әрекеттерін науқас арасындағы қарым-қатынасты мынамен байланыстыруға болады:
А) медициналық қызмет көрсету ұсыныстарымен
Б) белгілі дәрігерлік-кәсіптік санат
В) Нақты қызмет көрсетумен анықталады
Описание слайда:
Медико-диагностикалық топмедициналық қызмет көрсету жағдайлары Медико-диагностикалық топмедициналық қызмет көрсету жағдайлары Дәрігерді медициналық қызмет көрсетудегі маркетинг саласында субъект ретінде қарастыру, оның кәсіптік қызметі мен жекелеген іс-әрекеттерін науқас арасындағы қарым-қатынасты мынамен байланыстыруға болады: А) медициналық қызмет көрсету ұсыныстарымен Б) белгілі дәрігерлік-кәсіптік санат В) Нақты қызмет көрсетумен анықталады

Слайд 5





    
    
     Белгілі болғандай, медициналық қызмет көрсетуде дәрігерлік ұсыныстар қазіргі кезеңде лицензиялау, стандартизациялау, аккредитациялау жүйесімен сипатталады.
Описание слайда:
Белгілі болғандай, медициналық қызмет көрсетуде дәрігерлік ұсыныстар қазіргі кезеңде лицензиялау, стандартизациялау, аккредитациялау жүйесімен сипатталады.

Слайд 6





Менеджмент дегеніміз – өндірістік қызметтің тиімділігін арттыру мақсатында интеллектуалды қаржылы, шикізаттық, материалды ресурстарды басқару болып табылады. Стоматологиялық басқарулардың жолдар. Стоматологиялық қызмет көрсету нарығы медициналық қызмет көрсету нарығында ең дамып келе жатқан бөлім болып табылады. Бұл уақытта стоматологиялық ұйымдардың саны артады, біріншіден мемлекеттік елге ұйымдар, конкуренция элементтерінің болуы, медициналық ұйымдарда құрылымдары мен өлшемдерінің өзгерістері. Қазіргі кезеңде қандай да болмасын стоматологиялық ұйымдардан тәжірибеде менеджмент пен маркетинг даму сатысында.
Менеджмент дегеніміз – өндірістік қызметтің тиімділігін арттыру мақсатында интеллектуалды қаржылы, шикізаттық, материалды ресурстарды басқару болып табылады. Стоматологиялық басқарулардың жолдар. Стоматологиялық қызмет көрсету нарығы медициналық қызмет көрсету нарығында ең дамып келе жатқан бөлім болып табылады. Бұл уақытта стоматологиялық ұйымдардың саны артады, біріншіден мемлекеттік елге ұйымдар, конкуренция элементтерінің болуы, медициналық ұйымдарда құрылымдары мен өлшемдерінің өзгерістері. Қазіргі кезеңде қандай да болмасын стоматологиялық ұйымдардан тәжірибеде менеджмент пен маркетинг даму сатысында.
Описание слайда:
Менеджмент дегеніміз – өндірістік қызметтің тиімділігін арттыру мақсатында интеллектуалды қаржылы, шикізаттық, материалды ресурстарды басқару болып табылады. Стоматологиялық басқарулардың жолдар. Стоматологиялық қызмет көрсету нарығы медициналық қызмет көрсету нарығында ең дамып келе жатқан бөлім болып табылады. Бұл уақытта стоматологиялық ұйымдардың саны артады, біріншіден мемлекеттік елге ұйымдар, конкуренция элементтерінің болуы, медициналық ұйымдарда құрылымдары мен өлшемдерінің өзгерістері. Қазіргі кезеңде қандай да болмасын стоматологиялық ұйымдардан тәжірибеде менеджмент пен маркетинг даму сатысында. Менеджмент дегеніміз – өндірістік қызметтің тиімділігін арттыру мақсатында интеллектуалды қаржылы, шикізаттық, материалды ресурстарды басқару болып табылады. Стоматологиялық басқарулардың жолдар. Стоматологиялық қызмет көрсету нарығы медициналық қызмет көрсету нарығында ең дамып келе жатқан бөлім болып табылады. Бұл уақытта стоматологиялық ұйымдардың саны артады, біріншіден мемлекеттік елге ұйымдар, конкуренция элементтерінің болуы, медициналық ұйымдарда құрылымдары мен өлшемдерінің өзгерістері. Қазіргі кезеңде қандай да болмасын стоматологиялық ұйымдардан тәжірибеде менеджмент пен маркетинг даму сатысында.

Слайд 7





Менеджмент процесін құрастыратын функциялар
Менеджмент процесін құрастыратын функциялар
Қандай да болмасын бір істі бастау үшін алдын ала жоспарлауға шешім қабылданады. Менеджментте бұл уақытта жанадан аспектілер ашылады, жоспарлау процесі түсінігін кеңейтеді, басқа да басқару функцияларымен байланыса отырып. Менеджмент алға қойған мақсатта бағалауда, ресурстарды дұрыс қолдана бітуде, ішкі және сыртқа координацияларда нақты әдістер ұсынады.
Описание слайда:
Менеджмент процесін құрастыратын функциялар Менеджмент процесін құрастыратын функциялар Қандай да болмасын бір істі бастау үшін алдын ала жоспарлауға шешім қабылданады. Менеджментте бұл уақытта жанадан аспектілер ашылады, жоспарлау процесі түсінігін кеңейтеді, басқа да басқару функцияларымен байланыса отырып. Менеджмент алға қойған мақсатта бағалауда, ресурстарды дұрыс қолдана бітуде, ішкі және сыртқа координацияларда нақты әдістер ұсынады.

Слайд 8





Жоспарлау процесі барысында мақсаты мен міндеттері анықталғаннан кейін, менеджменттің негізгі функциясы болып ұйымдастыруды жаңартуға бағыталған, сол арқылы міндеттер де шешілуге тиісті. Менеджменттің келесі функциясы жоспарды іске асыру. Жоспарды құрастырып стоматологиялық ұйымды қалыптастырғаннан кейін жұмысты орындау үшін қажетті жағдай туғызу қажет.
Жоспарлау процесі барысында мақсаты мен міндеттері анықталғаннан кейін, менеджменттің негізгі функциясы болып ұйымдастыруды жаңартуға бағыталған, сол арқылы міндеттер де шешілуге тиісті. Менеджменттің келесі функциясы жоспарды іске асыру. Жоспарды құрастырып стоматологиялық ұйымды қалыптастырғаннан кейін жұмысты орындау үшін қажетті жағдай туғызу қажет.
Описание слайда:
Жоспарлау процесі барысында мақсаты мен міндеттері анықталғаннан кейін, менеджменттің негізгі функциясы болып ұйымдастыруды жаңартуға бағыталған, сол арқылы міндеттер де шешілуге тиісті. Менеджменттің келесі функциясы жоспарды іске асыру. Жоспарды құрастырып стоматологиялық ұйымды қалыптастырғаннан кейін жұмысты орындау үшін қажетті жағдай туғызу қажет. Жоспарлау процесі барысында мақсаты мен міндеттері анықталғаннан кейін, менеджменттің негізгі функциясы болып ұйымдастыруды жаңартуға бағыталған, сол арқылы міндеттер де шешілуге тиісті. Менеджменттің келесі функциясы жоспарды іске асыру. Жоспарды құрастырып стоматологиялық ұйымды қалыптастырғаннан кейін жұмысты орындау үшін қажетті жағдай туғызу қажет.

Слайд 9





Басқару қызметтің келесі түрлерін қарастырады.
Басқару қызметтің келесі түрлерін қарастырады.
1. Бұйрық беру
2. Орындауды қадағалау
3. Өзін үлгі тұту
4. Мотивациялау
5. Ақпарат айырбастау
6. Міндеттемелерді бөлу
Описание слайда:
Басқару қызметтің келесі түрлерін қарастырады. Басқару қызметтің келесі түрлерін қарастырады. 1. Бұйрық беру 2. Орындауды қадағалау 3. Өзін үлгі тұту 4. Мотивациялау 5. Ақпарат айырбастау 6. Міндеттемелерді бөлу

Слайд 10





Координация дегеніміз – дәрігердің іс қимылы мен басқа да персоналдардың стоматологиялық клиника қойған, алдағы мақсаттарға жету үшін бір-бірімен тығыз байланысын айтады.
Координация дегеніміз – дәрігердің іс қимылы мен басқа да персоналдардың стоматологиялық клиника қойған, алдағы мақсаттарға жету үшін бір-бірімен тығыз байланысын айтады.
	Қандай да болмасын жұмысын орындау үшін адамдар бір-бірімен бірігеді де оларды басқару қажеттілігі туындайды. Бұл уақытта басқару мазмұны жүйенің көлеміне тәуелді емес: бір топта бірнеше кісі қызмет атқарса (меншікті стоматологиялық бөлме) немесе біріккен стоматологиялық емханалар, бұл уақытта 150-200 дәрігер-стоматологтар жұмыс істеуі мүмкін.
Описание слайда:
Координация дегеніміз – дәрігердің іс қимылы мен басқа да персоналдардың стоматологиялық клиника қойған, алдағы мақсаттарға жету үшін бір-бірімен тығыз байланысын айтады. Координация дегеніміз – дәрігердің іс қимылы мен басқа да персоналдардың стоматологиялық клиника қойған, алдағы мақсаттарға жету үшін бір-бірімен тығыз байланысын айтады. Қандай да болмасын жұмысын орындау үшін адамдар бір-бірімен бірігеді де оларды басқару қажеттілігі туындайды. Бұл уақытта басқару мазмұны жүйенің көлеміне тәуелді емес: бір топта бірнеше кісі қызмет атқарса (меншікті стоматологиялық бөлме) немесе біріккен стоматологиялық емханалар, бұл уақытта 150-200 дәрігер-стоматологтар жұмыс істеуі мүмкін.

Слайд 11





Басқарудың негізгі мағынасы қойған мақсатқа нәтижелі түрде шексіз болып табылады. Бұл жерде негізгі сөздің мағынасы «мақсат» ек ені белгілі. Философиялық тұрғыдан қарағанда мақсат бұл – адамдардың нақтылығ бекітілген қызметтерінен нәтижесі. Стоматологияда басқармалық қызметтің екі негізгі элементтері бар:
Басқарудың негізгі мағынасы қойған мақсатқа нәтижелі түрде шексіз болып табылады. Бұл жерде негізгі сөздің мағынасы «мақсат» ек ені белгілі. Философиялық тұрғыдан қарағанда мақсат бұл – адамдардың нақтылығ бекітілген қызметтерінен нәтижесі. Стоматологияда басқармалық қызметтің екі негізгі элементтері бар:
Басқарудың субъектісі – бұл басқаратын, әсер ететін жүйе (әкімшілік, басқару мүшесі)
Басқарудың объектісі – басқаратындар немесе нені басқаратындар.
Басқарудың технологиясында басқару субъектісінің объектіге тікелеі әсер енуі қарастырылады.
Описание слайда:
Басқарудың негізгі мағынасы қойған мақсатқа нәтижелі түрде шексіз болып табылады. Бұл жерде негізгі сөздің мағынасы «мақсат» ек ені белгілі. Философиялық тұрғыдан қарағанда мақсат бұл – адамдардың нақтылығ бекітілген қызметтерінен нәтижесі. Стоматологияда басқармалық қызметтің екі негізгі элементтері бар: Басқарудың негізгі мағынасы қойған мақсатқа нәтижелі түрде шексіз болып табылады. Бұл жерде негізгі сөздің мағынасы «мақсат» ек ені белгілі. Философиялық тұрғыдан қарағанда мақсат бұл – адамдардың нақтылығ бекітілген қызметтерінен нәтижесі. Стоматологияда басқармалық қызметтің екі негізгі элементтері бар: Басқарудың субъектісі – бұл басқаратын, әсер ететін жүйе (әкімшілік, басқару мүшесі) Басқарудың объектісі – басқаратындар немесе нені басқаратындар. Басқарудың технологиясында басқару субъектісінің объектіге тікелеі әсер енуі қарастырылады.

Слайд 12





Стоматологиядағы басқарудың субъект және объект арасындағы өзара қарым-қатынастары
Стоматологиядағы басқарудың субъект және объект арасындағы өзара қарым-қатынастары
	Қандай да болмасын объектіні басқару жүйесінде 3 деңгейі бар:
1) стратегиялық
2) тактикалық
3) оперативті
Сторатегиялық деңгейдің міндеттеріне жатады:
Жоспарланған көлем бойынша және белгіленге уақыт бойынша алға қойылған мақсаттарға жету;
Стоматологиялық мамандық бойынша атқаратын қызметтерді жаңарту;
Описание слайда:
Стоматологиядағы басқарудың субъект және объект арасындағы өзара қарым-қатынастары Стоматологиядағы басқарудың субъект және объект арасындағы өзара қарым-қатынастары Қандай да болмасын объектіні басқару жүйесінде 3 деңгейі бар: 1) стратегиялық 2) тактикалық 3) оперативті Сторатегиялық деңгейдің міндеттеріне жатады: Жоспарланған көлем бойынша және белгіленге уақыт бойынша алға қойылған мақсаттарға жету; Стоматологиялық мамандық бойынша атқаратын қызметтерді жаңарту;

Слайд 13


Хирургиялық стоматологиядағы менеджмент және маркетинг, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14





Оперативті деңгей жекелеген мекемелердегі технологиялық процесстердің нәтижелі орындалуын қамтамасыз етеді.
Оперативті деңгей жекелеген мекемелердегі технологиялық процесстердің нәтижелі орындалуын қамтамасыз етеді.
Стоматологиялық мекемелердің жұмыстарының нәтижесін жақсарту үшін, бұл нәтижелер неге алып елетінін басқарма дұрыс түсінгені жөн. Сонымен, денсаулық сақтау жүйесінің құрылымын білу, технологиялық процесстерді білу арқылы ғана стоматологиялық қызметтердің нәтижесін жақсартуға болады.
Описание слайда:
Оперативті деңгей жекелеген мекемелердегі технологиялық процесстердің нәтижелі орындалуын қамтамасыз етеді. Оперативті деңгей жекелеген мекемелердегі технологиялық процесстердің нәтижелі орындалуын қамтамасыз етеді. Стоматологиялық мекемелердің жұмыстарының нәтижесін жақсарту үшін, бұл нәтижелер неге алып елетінін басқарма дұрыс түсінгені жөн. Сонымен, денсаулық сақтау жүйесінің құрылымын білу, технологиялық процесстерді білу арқылы ғана стоматологиялық қызметтердің нәтижесін жақсартуға болады.

Слайд 15





Стоматологиялық мекемелердің басқармалары қол жеткізетін нәтижелер негізгі үш санатқа бөлінеді
Стоматологиялық мекемелердің басқармалары қол жеткізетін нәтижелер негізгі үш санатқа бөлінеді
1) Стоматологиялық мекемелердің шығынын азайту
2) Стоматологиялық қызмет көрсетуде халықтың көңілінен шығу.
3) Нәтижені жақсарту процесіне (медициналы, әлеуметтік, экономикалы) көп мөлшерде мекеме қызметкерлердің баулыған жөн. Сонымен, мекемелік әр басшысында менеджменттің тәжірибелік машықтануы болған жөн.
Описание слайда:
Стоматологиялық мекемелердің басқармалары қол жеткізетін нәтижелер негізгі үш санатқа бөлінеді Стоматологиялық мекемелердің басқармалары қол жеткізетін нәтижелер негізгі үш санатқа бөлінеді 1) Стоматологиялық мекемелердің шығынын азайту 2) Стоматологиялық қызмет көрсетуде халықтың көңілінен шығу. 3) Нәтижені жақсарту процесіне (медициналы, әлеуметтік, экономикалы) көп мөлшерде мекеме қызметкерлердің баулыған жөн. Сонымен, мекемелік әр басшысында менеджменттің тәжірибелік машықтануы болған жөн.

Слайд 16





           Технологиялық машықтану – белглі бір аймақта технологиялық әдстермен және процесстермен қолдану. Өзіндік жеке машықтану – басқа адамдармен тіл табыса ілу, оларды түсіну, жұмыс барысында оларды алға қарай тарта білу. Концептуальды машықтану – жұмыс орында бітімінің жоғары болуы, басқа адамдармен қарым-қатынасы, бақа мекемелер арасындағы қарым-қатынас.
           Технологиялық машықтану – белглі бір аймақта технологиялық әдстермен және процесстермен қолдану. Өзіндік жеке машықтану – басқа адамдармен тіл табыса ілу, оларды түсіну, жұмыс барысында оларды алға қарай тарта білу. Концептуальды машықтану – жұмыс орында бітімінің жоғары болуы, басқа адамдармен қарым-қатынасы, бақа мекемелер арасындағы қарым-қатынас.
Описание слайда:
Технологиялық машықтану – белглі бір аймақта технологиялық әдстермен және процесстермен қолдану. Өзіндік жеке машықтану – басқа адамдармен тіл табыса ілу, оларды түсіну, жұмыс барысында оларды алға қарай тарта білу. Концептуальды машықтану – жұмыс орында бітімінің жоғары болуы, басқа адамдармен қарым-қатынасы, бақа мекемелер арасындағы қарым-қатынас. Технологиялық машықтану – белглі бір аймақта технологиялық әдстермен және процесстермен қолдану. Өзіндік жеке машықтану – басқа адамдармен тіл табыса ілу, оларды түсіну, жұмыс барысында оларды алға қарай тарта білу. Концептуальды машықтану – жұмыс орында бітімінің жоғары болуы, басқа адамдармен қарым-қатынасы, бақа мекемелер арасындағы қарым-қатынас.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию