Экономика предприятия - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Экономика предприятия. Доклад-сообщение содержит 201 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЛЕКЦИЯ №1 Предприятие: сущность, функции, классификация ЛЕКЦИЯ №2 Производственная и организационная структура предприятия ЛЕКЦИЯ №3 Производственный процесс предприятия ЛЕКЦИЯ №4 Уставный капитал и имущество предприятия ЛЕКЦИЯ №5 Основные и оборотные средства предприятия ЛЕКЦИЯ №6 Трудовые ресурсы предприятия ЛЕКЦИЯ №7 Стратегия развития предприятия ЛЕКЦИЯ №8 Планирование деятельности предприятия ЛЕКЦИЯ №9 Производственная программа и производственные мощности предприятия ЛЕКЦИЯ №10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия ЛЕКЦИЯ №11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия ЛЕКЦИЯ №12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия ЛЕКЦИЯ №13 Финансы предприятия и оценка эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия

Слайд 2

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация Предприятие – это структура или самостоятельный хозяйственный субъект, который использует ресурсы для производства продукции, товаров или услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие как юридическое лицо – это предприятие, наделенное правами юридического лица прошедшего в установленном порядке государственную регистрацию и отвечающее определенным признакам установленным законодательством страны. Цель предприятия - имеет двойственный характер: максимизация прибыли; удовлетворение общественных потребностей Общие признаки предприятия: это совокупность определенных средств производства; совокупность работников, объединенных общим процессом труда; совокупность производственных отношений между работниками.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Экономические отношения, складывающиеся на предприятиях

Слайд 5

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 6

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 7

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 8

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 9

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 10

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 11

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 12

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация Предприятия имеют право объединять свою производственную, научную и коммерческую деятельность и создавать следующие объединения: ассоциация – это договорное объединение, созданное в целях постоянной координации хозяйственной деятельности; консорциум – это временное уставное объединение промышленного и банковского капитала для достижения общей цели; корпорация – это договорное объединение на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий; концерн – это уставное объединение предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли на основе полной зависимости от одного или группы предпринимателей. холдинг – акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения акций других компаний, финансово-промышленная группа – форма объединения с целью получений конкурентного преимущества на рынке товаров и услуг.

Слайд 13

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 14

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 15

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация

Слайд 16

Описание слайда:

Тема 1 – Предприятие: сущность, функции, классификация Направления деятельности предприятия: 1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность); 2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство); 3) производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента, адекватных спросу на рынке); 4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта производственной продукции, услуг, действенная реклама); 5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой); 6) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация оплаты труда, анализ хозяйственной деятельности); 7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта); 8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения).

Слайд 17

Описание слайда:

Жизненный цикл предприятия

Слайд 18

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия Основные виды структур производственная – упорядоченная совокупность основных производственных, вспомогательных и обслуживающих предприятий, цехов, складов и других элементов производственной базы в отношении величины, мощности и объемов выпускаемой продукции, численности работников, типов предприятий, их расположения и взаимосвязей; технологическая – состав оборудования, его характеристика, специализация и загрузка мощностей; экономическая – соотношение стоимостных параметров основных и оборотных фондов, затрат на продукцию, цен; социальная – распределение работников по профессиональному, квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению т.п.; информационная – источники и получатели, носители информации, их состав и взаимосвязи, конфигурация коммуникационных связей; организационная – упорядоченная совокупность составляющих систему организационных элементов (подразделения, должности, цели, задачи, распределение ролей, полномочия, ответственность) и взаимосвязей между ними.

Слайд 19

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия

Слайд 20

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия

Слайд 21

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия

Слайд 22

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия

Слайд 23

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия Требования, предъявляемые к организационным структурам: Оптимальность. Структура признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления. Необходимо вовлекать наименьшее число уровней и создавать кратчайшую цепь команд. Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его использования в управляемой системе не происходили необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. Надежность. Организационная структура должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления. Экономичность. Достижение нужного эффекта от управления при минимальных затратах на управленческий аппарат. Гибкость. Способность изменяться с изменениями внешней среды. Устойчивость. Неизменность основных свойств структуры при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов. Саморегулирование. Быстрая фиксация любых отклонений от нормы (по стоимости, качеству, срокам и др.), в идеале – автоматическая и немедленная выработка контрмер, возвращающих систему в прежнее состояние.

Слайд 24

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия

Слайд 25

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия Формы организации производства: специализация производства - концентрация деятельности на изготовлении определенной продукции, детали, изделии. комбинирование производства - соединение на одном предприятии (комбинате, объединении) разных производств на основе сочетания последовательности операций по обработке сырья (полуфабрикатов, отходов, вспомогательных материалов и др. составляющих). кооперирование производства - установление производственных связей между специализированными предприятиями и их подразделениями для участия в совместном изготовлении определенной продукции. диверсификация производства - развитие многих, не связанных между собой видов производства, расширение ассортимента выпускаемых предприятием изделий.

Слайд 26

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия

Слайд 27

Описание слайда:

Тема 2 Производственная и организационная структура предприятия

Слайд 28

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 29

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 30

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 31

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия Для нормальной организации производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы: 1) принцип специализации – это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий; 2) принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок; 3) принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства; 4) принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов; 5) принцип прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса; 6) принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерного увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени; 7) принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции.

Слайд 32

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия Единичное производство характеризуется наиболее резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, по их продолжительности и последовательности, в которой они выполняются. К данному типу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования. Серийное производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Например, консервное производство. Массовое производство характеризуется наиболее резко выраженным постоянством структуры рабочего процесса, повторением одних и тех же операций на каждом рабочем месте в связи с изготовлением одного и того же вида изделия. К данному типу производства можно отнести машиностроение.

Слайд 33

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 34

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 35

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 36

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 37

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 38

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 39

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 40

Описание слайда:

Тема 3. Производственный процесс предприятия

Слайд 41

Описание слайда:

Тема 4. Уставный капитал и имущество предприятия Уставный капитал – организационно-правовая форма капитала, величина которого определяется уставом или договором об основании предприятий в различных отраслях экономики. Он включает в себя: номинальную стоимость выпущенных акций, сумму вложений государственных средств или частных паевых взносов, передачи на баланс учреждаемой организацией зданий, сооружений, оборудования, материальных ценностей, права пользования природными ресурсами. В уставной капитал входит стоимость основных и оборотных средств. Взнос в уставной капитал может осуществляться не только в виде денежных средств, но и в имущественной форме, в виде строений, земли, а также объектов интеллектуальной собственности. Уставной фонд – совокупность основных и оборотных средств, выделенных государственной или муниципальной организации соответственно государственным или муниципальным органом для обеспечения деятельности, определенной в уставе организации. Уставной фонд может пополняться за счет прибыли от хозяйственной деятельности компании.

Слайд 42

Описание слайда:

Виды капиталов предприятия

Слайд 43

Описание слайда:

Тема 4. Уставный капитал и имущество предприятия

Слайд 44

Описание слайда:

Состав имущества предприятий

Слайд 45

Описание слайда:

Тема 4. Уставный капитал и имущество предприятия

Слайд 46

Описание слайда:

Тема 4. Уставный капитал и имущество предприятия

Слайд 47

Описание слайда:

Тема 4. Уставный капитал и имущество предприятия

Слайд 48

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия Для производства необходимо взаимодействие двух факторов - средств производства и рабочей силы. Средства производства подразделяются на средства труда (машины, оборудование, станки) и предметы труда (сырье, материалы). Средства производства, выраженные в денежной форме являются производственными фондами. Производственные фонды подразделяются на основные и оборотные. Основные фонды - средства труда, вовлеченные в производственный процесс, функционирующие во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, и переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям, по мере изнашивания. Оборотные фонды (средства) - это предметы труда, целиком потребляющиеся в однократном процессе производства, изменяют свою натуральную форму, полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции, стоимость оборотных фондов возмещается после каждого производственного цикла.

Слайд 49

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 50

Описание слайда:

Классификации основных фондов предприятий

Слайд 51

Описание слайда:

Состав основных фондов по участию в процессе производства

Слайд 52

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 53

Описание слайда:

Источники первоначального формирования основных фондов

Слайд 54

Описание слайда:

Источники воспроизводства основных фондов предприятий

Слайд 55

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 56

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия Наряду с восстановлением в натуральной форме осуществляется «экономическое восстановление» - возмещение стоимости через систему амортизации. Амортизация – перенесение по частям стоимости основных фондов в течение нормативного срока службы или нормативной наработки на производимую продукцию и последующее использование этой стоимости для возмещения потребленных основных фондов. Финансовое отражение износа и старения основного капитала - ежегодное списание части его стоимости в амортизационный фонд, не облагаемый налогами, служащий исключительно для финансирования воспроизводства капиталовложений - т.е. для поддержания производства в работоспособном состоянии. Виды амортизационных отчислений (списаний): линейное (равномерное), которые могут быть простым или ускоренным (ТН - нормативный срок службы); метод единиц продукции – списание стоимости пропорционально нормативному объему продукции (Ке – нормативное количество продукции для конкретного объекта); метод суммы чисел – пропорционально полезному сроку службы объекта (КЛ – очередной год нормативного срока службы объекта, ∑КЛ – сумма чисел лет нормативного срока службы объекта (года берутся в обратном порядке)); метод двойной остаточности или списание с уменьшающегося остатка - когда отчисления производятся не от первоначальной, а балансовой стоимости основных фондов (НГ’ – годовая норма амортизации, рассчитанная равномерным методом, КУ – коэффициент увеличения нормы). Сумма амортизационных отчислений определяется: ОФ – полная первоначальная стоимость ОФ.

Слайд 57

Описание слайда:

Способы начисления амортизации

Слайд 58

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 59

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 60

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 61

Описание слайда:

Состав оборотных средств предприятий

Слайд 62

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 63

Описание слайда:

Функции оборотных средств предприятий

Слайд 64

Описание слайда:

Основные принципы организации оборотных средств

Слайд 65

Описание слайда:

Источники формирования оборотных средств

Слайд 66

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 67

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 68

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 69

Описание слайда:

Тема 5. Основные и оборотные средства предприятия

Слайд 70

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия Кадры предприятия – совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и в ходящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью. Структура кадров – состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия. Промышленно-производственный персонал (ППП) – кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, то есть занятые основной производственной деятельностью. Непромышленный персонал – работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений и так далее, состоящих на балансе предприятия. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих (руководители, специалисты и служащие). Рабочие делятся на основных и вспомогательных. Руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессия – особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Специальность – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Квалификация – степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных разрядах и категориях.

Слайд 71

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 72

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия Техническое нормирование – это метод установления норм затрат труда на основе дифференцированного изучения и анализа производственного процесса по его составным частям – операциям и создания наиболее рационального состава работ в соответствии с достигнутым уровнем развития техники и организации производства. В техническом нормировании используются следующие нормы труда: норма времени – регламентированная величина затрат рабочего времени, установленная на выполнение единицы работы одному или группе рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях; норма выработки – это объем работы (количество единиц продукции), который рабочий или группа рабочих соответствующей квалификации должны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях; норма обслуживания – зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей и др. единиц (число рабочих мест, рабочих), которые должны обслуживаться одним или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях; норматив численности – это численность работников нужного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения заданного объема работ в тех или иных организационно-технических условиях; норма управляемости показывает, каким количеством людей или производственных подразделений и служб предприятия может управлять один6 руководящий работник.

Слайд 73

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 74

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 75

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 76

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 77

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 78

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 79

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 80

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 81

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия Совершенствование организации ЗП в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов: строгая зависимость ЗП от количества и качества труда, от конечных производственных результатов; повышение уровня оплаты труда на основе роста его производительности и обеспечении опережающего роста темпов производительности труда над темпами прироста ЗП; принцип распределения по труду на основе учета количества и качества затраченного труда; устранение всех видов уравнительности в распределении средств на ЗП; создание механизма оплаты труда, учитывающего квалификацию, наибольший трудовой вклад в конечные результаты, рост качества и НТП работников предприятия; рост и совершенствование ЗП за счет повышения эффективности производства и рационального использования ресурсов; усиление стимулирующей роли ЗП путем совершенствования организации труда, производства, управления, активизации человеческого фактора. Источник фонда оплаты труда предприятия - доходы и прибыль

Слайд 82

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 83

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 84

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 85

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 86

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 87

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 88

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами. Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать: занятость всех работников трудом; предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста; согласованность уровня оплаты с результатами труда; поддержание в коллективе благоприятного психологического климата. Методы мотивации можно классифицировать на: 1) экономические (прямые) – повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения. 2) экономические (непрямые) – предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии; 3) не денежные – повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу.

Слайд 89

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия Основными формами мотивации работников предприятия являются: 1. Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результате деятельности предприятия. 2. Система внутрифирменных льгот работника: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д. 3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника. 4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе. 5. Моральное поощрение работников. 6. Повышение квалификации и продвижение работников по службе.

Слайд 90

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 91

Описание слайда:

Система управления персоналом Широко распространенные вознаграждения: премии, система участия в прибылях, владение различными видами ценных бумаг компании помещение различных записей о достижениях работника в его личный файл устная благодарность подарочные сертификаты (сертификаты, позволяющие работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму, посещать театры, кино и т.д. бесплатно в пределах сумм данного сертификата дополнительное обучение за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы звание "лучший работник месяца" направление на семинар, конференцию за пределами города размещения компании по теме, интересующей самого работника сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города выпуск специального меморандума, распространяемого по всей компании с выражением благодарности работнику от лица руководства предоставление больших полномочий гибкий график рабочего времени

Слайд 92

Описание слайда:

Система управления персоналом Хорошо видимые вознаграждения: табличка с гравировкой имени работника или почетный трофей предоставление специального места для парковки автомобиля канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника данного периода к другому на месячной или еженедельной основе более высокое качество декоративной отделки или оснащения рабочего места лучших работников упоминание их имени на продукте, услуге или оборудовании как авторов улучшений или лучших работников помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке там же, специальная публикация о работнике и его достижениях групповые вознаграждения (применяется не только в производстве, но и при поощрении административно управленческого персонала, но для этого необходимо разбиение последнего на команды и рабочие группы, что возможно только при наличии однородных работ) доска объявлений с перечнями тех, кто постоянно выполняет поставленные цели майка, рубашка, кружка и т.д. со специальной пометкой (например "лучший работник") приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха установление специальных мест для помещения информации, писем, фотографий и т.д. благодарящих работников и показывающих их достижения посещение руководителями верхнего звена управления внутриотдельских встреч, где производится вознаграждение работников помещение благодарственных писем клиентов таким образом, что бы все могли их видеть. приоритеты в получении нового оборудования и инструментов издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших из лучших выделение хороших работников из системы постоянного контроля за их работой поощрение переводов по горизонтали хороших работников предоставление возможности работникам представлять Вас в Ваше отсутствие предоставление возможности периодической отчетности о результатах проектов на уровне, более высокий чем Ваш вознаграждения за длительность работы в компании (прямые материальные вознаграждения, подарки, торжественные вечера)

Слайд 93

Описание слайда:

Система управления персоналом Вознаграждения, выражающие вашу поддержку как руководителя своих сотрудников: материальные вознаграждения, направленные на интересы семьи сотрудника выявление номинантов конкурсов внутри компании по специальным проектам, направлениям обеды лучших работников с руководителями компаниями («Обед с президентом») торжественные проводы в последний день хороших работников, уходящих из компании на другое место работы Нетипичные виды вознаграждений: альбом или видео кассета с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом более ранний старт отпуска, чем положено по графику благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией, в, области по выбору работника дополнительное время отдыха подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника подарки сотрудникам исходя из специфических интересов присвоение части зданий или отдельным помещениям имени лучшего работника введение в политики и процедуры исключений, распространяющиеся на конкретных работников

Слайд 94

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 95

Описание слайда:

Система управления персоналом Функции организационной культуры: Охранная. Культура служит своеобразным барьером для проникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей, характерных для внешней среды. Интегрирующая. Прививая определенную систему ценностей, синтезирующую интересы всех уровней организации, организационная культура создает ощущение идентичности у ее участников. Регулирующая. Организационная культура включает в себя неформальные, неписанные правила, которые указывают на то, как люди должны вести себя в процессе работы. Замещающая. Организационная культура, способная к эффективному замещению формальных, официальных механизмов, позволяет фирме не прибегать к чрезмерному усложнению формальной структуры и увеличению потока официальной информации и распоряжений. Адаптивная. Наличие организационной культуры облегчает взаимное приспособление работников к организации и организации к работнику. Образовательная и развивающая. Культура всегда связана с образовательным, воспитательным эффектом. Управление качеством. Поскольку культура в конечном итоге воплощается в результатах хозяйственной деятельности фирмы – экономических благах, постольку организационная культура, продуцируя более внимательное и серьезное отношение к работе, способствует повышению качества товаров и услуг, предлагаемых экономической организацией. Ориентация на потребителя. Учет целей, запросов, интересов потребителей, отраженный в элементах культуры и прежде всего в системе ценностей фирмы, способствует установлению более прочных и непротиворечивых отношений фирмы со своими покупателями и клиентами. Регулирование партнерских отношений. Организационная культура вырабатывает правила взаимоотношений с партнерами, предполагающие не юридическую, а моральную ответственность пред ними. Приспособление экономической организации к нуждам общества. Действие этой функции повышает операбельность внешней среды, создает наиболее благоприятные внешние условия для деятельности фирмы.

Слайд 96

Описание слайда:

Система управления персоналом

Слайд 97

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 98

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 99

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 100

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 101

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 102

Описание слайда:

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия

Слайд 103

Описание слайда:

Система управления персоналом

Слайд 104

Описание слайда:

Система управления персоналом

Слайд 105

Описание слайда:

Система управления персоналом

Слайд 106

Описание слайда:

Тема 7. Стратегия развития предприятия Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Особенности стратегии: Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии.

Слайд 107

Описание слайда:

Тема 7. Стратегия развития предприятия

Слайд 108

Описание слайда:

Тема 7. Стратегия развития предприятия

Слайд 109

Описание слайда:

Тема 7. Стратегия развития предприятия

Слайд 110

Описание слайда:

Тема 7. Стратегия развития предприятия

Слайд 111

Описание слайда:

Тема 7. Стратегия развития предприятия

Слайд 112

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия Планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Принципы планирования: необходимость – обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, единство – планирование с координацией, как на горизонтальном, так и на вертикальном уровнях, непрерывность – необходимость регулярного повторения процесса планирования через определенные промежутки времени с учетом результатов выполненных ранее работ, гибкость – возможность быстрой корректировки установленных показателей в связи с непредвиденными изменениями во внешней или внутренней среде, точность – составление плана с такой точностью, которую желает достичь сама фирма с учетом внешних и внутренних условий ее деятельности.

Слайд 113

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 114

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 115

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 116

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 117

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 118

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 119

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 120

Описание слайда:

Развитие организации Концепция ССП – формирование стратегии развития компании и ее реализация через управление оперативно-тактическими результатами в разрезе ключевых аспектов деятельности.

Слайд 121

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 122

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 123

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 124

Описание слайда:

Тема 8 Планирование деятельности предприятия

Слайд 125

Описание слайда:

Направления финансового планирования на предприятиях

Слайд 126

Описание слайда:

Слайд 127

Описание слайда:

Система финансовых планов предприятия

Слайд 128

Описание слайда:

Структура и состав баланса доходов и расходов

Слайд 129

Описание слайда:

Тема 9. Производственная программа и производственные мощности предприятия

Слайд 130

Описание слайда:

Тема 9. Производственная программа и производственные мощности предприятия Основной стоимостной показатель - стоимость реализуемой продукции (услуг). Другие стоимостные показатели: товарная, валовая продукция, валовой оборот. Товарная продукция - стоимость продукции, которая выпущена в плановом периоде и подготовлена к реализации. Отличается от реализованной на величину изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец планового периода. Товарная продукция (ТП) - это предназначенные к реализации все виды готовой продукции и полуфабрикаты собственного изготовления, работы и услуги производственного характера, выполняемые на сторону, продукция вспомогательного хозяйств, предназначенная для реализации на сторону. Реализуемая продукция (РП) - стоимость продукции (работ, услуг), которая будет поставлена покупателям (заказчикам) и оплачена ими в плановом периоде. РП = ТП + Знп - Зкп + Пнп - Пкп, где Знп, Зкп - запасы продукции на складе в денежном выражении на начало и конец планового периода; Пнп, Пкп - стоимость продукции, отгруженной, но не оплаченной на начало и конец планового периода. Валовая продукция (ВП) - стоимость всей произведенной продукции предприятия, независимо от степени ее готовности. ВП включает в себя ТП, изменение остатков незавершенного производства, а также изменение запасов полуфабрикатов, технологической оснастки и запасных частей для ремонта оборудования собственного производства. Валовой оборот - сумма стоимости ВП, производимой всеми цехами предприятия, независимо от того, используется ли данная продукция внутри предприятия или будет реализовываться на сторону.

Слайд 131

Описание слайда:

Тема 9. Производственная программа и производственные мощности предприятия

Слайд 132

Описание слайда:

Тема 9. Производственная программа и производственные мощности предприятия

Слайд 133

Описание слайда:

Тема 9. Производственная программа и производственные мощности предприятия

Слайд 134

Описание слайда:

Тема 9. Производственная программа и производственные мощности предприятия

Слайд 135

Описание слайда:

Экономические показатели эффективности производства

Слайд 136

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия Издержки производства - это затраты производственных факторов на производство и реализацию продукции. Издержки бывают явные и неявные (вмененные, имплицитные) издержки. Явные издержки (денежные) - все издержки фирмы на оплату используемых факторов производства - труда, земли (естественных ресурсов), капитала, предпринимательских способностей. Все явные затраты фирмы в конечном счете сводятся к возмещению использованных факторов производства. Сюда входят: оплата труда - в виде зарплаты, оплата земли - в виде аренды, капитала - в виде расходов на основные и оборотные фонды, предпринимательских способностей как организаторов производства и сбыта. Сумма всех явных издержек называется себестоимость продукции, разница между рыночной ценой и себестоимостью - прибыль. Неявные (вмененные, имплицитные) - издержки использования ресурсов, являющихся собственностью фирмы. Эти издержки не входят в платежи другим фирмам и лицам (здание фирмы, которое используется для администрации, а может быть сдано в аренду и приносить доход).

Слайд 137

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 138

Описание слайда:

Слайд 139

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 140

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 141

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 142

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты (сырье, основные фонды, трудовые ресурсы и прочие) предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет ряд функций: учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции; определение оптимальных размеров предприятия; база для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определение прибыли и рентабельности; экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений; экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение, расширение действующего предприятия. Различают следующие виды себестоимости продукции: цеховая себестоимость – это затраты цеха, связанные с производством продукции; производственная себестоимость – помимо затрат цехов включает в себя общепроизводственные и общехозяйственные расходы; полная себестоимость – отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции и прочие расходы); индивидуальная себестоимость – обуславливается конкретными условиями, в которых действует то или другое предприятие; среднеотраслевая себестоимость – определяется как средневзвешенная величина и характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли, поэтому она находится ближе к общественно необходимым затратам труда.

Слайд 143

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 144

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 145

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 146

Описание слайда:

Слайд 147

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 148

Описание слайда:

Слайд 149

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 150

Описание слайда:

Слайд 151

Описание слайда:

Слайд 152

Описание слайда:

Факторы, влияющие на величину выручки от реализации продукции

Слайд 153

Описание слайда:

Основные направления распределения выручки на предприятиях

Слайд 154

Описание слайда:

Методика планирования выручки от реализации продукции

Слайд 155

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 156

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 157

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 158

Описание слайда:

Функции прибыли

Слайд 159

Описание слайда:

Факторы, оказывающие влияние на величину прибыли

Слайд 160

Описание слайда:

Факторы, влияющие на распределение и использование прибыли

Слайд 161

Описание слайда:

Состав общей прибыли предприятия

Слайд 162

Описание слайда:

Состав доходов и расходов, учитываемых при формировании прибыли

Слайд 163

Описание слайда:

Порядок формирования и распределения прибыли

Слайд 164

Описание слайда:

Направления распределения чистой прибыли предприятия

Слайд 165

Описание слайда:

Методика планирования прибыли от реализации продукции

Слайд 166

Описание слайда:

Показатели рентабельности в промышленности

Слайд 167

Описание слайда:

Тема 10 Издержки производства и себестоимость продукции, ценовая политика предприятия

Слайд 168

Описание слайда:

Признаки классификации цен

Слайд 169

Описание слайда:

Основные принципы ценообразования

Слайд 170

Описание слайда:

Формы реализации денежных накоплений

Слайд 171

Описание слайда:

Тема 11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия Качество - совокупность свойств, определяющих степень пригодности продукции удовлетворять соответствующие потребности. Стандартизация - это деятельность по установлению норм, правил и характеристик в целях: безопасности продукции, работ, услуг для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества; технической и информационной совместимости, взаимозаменяемости; качества продукции в соответствии с уровнем науки техники и технологии; единства измерений; экономии всех видов ресурсов; безопасности предприятий с учетом риска природных и технологических катастроф и др. ЧП; обороноспособности и мобилизационной готовности страны (макароны). Сертификация продукции - это деятельность по поддержанию соответствия продукции установленным требованиям, в целях: создания единых условий для деятельности предприятий на различных рынках; защиты потребителя от недобросовестного производителя, продавца; контроля безопасности продукции; подтверждения показателей качества продукции, заявленной производителем.

Слайд 172

Описание слайда:

Тема 11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия

Слайд 173

Описание слайда:

Тема 11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия

Слайд 174

Описание слайда:

Тема 11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия

Слайд 175

Описание слайда:

Тема 11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия

Слайд 176

Описание слайда:

Тема 11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия

Слайд 177

Описание слайда:

Тема 11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия

Слайд 178

Описание слайда:

Тема 11 Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия

Слайд 179

Описание слайда:

Тема 12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Слайд 180

Описание слайда:

Тема 12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия Инвестирование - это любые вложения любых средств с целью получения дохода, выгоды - покупка акций, игра на бирже, спекуляция товарно-материальными запасами, покупка продовольствия впрок, игра в рулетку Принципы инвестирования Принцип предельной эффективности инвестирования - в соответствии с законом убывания предельной полезности прибыльность каждого последующего вложения снижается (я бы назвал это по-русски - правило золотой середины). Принцип «замазки» - свобода принятия решения об инвестировании в ходе реализации сменяется несвободой. Войти в дело - сложно - но можно. Выйти из дела без потерь - практически невозможно. За ошибки всегда приходится платить - деньгами, временем, перенапряжением, здоровьем, престижем и т.д. - но чем раньше, тем меньше. Конечно, риск исключить полностью нельзя, но минимизировать его - необходимое условие залога успеха. Принцип сочетания материальных и денежных оценок эффективности капиталовложений. Есть три варианта оценки эффективности: - исключительно стоимостной, денежный анализ - через сравнение относительных цен затрат и выпуска - сочетание денежных и технических критериев эффективности - более надежный подход, т.к. инвестиционный проект во многом зависит от новой технологии, которая реально влияет на порядок осуществления инвестиционных целей и конечный результат. - чисто технический подход оценки эффективности - не учитывает стоимостной оценки проекта. принцип адаптационных издержек. Адаптационные издержки - это все издержки, связанные с адаптацией к новой инвестиционной среде. Между решением и реализацией, а тем более окупаемостью - всегда есть временное отставание (лаг). Любая адаптация имеет свои издержки. Принцип мультипликатора (множителя). Данный принцип опирается на взаимосвязь отраслей: рост спроса на продукцию одной отрасли (автомобили) автоматически вызывает рост спроса на технологически сопутствующие товары (металл, резину и т.д.). Q - принцип - это зависимость между оценкой на фондовой бирже и реальной восстановительной стоимостью актива. Показатель этой зависимости Q = Если дробь больше 1, то инвестирование выгодно, причем - чем больше, тем выгоднее. Данный принцип применим тем меньше, чем больше степень государственного регулирования.

Слайд 181

Описание слайда:

Тема 12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Слайд 182

Описание слайда:

Тема 12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Слайд 183

Описание слайда:

Тема 12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Слайд 184

Описание слайда:

Тема 12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Слайд 185

Описание слайда:

Тема 12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Слайд 186

Описание слайда:

Тема 12 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Слайд 187

Описание слайда:

Тема 13 Финансы предприятия и оценка эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия

Слайд 188

Описание слайда:

Место финансов предприятий отраслей народного хозяйства в финансовой системе государства

Слайд 189

Описание слайда:

Тема 13 Финансы предприятия и оценка эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия

Слайд 190

Описание слайда:

Тема 13 Финансы предприятия и оценка эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия

Слайд 191

Описание слайда:

Основные принципы организации финансов предприятия

Слайд 192

Описание слайда:

Тема 13 Финансы предприятия и оценка эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия

Слайд 193

Описание слайда:

Основные направления воздействия финансов на эффективность производства

Слайд 194

Описание слайда:

Тема 13 Финансы предприятия и оценка эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия

Слайд 195

Описание слайда:

Управление финансами Бюджетирование - это управленческая технология, показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.