Методы принятия управленческих решений - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Методы принятия управленческих решений, слайд №1

Методы принятия управленческих решений, слайд №2

Методы принятия управленческих решений, слайд №3

Методы принятия управленческих решений, слайд №4

Методы принятия управленческих решений, слайд №5

Методы принятия управленческих решений, слайд №6

Методы принятия управленческих решений, слайд №7

Методы принятия управленческих решений, слайд №8

Методы принятия управленческих решений, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы принятия управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Методы принятия управленческих решений

Слайд 2

Описание слайда:

Декомпозиция Цель декомпозиции такова - если большим процессом сложно управлять, его необходимо разделить на части. Например:

Слайд 3

Описание слайда:

Диагностика Диагностика последние несколько десятков лет используется американскими колледжами, в которых действующие руководители изучают менеджмент. Цель: оценить различные функции предприятия с точки зрения их полноценной работы и обнаружить те области организации, на которые следует обратить самое пристальное внимание.

Слайд 4

Описание слайда:

Экспертные оценки Основными целями экспертной оценки являются: анализ менеджмента бизнеса, то есть оценка управленческой составляющей; получение достоверной информации о возможностях бизнеса с тем, чтобы иметь возможность оперировать цифрами при планировании вливания инвестиций; полный контроль активов компании, накопленный за время существования бизнеса. Экспертная оценка бизнеса в обязательном порядке должна учитывать репутацию компании, популярность брэнда, наличие общественных или прочих связей на деловом уровне.

Слайд 5

Описание слайда:

Метод Делфи Метод Делфи представляет собой метод экспертного оценивания, основными его особенностями является анонимность, многоуровневость и заочность. В этом процессе принимают две группы людей: Первая группа – это эксперты, представляющие свою точку зрения на исследуемую проблему Вторая группа – это аналитики, приводящие мнения экспертов к единому знаменателю

Слайд 6

Описание слайда:

Метод неспециалиста Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

Слайд 7

Описание слайда:

Линейное программирование Этот метод решает проблему распределения ограниченных ресурсов между конкурирующими видами деятельности с тем, чтобы максимизировать или минимизировать некоторые численные величины, такие как маржинальная прибыль или расходы. В бизнесе он может использоваться в таких областях как планирование производства для максимального увеличения прибыли, подбор комплектующих для минимизации затрат, выбор портфеля инвестиций для максимизации доходности, оптимизация перевозок товаров в целях сокращения расстояний, распределение персонала с целью максимально увеличить эффективность работы и составление графика работ в целях экономии времени.

Слайд 8

Описание слайда:

Имитационное моделирование Универсальное средство исследования сложных систем, представляющее собой логико-алгоритмическое описание поведения отдельных элементов системы и правил их взаимодействия. Основой всякой имитационной модели является: разработка модели исследуемой системы на основе частных имитационных моделей, объединенных своими взаимодействиями в единое целое; выбор информативных характеристик объекта, способов их получения и анализа построение модели воздействия внешней среды на систему в виде совокупности имитационных моделей внешних воздействующих факторов выбор способа исследования имитационной модели в соответствии с методами планирования имитационных экспериментов

Слайд 9

Описание слайда:

Метод теории вероятности У мистера Джонса двое детей. При этом старший ребёнок — девочка. Какова вероятность того, что оба ребёнка — девочки? Выберем случайную семью. Тогда будет 4 равновероятных исхода. И только 2 из возможных исходов удовлетворяют критерию, указанному в вопросе (это варианты ДД, ДМ). Из-за того, что оба исхода из нового множества элементарных исходов (ДД, ДМ) равновероятны, и только один из исходов содержит двух девочек — ДД, — вероятность того, что оба ребёнка — девочки, равна 1/2.