🗊Презентация Управление риском

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление риском, слайд №1Управление риском, слайд №2Управление риском, слайд №3Управление риском, слайд №4Управление риском, слайд №5Управление риском, слайд №6Управление риском, слайд №7Управление риском, слайд №8Управление риском, слайд №9Управление риском, слайд №10Управление риском, слайд №11Управление риском, слайд №12Управление риском, слайд №13Управление риском, слайд №14Управление риском, слайд №15Управление риском, слайд №16Управление риском, слайд №17Управление риском, слайд №18Управление риском, слайд №19

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление риском. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Управление риском
Подготовили Агеева Елена и Мекаев Андрей 
ФМЭСИ, гр.437
Описание слайда:
Управление риском Подготовили Агеева Елена и Мекаев Андрей ФМЭСИ, гр.437

Слайд 2





Этапы управления рисками
1. Идентификация риска
2. Анализ риска
3. Ранжирование риска
4. Планирование управления риском
5. Разрешение риска
6. Наблюдение риска
Описание слайда:
Этапы управления рисками 1. Идентификация риска 2. Анализ риска 3. Ранжирование риска 4. Планирование управления риском 5. Разрешение риска 6. Наблюдение риска

Слайд 3





Планирование управления  риском
Управление рисками - это определенная деятельность, которая выполняется в проекте от его начала до завершения. Как и любая другая работа в проекте управление рисками требует времени и затрат ресурсов. Поэтому эта работа обязательно должна планироваться. 
Планирование управления рисками — это процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта. Тщательное и подробное планирование управления рисками позволяет:
выделить достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управлению рисками
определить общие основания для оценки рисков
повысить вероятность успешного достижения результатов проекта
Планирование управления рисками должен быть завершено на ранней стадии планирования проекта, поскольку оно крайне важно для успешного выполнения других процессов.
Описание слайда:
Планирование управления риском Управление рисками - это определенная деятельность, которая выполняется в проекте от его начала до завершения. Как и любая другая работа в проекте управление рисками требует времени и затрат ресурсов. Поэтому эта работа обязательно должна планироваться. Планирование управления рисками — это процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта. Тщательное и подробное планирование управления рисками позволяет: выделить достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управлению рисками определить общие основания для оценки рисков повысить вероятность успешного достижения результатов проекта Планирование управления рисками должен быть завершено на ранней стадии планирования проекта, поскольку оно крайне важно для успешного выполнения других процессов.

Слайд 4





Планирование управления  риском
Рис.1. Пример иерархической структуры рисков проекта
Описание слайда:
Планирование управления риском Рис.1. Пример иерархической структуры рисков проекта

Слайд 5





Идентификация риска
Риск – сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
Идентификация рисков — это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. 
Исходные данные для выявления и описания характеристик рисков могут браться из разных источников.
база знаний организации
информация из открытых источников, научных работ, маркетинговая аналитика и другие исследовательские работы в данной области
Каждый проект задумывается и разрабатывается на основании ряда гипотез, сценариев и допущений. Как правило, в описании содержания проекта перечисляются принятые допущения.
Описание слайда:
Идентификация риска Риск – сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Идентификация рисков — это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Исходные данные для выявления и описания характеристик рисков могут браться из разных источников. база знаний организации информация из открытых источников, научных работ, маркетинговая аналитика и другие исследовательские работы в данной области Каждый проект задумывается и разрабатывается на основании ряда гипотез, сценариев и допущений. Как правило, в описании содержания проекта перечисляются принятые допущения.

Слайд 6





Идентификация риска
Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди этих подходов наиболее распространены:
Опрос экспертов
Мозговой штурм
Метод Дельфи
Карточки Кроуфорда
Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.
Описание слайда:
Идентификация риска Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди этих подходов наиболее распространены: Опрос экспертов Мозговой штурм Метод Дельфи Карточки Кроуфорда Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.

Слайд 7





Анализ риска
Существует два подхода к анализу рисков:
Качественный
Количественный
Качественный анализ рисков включает в себя расстановку рангов для идентифицированных рисков. При анализе вероятности и влияния предполагается, что никаких мер по предупреждению рисков не производится.
Качественный анализ рисков включает в себя:
Определение вероятности реализации рисков.
Определение тяжести последствий реализации рисков.
Определения ранга риска по матрице «вероятность — последствия».
Определение близости наступления риска.
Оценка качества использованной информации.
Описание слайда:
Анализ риска Существует два подхода к анализу рисков: Качественный Количественный Качественный анализ рисков включает в себя расстановку рангов для идентифицированных рисков. При анализе вероятности и влияния предполагается, что никаких мер по предупреждению рисков не производится. Качественный анализ рисков включает в себя: Определение вероятности реализации рисков. Определение тяжести последствий реализации рисков. Определения ранга риска по матрице «вероятность — последствия». Определение близости наступления риска. Оценка качества использованной информации.

Слайд 8





Анализ риска
Табл.1. Матрица рангов главных выявленных рисков проекта (пример)
Описание слайда:
Анализ риска Табл.1. Матрица рангов главных выявленных рисков проекта (пример)

Слайд 9





Анализ риска
Рис.2. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий
Описание слайда:
Анализ риска Рис.2. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий

Слайд 10





Анализ риска
Количественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа были квалифицированы как имеющие высокий и средний ранг.
Для количественного анализа рисков могут быть использованы следующие методы:
Анализ чувствительности.
Анализ дерева решений.
Моделирование и имитация.
Описание слайда:
Анализ риска Количественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа были квалифицированы как имеющие высокий и средний ранг. Для количественного анализа рисков могут быть использованы следующие методы: Анализ чувствительности. Анализ дерева решений. Моделирование и имитация.

Слайд 11





Анализ риска
Описание слайда:
Анализ риска

Слайд 12





Анализ риска
Рис.4. Гистограмма распределения возможного срока завершения проекта, рассчитанная по результатам моделирования методом Монте-Карло
Описание слайда:
Анализ риска Рис.4. Гистограмма распределения возможного срока завершения проекта, рассчитанная по результатам моделирования методом Монте-Карло

Слайд 13





Планирование реагирования на риски
Планирование реагирования на риски — это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Данный процесс начинается после проведения качественного и количественного анализа рисков.

Возможны четыре метода реагирования на риски: 
Уклонение от риска
Передача риска
Снижение рисков
Принятие риска
Описание слайда:
Планирование реагирования на риски Планирование реагирования на риски — это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Данный процесс начинается после проведения качественного и количественного анализа рисков. Возможны четыре метода реагирования на риски: Уклонение от риска Передача риска Снижение рисков Принятие риска

Слайд 14





Разрешение риска
Разрешение риска – это управление проектом, направленное на снижение рисков, что позволяет существенно снизить неопределенность на ранних стадиях проекта.
Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее часто в мировой практике управления бизнесом применяют следующие способы снижения риска:
диверсификацию
лимитирование
страхование
хеджирование
резервирование средств
Описание слайда:
Разрешение риска Разрешение риска – это управление проектом, направленное на снижение рисков, что позволяет существенно снизить неопределенность на ранних стадиях проекта. Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее часто в мировой практике управления бизнесом применяют следующие способы снижения риска: диверсификацию лимитирование страхование хеджирование резервирование средств

Слайд 15





наблюдение риска
Управление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта.
Мониторинг и управление рисками — это процесс идентификации, анализа и планирования реагирования на новые риски, отслеживания ранее идентифицированных рисков.
Мониторинг и управление рисками включает в себя следующие задачи:
Пересмотр рисков.
Аудит рисков.
Анализ отклонений и трендов.
Описание слайда:
наблюдение риска Управление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта. Мониторинг и управление рисками — это процесс идентификации, анализа и планирования реагирования на новые риски, отслеживания ранее идентифицированных рисков. Мониторинг и управление рисками включает в себя следующие задачи: Пересмотр рисков. Аудит рисков. Анализ отклонений и трендов.

Слайд 16





Программные продукты
Описание слайда:
Программные продукты

Слайд 17





Программные продукты
Описание слайда:
Программные продукты

Слайд 18





Программные продукты
Описание слайда:
Программные продукты

Слайд 19





Программные продукты
Описание слайда:
Программные продукты



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию