🗊Презентация Методы отбора и обучения персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Методы отбора и обучения персонала, слайд №1Методы отбора и обучения персонала, слайд №2Методы отбора и обучения персонала, слайд №3Методы отбора и обучения персонала, слайд №4Методы отбора и обучения персонала, слайд №5Методы отбора и обучения персонала, слайд №6Методы отбора и обучения персонала, слайд №7Методы отбора и обучения персонала, слайд №8Методы отбора и обучения персонала, слайд №9Методы отбора и обучения персонала, слайд №10Методы отбора и обучения персонала, слайд №11Методы отбора и обучения персонала, слайд №12Методы отбора и обучения персонала, слайд №13Методы отбора и обучения персонала, слайд №14Методы отбора и обучения персонала, слайд №15
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы отбора и обучения персонала. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Методы отбора персонала Методы обучения на производстве
Описание слайда:
Методы отбора персонала Методы обучения на производстве

Слайд 2


План Понятие обучения персонала Методы обучения персонала(понятие) Классификация методов обучения персонала Обучение на рабочем месте Методы обучения на производстве Преимущества обучения на рабочем месте Недостатки бучения на рабочем месте
Описание слайда:
План Понятие обучения персонала Методы обучения персонала(понятие) Классификация методов обучения персонала Обучение на рабочем месте Методы обучения на производстве Преимущества обучения на рабочем месте Недостатки бучения на рабочем месте

Слайд 3


Обучение персонала - основной путь получения профессиональ­ного образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, уме­ниями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п. Обучение персонала - основной путь получения профессиональ­ного образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, уме­ниями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.
Описание слайда:
Обучение персонала - основной путь получения профессиональ­ного образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, уме­ниями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п. Обучение персонала - основной путь получения профессиональ­ного образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, уме­ниями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.

Слайд 4


Методы обучения персонала - способы, при которых достигается овладение знаниями, умениями, навыками обучающихся. Профессиональное обучение - процесс формирования у сотрудников организации специфических профессиональных навыков посредством специальных методов обучения Методы обучения персонала - способы, при которых достигается овладение знаниями, умениями, навыками обучающихся. Профессиональное обучение - процесс формирования у сотрудников организации специфических профессиональных навыков посредством специальных методов обучения
Описание слайда:
Методы обучения персонала - способы, при которых достигается овладение знаниями, умениями, навыками обучающихся. Профессиональное обучение - процесс формирования у сотрудников организации специфических профессиональных навыков посредством специальных методов обучения Методы обучения персонала - способы, при которых достигается овладение знаниями, умениями, навыками обучающихся. Профессиональное обучение - процесс формирования у сотрудников организации специфических профессиональных навыков посредством специальных методов обучения

Слайд 5


Классификация методов обучения персонала 1) Пассивные и активные - различаются по степени активности, которую проявляют обучающиеся. 2) Индивидуальные и групповые 3) С отрывом и без отрыва от производства - методы обучения без отрыва от производства интегрированы с самим производственным процессом немедленно применяются на практике обучение на рабочем месте (обучение на производстве) обучение вне рабочего места
Описание слайда:
Классификация методов обучения персонала 1) Пассивные и активные - различаются по степени активности, которую проявляют обучающиеся. 2) Индивидуальные и групповые 3) С отрывом и без отрыва от производства - методы обучения без отрыва от производства интегрированы с самим производственным процессом немедленно применяются на практике обучение на рабочем месте (обучение на производстве) обучение вне рабочего места

Слайд 6


Обучение на рабочем месте (обучение на производстве) Характеризуется непосредственным взаимодействием с обычной работой в обычной рабочей ситуации. Такое обучение может осуществляться в различных формах. Определяющим признаком здесь является то, что обучение организовано и проводится специально для данной организации только для ее сотрудников
Описание слайда:
Обучение на рабочем месте (обучение на производстве) Характеризуется непосредственным взаимодействием с обычной работой в обычной рабочей ситуации. Такое обучение может осуществляться в различных формах. Определяющим признаком здесь является то, что обучение организовано и проводится специально для данной организации только для ее сотрудников

Слайд 7


 Методы обучения на производстве Наставничество - обучаемый закрепляется к более опытному сотруднику и наблюдает, как на практике выполняются различные процедуры и работы. После этапа наблюдения следует этап самостоятельной деятельности обучаемого под контролем наставника. Затем сотрудник допускается к работе в организации
Описание слайда:
 Методы обучения на производстве Наставничество - обучаемый закрепляется к более опытному сотруднику и наблюдает, как на практике выполняются различные процедуры и работы. После этапа наблюдения следует этап самостоятельной деятельности обучаемого под контролем наставника. Затем сотрудник допускается к работе в организации

Слайд 8


Методы обучения на производстве Стажировки - обучающийся в различных подразделениях компании или за ее пределами, получает новую информацию о профессиональной деятельности. Стажировка является полезным средством активизации творческого потенциала работников и пересмотра старых подходов к работе
Описание слайда:
Методы обучения на производстве Стажировки - обучающийся в различных подразделениях компании или за ее пределами, получает новую информацию о профессиональной деятельности. Стажировка является полезным средством активизации творческого потенциала работников и пересмотра старых подходов к работе

Слайд 9


Методы обучения на производстве Производственный инструктаж -подготовка, введение, адаптация, ознакомление обучающегося с его новой рабочей обстановкой
Описание слайда:
Методы обучения на производстве Производственный инструктаж -подготовка, введение, адаптация, ознакомление обучающегося с его новой рабочей обстановкой

Слайд 10


Методы обучения на производстве Смена рабочего места (ротация) - получение знаний и приобретение опыта в результате систематической смены рабочего места. В результате этого за определенный промежуток времени создается представление о многогранности деятельности и производственных задач (специальные программы молодого поколения специалистов). Таким образом, преодолевается профессиональная узость знаний, стимулируется усвоение новых навыков
Описание слайда:
Методы обучения на производстве Смена рабочего места (ротация) - получение знаний и приобретение опыта в результате систематической смены рабочего места. В результате этого за определенный промежуток времени создается представление о многогранности деятельности и производственных задач (специальные программы молодого поколения специалистов). Таким образом, преодолевается профессиональная узость знаний, стимулируется усвоение новых навыков

Слайд 11


Методы обучения на производстве Использование работников в качестве ассистентов - подготовка и ознакомление работника с проблемами высшего и качественно иного порядка задач при одновременном принятии па себя некоторой доли ответственности
Описание слайда:
Методы обучения на производстве Использование работников в качестве ассистентов - подготовка и ознакомление работника с проблемами высшего и качественно иного порядка задач при одновременном принятии па себя некоторой доли ответственности

Слайд 12


Методы обучения на производстве Подготовка в проектных группах - сотрудничество, осуществляемое в учебных целях в проектных группах, создаваемых на предприятии для разработки крупных, ограниченных сроком задач
Описание слайда:
Методы обучения на производстве Подготовка в проектных группах - сотрудничество, осуществляемое в учебных целях в проектных группах, создаваемых на предприятии для разработки крупных, ограниченных сроком задач

Слайд 13


Преимущества обучения на рабочем месте - оно дешево, хотя учтите «стоимость» отвлечения инструктора от других задач; - легко удовлетворить потребности обучаемого - инструктор может подстраиваться под ученика; - работник получает опыт «из рук в руки»
Описание слайда:
Преимущества обучения на рабочем месте - оно дешево, хотя учтите «стоимость» отвлечения инструктора от других задач; - легко удовлетворить потребности обучаемого - инструктор может подстраиваться под ученика; - работник получает опыт «из рук в руки»

Слайд 14


Недостатки обучения на рабочем месте - вы или ваши коллеги могут не обладать достаточным опытом в обучении, особенно если оно предназначено для того, чтобы держать работников в курсе новых разработок или технологии; - ваше обучающее оборудование и возможности могут не соответствовать задаче обучения; - вы или ваши коллеги могут иметь недостаточно свободного времени, чтобы обучать персонал лично; - работники, которых попросили обучать, могут не иметь для этого достаточного авторитета и ответственности;
Описание слайда:
Недостатки обучения на рабочем месте - вы или ваши коллеги могут не обладать достаточным опытом в обучении, особенно если оно предназначено для того, чтобы держать работников в курсе новых разработок или технологии; - ваше обучающее оборудование и возможности могут не соответствовать задаче обучения; - вы или ваши коллеги могут иметь недостаточно свободного времени, чтобы обучать персонал лично; - работники, которых попросили обучать, могут не иметь для этого достаточного авторитета и ответственности;

Слайд 15


Список используемой литературы Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика, ИНФРА-М, 2010 https://studfiles.net Семёнов, А. Г. Управление персоналом / А. Г. Семёнов, Т.Е. Баёва, С.Н Бекасова. – М.:КноРус, 2013
Описание слайда:
Список используемой литературы Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика, ИНФРА-М, 2010 https://studfiles.net Семёнов, А. Г. Управление персоналом / А. Г. Семёнов, Т.Е. Баёва, С.Н Бекасова. – М.:КноРус, 2013

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию