🗊 Презентация Введение в Управление проектами

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Введение в Управление проектами, слайд №1 Введение в Управление проектами, слайд №2 Введение в Управление проектами, слайд №3 Введение в Управление проектами, слайд №4 Введение в Управление проектами, слайд №5 Введение в Управление проектами, слайд №6 Введение в Управление проектами, слайд №7 Введение в Управление проектами, слайд №8 Введение в Управление проектами, слайд №9 Введение в Управление проектами, слайд №10 Введение в Управление проектами, слайд №11 Введение в Управление проектами, слайд №12 Введение в Управление проектами, слайд №13 Введение в Управление проектами, слайд №14 Введение в Управление проектами, слайд №15 Введение в Управление проектами, слайд №16 Введение в Управление проектами, слайд №17 Введение в Управление проектами, слайд №18 Введение в Управление проектами, слайд №19 Введение в Управление проектами, слайд №20 Введение в Управление проектами, слайд №21 Введение в Управление проектами, слайд №22 Введение в Управление проектами, слайд №23 Введение в Управление проектами, слайд №24 Введение в Управление проектами, слайд №25 Введение в Управление проектами, слайд №26 Введение в Управление проектами, слайд №27 Введение в Управление проектами, слайд №28 Введение в Управление проектами, слайд №29 Введение в Управление проектами, слайд №30 Введение в Управление проектами, слайд №31 Введение в Управление проектами, слайд №32 Введение в Управление проектами, слайд №33 Введение в Управление проектами, слайд №34 Введение в Управление проектами, слайд №35 Введение в Управление проектами, слайд №36 Введение в Управление проектами, слайд №37 Введение в Управление проектами, слайд №38 Введение в Управление проектами, слайд №39 Введение в Управление проектами, слайд №40 Введение в Управление проектами, слайд №41 Введение в Управление проектами, слайд №42 Введение в Управление проектами, слайд №43 Введение в Управление проектами, слайд №44 Введение в Управление проектами, слайд №45 Введение в Управление проектами, слайд №46 Введение в Управление проектами, слайд №47 Введение в Управление проектами, слайд №48 Введение в Управление проектами, слайд №49 Введение в Управление проектами, слайд №50 Введение в Управление проектами, слайд №51 Введение в Управление проектами, слайд №52 Введение в Управление проектами, слайд №53 Введение в Управление проектами, слайд №54 Введение в Управление проектами, слайд №55 Введение в Управление проектами, слайд №56 Введение в Управление проектами, слайд №57 Введение в Управление проектами, слайд №58 Введение в Управление проектами, слайд №59 Введение в Управление проектами, слайд №60 Введение в Управление проектами, слайд №61 Введение в Управление проектами, слайд №62 Введение в Управление проектами, слайд №63 Введение в Управление проектами, слайд №64 Введение в Управление проектами, слайд №65 Введение в Управление проектами, слайд №66 Введение в Управление проектами, слайд №67 Введение в Управление проектами, слайд №68 Введение в Управление проектами, слайд №69 Введение в Управление проектами, слайд №70 Введение в Управление проектами, слайд №71 Введение в Управление проектами, слайд №72 Введение в Управление проектами, слайд №73 Введение в Управление проектами, слайд №74 Введение в Управление проектами, слайд №75 Введение в Управление проектами, слайд №76 Введение в Управление проектами, слайд №77 Введение в Управление проектами, слайд №78 Введение в Управление проектами, слайд №79 Введение в Управление проектами, слайд №80 Введение в Управление проектами, слайд №81 Введение в Управление проектами, слайд №82 Введение в Управление проектами, слайд №83 Введение в Управление проектами, слайд №84 Введение в Управление проектами, слайд №85 Введение в Управление проектами, слайд №86 Введение в Управление проектами, слайд №87 Введение в Управление проектами, слайд №88 Введение в Управление проектами, слайд №89 Введение в Управление проектами, слайд №90 Введение в Управление проектами, слайд №91 Введение в Управление проектами, слайд №92 Введение в Управление проектами, слайд №93 Введение в Управление проектами, слайд №94 Введение в Управление проектами, слайд №95 Введение в Управление проектами, слайд №96 Введение в Управление проектами, слайд №97 Введение в Управление проектами, слайд №98 Введение в Управление проектами, слайд №99 Введение в Управление проектами, слайд №100 Введение в Управление проектами, слайд №101 Введение в Управление проектами, слайд №102 Введение в Управление проектами, слайд №103 Введение в Управление проектами, слайд №104 Введение в Управление проектами, слайд №105 Введение в Управление проектами, слайд №106 Введение в Управление проектами, слайд №107 Введение в Управление проектами, слайд №108 Введение в Управление проектами, слайд №109 Введение в Управление проектами, слайд №110 Введение в Управление проектами, слайд №111 Введение в Управление проектами, слайд №112 Введение в Управление проектами, слайд №113 Введение в Управление проектами, слайд №114 Введение в Управление проектами, слайд №115 Введение в Управление проектами, слайд №116 Введение в Управление проектами, слайд №117 Введение в Управление проектами, слайд №118 Введение в Управление проектами, слайд №119 Введение в Управление проектами, слайд №120 Введение в Управление проектами, слайд №121 Введение в Управление проектами, слайд №122 Введение в Управление проектами, слайд №123 Введение в Управление проектами, слайд №124 Введение в Управление проектами, слайд №125 Введение в Управление проектами, слайд №126 Введение в Управление проектами, слайд №127 Введение в Управление проектами, слайд №128 Введение в Управление проектами, слайд №129 Введение в Управление проектами, слайд №130 Введение в Управление проектами, слайд №131 Введение в Управление проектами, слайд №132 Введение в Управление проектами, слайд №133 Введение в Управление проектами, слайд №134 Введение в Управление проектами, слайд №135 Введение в Управление проектами, слайд №136 Введение в Управление проектами, слайд №137 Введение в Управление проектами, слайд №138 Введение в Управление проектами, слайд №139 Введение в Управление проектами, слайд №140 Введение в Управление проектами, слайд №141 Введение в Управление проектами, слайд №142 Введение в Управление проектами, слайд №143 Введение в Управление проектами, слайд №144 Введение в Управление проектами, слайд №145 Введение в Управление проектами, слайд №146 Введение в Управление проектами, слайд №147 Введение в Управление проектами, слайд №148 Введение в Управление проектами, слайд №149 Введение в Управление проектами, слайд №150 Введение в Управление проектами, слайд №151 Введение в Управление проектами, слайд №152 Введение в Управление проектами, слайд №153 Введение в Управление проектами, слайд №154 Введение в Управление проектами, слайд №155 Введение в Управление проектами, слайд №156 Введение в Управление проектами, слайд №157 Введение в Управление проектами, слайд №158 Введение в Управление проектами, слайд №159 Введение в Управление проектами, слайд №160 Введение в Управление проектами, слайд №161 Введение в Управление проектами, слайд №162 Введение в Управление проектами, слайд №163 Введение в Управление проектами, слайд №164 Введение в Управление проектами, слайд №165 Введение в Управление проектами, слайд №166 Введение в Управление проектами, слайд №167 Введение в Управление проектами, слайд №168 Введение в Управление проектами, слайд №169 Введение в Управление проектами, слайд №170 Введение в Управление проектами, слайд №171 Введение в Управление проектами, слайд №172 Введение в Управление проектами, слайд №173 Введение в Управление проектами, слайд №174 Введение в Управление проектами, слайд №175 Введение в Управление проектами, слайд №176 Введение в Управление проектами, слайд №177 Введение в Управление проектами, слайд №178 Введение в Управление проектами, слайд №179 Введение в Управление проектами, слайд №180 Введение в Управление проектами, слайд №181 Введение в Управление проектами, слайд №182 Введение в Управление проектами, слайд №183 Введение в Управление проектами, слайд №184 Введение в Управление проектами, слайд №185 Введение в Управление проектами, слайд №186 Введение в Управление проектами, слайд №187 Введение в Управление проектами, слайд №188 Введение в Управление проектами, слайд №189 Введение в Управление проектами, слайд №190 Введение в Управление проектами, слайд №191 Введение в Управление проектами, слайд №192 Введение в Управление проектами, слайд №193 Введение в Управление проектами, слайд №194 Введение в Управление проектами, слайд №195 Введение в Управление проектами, слайд №196 Введение в Управление проектами, слайд №197 Введение в Управление проектами, слайд №198 Введение в Управление проектами, слайд №199 Введение в Управление проектами, слайд №200 Введение в Управление проектами, слайд №201 Введение в Управление проектами, слайд №202 Введение в Управление проектами, слайд №203 Введение в Управление проектами, слайд №204 Введение в Управление проектами, слайд №205 Введение в Управление проектами, слайд №206 Введение в Управление проектами, слайд №207 Введение в Управление проектами, слайд №208 Введение в Управление проектами, слайд №209 Введение в Управление проектами, слайд №210 Введение в Управление проектами, слайд №211 Введение в Управление проектами, слайд №212 Введение в Управление проектами, слайд №213 Введение в Управление проектами, слайд №214 Введение в Управление проектами, слайд №215 Введение в Управление проектами, слайд №216 Введение в Управление проектами, слайд №217 Введение в Управление проектами, слайд №218 Введение в Управление проектами, слайд №219 Введение в Управление проектами, слайд №220 Введение в Управление проектами, слайд №221 Введение в Управление проектами, слайд №222 Введение в Управление проектами, слайд №223 Введение в Управление проектами, слайд №224 Введение в Управление проектами, слайд №225 Введение в Управление проектами, слайд №226 Введение в Управление проектами, слайд №227 Введение в Управление проектами, слайд №228 Введение в Управление проектами, слайд №229 Введение в Управление проектами, слайд №230 Введение в Управление проектами, слайд №231 Введение в Управление проектами, слайд №232 Введение в Управление проектами, слайд №233 Введение в Управление проектами, слайд №234 Введение в Управление проектами, слайд №235 Введение в Управление проектами, слайд №236 Введение в Управление проектами, слайд №237 Введение в Управление проектами, слайд №238 Введение в Управление проектами, слайд №239 Введение в Управление проектами, слайд №240 Введение в Управление проектами, слайд №241 Введение в Управление проектами, слайд №242 Введение в Управление проектами, слайд №243 Введение в Управление проектами, слайд №244 Введение в Управление проектами, слайд №245 Введение в Управление проектами, слайд №246 Введение в Управление проектами, слайд №247 Введение в Управление проектами, слайд №248 Введение в Управление проектами, слайд №249 Введение в Управление проектами, слайд №250 Введение в Управление проектами, слайд №251 Введение в Управление проектами, слайд №252 Введение в Управление проектами, слайд №253 Введение в Управление проектами, слайд №254 Введение в Управление проектами, слайд №255 Введение в Управление проектами, слайд №256 Введение в Управление проектами, слайд №257 Введение в Управление проектами, слайд №258 Введение в Управление проектами, слайд №259 Введение в Управление проектами, слайд №260 Введение в Управление проектами, слайд №261 Введение в Управление проектами, слайд №262 Введение в Управление проектами, слайд №263 Введение в Управление проектами, слайд №264 Введение в Управление проектами, слайд №265 Введение в Управление проектами, слайд №266 Введение в Управление проектами, слайд №267 Введение в Управление проектами, слайд №268 Введение в Управление проектами, слайд №269 Введение в Управление проектами, слайд №270 Введение в Управление проектами, слайд №271 Введение в Управление проектами, слайд №272 Введение в Управление проектами, слайд №273 Введение в Управление проектами, слайд №274 Введение в Управление проектами, слайд №275 Введение в Управление проектами, слайд №276 Введение в Управление проектами, слайд №277 Введение в Управление проектами, слайд №278 Введение в Управление проектами, слайд №279 Введение в Управление проектами, слайд №280 Введение в Управление проектами, слайд №281 Введение в Управление проектами, слайд №282 Введение в Управление проектами, слайд №283 Введение в Управление проектами, слайд №284 Введение в Управление проектами, слайд №285 Введение в Управление проектами, слайд №286 Введение в Управление проектами, слайд №287 Введение в Управление проектами, слайд №288 Введение в Управление проектами, слайд №289 Введение в Управление проектами, слайд №290 Введение в Управление проектами, слайд №291 Введение в Управление проектами, слайд №292 Введение в Управление проектами, слайд №293 Введение в Управление проектами, слайд №294 Введение в Управление проектами, слайд №295 Введение в Управление проектами, слайд №296 Введение в Управление проектами, слайд №297 Введение в Управление проектами, слайд №298 Введение в Управление проектами, слайд №299 Введение в Управление проектами, слайд №300 Введение в Управление проектами, слайд №301 Введение в Управление проектами, слайд №302 Введение в Управление проектами, слайд №303 Введение в Управление проектами, слайд №304 Введение в Управление проектами, слайд №305 Введение в Управление проектами, слайд №306 Введение в Управление проектами, слайд №307 Введение в Управление проектами, слайд №308 Введение в Управление проектами, слайд №309 Введение в Управление проектами, слайд №310 Введение в Управление проектами, слайд №311 Введение в Управление проектами, слайд №312 Введение в Управление проектами, слайд №313 Введение в Управление проектами, слайд №314 Введение в Управление проектами, слайд №315 Введение в Управление проектами, слайд №316 Введение в Управление проектами, слайд №317 Введение в Управление проектами, слайд №318 Введение в Управление проектами, слайд №319 Введение в Управление проектами, слайд №320 Введение в Управление проектами, слайд №321 Введение в Управление проектами, слайд №322 Введение в Управление проектами, слайд №323 Введение в Управление проектами, слайд №324 Введение в Управление проектами, слайд №325 Введение в Управление проектами, слайд №326 Введение в Управление проектами, слайд №327 Введение в Управление проектами, слайд №328 Введение в Управление проектами, слайд №329 Введение в Управление проектами, слайд №330 Введение в Управление проектами, слайд №331 Введение в Управление проектами, слайд №332 Введение в Управление проектами, слайд №333 Введение в Управление проектами, слайд №334 Введение в Управление проектами, слайд №335 Введение в Управление проектами, слайд №336 Введение в Управление проектами, слайд №337 Введение в Управление проектами, слайд №338 Введение в Управление проектами, слайд №339 Введение в Управление проектами, слайд №340 Введение в Управление проектами, слайд №341 Введение в Управление проектами, слайд №342 Введение в Управление проектами, слайд №343 Введение в Управление проектами, слайд №344 Введение в Управление проектами, слайд №345 Введение в Управление проектами, слайд №346 Введение в Управление проектами, слайд №347 Введение в Управление проектами, слайд №348 Введение в Управление проектами, слайд №349 Введение в Управление проектами, слайд №350 Введение в Управление проектами, слайд №351 Введение в Управление проектами, слайд №352 Введение в Управление проектами, слайд №353 Введение в Управление проектами, слайд №354 Введение в Управление проектами, слайд №355 Введение в Управление проектами, слайд №356 Введение в Управление проектами, слайд №357 Введение в Управление проектами, слайд №358 Введение в Управление проектами, слайд №359 Введение в Управление проектами, слайд №360 Введение в Управление проектами, слайд №361 Введение в Управление проектами, слайд №362 Введение в Управление проектами, слайд №363 Введение в Управление проектами, слайд №364 Введение в Управление проектами, слайд №365 Введение в Управление проектами, слайд №366 Введение в Управление проектами, слайд №367 Введение в Управление проектами, слайд №368 Введение в Управление проектами, слайд №369 Введение в Управление проектами, слайд №370 Введение в Управление проектами, слайд №371 Введение в Управление проектами, слайд №372 Введение в Управление проектами, слайд №373 Введение в Управление проектами, слайд №374 Введение в Управление проектами, слайд №375 Введение в Управление проектами, слайд №376 Введение в Управление проектами, слайд №377 Введение в Управление проектами, слайд №378 Введение в Управление проектами, слайд №379 Введение в Управление проектами, слайд №380 Введение в Управление проектами, слайд №381 Введение в Управление проектами, слайд №382
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Введение в Управление проектами. Доклад-сообщение содержит 382 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление проектами
Описание слайда:
Управление проектами

Слайд 2


Тема 1. Введение в Управление проектами
Описание слайда:
Тема 1. Введение в Управление проектами

Слайд 3


1956 Du Pont de Nemours Co. 1956 Du Pont de Nemours Co. 1957 Исследовательский центр UNIVAC и фирма Remington Rand Kelly и Walker
Описание слайда:
1956 Du Pont de Nemours Co. 1956 Du Pont de Nemours Co. 1957 Исследовательский центр UNIVAC и фирма Remington Rand Kelly и Walker

Слайд 4


1956-1957 US Navy 1956-1957 US Navy
Описание слайда:
1956-1957 US Navy 1956-1957 US Navy

Слайд 5


проект проект
Описание слайда:
проект проект

Слайд 6


Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги Проект – временное предприятие, предназначенное для...
Описание слайда:
Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги

Слайд 7


Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Проект - некоторое предприятие с...
Описание слайда:
Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта.

Слайд 8


Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов....
Описание слайда:
Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов. Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

Слайд 9


Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: Проект -...
Описание слайда:
Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели временные, финансовые, людские и другие ограничения разграничения от других намерений специфическая для проекта форма его осуществления

Слайд 10


Понятие “проект” обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при...
Описание слайда:
Понятие “проект” обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями. Понятие “проект” обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.

Слайд 11


Наличие цели Наличие цели
Описание слайда:
Наличие цели Наличие цели

Слайд 12


Наличие цели Наличие цели
Описание слайда:
Наличие цели Наличие цели

Слайд 13


Операции - это виды деятельности по преобразованию ресурсов в товары и услуги. Операции - это виды деятельности по преобразованию ресурсов в товары и...
Описание слайда:
Операции - это виды деятельности по преобразованию ресурсов в товары и услуги. Операции - это виды деятельности по преобразованию ресурсов в товары и услуги.

Слайд 14


Программа – это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Программа – это совокупность...
Описание слайда:
Программа – это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Программа – это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Слайд 15


Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба; Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба; Мультипроект –...
Описание слайда:
Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба; Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба; Мультипроект – комплексный проект, или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения мультипроектного управления; Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов

Слайд 16


Социальные проекты Социальные проекты Экономические проекты Организационные проекты Технические проекты Смешанные проекты
Описание слайда:
Социальные проекты Социальные проекты Экономические проекты Организационные проекты Технические проекты Смешанные проекты

Слайд 17


Учебно-образовательные проекты Учебно-образовательные проекты Проекты исследования и развития Инновационные проекты Инвестиционные проекты...
Описание слайда:
Учебно-образовательные проекты Учебно-образовательные проекты Проекты исследования и развития Инновационные проекты Инвестиционные проекты Комбинированные проекты.

Слайд 18


Краткосрочные (до 3-х лет) Краткосрочные (до 3-х лет) Среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет) Долгосрочные (свыше 5-ти лет).
Описание слайда:
Краткосрочные (до 3-х лет) Краткосрочные (до 3-х лет) Среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет) Долгосрочные (свыше 5-ти лет).

Слайд 19


Простые Простые Сложные Очень сложные.
Описание слайда:
Простые Простые Сложные Очень сложные.

Слайд 20


Мелкие проекты Мелкие проекты Средние проекты Крупные проекты Очень крупные проекты.
Описание слайда:
Мелкие проекты Мелкие проекты Средние проекты Крупные проекты Очень крупные проекты.

Слайд 21


Для того, чтобы выполнить проект во время, в пределах сметы и в соответствии со спецификацией требований к проекту Для того, чтобы выполнить проект...
Описание слайда:
Для того, чтобы выполнить проект во время, в пределах сметы и в соответствии со спецификацией требований к проекту Для того, чтобы выполнить проект во время, в пределах сметы и в соответствии со спецификацией требований к проекту

Слайд 22


C = f(Q,T,S) C = f(Q,T,S) C – стоимость Q – качество T - время S - масштаб
Описание слайда:
C = f(Q,T,S) C = f(Q,T,S) C – стоимость Q – качество T - время S - масштаб

Слайд 23


Управление проектом или Project Management - это применение знаний, навыков, инструментария и технологий к работе проекта для удовлетворения или...
Описание слайда:
Управление проектом или Project Management - это применение знаний, навыков, инструментария и технологий к работе проекта для удовлетворения или превышения запросов и ожиданий стэйкхолдеров (заинтересованных лиц) проекта. Управление проектом или Project Management - это применение знаний, навыков, инструментария и технологий к работе проекта для удовлетворения или превышения запросов и ожиданий стэйкхолдеров (заинтересованных лиц) проекта.

Слайд 24


Введение в Управление проектами, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25


проектами необходимо управлять на протяжении всего жизненного цикла, обеспечивая максимальную преемственность ответственности, а также непрерывность...
Описание слайда:
проектами необходимо управлять на протяжении всего жизненного цикла, обеспечивая максимальную преемственность ответственности, а также непрерывность комплексного планирования и контроля проекта с начала проекта до его завершения проектами необходимо управлять на протяжении всего жизненного цикла, обеспечивая максимальную преемственность ответственности, а также непрерывность комплексного планирования и контроля проекта с начала проекта до его завершения в процессе управления проектом одинаковое внимание должно быть уделено как продукту – результату проекта, так и процессу создания этого продукта, т.е. собственно проекту

Слайд 26


решения, принятые на ранних стадиях проекта, имеют большее влияние на время завершения проекта и общую стоимость проекта, чем решения, принятые на...
Описание слайда:
решения, принятые на ранних стадиях проекта, имеют большее влияние на время завершения проекта и общую стоимость проекта, чем решения, принятые на поздних стадиях решения, принятые на ранних стадиях проекта, имеют большее влияние на время завершения проекта и общую стоимость проекта, чем решения, принятые на поздних стадиях

Слайд 27


Техническая сторона процесса управления. Техническая сторона процесса управления. Социокультурный аспект процесса управления проектом
Описание слайда:
Техническая сторона процесса управления. Техническая сторона процесса управления. Социокультурный аспект процесса управления проектом

Слайд 28


Состоит из формальных, упорядоченных, чисто логических частей процесса. Состоит из формальных, упорядоченных, чисто логических частей процесса. В...
Описание слайда:
Состоит из формальных, упорядоченных, чисто логических частей процесса. Состоит из формальных, упорядоченных, чисто логических частей процесса. В этот аспект входят планирование, расписание работ и контроллинг. Определяются и документируются четкие границы и масштаб проектов, для того чтобы связать проект и заказчика и способствовать процессу планирования и контроля. Создаются отчеты о промежуточных результатах работы и структуре работ. Структура работ связывает все уровни организации в единый пакет работ.

Слайд 29


Создание внутри организации временной социальной среды, объединяющей способности разных профессионалов, работающих над выполнением проекта. Создание...
Описание слайда:
Создание внутри организации временной социальной среды, объединяющей способности разных профессионалов, работающих над выполнением проекта. Создание внутри организации временной социальной среды, объединяющей способности разных профессионалов, работающих над выполнением проекта. Менеджеры проектов должны чувствовать культуру проекта, стимулирующую коллективную работу и высокий уровень личной мотивации. Менеджеры проектов должны уметь оправдывать ожидания клиентов, получать поддержку высшего руководства, договариваться со своими функциональными коллегами, контролировать подрядчиков и т.д.

Слайд 30


Первая фаза: случайное использование методов управления проектами. Первая фаза: случайное использование методов управления проектами. Вторая фаза:...
Описание слайда:
Первая фаза: случайное использование методов управления проектами. Первая фаза: случайное использование методов управления проектами. Вторая фаза: формальное применение. Третья фаза: организации, сориентированные на проекты.

Слайд 31


Первая фаза - это случайное использование методов управления проектами. Она обычно начинается с того, что какой-то работник или отдел выступают с...
Описание слайда:
Первая фаза - это случайное использование методов управления проектами. Она обычно начинается с того, что какой-то работник или отдел выступают с инициативой использовать один или более базовых приемов управления проектом для выполнения конкретной работы; Первая фаза - это случайное использование методов управления проектами. Она обычно начинается с того, что какой-то работник или отдел выступают с инициативой использовать один или более базовых приемов управления проектом для выполнения конкретной работы;

Слайд 32


Типичным во второй фазе является появление понимания того, что основы знаний по управлению проектом необходимы на каждом уровне управления в...
Описание слайда:
Типичным во второй фазе является появление понимания того, что основы знаний по управлению проектом необходимы на каждом уровне управления в организации. Всячески поощряется посещение персоналом практических занятий по управлению проектом, определяются основные этапы или вехи проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом. Типичным во второй фазе является появление понимания того, что основы знаний по управлению проектом необходимы на каждом уровне управления в организации. Всячески поощряется посещение персоналом практических занятий по управлению проектом, определяются основные этапы или вехи проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом.

Слайд 33


Третья фаза – это организации, сориентированные на проекты. Высший менеджмент теперь играет значительную роль в определении стратегии, разработке...
Описание слайда:
Третья фаза – это организации, сориентированные на проекты. Высший менеджмент теперь играет значительную роль в определении стратегии, разработке сбалансированного портфеля проектов и определении приоритетов среди проектов. Третья фаза – это организации, сориентированные на проекты. Высший менеджмент теперь играет значительную роль в определении стратегии, разработке сбалансированного портфеля проектов и определении приоритетов среди проектов.

Слайд 34


Тема 2. Проект как объект управления
Описание слайда:
Тема 2. Проект как объект управления

Слайд 35


Организации, осуществляющие проект, обычно делят каждый проект на несколько фаз проекта для обеспечения лучшего управленческого контроля....
Описание слайда:
Организации, осуществляющие проект, обычно делят каждый проект на несколько фаз проекта для обеспечения лучшего управленческого контроля. Организации, осуществляющие проект, обычно делят каждый проект на несколько фаз проекта для обеспечения лучшего управленческого контроля. Все фазы суммарно составляют жизненный цикл проекта Окончание фазы проекта отмечают проверкой достижения целей

Слайд 36


Каждая фаза проекта характеризуется достижением одной или более целей. Каждая фаза проекта характеризуется достижением одной или более целей....
Описание слайда:
Каждая фаза проекта характеризуется достижением одной или более целей. Каждая фаза проекта характеризуется достижением одной или более целей. Окончание фазы проекта обычно отмечается проверкой, как основных целей, так и степени выполнения проекта, чтобы:

Слайд 37


определяется начало и окончание проекта; определяется начало и окончание проекта; формируется структура и определяется состав работ проекта;...
Описание слайда:
определяется начало и окончание проекта; определяется начало и окончание проекта; формируется структура и определяется состав работ проекта; определяется динамика затрат и занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта; определяются основные этапы или вехи проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом.

Слайд 38


Введение в Управление проектами, слайд №38
Описание слайда:

Слайд 39


Введение в Управление проектами, слайд №39
Описание слайда:

Слайд 40


Стоимость и вовлечение персонала растут по ходу проекта и падают по мере завершения. Стоимость и вовлечение персонала растут по ходу проекта и падают...
Описание слайда:
Стоимость и вовлечение персонала растут по ходу проекта и падают по мере завершения. Стоимость и вовлечение персонала растут по ходу проекта и падают по мере завершения. Степень вероятности успешного выполнения в начале проекта наименее низка и обычно растет по мере его исполнения Возможность стэйкхолдеров проекта влиять на его результаты и конечные затраты наиболее высока в начале проекта и значительно падает по мере его выполнения

Слайд 41


Введение в Управление проектами, слайд №41
Описание слайда:

Слайд 42


Предметную область – т.е. «Что нужно сделать, чтобы реализовать проект Предметную область – т.е. «Что нужно сделать, чтобы реализовать проект...
Описание слайда:
Предметную область – т.е. «Что нужно сделать, чтобы реализовать проект Предметную область – т.е. «Что нужно сделать, чтобы реализовать проект Отношения собственности – т.е. «Что, сколько стоит и кому принадлежит?» Основные идеи реализации проекта т.е. – «Как сделать?» Основных активных участников проекта – т.е. «Кто будет делать?» Основных пассивных участников проекта –т.е. «Кого касается проект?» Каковы мотивации участников проекта? (Возможный доход, ущерб, риск и т.д.)

Слайд 43


Цель это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. В некоторых случаях выделяют миссию проекта -...
Описание слайда:
Цель это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. В некоторых случаях выделяют миссию проекта - генеральную цель проекта, четко выраженную причину его существования Цель это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. В некоторых случаях выделяют миссию проекта - генеральную цель проекта, четко выраженную причину его существования В отличие от цели задача - это желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата. Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.

Слайд 44


Явные цели. Обычно именно они указываются в таких проектных документах, как контракты. Однако не все явные цели записываются в контракт или...
Описание слайда:
Явные цели. Обычно именно они указываются в таких проектных документах, как контракты. Однако не все явные цели записываются в контракт или открываются по всем участвующим сторонам. Явные цели. Обычно именно они указываются в таких проектных документах, как контракты. Однако не все явные цели записываются в контракт или открываются по всем участвующим сторонам. Неявные цели. Они не определены, не записаны в документах, но тем не менее они есть. Скрытые, но реальные и иногда очень важные. Инструментальные цели. Главная причина для «инструментальных целей» обычно состоит в том, чтобы стимулировать сотрудников тщательно выполнять требования графиков, особенно в периоды, когда нет напряжения в работе, а сроки достижения других целей еще далеки и не очень обозримы.

Слайд 45


Внешние и внутренние цели . Внешними целями являются те, которые служат для взаимоотношений с партнерами вне компании, а внутренними те, что связаны...
Описание слайда:
Внешние и внутренние цели . Внешними целями являются те, которые служат для взаимоотношений с партнерами вне компании, а внутренними те, что связаны со специфическими ее интересами и не требуют прямого участия других сторон. Внешние и внутренние цели . Внешними целями являются те, которые служат для взаимоотношений с партнерами вне компании, а внутренними те, что связаны со специфическими ее интересами и не требуют прямого участия других сторон. Цели проекта и цели компании. Управляющий проектом, обеспечивая достижение поставленных целей, должен всегда знать, цели компании, достаточно информирован ее руководством и должен быть знаком с постоянными или долговременными целями политики и стратегии компании.

Слайд 46


При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме: При описании цели проекта должны найти отражение в...
Описание слайда:
При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме: При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме: Результаты проекта. Сроки начала и окончания проекта. Стоимость проекта. Порядок изменения цели. Иерархия целей.

Слайд 47


Приоритет 1 как правило отдается тем целям, достижение которых определяет успех проекта: они должны быть достигнуты. Приоритет 1 как правило отдается...
Описание слайда:
Приоритет 1 как правило отдается тем целям, достижение которых определяет успех проекта: они должны быть достигнуты. Приоритет 1 как правило отдается тем целям, достижение которых определяет успех проекта: они должны быть достигнуты. Приоритет 2 отдается таким важным целям, которыми при необходимости частично можно пожертвовать для достижения целей с приоритетом 1. Приоритет 3 присваивается целям, имеющим характер дополнения: было бы неплохо осуществить их, если возможно.

Слайд 48


Идентификация цели Идентификация цели Формулировка и письменная фиксация Детализация цели
Описание слайда:
Идентификация цели Идентификация цели Формулировка и письменная фиксация Детализация цели

Слайд 49


Южный полюс – Скотт, Амундсен, Шэклтон Южный полюс – Скотт, Амундсен, Шэклтон Цель Амундсена Быть первым человеком, который достиг Южного полюса Цель...
Описание слайда:
Южный полюс – Скотт, Амундсен, Шэклтон Южный полюс – Скотт, Амундсен, Шэклтон Цель Амундсена Быть первым человеком, который достиг Южного полюса Цель Скотта Выполнять научные исследования, если будет возможность, то – достижение полюса Цель Шэклтона Быть первым человеком, который достиг Южного полюса За 97 миль до полюса он понял, что нехватка продовольствия и ресурсов не даст возможности вернуться Неотъемлемая часть цели Скотта и Шэклтона - ???

Слайд 50


Цели должны быть: Цели должны быть:
Описание слайда:
Цели должны быть: Цели должны быть:

Слайд 51


быть настолько ясными и точными, чтобы не оставалось места для их неправильного или множественного толкования быть настолько ясными и точными, чтобы...
Описание слайда:
быть настолько ясными и точными, чтобы не оставалось места для их неправильного или множественного толкования быть настолько ясными и точными, чтобы не оставалось места для их неправильного или множественного толкования выражать количественно все, что можно и даже в первую очередь субъективные ожидания и начальник, и подчиненный должны быть уверены, что поставленная цель достижима соотноситься со стратегией, организации, интересами исполнителя определена на шкале времени по срокам ее достижения.

Слайд 52


Введение в Управление проектами, слайд №52
Описание слайда:

Слайд 53


Функциональность Функциональность Нулевая точка – минимальная функциональность, максимальная точка – все пляшут от радости Время. Когда завершается...
Описание слайда:
Функциональность Функциональность Нулевая точка – минимальная функциональность, максимальная точка – все пляшут от радости Время. Когда завершается проект? Со сдачей выходного продукта После начала использования Когда начнет приносить прибыль Или… Качество. плохое среднее Хорошее Сказочное (кстати, а как это выглядит?)

Слайд 54


Могут ли меняться цели проекта в ходе его реализации? Могут ли меняться цели проекта в ходе его реализации?
Описание слайда:
Могут ли меняться цели проекта в ходе его реализации? Могут ли меняться цели проекта в ходе его реализации?

Слайд 55


На каждое изменение - страница изменений: На каждое изменение - страница изменений: Характер изменений Анализ его воздействия на проект Предпринятые...
Описание слайда:
На каждое изменение - страница изменений: На каждое изменение - страница изменений: Характер изменений Анализ его воздействия на проект Предпринятые действия.

Слайд 56


При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме: При описании цели проекта должны найти отражение в...
Описание слайда:
При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме: При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме: Результаты проекта. Сроки начала и окончания проекта. Стоимость проекта. Порядок изменения цели. Иерархия целей.

Слайд 57


Вспомните проекты, в которых вы участвовали Вспомните проекты, в которых вы участвовали Выберите из них тот проект, который либо потерпел неудачу,...
Описание слайда:
Вспомните проекты, в которых вы участвовали Вспомните проекты, в которых вы участвовали Выберите из них тот проект, который либо потерпел неудачу, либо оказался намного менее успешными, чем планировалось Постарайтесь определить, что явилось причиной неудачи, и что надо было сделать лучше.

Слайд 58


люди, ответственные за проект, не проводят оценки временных затрат люди, ответственные за проект, не проводят оценки временных затрат при оценке...
Описание слайда:
люди, ответственные за проект, не проводят оценки временных затрат люди, ответственные за проект, не проводят оценки временных затрат при оценке издержек не учитывается инфляция и рыночные тендендии часть мероприятий и/или ограничений не учтена на стадии подготовки

Слайд 59


не учитывались важные внешние факторы не учитывались важные внешние факторы нарушены логические связи между использованием ресурсов и получением...
Описание слайда:
не учитывались важные внешние факторы не учитывались важные внешние факторы нарушены логические связи между использованием ресурсов и получением продукции отсутствие исследований ТЭО проекта

Слайд 60


нерегулярное отслеживание и медленное принятие решений нерегулярное отслеживание и медленное принятие решений отсутствие гибкости в планировании...
Описание слайда:
нерегулярное отслеживание и медленное принятие решений нерегулярное отслеживание и медленное принятие решений отсутствие гибкости в планировании проекта неверное отражение проблем при обсуждении

Слайд 61


непонимание первоначальных планов непонимание первоначальных планов невозможность определить ключевые даты
Описание слайда:
непонимание первоначальных планов непонимание первоначальных планов невозможность определить ключевые даты

Слайд 62


уровень компетентности ниже требуемого/необходимого уровень компетентности ниже требуемого/необходимого невозможность совместной работы изменения в...
Описание слайда:
уровень компетентности ниже требуемого/необходимого уровень компетентности ниже требуемого/необходимого невозможность совместной работы изменения в составе команды в ходе работы над проектом

Слайд 63


отсутствие специальной управленческой подготовки отсутствие специальной управленческой подготовки неумение управлять работниками и стимулировать их...
Описание слайда:
отсутствие специальной управленческой подготовки отсутствие специальной управленческой подготовки неумение управлять работниками и стимулировать их работу

Слайд 64


отсутствие представителей заинтересованных сторон в команде, которая занимается проектом отсутствие представителей заинтересованных сторон в команде,...
Описание слайда:
отсутствие представителей заинтересованных сторон в команде, которая занимается проектом отсутствие представителей заинтересованных сторон в команде, которая занимается проектом неиспользование информации, полученной при оценке подобных проектов отсутствие официального комплекса стандартных процедур, используемых для общения в ходе работы над проектом

Слайд 65


Введение в Управление проектами, слайд №65
Описание слайда:

Слайд 66


Введение в Управление проектами, слайд №66
Описание слайда:

Слайд 67


Введение в Управление проектами, слайд №67
Описание слайда:

Слайд 68


Введение в Управление проектами, слайд №68
Описание слайда:

Слайд 69


Введение в Управление проектами, слайд №69
Описание слайда:

Слайд 70


Введение в Управление проектами, слайд №70
Описание слайда:

Слайд 71


Введение в Управление проектами, слайд №71
Описание слайда:

Слайд 72


Недостаточный анализ исходной ситуации и, как следствие, - недостаточно обоснованные требования к проекту. Недостаточный анализ исходной ситуации и,...
Описание слайда:
Недостаточный анализ исходной ситуации и, как следствие, - недостаточно обоснованные требования к проекту. Недостаточный анализ исходной ситуации и, как следствие, - недостаточно обоснованные требования к проекту. Нечетко определены цели проекта При рассмотрении альтернативных решений предпочтение отдается привычному для участников варианту Недостаточно четко определены и распределены сферы ответственности среди участников проекта

Слайд 73


Команда проекта не полностью укомплектована квалифицированными специалистами Команда проекта не полностью укомплектована квалифицированными...
Описание слайда:
Команда проекта не полностью укомплектована квалифицированными специалистами Команда проекта не полностью укомплектована квалифицированными специалистами Игнорирование назревших изменений и отклонений в проекте Недооценка рисков по проекту Преобладание импровизации в управлении проектом над системным подходом Повторение ошибок, совершенных в предыдущих проектах

Слайд 74


Осуществлен предварительный выбор концепции, целей, средств Осуществлен предварительный выбор концепции, целей, средств Определены основные варианты...
Описание слайда:
Осуществлен предварительный выбор концепции, целей, средств Осуществлен предварительный выбор концепции, целей, средств Определены основные варианты Выявлены основные организационные, политические, социальные, экологические проблемы и возможности их преодоления Определены примерные ожидаемые затраты и результаты

Слайд 75


Подтверждена экономическая и финансовая жизнеспособность проекта Подтверждена экономическая и финансовая жизнеспособность проекта Обеспечена...
Описание слайда:
Подтверждена экономическая и финансовая жизнеспособность проекта Подтверждена экономическая и финансовая жизнеспособность проекта Обеспечена поддержка проекта потенциальными участниками Выявлены источники надлежащего финансирования (внутренние и/или внешние) Намечены дальнейшие шаги разработки проекта

Слайд 76


Введение в Управление проектами, слайд №76
Описание слайда:

Слайд 77


Под генеральным менеджером здесь понимается лицо, ответственное за управление многофункциональным подразделением или всей организацией. Под...
Описание слайда:
Под генеральным менеджером здесь понимается лицо, ответственное за управление многофункциональным подразделением или всей организацией. Под генеральным менеджером здесь понимается лицо, ответственное за управление многофункциональным подразделением или всей организацией. Задачи генерального менеджера в управлении проектами сфокусированы на процессе управления проектом в целом, а также на взаимодействии проекта с другими видами деятельности организации.

Слайд 78


отвечает за целесообразность отбираемых или создаваемых проектов, отвечает за целесообразность отбираемых или создаваемых проектов, обеспечивает...
Описание слайда:
отвечает за целесообразность отбираемых или создаваемых проектов, отвечает за целесообразность отбираемых или создаваемых проектов, обеспечивает выделение адекватных ресурсов для исполнения утвержденных проектов, обеспечивает применение соответствующих методик управления проектами в организации осуществляет периодическую оценку хода выполнения работ (прохождение контрольных точек, прогнозирование стоимости и прибыли по завершении тех или иных этапов и т.д.).

Слайд 79


координирует ход работ по проекту с другими видами деятельности организации. координирует ход работ по проекту с другими видами деятельности...
Описание слайда:
координирует ход работ по проекту с другими видами деятельности организации. координирует ход работ по проекту с другими видами деятельности организации. разрешает конфликты по проекту с участием менеджеров высшего звена оценивает деятельность руководителей функциональных подразделений и менеджеров проекта;

Слайд 80


Роль спонсора проекта обычно берет на себя менеджер высшего звена или "коллективный управляющий" в виде управляющего комитета, который...
Описание слайда:
Роль спонсора проекта обычно берет на себя менеджер высшего звена или "коллективный управляющий" в виде управляющего комитета, который действует от лица руководства организации, являющейся спонсором или владельцем проекта. Роль спонсора проекта обычно берет на себя менеджер высшего звена или "коллективный управляющий" в виде управляющего комитета, который действует от лица руководства организации, являющейся спонсором или владельцем проекта. Эту роль может играть генеральный менеджер либо руководитель высшего звена ответственной за проект организации или же лицо, подотчетное непосредственно генеральному менеджеру

Слайд 81


Спонсор проекта принимает те решения, которые лежат вне компетенции менеджера проекта. Типичные обязанности спонсора проекта таковы ответственность...
Описание слайда:
Спонсор проекта принимает те решения, которые лежат вне компетенции менеджера проекта. Типичные обязанности спонсора проекта таковы ответственность за инвестиции в проект; Спонсор проекта принимает те решения, которые лежат вне компетенции менеджера проекта. Типичные обязанности спонсора проекта таковы ответственность за инвестиции в проект; определение бизнес-требований к проекту; утверждение содержания и целей проекта, включая календарный план и бюджет; издание соответствующих распоряжений по мере необходимости; назначение менеджера проекта, определение его полномочий и подчиненности в организационной структуре;

Слайд 82


мониторинг окружения проекта; мониторинг окружения проекта; внесение изменений в проект и их утверждение, а также принятие необходимых решений по...
Описание слайда:
мониторинг окружения проекта; мониторинг окружения проекта; внесение изменений в проект и их утверждение, а также принятие необходимых решений по выделению средств и ресурсов для проекта; анализ хода работ и стратегическое руководство менеджером проекта; определение стратегических приоритетов и разрешение конфликтов, возникших по вине менеджера проекта или других членов команды.

Слайд 83


Роль директора по управлению проектами имеет большое значение в организации, в которой значительную долю деятельности составляют проекты. Роль...
Описание слайда:
Роль директора по управлению проектами имеет большое значение в организации, в которой значительную долю деятельности составляют проекты. Роль директора по управлению проектами имеет большое значение в организации, в которой значительную долю деятельности составляют проекты. Директор по управлению проектами может быть также спонсором отдельных проектов. При отсутствии такой должности руководство менеджерами проектов осуществляет спонсор проектов, занимающий пост генерального менеджера или руководителя более высокого уровня

Слайд 84


профессиональное руководство менеджерами проектов и обучение этих лиц; профессиональное руководство менеджерами проектов и обучение этих лиц;...
Описание слайда:
профессиональное руководство менеджерами проектов и обучение этих лиц; профессиональное руководство менеджерами проектов и обучение этих лиц; разработка и усовершенствование процессов, процедур и методов управления проектами в организации; оказание содействия менеджерам проектов по вопросам общего планирования, разработки календарного плана проекта, оценки, мониторинга и отчетности; разрешение конфликтов между проектами в соответствии с полномочиями, делегированными генеральным менеджером.

Слайд 85


Роль менеджера проекта более оперативна по сравнению со стратегической ролью спонсора проекта. Роль менеджера проекта более оперативна по сравнению...
Описание слайда:
Роль менеджера проекта более оперативна по сравнению со стратегической ролью спонсора проекта. Роль менеджера проекта более оперативна по сравнению со стратегической ролью спонсора проекта. Менеджер проекта планирует и направляет выполнение проекта, чтобы в рамках установленного срока и бюджета достичь желаемого результата (как это определено спонсором проекта), объединяя усилия всех участников проекта.

Слайд 86


В каждом проекте кто-то должен заниматься планированием, организацией, формированием штата, оценкой проекта, руководить ходом его исполнения,...
Описание слайда:
В каждом проекте кто-то должен заниматься планированием, организацией, формированием штата, оценкой проекта, руководить ходом его исполнения, осуществлять контроль за ним и вести проект от начала до завершения. В этом и состоит основная роль менеджера проекта. В каждом проекте кто-то должен заниматься планированием, организацией, формированием штата, оценкой проекта, руководить ходом его исполнения, осуществлять контроль за ним и вести проект от начала до завершения. В этом и состоит основная роль менеджера проекта.

Слайд 87


получение конкретного конечного продукта (результата) согласно техническим, бюджетным и временным характеристикам, а также в соответствии с ресурсами...
Описание слайда:
получение конкретного конечного продукта (результата) согласно техническим, бюджетным и временным характеристикам, а также в соответствии с ресурсами организации; получение конкретного конечного продукта (результата) согласно техническим, бюджетным и временным характеристикам, а также в соответствии с ресурсами организации; получение запланированной прибыли по проекту, если он выполняется по контракту с заказчиком; объединение усилий всех участников проекта и обеспечение активного руководства командой проекта;

Слайд 88


своевременное уведомление вышестоящего руководства (спонсора проекта) о невозможности выполнения технических, бюджетных или временных целей проекта;...
Описание слайда:
своевременное уведомление вышестоящего руководства (спонсора проекта) о невозможности выполнения технических, бюджетных или временных целей проекта; своевременное уведомление вышестоящего руководства (спонсора проекта) о невозможности выполнения технических, бюджетных или временных целей проекта; принятие необходимых решений и обеспечение их выполнения для достижения целей проекта; выработка рекомендаций по приостановке (прекращению) работ по проекту или принятие каких-либо альтернативных решений при невозможности достижения целей проекта в случае, если это позволяют условия контракта;

Слайд 89


выполнение функции основного связующего звена между заказчиками, руководителями высшего звена и функциональными менеджерами; выполнение функции...
Описание слайда:
выполнение функции основного связующего звена между заказчиками, руководителями высшего звена и функциональными менеджерами; выполнение функции основного связующего звена между заказчиками, руководителями высшего звена и функциональными менеджерами; ведение переговоров с функциональными отделами по выполнению работ в соответствии с требованиями, сроками и бюджетными ограничениям проекта.

Слайд 90


В любом отдельно взятом проекте участвует ряд функциональных лидеров проекта, задачи которых состоят в координации и интеграции работ по проекту в...
Описание слайда:
В любом отдельно взятом проекте участвует ряд функциональных лидеров проекта, задачи которых состоят в координации и интеграции работ по проекту в рамках отдельных функциональных областей В любом отдельно взятом проекте участвует ряд функциональных лидеров проекта, задачи которых состоят в координации и интеграции работ по проекту в рамках отдельных функциональных областей Функциональные лидеры проекта координируют работу и деятельность команды проекта в пределах своих функциональных областей, Руководители функциональных подразделений координируют работу в мультипроектах в своей функциональной области, осуществляя руководство функциональными лидерами проектами.

Слайд 91


Руководитель функционального подразделения Руководитель функционального подразделения Функциональный представитель (лидер) проекта. Менеджер или...
Описание слайда:
Руководитель функционального подразделения Руководитель функционального подразделения Функциональный представитель (лидер) проекта. Менеджер или руководитель по пакету работ.

Слайд 92


несет общую ответственность за планирование и решение конкретных задач, выполняемых данным подразделением по каждому проекту. несет общую...
Описание слайда:
несет общую ответственность за планирование и решение конкретных задач, выполняемых данным подразделением по каждому проекту. несет общую ответственность за планирование и решение конкретных задач, выполняемых данным подразделением по каждому проекту. Устанавливает основные спецификации по каждому виду работ (ожидаемый результат, календарный план, бюджет) в ходе переговоров менеджера проекта В пределах утвержденных спецификаций руководитель функционального подразделения отвечает за детальное планирование, общее направление технологической политики и процедур подразделения, качество, а также за обеспечение проекта квалифицированным персоналом.

Слайд 93


В каждом конкретном проекте действует от имени руководителя функционального подразделения В каждом конкретном проекте действует от имени руководителя...
Описание слайда:
В каждом конкретном проекте действует от имени руководителя функционального подразделения В каждом конкретном проекте действует от имени руководителя функционального подразделения В то же время является представителем менеджера проекта в функциональном подразделении. Такой сотрудник служит связующим звеном между проектом и подразделением, являясь ключевым лицом, ответственным за выполнение проектных работ в подразделении.

Слайд 94


несет прямую ответственность за выполнение одной или нескольких задач по проекту. несет прямую ответственность за выполнение одной или нескольких...
Описание слайда:
несет прямую ответственность за выполнение одной или нескольких задач по проекту. несет прямую ответственность за выполнение одной или нескольких задач по проекту.

Слайд 95


Тема 3 Организационная структура проекта
Описание слайда:
Тема 3 Организационная структура проекта

Слайд 96


Система управления проектами обеспечивает каркас для запуска и разработки проектов организацией-исполнителем. Система управления проектами...
Описание слайда:
Система управления проектами обеспечивает каркас для запуска и разработки проектов организацией-исполнителем. Система управления проектами обеспечивает каркас для запуска и разработки проектов организацией-исполнителем. Система должна сочетать потребности как организации-исполнителя, так и проекта через определение взаимодействия между проектом и организацией-исполнителем относительно: полномочий, распределения ресурсов интеграции результатов проекта в организацию

Слайд 97


Функциональная структура
Описание слайда:
Функциональная структура

Слайд 98


Работа над различными частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям Работа над различными частями проекта поручается...
Описание слайда:
Работа над различными частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям Работа над различными частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям Каждое подразделение отвечает за выполнение работ над своим сегментом проекта Координация работ осуществляется по обычным управленческим каналам Проектом в целом будут руководить в рамках обычной иерархии, причем проект будет одной из частей работы верхнего уровня управления.

Слайд 99


Проекты разрабатываются в рамках базовой функциональной структуры основной организации. Ни в структуре, ни в работе основной организации не...
Описание слайда:
Проекты разрабатываются в рамках базовой функциональной структуры основной организации. Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений. Проекты разрабатываются в рамках базовой функциональной структуры основной организации. Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений. Персонал используется максимально гибко. Нужные специалисты из различных функциональных отделов получают задания по работе над проектом на время его разработки, по окончании работ они возвращаются к своим обычным обязанностям в своих отделах.

Слайд 100


Если проект узок по своему масштабу и основная ответственность возлагается на соответствующий функциональный отдел, то наиболее важные аспекты...
Описание слайда:
Если проект узок по своему масштабу и основная ответственность возлагается на соответствующий функциональный отдел, то наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть особо детальному и тщательному изучению специалистами. Если проект узок по своему масштабу и основная ответственность возлагается на соответствующий функциональный отдел, то наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть особо детальному и тщательному изучению специалистами. Внутри функциональной структуры организации профессиональная карьера специалистов строится нормальным образом. Специалисты вносят значительный вклад в проекты, но их функциональная область является для них центром профессионального и служебного роста.

Слайд 101


У проекта часто отсутствует центр. У каждого функционального отдела своя собственная повседневная работа, из-за чего выполнением проекта иногда...
Описание слайда:
У проекта часто отсутствует центр. У каждого функционального отдела своя собственная повседневная работа, из-за чего выполнением проекта иногда пренебрегают в пользу выполнения основных функциональных обязанностей. Эта проблема усугубляется, когда проект ставит разные приоритеты для разных отделов. У проекта часто отсутствует центр. У каждого функционального отдела своя собственная повседневная работа, из-за чего выполнением проекта иногда пренебрегают в пользу выполнения основных функциональных обязанностей. Эта проблема усугубляется, когда проект ставит разные приоритеты для разных отделов. Связи между функциональными отделами могут оказаться слабыми. Координация и обмен информацией, как правило, очень слабы в большинстве иерархических организаций.

Слайд 102


На работу над проектом в рамках функциональной организации обычно уходит больше времени. Отчасти это объяснимо тем, что информация о проектных...
Описание слайда:
На работу над проектом в рамках функциональной организации обычно уходит больше времени. Отчасти это объяснимо тем, что информация о проектных решениях должна пройти по обычным структурным каналам управления. Более того, недостаточность горизонтального, прямого, обмена информацией между функциональными группами приводит к необходимости переделывать работу На работу над проектом в рамках функциональной организации обычно уходит больше времени. Отчасти это объяснимо тем, что информация о проектных решениях должна пройти по обычным структурным каналам управления. Более того, недостаточность горизонтального, прямого, обмена информацией между функциональными группами приводит к необходимости переделывать работу Мотивация ответственных за проект может быть слабой. Проект могут рассматривать как лишнюю работу, напрямую не связанную со своим профессиональным или служебным ростом. Более того, так как функциональные специалисты работают только над одним сегментом проекта, то со всем проектом они себя не отождествляют.

Слайд 103


Организация проектов по принципу независимых команд
Описание слайда:
Организация проектов по принципу независимых команд

Слайд 104


Команды действуют независимо от основной структуры управления. Команды действуют независимо от основной структуры управления. Как правило,...
Описание слайда:
Команды действуют независимо от основной структуры управления. Команды действуют независимо от основной структуры управления. Как правило, управляющий проектом должен сформировать основную, ключевую, группу специалистов, работающих над проектом полный рабочий день. Управляющий проектом набирает необходимый персонал как внутри, так и за пределами организации. Команда физически отделена от организации и имеет четкую установку на достижение цели проекта.

Слайд 105


Это относительно простой способ выполнения проекта, который не сводится к противоречивым рутинным операциям. Функциональная организация сохраняет...
Описание слайда:
Это относительно простой способ выполнения проекта, который не сводится к противоречивым рутинным операциям. Функциональная организация сохраняет свою целостность, и проектная команда работает независимо от нее. Это относительно простой способ выполнения проекта, который не сводится к противоречивым рутинным операциям. Функциональная организация сохраняет свою целостность, и проектная команда работает независимо от нее. Эта система, концентрирует внимание на проекте. Управляющий проектом имеет полную власть над проектом. И хотя управляющий проектом подотчетен управляющим верхнего уровня основной организации, у него имеется независимая команда, единственной функцией которой является работа над проектом.

Слайд 106


Независимые команды, как правило, быстрее выполняют проекты. Возможно, потому, что члены команды уделяют все внимание проекту и не отвлекаются на...
Описание слайда:
Независимые команды, как правило, быстрее выполняют проекты. Возможно, потому, что члены команды уделяют все внимание проекту и не отвлекаются на выполнение других обязанностей. Более того, в такой системе реакция на принятое управляющее решение наступает гораздо быстрее, так как информация уже не ходит по вертикалям функциональной иерархии. Независимые команды, как правило, быстрее выполняют проекты. Возможно, потому, что члены команды уделяют все внимание проекту и не отвлекаются на выполнение других обязанностей. Более того, в такой системе реакция на принятое управляющее решение наступает гораздо быстрее, так как информация уже не ходит по вертикалям функциональной иерархии. В проектной команде существует высокий уровень мотивации и взаимопонимания. У членов команды одна цель и общая ответственность за проект.

Слайд 107


При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функциональной интеграции. Специалисты из разных...
Описание слайда:
При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функциональной интеграции. Специалисты из разных областей работают вместе и при надлежащем руководстве стараются оптитмизировать проект целиком, а не только те его участки, где они являются экспертами. При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функциональной интеграции. Специалисты из разных областей работают вместе и при надлежащем руководстве стараются оптитмизировать проект целиком, а не только те его участки, где они являются экспертами.

Слайд 108


Создание автономных проектных команд дорого. Создается новая управленческая должность (управляющий проектом), и все ресурсы проекту выделяются по...
Описание слайда:
Создание автономных проектных команд дорого. Создается новая управленческая должность (управляющий проектом), и все ресурсы проекту выделяются по отдельному рабочему штату. Это может привести к дублированию работы в разных проектах и потерям, вызванным увеличением производственных издержек. Создание автономных проектных команд дорого. Создается новая управленческая должность (управляющий проектом), и все ресурсы проекту выделяются по отдельному рабочему штату. Это может привести к дублированию работы в разных проектах и потерям, вызванным увеличением производственных издержек. Иногда независимые проектные команды начинают считать себя абсолютно самостоятельными и независимыми от основной организации. Возникает сильное противопоставление «мы-они» между проектной командой и основной организацией. Это противопоставление может затруднить соединение отдельных проектных результатов в единое целое и возвращение членов проектных команд в их функциональные отделы.

Слайд 109


Создание автономных команд мешает профессиональному разрешению проблем, так как оно ограничивается только профессиональным уровнем специалистов,...
Описание слайда:
Создание автономных команд мешает профессиональному разрешению проблем, так как оно ограничивается только профессиональным уровнем специалистов, работающих над проектом. Хотя ничто не мешает специалистам консультироваться с их коллегами из функциональных отделов, синдром «мы-они» и тот факт, что такие консультации формально не санкционированы организацией, препятствуют подобным контактам. Создание автономных команд мешает профессиональному разрешению проблем, так как оно ограничивается только профессиональным уровнем специалистов, работающих над проектом. Хотя ничто не мешает специалистам консультироваться с их коллегами из функциональных отделов, синдром «мы-они» и тот факт, что такие консультации формально не санкционированы организацией, препятствуют подобным контактам. Назначение штата персонала на выполнение проекта создает проблему, что с ним делать после завершения работы. Если нет других проектов, то возникают проблемы с обратным переводом специалистов в функциональные отделы, вызванные их долгим отсутствием.

Слайд 110


Матричная структура управления является гибридной организационной формой, в которой структура горизонтального проектного менеджмента «накладывается»...
Описание слайда:
Матричная структура управления является гибридной организационной формой, в которой структура горизонтального проектного менеджмента «накладывается» на обычную функциональную иерархию. Матричная структура управления является гибридной организационной формой, в которой структура горизонтального проектного менеджмента «накладывается» на обычную функциональную иерархию. В матричной структуре существуют два канала управления — по функциональным линиям и по проектным линиям. Части проекта не делегируются различным отделам или автономным командам. Участники проекта подотчетны одновременно функциональным менеджерам и управляющим проектами.

Слайд 111


Матричная структура создается для оптимального использования ресурсов, так как одновременно с разработкой многочисленных проектов организация...
Описание слайда:
Матричная структура создается для оптимального использования ресурсов, так как одновременно с разработкой многочисленных проектов организация способна выполнять свои обычные функциональные обязанности. Матричная структура создается для оптимального использования ресурсов, так как одновременно с разработкой многочисленных проектов организация способна выполнять свои обычные функциональные обязанности. Матричный подход нацелен на большую интеграцию проектных команд в организации через наделение управляющего проектом достаточными полномочиями. Матричный подход обеспечивает внимание как к функциональным обязанностям, так и к проектным требованиям, отсутствующее в раздельных подходах к управлению проектом как по принципу независимых команд, так и по функциональному принципу.

Слайд 112


Существуют различные виды матричных систем в зависимости от способа и глубины разграничения полномочий менеджеров проекта и функциональных...
Описание слайда:
Существуют различные виды матричных систем в зависимости от способа и глубины разграничения полномочий менеджеров проекта и функциональных управляющих. Существуют различные виды матричных систем в зависимости от способа и глубины разграничения полномочий менеджеров проекта и функциональных управляющих. Слабая, легкая или функциональная матрица — так называют матрицы, где баланс полномочий сдвинут в сторону функциональных менеджеров. Сбалансированная, или средневзвешенная матрица, — это традиционная матричная структура. Сильная, тяжелая или проектная матрица — это система, в которой баланс полномочий на стороне управляющего проектом.

Слайд 113


Независимо от того, является ли матрица слабой или сильной, функциональной или проектной, ее структура определяется уровнем полномочий управляющего...
Описание слайда:
Независимо от того, является ли матрица слабой или сильной, функциональной или проектной, ее структура определяется уровнем полномочий управляющего проектом по отношению к работникам команды проекта. Независимо от того, является ли матрица слабой или сильной, функциональной или проектной, ее структура определяется уровнем полномочий управляющего проектом по отношению к работникам команды проекта. Полномочия могут быть определены неформально, через оценку способностей менеджеров убеждать и очевидную важность проекта, или формально через документально оформленные полномочия управляющего проектом.

Слайд 114


Слабая матричная структура (функциональная матрица)
Описание слайда:
Слабая матричная структура (функциональная матрица)

Слайд 115


Эта форма сходна с функциональным подходом за исключением того, что есть формально назначенный управляющий проектом, ответственный за координацию...
Описание слайда:
Эта форма сходна с функциональным подходом за исключением того, что есть формально назначенный управляющий проектом, ответственный за координацию проектных операций. Эта форма сходна с функциональным подходом за исключением того, что есть формально назначенный управляющий проектом, ответственный за координацию проектных операций. Функциональные управляющие отвечают за управление своим сегментом проекта. Управляющий проектом распределяет обязанности работников и составляет графики и контрольные перечни, собирает информацию о статусе работы и способствует выполнению проекта. Управляющий проектом имеет непрямые полномочия ускорять и отслеживать работу над проектом. Функциональные управляющие принимают решения о том, кто какую работу будет выполнять и определяет сроки ее выполнения

Слайд 116


Сбалансированная матричная структура
Описание слайда:
Сбалансированная матричная структура

Слайд 117


Управляющий проектом отвечает за определение того, что нужно сделать Управляющий проектом отвечает за определение того, что нужно сделать...
Описание слайда:
Управляющий проектом отвечает за определение того, что нужно сделать Управляющий проектом отвечает за определение того, что нужно сделать Функциональные управляющие — за то, как это будет сделано. Управляющий проектом вырабатывает общий план выполнения проекта, интегрирует вклад различных отраслей знаний, составляет графики и руководит работой. Функциональные управляющие отвечают за назначение специалистов и выполнение своего сегмента проекта согласно стандартам и графикам, составленным управляющим проектом. Совмещение «что и как» требует тесного сотрудничества обеих сторон и совместного одобрения технических и операционных решений.

Слайд 118


Сильная матричная структура (проектная матрица)
Описание слайда:
Сильная матричная структура (проектная матрица)

Слайд 119


Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая назначение функционального персонала. Управляющий проектом контролирует...
Описание слайда:
Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая назначение функционального персонала. Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая назначение функционального персонала. Управляющий проектом контролирует, когда и что делают специалисты, и имеет решающее слово в принятии решений. Функциональный управляющий руководит специалистами из своего отдела и дает свои рекомендации, когда это необходимо.

Слайд 120


В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разработчиков проекта. Это прерогатива только...
Описание слайда:
В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разработчиков проекта. Это прерогатива только функционального управляющего. В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разработчиков проекта. Это прерогатива только функционального управляющего. В сбалансированной матрице либо оба управляющих дают свою оценку, либо управляющий проектом дает свои рекомендации функциональному управляющему, который и несет ответственность за формальную оценку работы отдельных служащих. В сильной матрице управляющие проектом принимают значительное участие в оценке деятельности персонала и его стимулировании

Слайд 121


Ресурсами можно пользоваться совместно, выполняя как многочисленные проекты, так и функциональные обязанности. Один работник может быть занят работой...
Описание слайда:
Ресурсами можно пользоваться совместно, выполняя как многочисленные проекты, так и функциональные обязанности. Один работник может быть занят работой над несколькими проектами одновременно. Это уменьшает дублирование, типичное для структуры чисто проектной команды. Ресурсами можно пользоваться совместно, выполняя как многочисленные проекты, так и функциональные обязанности. Один работник может быть занят работой над несколькими проектами одновременно. Это уменьшает дублирование, типичное для структуры чисто проектной команды. Более сильный акцент на проект обеспечивается через формальное назначение управляющего проектом, ответственного за координацию и интеграцию работы, выполняемой различными отделами. Это помогает сохранять целостный подход к решению проблемы, часто отсутствующий в функциональных организациях.

Слайд 122


Так как проектная организация накладывается на функциональную, проект имеет доступ ко всему банку технологий и специальных знаний, которым владеют...
Описание слайда:
Так как проектная организация накладывается на функциональную, проект имеет доступ ко всему банку технологий и специальных знаний, которым владеют функциональные отделы. В отличие от независимых проектных команд, специалисты поддерживают отношения со своими функциональными группами, поэтому им есть куда вернуться после завершения работы над проектами. Так как проектная организация накладывается на функциональную, проект имеет доступ ко всему банку технологий и специальных знаний, которым владеют функциональные отделы. В отличие от независимых проектных команд, специалисты поддерживают отношения со своими функциональными группами, поэтому им есть куда вернуться после завершения работы над проектами. Матричная структура дает возможность гибко использовать ресурсы и специалистов в рамках фирмы. В некоторых случаях функциональные отделы могут выделить специалистов, которыми затем будет руководить управляющий проектом. В других случаях руководителем может быть функциональный управляющий.

Слайд 123


Матричная структура основывается на прямых отношениях между функциональными управляющими и управляющими проектами, которые приносят в проект...
Описание слайда:
Матричная структура основывается на прямых отношениях между функциональными управляющими и управляющими проектами, которые приносят в проект компетентность и видение. Эти отношения считаются необходимым механизмом достижения надлежащего баланса между сложными техническими вопросами и уникальными требованиями к проекту, однако являются источником напряженности. Иногда конфликт может выплеснуться на более личный уровень, являясь результатом противоречий в интересах, распорядке работы и системах отчетности. Матричная структура основывается на прямых отношениях между функциональными управляющими и управляющими проектами, которые приносят в проект компетентность и видение. Эти отношения считаются необходимым механизмом достижения надлежащего баланса между сложными техническими вопросами и уникальными требованиями к проекту, однако являются источником напряженности. Иногда конфликт может выплеснуться на более личный уровень, являясь результатом противоречий в интересах, распорядке работы и системах отчетности.

Слайд 124


Любая ситуация, в которой оборудование, ресурсы и персонал востребованы как по проектной, так и по функциональной линиям чревата конфликтами и...
Описание слайда:
Любая ситуация, в которой оборудование, ресурсы и персонал востребованы как по проектной, так и по функциональной линиям чревата конфликтами и конкурентной борьбой за обладание ограниченными ресурсами. Борьба может развернуться между управляющими проектами, которые в первую очередь беспокоятся за свой проект. Любая ситуация, в которой оборудование, ресурсы и персонал востребованы как по проектной, так и по функциональной линиям чревата конфликтами и конкурентной борьбой за обладание ограниченными ресурсами. Борьба может развернуться между управляющими проектами, которые в первую очередь беспокоятся за свой проект. Матричный менеджмент нарушает управленческий принцип единоначалия. У разработчиков проекта, по меньшей мере, два руководителя — непосредственный функциональный управляющий и управляющий (один или несколько) проектом. Работа в матричной системе может быть исключительно напряженной и приводить к стрессам.

Слайд 125


Теоретически присутствие управляющего проектом, координирующего работу, должно способствовать выполнению проекта. На деле принятие решений может...
Описание слайда:
Теоретически присутствие управляющего проектом, координирующего работу, должно способствовать выполнению проекта. На деле принятие решений может завязнуть в вынужденных согласованиях между многочисленными функциональными группами. Это особенно часто происходит в сбалансированной матрице. Теоретически присутствие управляющего проектом, координирующего работу, должно способствовать выполнению проекта. На деле принятие решений может завязнуть в вынужденных согласованиях между многочисленными функциональными группами. Это особенно часто происходит в сбалансированной матрице.

Слайд 126


Тема 4 Менеджер и команда проекта
Описание слайда:
Тема 4 Менеджер и команда проекта

Слайд 127


Менеджер проекта - главная фигура в процессе управления проектом. Менеджер проекта - главная фигура в процессе управления проектом. У проекта должен...
Описание слайда:
Менеджер проекта - главная фигура в процессе управления проектом. Менеджер проекта - главная фигура в процессе управления проектом. У проекта должен быть ОДИН менеджер!

Слайд 128


Базовые функции: Базовые функции: Предметная область Качество Время Стоимость Интегрированные функции: Надежность и риск Трудовые (людские) ресурсы...
Описание слайда:
Базовые функции: Базовые функции: Предметная область Качество Время Стоимость Интегрированные функции: Надежность и риск Трудовые (людские) ресурсы Контракты (закупки, поставки) Коммуникации и информация.

Слайд 129


гибкость и способность к адаптации; гибкость и способность к адаптации; инициативность и качества лидера; настойчивость, уверенность в себе, умение...
Описание слайда:
гибкость и способность к адаптации; гибкость и способность к адаптации; инициативность и качества лидера; настойчивость, уверенность в себе, умение убеждать, способность ясно выражать свои мысли; честолюбие, активность, энергичность; умение эффективно общаться и объединять усилия многих сотрудников; широкий круг личных интересов; уравновешенность, энтузиазм, воображение, непосредственность;

Слайд 130


способность находить баланс между техническими решениями и временными, стоимостными и человеческими факторами; способность находить баланс между...
Описание слайда:
способность находить баланс между техническими решениями и временными, стоимостными и человеческими факторами; способность находить баланс между техническими решениями и временными, стоимостными и человеческими факторами; организованность и дисциплина; общий (не узкоспециализированный) подход; возможность и желание посвящать большую часть своего времени планированию и контролю; умение идентифицировать проблемы; готовность принимать решения; умение правильно распоряжаться своим временем.

Слайд 131


целостность мышления; целостность мышления; системный подход; гибкость, способность к адаптации, широкий кругозор; способность устанавливать и...
Описание слайда:
целостность мышления; целостность мышления; системный подход; гибкость, способность к адаптации, широкий кругозор; способность устанавливать и соблюдать баланс приоритетов; умение взаимодействовать с различными культурами (микро- и макрокультурами). навыки в области методов и средств управления проектом представляют собой классическую практическую деятельность по управлению проектами, которая описана как в данной работе, так и в другой литературе по управлению проектами;

Слайд 132


навыки работы с командой и персоналом включают общие навыки межличностных отношений, необходимые для руководства, коммуникации, координации,...
Описание слайда:
навыки работы с командой и персоналом включают общие навыки межличностных отношений, необходимые для руководства, коммуникации, координации, мотивации, а также для создания команды проекта; навыки работы с командой и персоналом включают общие навыки межличностных отношений, необходимые для руководства, коммуникации, координации, мотивации, а также для создания команды проекта; технические (специализированные) навыки подразумевают инжиниринг, научную, экономическую, математическую и другую подготовку, относящуюся к конкретной области, в которой специализируется менеджер проекта; основные навыки ведения бизнеса и управления. Эта область включает в себя общее понимание того, как функционирует бизнес или соответствующая отрасль промышленности, как осуществляется управление компаниями и другими организациями, а также знания об основных методах планирования, формирования бюджета, финансирования и управления организацией.

Слайд 133


Поведение лидера. Менеджеру проекта нельзя полагаться на один определенный стиль поведения для влияния на поведение других людей. Различные ситуации...
Описание слайда:
Поведение лидера. Менеджеру проекта нельзя полагаться на один определенный стиль поведения для влияния на поведение других людей. Различные ситуации требуют различных подходов, поэтому лидеры должны гибко реагировать на ситуацию и отличительные черты сотрудников. Поведение лидера. Менеджеру проекта нельзя полагаться на один определенный стиль поведения для влияния на поведение других людей. Различные ситуации требуют различных подходов, поэтому лидеры должны гибко реагировать на ситуацию и отличительные черты сотрудников. Методы мотивации. Необходимо знать потребности команды для того, чтобы успешно определить факторы мотивации и планировать работы так, чтобы эти нужды удовлетворялись. Межличностное и организационное общение. Конфликтные ситуации возникают регулярно. Для решения проблем и улаживания конфликтов может оказаться полезным проведение неформальных собраний. Умение принимать командные решения. Выработка решений при участии членов команды позволяет учесть нужды отдельных лиц, что обусловливает эффективность решений и укрепляет единство команды.

Слайд 134


Команда проекта - это временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Команда проекта - это временная группа специалистов,...
Описание слайда:
Команда проекта - это временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Команда проекта - это временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача этой группы - обеспечение достижения целей проекта.

Слайд 135


Формирование Формирование Этап прирабатываемости участников Этап нормального функционирования Этап реорганизации Этап расформирования команды
Описание слайда:
Формирование Формирование Этап прирабатываемости участников Этап нормального функционирования Этап реорганизации Этап расформирования команды

Слайд 136


У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижениями целей проекта. У каждого члена команды есть...
Описание слайда:
У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижениями целей проекта. У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижениями целей проекта. Команда знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью. Команда с готовностью подчиняется и признает полномочия тех, чьи знания и квалификация важны для выполнения непосредственной задачи. К членам команды отношение равное и работают они на равных, что способствует достижению целей и поддерживает сплоченность и хорошее моральное состояние…

Слайд 137


Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию. Энергия команды направлена на решение проблем, а не на...
Описание слайда:
Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию. Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию. Поощряются различные мнения и свободный обмен ими. Для того, чтобы поощрить творчество и способность принимать риск на себя, ошибки рассматриваются, как возможность научиться чему-либо, а не как повод для наказания. Члены команд лично для себя устанавливают высокие критерии работы и поощряют друг друга достигать цели проекта. Члены команды считают ее неотъемлемой частью себя и важным источником как профессионального, так и персонального роста.

Слайд 138


В команде не более 10 человек. В команде не более 10 человек. Члены команды выражают желание работать в проектной команде. Члены команды работают над...
Описание слайда:
В команде не более 10 человек. В команде не более 10 человек. Члены команды выражают желание работать в проектной команде. Члены команды работают над проектом от начала и до конца. Члены команды работают над проектом полный рабочий день. Члены команды являются частью организационной культуры, которая поощряет сотрудничество и доверие. Члены команды подчиняются непосредственно управляющему проектом. В команде есть специалисты во всех необходимых областях. Проект представляет собой интересную задачу, которую хочется выполнить. Члены команды собраны в одном месте, чтобы им легко можно было обсуждать проблемы, связанные с работой.

Слайд 139


Руководитель или председатель(Chairperson). Руководитель или председатель(Chairperson). Организатор или навигатор (Shaper). Генератор идей (Plant)....
Описание слайда:
Руководитель или председатель(Chairperson). Руководитель или председатель(Chairperson). Организатор или навигатор (Shaper). Генератор идей (Plant). Наблюдатель-оценщик или критик (Monitor Evaluator). Работник–исполнитель (Company Worker). Исследователь ресурсов или разведчик (Resource Investigator) Коллективист–миротворец или общественник (Team worker). Завершающий или расставляющий все точки над i (Finisher).

Слайд 140


Данный человек может выполнить данную работу и хочет ее делать Данный человек может выполнить данную работу и хочет ее делать Данный человек может...
Описание слайда:
Данный человек может выполнить данную работу и хочет ее делать Данный человек может выполнить данную работу и хочет ее делать Данный человек может выполнить данную работу и подготовлен, чтобы делать ее Данный человек может выполнить данную работу, но не подготовлен, чтобы делать ее Данный человек может быть обучен для выполнения Данный человек не может выполнить данную работу.

Слайд 141


менеджеры высшего и среднего уровня тратят на разрешение конфликтов около 24% своего рабочего времени; менеджеры высшего и среднего уровня тратят на...
Описание слайда:
менеджеры высшего и среднего уровня тратят на разрешение конфликтов около 24% своего рабочего времени; менеджеры высшего и среднего уровня тратят на разрешение конфликтов около 24% своего рабочего времени; возможность управления конфликтами стала еще более важной за последние 10 лет управление конфликтами имеет для менеджеров вес равный или больший, чем планирование, мотивация и принятие решений;

Слайд 142


источником конфликта в команде, как правило, являются психологические факторы (отсутствие взаимопонимания, недостатки в общении, столкновения личных...
Описание слайда:
источником конфликта в команде, как правило, являются психологические факторы (отсутствие взаимопонимания, недостатки в общении, столкновения личных интересов, различия в системе ценностей); источником конфликта в команде, как правило, являются психологические факторы (отсутствие взаимопонимания, недостатки в общении, столкновения личных интересов, различия в системе ценностей); наличие конфликтной ситуации в процессе управления проектом менеджеры считают типичным и даже нормальным явлением.

Слайд 143


внутриличностный внутриличностный межличностный между личностью и группой межгрупповой.
Описание слайда:
внутриличностный внутриличностный межличностный между личностью и группой межгрупповой.

Слайд 144


Конфликт из-за приоритетов в проекте Конфликт из-за приоритетов в проекте Конфликт из-за административных процедур Конфликт из-за технических решений...
Описание слайда:
Конфликт из-за приоритетов в проекте Конфликт из-за приоритетов в проекте Конфликт из-за административных процедур Конфликт из-за технических решений Конфликт из-за увеличения стоимости Конфликт из-за выполнения календарного плана Конфликт из-за личных взаимоотношений

Слайд 145


Приоритеты проекта Приоритеты проекта Административные процедуры Технологические разногласия и компромиссы при исполнении проекта Человеческие...
Описание слайда:
Приоритеты проекта Приоритеты проекта Административные процедуры Технологические разногласия и компромиссы при исполнении проекта Человеческие ресурсы Стоимость Календарные планы Личные отношения.

Слайд 146


Открытое обсуждение Открытое обсуждение Компромисс Сглаживание конфликта Принуждение Уход.
Описание слайда:
Открытое обсуждение Открытое обсуждение Компромисс Сглаживание конфликта Принуждение Уход.

Слайд 147


Открытое обсуждение. Подход, при котором участвующие в конфликте стороны путем открытого обсуждения разрешают свои разногласия. Открытое обсуждение....
Описание слайда:
Открытое обсуждение. Подход, при котором участвующие в конфликте стороны путем открытого обсуждения разрешают свои разногласия. Открытое обсуждение. Подход, при котором участвующие в конфликте стороны путем открытого обсуждения разрешают свои разногласия. Компромисс. Поиск решения, которое принесет некоторое удовлетворение всем конфликтующим сторонам. Характеризуется тактикой взаимных уступок. Сглаживание конфликта. Снятие акцента с противоречий и придание особого значения области совпадения интересов.

Слайд 148


Принуждение. Принудительное принятие точки зрения одной стороны за счет другой. Часто характеризуется конкурентной борьбой и ситуацией...
Описание слайда:
Принуждение. Принудительное принятие точки зрения одной стороны за счет другой. Часто характеризуется конкурентной борьбой и ситуацией "победитель/побежденный". Принуждение. Принудительное принятие точки зрения одной стороны за счет другой. Часто характеризуется конкурентной борьбой и ситуацией "победитель/побежденный". Уход. Уклонение от разрешения реального или потенциального конфликта.

Слайд 149


Тема 5 Процессы проекта
Описание слайда:
Тема 5 Процессы проекта

Слайд 150


Процессы управления проектом включают описание и организацию видов деятельности по проекту. Являются общими для всех проектов. Процессы управления...
Описание слайда:
Процессы управления проектом включают описание и организацию видов деятельности по проекту. Являются общими для всех проектов. Процессы управления проектом включают описание и организацию видов деятельности по проекту. Являются общими для всех проектов. Процессы, ориентированные на продукт, включают определение и создание продукта проекта. Они определяются жизненным циклом проекта и изменяются в зависимости от областей применения.

Слайд 151


Процессы инициирования Процессы инициирования Процессы планирования Процессы исполнения Процессы контроля Процессы завершения.
Описание слайда:
Процессы инициирования Процессы инициирования Процессы планирования Процессы исполнения Процессы контроля Процессы завершения.

Слайд 152


Введение в Управление проектами, слайд №152
Описание слайда:

Слайд 153


Введение в Управление проектами, слайд №153
Описание слайда:

Слайд 154


Введение в Управление проектами, слайд №154
Описание слайда:

Слайд 155


Введение в Управление проектами, слайд №155
Описание слайда:

Слайд 156


Процессы проекта
Описание слайда:
Процессы проекта

Слайд 157


Процессы проекта
Описание слайда:
Процессы проекта

Слайд 158


Введение в Управление проектами, слайд №158
Описание слайда:

Слайд 159


Введение в Управление проектами, слайд №159
Описание слайда:

Слайд 160


Введение в Управление проектами, слайд №160
Описание слайда:

Слайд 161


Тема 5.1. Процессы проекта как инструмент разработки плана проекта
Описание слайда:
Тема 5.1. Процессы проекта как инструмент разработки плана проекта

Слайд 162


Создание письменного описания замысла как основы для будущих решений, включающих, в частности, критерии определения успешности окончания проекта или...
Описание слайда:
Создание письменного описания замысла как основы для будущих решений, включающих, в частности, критерии определения успешности окончания проекта или фазы проекта Создание письменного описания замысла как основы для будущих решений, включающих, в частности, критерии определения успешности окончания проекта или фазы проекта

Слайд 163


Описание продукта Описание продукта Устав проекта Ограничения Предположения
Описание слайда:
Описание продукта Описание продукта Устав проекта Ограничения Предположения

Слайд 164


Анализ продукта Анализ продукта Анализ затраты/прибыль Определение альтернатив Экспертная оценка
Описание слайда:
Анализ продукта Анализ продукта Анализ затраты/прибыль Определение альтернатив Экспертная оценка

Слайд 165


Описание замысла Описание замысла Дополнительные детали План управления замыслом проекта
Описание слайда:
Описание замысла Описание замысла Дополнительные детали План управления замыслом проекта

Слайд 166


Определение замысла включает разбиение основных целей проекта (определенных в описании замысла) на более мелкие, более управляемые компоненты...
Описание слайда:
Определение замысла включает разбиение основных целей проекта (определенных в описании замысла) на более мелкие, более управляемые компоненты Определение замысла включает разбиение основных целей проекта (определенных в описании замысла) на более мелкие, более управляемые компоненты

Слайд 167


Необходимо для того, чтобы: Необходимо для того, чтобы: повысить точность оценок по стоимости, времени и ресурсам; определить базис (основу) для...
Описание слайда:
Необходимо для того, чтобы: Необходимо для того, чтобы: повысить точность оценок по стоимости, времени и ресурсам; определить базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения; создать четкое распределение ответственности.

Слайд 168


Качественное определение замысла имеет критическое значение для успеха проекта Качественное определение замысла имеет критическое значение для успеха...
Описание слайда:
Качественное определение замысла имеет критическое значение для успеха проекта Качественное определение замысла имеет критическое значение для успеха проекта

Слайд 169


Описание замысла Описание замысла Предположения Прочие результаты планирования Историческая информация
Описание слайда:
Описание замысла Описание замысла Предположения Прочие результаты планирования Историческая информация

Слайд 170


Шаблоны декомпозиций видов деятельности Шаблоны декомпозиций видов деятельности Декомпозиция
Описание слайда:
Шаблоны декомпозиций видов деятельности Шаблоны декомпозиций видов деятельности Декомпозиция

Слайд 171


Структура декомпозиций видов деятельности Структура декомпозиций видов деятельности
Описание слайда:
Структура декомпозиций видов деятельности Структура декомпозиций видов деятельности

Слайд 172


Включает идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть осуществлены для достижения целей и подцелей проекта,...
Описание слайда:
Включает идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть осуществлены для достижения целей и подцелей проекта, определенных в структуре декомпозиции видов деятельности Включает идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть осуществлены для достижения целей и подцелей проекта, определенных в структуре декомпозиции видов деятельности

Слайд 173


Структура декомпозиций видов деятельности Структура декомпозиций видов деятельности Описание замысла Историческая информация Ограничения Предположения
Описание слайда:
Структура декомпозиций видов деятельности Структура декомпозиций видов деятельности Описание замысла Историческая информация Ограничения Предположения

Слайд 174


Декомпозиция Декомпозиция Шаблоны
Описание слайда:
Декомпозиция Декомпозиция Шаблоны

Слайд 175


Список работ Список работ Дополнительные детали Модернизация структуры декомпозиции видов деятельности
Описание слайда:
Список работ Список работ Дополнительные детали Модернизация структуры декомпозиции видов деятельности

Слайд 176


Планирование ресурсов включает определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть...
Описание слайда:
Планирование ресурсов включает определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта Планирование ресурсов включает определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта

Слайд 177


Структура декомпозиций видов деятельности Структура декомпозиций видов деятельности Историческая информация Описание замысла Описание общего фонда...
Описание слайда:
Структура декомпозиций видов деятельности Структура декомпозиций видов деятельности Историческая информация Описание замысла Описание общего фонда ресурсов Организационная политика

Слайд 178


Экспертная оценка Экспертная оценка Определение альтернатив
Описание слайда:
Экспертная оценка Экспертная оценка Определение альтернатив

Слайд 179


Потребность в ресурсах Потребность в ресурсах
Описание слайда:
Потребность в ресурсах Потребность в ресурсах

Слайд 180


Определение и документирование зависимостей между работами Определение и документирование зависимостей между работами
Описание слайда:
Определение и документирование зависимостей между работами Определение и документирование зависимостей между работами

Слайд 181


Список работ Список работ Описание продукта Жесткая логика (неизменные зависимости) Мягкая логика (дискретные зависимости) Внешние зависимости...
Описание слайда:
Список работ Список работ Описание продукта Жесткая логика (неизменные зависимости) Мягкая логика (дискретные зависимости) Внешние зависимости Ограничения Предположения

Слайд 182


Методы построения диаграмм Методы построения диаграмм Сетевые шаблоны
Описание слайда:
Методы построения диаграмм Методы построения диаграмм Сетевые шаблоны

Слайд 183


Сетевая диаграмма проекта Сетевая диаграмма проекта Изменения и дополнения к проекту
Описание слайда:
Сетевая диаграмма проекта Сетевая диаграмма проекта Изменения и дополнения к проекту

Слайд 184


Состоит из определения количества рабочего времени, которое потребуется для завершения каждой конкретной работы. Состоит из определения количества...
Описание слайда:
Состоит из определения количества рабочего времени, которое потребуется для завершения каждой конкретной работы. Состоит из определения количества рабочего времени, которое потребуется для завершения каждой конкретной работы. Специалисты из команды, которые лучше других представляют данную работу, должны произвести оценку продолжительности работы (или, хотя бы, утвердить ее).

Слайд 185


Список работ Список работ Ограничения Предположения Потребность в ресурсах Ресурсные возможности Историческая информация
Описание слайда:
Список работ Список работ Ограничения Предположения Потребность в ресурсах Ресурсные возможности Историческая информация

Слайд 186


Экспертная оценка Экспертная оценка Оценка по аналогу Имитация (моделирование)
Описание слайда:
Экспертная оценка Экспертная оценка Оценка по аналогу Имитация (моделирование)

Слайд 187


Оценка продолжительности работ Оценка продолжительности работ Обоснование оценок Изменения и дополнения к проекту
Описание слайда:
Оценка продолжительности работ Оценка продолжительности работ Обоснование оценок Изменения и дополнения к проекту

Слайд 188


Включает в себя разработку оценки стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. Включает в себя разработку оценки стоимости ресурсов,...
Описание слайда:
Включает в себя разработку оценки стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. Включает в себя разработку оценки стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

Слайд 189


Структура декомпозиции видов деятельности Структура декомпозиции видов деятельности Потребность в ресурсах Единицы измерения ресурсов Оценка...
Описание слайда:
Структура декомпозиции видов деятельности Структура декомпозиции видов деятельности Потребность в ресурсах Единицы измерения ресурсов Оценка продолжительности работы Историческая информация Система счетов организации

Слайд 190


Вычисление по аналогу Вычисление по аналогу Параметрическое моделирование Оценка «снизу-вверх» Компьютерные программы
Описание слайда:
Вычисление по аналогу Вычисление по аналогу Параметрическое моделирование Оценка «снизу-вверх» Компьютерные программы

Слайд 191


Оценка стоимости Оценка стоимости Сопутствующие детали План управления стоимостью
Описание слайда:
Оценка стоимости Оценка стоимости Сопутствующие детали План управления стоимостью

Слайд 192


Включает в себя разработку и привязку оценок общих затрат к отдельным элементам деятельности с целью создания первоначальной базы стоимости для...
Описание слайда:
Включает в себя разработку и привязку оценок общих затрат к отдельным элементам деятельности с целью создания первоначальной базы стоимости для измерения хода выполнения проекта. Включает в себя разработку и привязку оценок общих затрат к отдельным элементам деятельности с целью создания первоначальной базы стоимости для измерения хода выполнения проекта.

Слайд 193


Оценка стоимости Оценка стоимости Структура декомпозиции видов деятельности Календарное расписание проекта
Описание слайда:
Оценка стоимости Оценка стоимости Структура декомпозиции видов деятельности Календарное расписание проекта

Слайд 194


Вычисление по аналогу Вычисление по аналогу Параметрическое моделирование Оценка «снизу-вверх» Компьютерные программы
Описание слайда:
Вычисление по аналогу Вычисление по аналогу Параметрическое моделирование Оценка «снизу-вверх» Компьютерные программы

Слайд 195


База стоимости База стоимости
Описание слайда:
База стоимости База стоимости

Слайд 196


Включает в себя определение ожидаемых дат начала и окончания работ проекта. Включает в себя определение ожидаемых дат начала и окончания работ...
Описание слайда:
Включает в себя определение ожидаемых дат начала и окончания работ проекта. Включает в себя определение ожидаемых дат начала и окончания работ проекта.

Слайд 197


Сетевая диаграмма проекта Сетевая диаграмма проекта Оценка продолжительности работ Потребность в ресурсах Описание набора ресурсов Календари...
Описание слайда:
Сетевая диаграмма проекта Сетевая диаграмма проекта Оценка продолжительности работ Потребность в ресурсах Описание набора ресурсов Календари Ограничения Предположения Опережение и отставание

Слайд 198


Математический анализ Математический анализ Сжатие продолжительности Имитация (моделирование) Эвристическое выравнивание ресурсов Программные продукты
Описание слайда:
Математический анализ Математический анализ Сжатие продолжительности Имитация (моделирование) Эвристическое выравнивание ресурсов Программные продукты

Слайд 199


Календарное расписание проекта Календарное расписание проекта Дополнительная информация План управления расписанием Изменение потребностей в ресурсах
Описание слайда:
Календарное расписание проекта Календарное расписание проекта Дополнительная информация План управления расписанием Изменение потребностей в ресурсах

Слайд 200


Создание единого связного документа, который может быть использован как руководство для управления исполнением проекта и для контроля. Создание...
Описание слайда:
Создание единого связного документа, который может быть использован как руководство для управления исполнением проекта и для контроля. Создание единого связного документа, который может быть использован как руководство для управления исполнением проекта и для контроля.

Слайд 201


Результаты других процессов планирования Результаты других процессов планирования Историческая информация Организационная политика Ограничения...
Описание слайда:
Результаты других процессов планирования Результаты других процессов планирования Историческая информация Организационная политика Ограничения Предположения

Слайд 202


Методология планирования проекта Методология планирования проекта Навыки и знания стэйкхолдеров Информационная система управления проектами
Описание слайда:
Методология планирования проекта Методология планирования проекта Навыки и знания стэйкхолдеров Информационная система управления проектами

Слайд 203


План проекта План проекта Вспомогательные детали
Описание слайда:
План проекта План проекта Вспомогательные детали

Слайд 204


Выявление того, какие стандарты качества относятся к проекту и определение того, как их достигнуть. Выявление того, какие стандарты качества...
Описание слайда:
Выявление того, какие стандарты качества относятся к проекту и определение того, как их достигнуть. Выявление того, какие стандарты качества относятся к проекту и определение того, как их достигнуть.

Слайд 205


Политика качества Политика качества Описание замысла Описание продукта Стандарты и правила Результаты других процессов
Описание слайда:
Политика качества Политика качества Описание замысла Описание продукта Стандарты и правила Результаты других процессов

Слайд 206


Анализ прибыль/стоимость Анализ прибыль/стоимость Базирование Блок-схемы Планирование экспериментов
Описание слайда:
Анализ прибыль/стоимость Анализ прибыль/стоимость Базирование Блок-схемы Планирование экспериментов

Слайд 207


План управления качеством План управления качеством операционные определения Контрольные списки Входные данные для других процессов
Описание слайда:
План управления качеством План управления качеством операционные определения Контрольные списки Входные данные для других процессов

Слайд 208


Включает в себя определение информационных и коммуникационных нужд стэйкхолдеров: Включает в себя определение информационных и коммуникационных нужд...
Описание слайда:
Включает в себя определение информационных и коммуникационных нужд стэйкхолдеров: Включает в себя определение информационных и коммуникационных нужд стэйкхолдеров: кто нуждается и в какой информации, когда она им нужна и как она будет доведена до них.

Слайд 209


Коммуникационные требования Коммуникационные требования Коммуникационные технологии Ограничения Предположения
Описание слайда:
Коммуникационные требования Коммуникационные требования Коммуникационные технологии Ограничения Предположения

Слайд 210


Анализ стэйкхолдеров Анализ стэйкхолдеров
Описание слайда:
Анализ стэйкхолдеров Анализ стэйкхолдеров

Слайд 211


План управления коммуникациями План управления коммуникациями
Описание слайда:
План управления коммуникациями План управления коммуникациями

Слайд 212


Включает определение, документирование и распределение проектных ролей, обязанностей и отношений отчетности Включает определение, документирование и...
Описание слайда:
Включает определение, документирование и распределение проектных ролей, обязанностей и отношений отчетности Включает определение, документирование и распределение проектных ролей, обязанностей и отношений отчетности

Слайд 213


Интерфейсы проекта Интерфейсы проекта Требования к набору кадров Ограничения
Описание слайда:
Интерфейсы проекта Интерфейсы проекта Требования к набору кадров Ограничения

Слайд 214


Шаблоны Шаблоны Использование человеческих ресурсов Анализ стэйкхолдеров
Описание слайда:
Шаблоны Шаблоны Использование человеческих ресурсов Анализ стэйкхолдеров

Слайд 215


Распределение ролей и обязанностей Распределение ролей и обязанностей План управления кадрами Организационная диаграмма Сопутствующие детали
Описание слайда:
Распределение ролей и обязанностей Распределение ролей и обязанностей План управления кадрами Организационная диаграмма Сопутствующие детали

Слайд 216


Включает в себя набор необходимых для работы над проектом человеческих ресурсов Включает в себя набор необходимых для работы над проектом...
Описание слайда:
Включает в себя набор необходимых для работы над проектом человеческих ресурсов Включает в себя набор необходимых для работы над проектом человеческих ресурсов

Слайд 217


План управления кадрами План управления кадрами Описание фонда кадров Опыт набора
Описание слайда:
План управления кадрами План управления кадрами Описание фонда кадров Опыт набора

Слайд 218


Переговоры Переговоры Предназначение Обеспечение
Описание слайда:
Переговоры Переговоры Предназначение Обеспечение

Слайд 219


Распределение кадров по проекту Распределение кадров по проекту Состав команды проекта
Описание слайда:
Распределение кадров по проекту Распределение кадров по проекту Состав команды проекта

Слайд 220


Это процесс выявления того, какие нужды проекта могут быть лучше удовлетворены путем закупок (поставок) товаров и услуг вне проекта Это процесс...
Описание слайда:
Это процесс выявления того, какие нужды проекта могут быть лучше удовлетворены путем закупок (поставок) товаров и услуг вне проекта Это процесс выявления того, какие нужды проекта могут быть лучше удовлетворены путем закупок (поставок) товаров и услуг вне проекта

Слайд 221


Планирование поставок должно дать ответ на вопрос: Планирование поставок должно дать ответ на вопрос: производить ли закупки вообще как производить...
Описание слайда:
Планирование поставок должно дать ответ на вопрос: Планирование поставок должно дать ответ на вопрос: производить ли закупки вообще как производить закупки что покупать сколько покупать когда покупать

Слайд 222


Определение замысла Определение замысла Описание продукта Ресурсы обеспечения Рыночные условия Другие результаты планирования Ограничения...
Описание слайда:
Определение замысла Определение замысла Описание продукта Ресурсы обеспечения Рыночные условия Другие результаты планирования Ограничения Предположения

Слайд 223


Анализ «производить или покупать» Анализ «производить или покупать» Экспертная оценка Выбор типа контракта
Описание слайда:
Анализ «производить или покупать» Анализ «производить или покупать» Экспертная оценка Выбор типа контракта

Слайд 224


План управления поставками План управления поставками Определение вида деятельности
Описание слайда:
План управления поставками План управления поставками Определение вида деятельности

Слайд 225


Включает в себя подготовку документов, необходимых для обслуживания обращений Включает в себя подготовку документов, необходимых для обслуживания...
Описание слайда:
Включает в себя подготовку документов, необходимых для обслуживания обращений Включает в себя подготовку документов, необходимых для обслуживания обращений

Слайд 226


План управления поставками План управления поставками Определение вида деятельности Другие результаты планирования
Описание слайда:
План управления поставками План управления поставками Определение вида деятельности Другие результаты планирования

Слайд 227


Стандартные формы Стандартные формы Экспертные оценки
Описание слайда:
Стандартные формы Стандартные формы Экспертные оценки

Слайд 228


Документы для обращения Документы для обращения Оценочные критерии Модификация документов определения видов деятельности
Описание слайда:
Документы для обращения Документы для обращения Оценочные критерии Модификация документов определения видов деятельности

Слайд 229


Описание продукта Описание продукта Другие результаты планирования Историческая информация
Описание слайда:
Описание продукта Описание продукта Другие результаты планирования Историческая информация

Слайд 230


Контрольные таблицы Контрольные таблицы Блок-схемы Интервьюирование
Описание слайда:
Контрольные таблицы Контрольные таблицы Блок-схемы Интервьюирование

Слайд 231


Источники риска Источники риска События, связанные с потенциальным риском Признаки риска Входные данные для других процессов
Описание слайда:
Источники риска Источники риска События, связанные с потенциальным риском Признаки риска Входные данные для других процессов

Слайд 232


Восприимчивость стэйкхолдеров к риску Восприимчивость стэйкхолдеров к риску Источники риска События, связанные с потенциальным риском Смета Оценка...
Описание слайда:
Восприимчивость стэйкхолдеров к риску Восприимчивость стэйкхолдеров к риску Источники риска События, связанные с потенциальным риском Смета Оценка продолжительности работ

Слайд 233


Ожидаемая денежная стоимость Ожидаемая денежная стоимость Статистические инструменты Моделирование Дерево решений Экспертная оценка
Описание слайда:
Ожидаемая денежная стоимость Ожидаемая денежная стоимость Статистические инструменты Моделирование Дерево решений Экспертная оценка

Слайд 234


Список возможностей, которые необходимо использовать Список возможностей, которые необходимо использовать Список угроз, требующих внимание Список...
Описание слайда:
Список возможностей, которые необходимо использовать Список возможностей, которые необходимо использовать Список угроз, требующих внимание Список источников рисков или событий, которые команда сознательно принимает

Слайд 235


Список возможностей, которые необходимо использовать Список возможностей, которые необходимо использовать Список угроз, требующих внимание Список...
Описание слайда:
Список возможностей, которые необходимо использовать Список возможностей, которые необходимо использовать Список угроз, требующих внимание Список источников рисков или событий, которые команда сознательно принимает

Слайд 236


Планирование непредвиденных случайностей Планирование непредвиденных случайностей Альтернативные стратегии Страхование
Описание слайда:
Планирование непредвиденных случайностей Планирование непредвиденных случайностей Альтернативные стратегии Страхование

Слайд 237


План управления рисками План управления рисками Входные данные для других процессов План реагирования на непредвиденные случайности Запасы...
Описание слайда:
План управления рисками План управления рисками Входные данные для других процессов План реагирования на непредвиденные случайности Запасы Контрактные соглашения

Слайд 238


Тема 5.2. Основной инструментарий процессов инициирования
Описание слайда:
Тема 5.2. Основной инструментарий процессов инициирования

Слайд 239


методы измерения пользы сравнительные подходы, модели с подсчетом очков, модели полезности вклада или экономические модели; методы измерения пользы...
Описание слайда:
методы измерения пользы сравнительные подходы, модели с подсчетом очков, модели полезности вклада или экономические модели; методы измерения пользы сравнительные подходы, модели с подсчетом очков, модели полезности вклада или экономические модели; методы ограниченной оптимизации математические модели, использующие линейные, нелинейные, динамические, целочисленные и многообъектные алгоритмы программирования

Слайд 240


совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технологической, экологической, организационной) инвестиционных проектов. совокупность...
Описание слайда:
совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технологической, экологической, организационной) инвестиционных проектов. совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технологической, экологической, организационной) инвестиционных проектов.

Слайд 241


Технический анализ; Технический анализ; Коммерческий анализ; Институциональный анализ; Социальный анализ; Экологический анализ; Финансовый анализ;...
Описание слайда:
Технический анализ; Технический анализ; Коммерческий анализ; Институциональный анализ; Социальный анализ; Экологический анализ; Финансовый анализ; Экономический анализ.

Слайд 242


Является ли проект технически обоснованным ? Является ли проект технически обоснованным ?
Описание слайда:
Является ли проект технически обоснованным ? Является ли проект технически обоснованным ?

Слайд 243


Имеется ли спрос на продукцию проекта? Имеется ли спрос на продукцию проекта? Как организовано снабжение проекта?
Описание слайда:
Имеется ли спрос на продукцию проекта? Имеется ли спрос на продукцию проекта? Как организовано снабжение проекта?

Слайд 244


В какой степени внешнее окружение проекта способствует его успешной реализации ? В какой степени внешнее окружение проекта способствует его успешной...
Описание слайда:
В какой степени внешнее окружение проекта способствует его успешной реализации ? В какой степени внешнее окружение проекта способствует его успешной реализации ? В какой степени организации -исполнители обладают всеми необходимыми для этого качествами?

Слайд 245


В какой степени проект направлен на решение социальных проблем ? В какой степени проект направлен на решение социальных проблем ? Не нарушает ли его...
Описание слайда:
В какой степени проект направлен на решение социальных проблем ? В какой степени проект направлен на решение социальных проблем ? Не нарушает ли его реализация сложившихся социальных условий? В какой степени учтены интересы разных социальных групп?

Слайд 246


Какое влияние проект оказывает на окружающую среду? Какое влияние проект оказывает на окружающую среду?
Описание слайда:
Какое влияние проект оказывает на окружающую среду? Какое влияние проект оказывает на окружающую среду?

Слайд 247


Является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении? Является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении? Возмещаются ли затраты на проект...
Описание слайда:
Является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении? Является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении? Возмещаются ли затраты на проект за счет пользователей?

Слайд 248


Какова эффективность проекта для общества ? Какова эффективность проекта для общества ?
Описание слайда:
Какова эффективность проекта для общества ? Какова эффективность проекта для общества ?

Слайд 249


проект, предусматривающий, в числе других действий, осуществление инвестиций проект, предусматривающий, в числе других действий, осуществление...
Описание слайда:
проект, предусматривающий, в числе других действий, осуществление инвестиций проект, предусматривающий, в числе других действий, осуществление инвестиций

Слайд 250


документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта. документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта.
Описание слайда:
документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта. документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта.

Слайд 251


Методологические наиболее общие, обеспечивающие при их применении рациональное поведение экономических субъектов независимо от характера и целей...
Описание слайда:
Методологические наиболее общие, обеспечивающие при их применении рациональное поведение экономических субъектов независимо от характера и целей проекта Методологические наиболее общие, обеспечивающие при их применении рациональное поведение экономических субъектов независимо от характера и целей проекта Методические обеспечивающие экономическую обоснованность оценок эффективности проектов и решений, принимаемых на их основе Операциональные соблюдение которых облегчит и упростит процедуру оценок эффективности проектов и обеспечит необходимую точность оценок.

Слайд 252


Измеримость Измеримость Сравнимость Выгодность Согласованность интересов Платность ресурсов Неотрицательность и максимум эффекта Системность...
Описание слайда:
Измеримость Измеримость Сравнимость Выгодность Согласованность интересов Платность ресурсов Неотрицательность и максимум эффекта Системность Комплексность Неопровергаемость методов.

Слайд 253


Эффективность проекта характеризуется показателями, выраженными в количественной шкале, т. е. числами. Это означает, что и все основные...
Описание слайда:
Эффективность проекта характеризуется показателями, выраженными в количественной шкале, т. е. числами. Это означает, что и все основные характеристики проекта, определяющие его эффективность, также должны измеряться количественно. Эффективность проекта характеризуется показателями, выраженными в количественной шкале, т. е. числами. Это означает, что и все основные характеристики проекта, определяющие его эффективность, также должны измеряться количественно.

Слайд 254


Любые два проекта А и Б сравнимы, т.е. всегда имеет место один, и только один, из следующих трех случаев: Любые два проекта А и Б сравнимы, т.е....
Описание слайда:
Любые два проекта А и Б сравнимы, т.е. всегда имеет место один, и только один, из следующих трех случаев: Любые два проекта А и Б сравнимы, т.е. всегда имеет место один, и только один, из следующих трех случаев: проект А эффективнее (лучше, предпочтительнее) Б, или, что тоже самое, проект Б менее эффективен, чем А; проект Б эффективнее А (проект А менее эффективен, чем Б); оба проекта равноэффективны (одинаково предпочтительны.

Слайд 255


Проект считается эффективным, если реализация этого проекта выгодна его участникам. Это означает, что затраты, связанные с реализацией проекта,...
Описание слайда:
Проект считается эффективным, если реализация этого проекта выгодна его участникам. Это означает, что затраты, связанные с реализацией проекта, оцениваются не выше, чем получаемые результаты. Проект считается эффективным, если реализация этого проекта выгодна его участникам. Это означает, что затраты, связанные с реализацией проекта, оцениваются не выше, чем получаемые результаты.

Слайд 256


В общем случае реализация проекта требует скоординированных действий разных участников, причем их цели и интересы не совпадают, а проект они могут...
Описание слайда:
В общем случае реализация проекта требует скоординированных действий разных участников, причем их цели и интересы не совпадают, а проект они могут оценивать с разных точек зрения, используя разные методы и несовпадающие показатели эффективности. В общем случае реализация проекта требует скоординированных действий разных участников, причем их цели и интересы не совпадают, а проект они могут оценивать с разных точек зрения, используя разные методы и несовпадающие показатели эффективности.

Слайд 257


При оценке эффективности проектов должны учитываться ограниченность всех видов воспроизводимых и невоспроизводимых ресурсов (экономических благ) и...
Описание слайда:
При оценке эффективности проектов должны учитываться ограниченность всех видов воспроизводимых и невоспроизводимых ресурсов (экономических благ) и неограниченность потребностей в них. При оценке эффективности проектов должны учитываться ограниченность всех видов воспроизводимых и невоспроизводимых ресурсов (экономических благ) и неограниченность потребностей в них. Это означает, что каждый ресурс, требующийся для реализации проекта, в принципе может быть использован и иным способом, например в другом проекте.

Слайд 258


Из принципа сравнимости вытекает, что сравнение любых проектов должно осуществляться по единому критерию, несмотря на то, что в общем случае проекты...
Описание слайда:
Из принципа сравнимости вытекает, что сравнение любых проектов должно осуществляться по единому критерию, несмотря на то, что в общем случае проекты характеризуются системой показателей эффективности. Из принципа сравнимости вытекает, что сравнение любых проектов должно осуществляться по единому критерию, несмотря на то, что в общем случае проекты характеризуются системой показателей эффективности. Такой критерий — интегральный эффект — отражает разность между оценками совокупных результатов и затрат по проекту за весь период его реализации Проект рассматривается как неэффективный, если интегральный эффект его реализации отрицателен, и как эффективный — в противном случае.

Слайд 259


Проект реализуется в условиях определенного (экономического, социального, экологического, политического) окружения. Поэтому эффективность проекта для...
Описание слайда:
Проект реализуется в условиях определенного (экономического, социального, экологического, политического) окружения. Поэтому эффективность проекта для любого его участника во многом зависит от того, как выделен этот участник из общей их системы и как он с ней взаимодействует. Проект реализуется в условиях определенного (экономического, социального, экологического, политического) окружения. Поэтому эффективность проекта для любого его участника во многом зависит от того, как выделен этот участник из общей их системы и как он с ней взаимодействует. Такое взаимодействие может привести к возникновению внешних эффектов, т. е. к позитивным или негативным последствиям для экономических субъектов, не являющихся участниками проекта. Такие последствия могут иметь место не только в период реализации проекта, но и до его начала и после его окончания.

Слайд 260


Комплексный подход к оценке эффективности проекта предусматривает: Комплексный подход к оценке эффективности проекта предусматривает: учет структуры...
Описание слайда:
Комплексный подход к оценке эффективности проекта предусматривает: Комплексный подход к оценке эффективности проекта предусматривает: учет структуры и характеристик проектируемого объекта; учет всех наиболее существенных последствий проекта. Желательно, чтобы любые такие последствия были измерены количественно (причем однократно) рассмотрение всего жизненного цикла проекта.

Слайд 261


Недопустимо применение методов и показателей при наличии примеров, свидетельствующих о том, что они в рассматриваемых в проекте условиях противоречат...
Описание слайда:
Недопустимо применение методов и показателей при наличии примеров, свидетельствующих о том, что они в рассматриваемых в проекте условиях противоречат правилам рационального экономического поведения. Недопустимо применение методов и показателей при наличии примеров, свидетельствующих о том, что они в рассматриваемых в проекте условиях противоречат правилам рационального экономического поведения.

Слайд 262


Уникальность Уникальность Субоптимизация Неуправляемость прошлого Динамичность Временная ценность денег Неполнота информации Структура капитала...
Описание слайда:
Уникальность Уникальность Субоптимизация Неуправляемость прошлого Динамичность Временная ценность денег Неполнота информации Структура капитала Многовалютность.

Слайд 263


Оценка эффективности проекта производится путем сопоставления последствий его реализации с последствиями отказа от него. Оценка эффективности проекта...
Описание слайда:
Оценка эффективности проекта производится путем сопоставления последствий его реализации с последствиями отказа от него. Оценка эффективности проекта производится путем сопоставления последствий его реализации с последствиями отказа от него.

Слайд 264


При оценке к любому проекту следует подходить как к уникальному, в максимальной степени учитывая его специфику и отличия от других проектов При...
Описание слайда:
При оценке к любому проекту следует подходить как к уникальному, в максимальной степени учитывая его специфику и отличия от других проектов При оценке к любому проекту следует подходить как к уникальному, в максимальной степени учитывая его специфику и отличия от других проектов Специфика может проявляться, в структуре и номенклатуре продукции, динамике спроса, особенностях потребляемого сырья, местоположении предприятия, времени начала проекта.

Слайд 265


Оценка эффективности проекта должна производиться при оптимальных значениях его параметров Оценка эффективности проекта должна производиться при...
Описание слайда:
Оценка эффективности проекта должна производиться при оптимальных значениях его параметров Оценка эффективности проекта должна производиться при оптимальных значениях его параметров Принцип субоптимизации чрезвычайно важно соблюдать при сравнении нескольких вариантов проекта Выбрав "хорошие" значения параметров для одного варианта и "плохие" — для другого, можно сделать неправильный выбор.

Слайд 266


Принимаемые решения не могут повлиять на прошлое. Поэтому при оценке проектов в денежных потоках не должны отражаться "прошлые затраты" и...
Описание слайда:
Принимаемые решения не могут повлиять на прошлое. Поэтому при оценке проектов в денежных потоках не должны отражаться "прошлые затраты" и "прошлые доходы", Принимаемые решения не могут повлиять на прошлое. Поэтому при оценке проектов в денежных потоках не должны отражаться "прошлые затраты" и "прошлые доходы", В то же время на эффективность проекта влияет и "исходное" положение, в котором находятся субъекты и окружающая их среда в начале расчетного периода.

Слайд 267


Учет различных аспектов влияния фактора времени Учет различных аспектов влияния фактора времени в ходе реализации проекта могут меняться структура и...
Описание слайда:
Учет различных аспектов влияния фактора времени Учет различных аспектов влияния фактора времени в ходе реализации проекта могут меняться структура и характер объектов, технико-экономические показатели предприятий, основных средств и технологических процессов, другие параметры проекта; могут также меняться во времени характеристики экономического окружения, цены, валютные курсы, ставки налогов («инфляция»); могут иметь место разрывы во времени (лаги) между производством продукции или потреблением ресурсов и их оплатой (оборотный капитал).

Слайд 268


в расчетах эффективности разновременные затраты и результаты должны быть определенным образом соразмерены — приведены к одному и тому же моменту...
Описание слайда:
в расчетах эффективности разновременные затраты и результаты должны быть определенным образом соразмерены — приведены к одному и тому же моменту времени; в расчетах эффективности разновременные затраты и результаты должны быть определенным образом соразмерены — приведены к одному и тому же моменту времени; Более раннее получение (тех же) результатов или более позднее осуществление (тех же) затрат делает проект улучшает показатели эффективности проекта.

Слайд 269


Оценка эффективности проекта всегда производится в условиях неопределенности, т.е. неполноты и неточности информации о самом проекте, условиях его...
Описание слайда:
Оценка эффективности проекта всегда производится в условиях неопределенности, т.е. неполноты и неточности информации о самом проекте, условиях его реализации и внешней среде. Оценка эффективности проекта всегда производится в условиях неопределенности, т.е. неполноты и неточности информации о самом проекте, условиях его реализации и внешней среде. Поэтому реализация проекта может быть сопряжена с риском для его участников.

Слайд 270


Как правило, используемый в проекте капитал, не бывает однородным: обычно часть его — собственный (акционерный), а часть — заемный. Эти виды капитала...
Описание слайда:
Как правило, используемый в проекте капитал, не бывает однородным: обычно часть его — собственный (акционерный), а часть — заемный. Эти виды капитала существенно прежде всего по степени риска. Поэтому структура капитала является важным фактором, влияющим на норму дисконта и, следовательно, на оценку проекта. Как правило, используемый в проекте капитал, не бывает однородным: обычно часть его — собственный (акционерный), а часть — заемный. Эти виды капитала существенно прежде всего по степени риска. Поэтому структура капитала является важным фактором, влияющим на норму дисконта и, следовательно, на оценку проекта.

Слайд 271


Обычно результаты и/или затраты по проекту выражаются не только в национальной, но и в иностранной валюте. Обычно результаты и/или затраты по проекту...
Описание слайда:
Обычно результаты и/или затраты по проекту выражаются не только в национальной, но и в иностранной валюте. Обычно результаты и/или затраты по проекту выражаются не только в национальной, но и в иностранной валюте. Несовпадение темпов инфляции разных валют и ряд других причин требуют использования корректной методологии учета многовалютности при оценке эффективности проектов.

Слайд 272


Взаимосвязь параметров проекта Взаимосвязь параметров проекта Моделирование Организационно-экономический механизм реализации проекта Многостадийность...
Описание слайда:
Взаимосвязь параметров проекта Взаимосвязь параметров проекта Моделирование Организационно-экономический механизм реализации проекта Многостадийность оценки Информационная и методическая согласованность Симплификация.

Слайд 273


необходимо учитывать, что изменение каких-либо одних параметров, как правило, вызывает изменение других. необходимо учитывать, что изменение...
Описание слайда:
необходимо учитывать, что изменение каких-либо одних параметров, как правило, вызывает изменение других. необходимо учитывать, что изменение каких-либо одних параметров, как правило, вызывает изменение других. Подобные изменения, даже в тех случаях, когда они носят, казалось бы, локальный характер, должны рассматриваться и учитываться так же, как если бы речь шла об оценке эффективности нового проекта.

Слайд 274


Моделирование сводится к преобразованию распределенных во времени затрат и результатов в денежные потоки, т. е. потоки денежных поступлений и...
Описание слайда:
Моделирование сводится к преобразованию распределенных во времени затрат и результатов в денежные потоки, т. е. потоки денежных поступлений и расходов, выраженных в единых стоимостных измерителях, и к расчету показателей эффективности проекта на основе этих потоков. Моделирование сводится к преобразованию распределенных во времени затрат и результатов в денежные потоки, т. е. потоки денежных поступлений и расходов, выраженных в единых стоимостных измерителях, и к расчету показателей эффективности проекта на основе этих потоков.

Слайд 275


Полная и всесторонняя оценка эффективности проекта может быть осуществлена только с учетом специфики организационно-экономического механизма его...
Описание слайда:
Полная и всесторонняя оценка эффективности проекта может быть осуществлена только с учетом специфики организационно-экономического механизма его реализации (и, в частности, только с учетом схемы его финансирования). Полная и всесторонняя оценка эффективности проекта может быть осуществлена только с учетом специфики организационно-экономического механизма его реализации (и, в частности, только с учетом схемы его финансирования).

Слайд 276


На каждой следующей стадии исходная информация о проекте и внешней среде обновляется и пополняется, изменяется и состав альтернативных вариантов...
Описание слайда:
На каждой следующей стадии исходная информация о проекте и внешней среде обновляется и пополняется, изменяется и состав альтернативных вариантов проекта. На каждой следующей стадии исходная информация о проекте и внешней среде обновляется и пополняется, изменяется и состав альтернативных вариантов проекта.

Слайд 277


При сравнении различных вариантов проекта необходимо обеспечить согласованность исходной информации и методов оценки их эффективности При сравнении...
Описание слайда:
При сравнении различных вариантов проекта необходимо обеспечить согласованность исходной информации и методов оценки их эффективности При сравнении различных вариантов проекта необходимо обеспечить согласованность исходной информации и методов оценки их эффективности Должны быть согласованы: состав, способы определения и единицы измерения учитываемых видов результатов, затрат и показателей эффективности, используемая нормативная база и информация о параметрах внешней среды.

Слайд 278


Если существует несколько методов оценки, приводящих к одному и тому же результату, следует выбирать из них тот, который является наиболее простым (с...
Описание слайда:
Если существует несколько методов оценки, приводящих к одному и тому же результату, следует выбирать из них тот, который является наиболее простым (с информационной и вычислительной точек зрения). Если существует несколько методов оценки, приводящих к одному и тому же результату, следует выбирать из них тот, который является наиболее простым (с информационной и вычислительной точек зрения). Точно так же результаты расчетов необходимо представлять в наиболее наглядной и простой форме.

Слайд 279


компаундирование компаундирование дисконтирование аннуитет восстановление капитала
Описание слайда:
компаундирование компаундирование дисконтирование аннуитет восстановление капитала

Слайд 280


P(t) – текущая стоимость денег; P(t) – текущая стоимость денег; F(t) – будущая стоимость денег; r – ставка процента; A – аннуитет; t – момент времени.
Описание слайда:
P(t) – текущая стоимость денег; P(t) – текущая стоимость денег; F(t) – будущая стоимость денег; r – ставка процента; A – аннуитет; t – момент времени.

Слайд 281


Введение в Управление проектами, слайд №281
Описание слайда:

Слайд 282


Введение в Управление проектами, слайд №282
Описание слайда:

Слайд 283


Введение в Управление проектами, слайд №283
Описание слайда:

Слайд 284


Введение в Управление проектами, слайд №284
Описание слайда:

Слайд 285


категория, выражающая соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его участников, включая в необходимых случаях государство и...
Описание слайда:
категория, выражающая соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его участников, включая в необходимых случаях государство и население категория, выражающая соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его участников, включая в необходимых случаях государство и население

Слайд 286


Окупаемость капиталовложений это срок, в течение которого будут возвращены капитальные вложения в виде прибыли. Окупаемость капиталовложений это...
Описание слайда:
Окупаемость капиталовложений это срок, в течение которого будут возвращены капитальные вложения в виде прибыли. Окупаемость капиталовложений это срок, в течение которого будут возвращены капитальные вложения в виде прибыли. Рентабельность капиталовложений определяют как отношение прибыли к сумме капиталовложений Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства

Слайд 287


Введение в Управление проектами, слайд №287
Описание слайда:

Слайд 288


NPV Net present value NPV Net present value IRR Internal rate of return PBP Payback period PI Profitability index
Описание слайда:
NPV Net present value NPV Net present value IRR Internal rate of return PBP Payback period PI Profitability index

Слайд 289


Введение в Управление проектами, слайд №289
Описание слайда:

Слайд 290


Введение в Управление проектами, слайд №290
Описание слайда:

Слайд 291


Введение в Управление проектами, слайд №291
Описание слайда:

Слайд 292


Введение в Управление проектами, слайд №292
Описание слайда:

Слайд 293


Введение в Управление проектами, слайд №293
Описание слайда:

Слайд 294


Введение в Управление проектами, слайд №294
Описание слайда:

Слайд 295


- зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода. -...
Описание слайда:
- зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода. - зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.

Слайд 296


поток от инвестиционной деятельности; поток от инвестиционной деятельности; поток от операционной деятельности; поток от финансовой деятельности.
Описание слайда:
поток от инвестиционной деятельности; поток от инвестиционной деятельности; поток от операционной деятельности; поток от финансовой деятельности.

Слайд 297


приток - размер денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге; приток - размер денежных поступлений (или результатов в...
Описание слайда:
приток - размер денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге; приток - размер денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге; отток - платежи на этом шаге; сальдо (активный баланс, эффект - разность между притоком и оттоком.

Слайд 298


постоянные (неизменные) цены постоянные (неизменные) цены переменные (прогнозные) цены дефлированные цены.
Описание слайда:
постоянные (неизменные) цены постоянные (неизменные) цены переменные (прогнозные) цены дефлированные цены.

Слайд 299


Это фиксированные цены на товары и услуги, которые считаются действующими на протяжении всего расчетного периода. Это фиксированные цены на товары и...
Описание слайда:
Это фиксированные цены на товары и услуги, которые считаются действующими на протяжении всего расчетного периода. Это фиксированные цены на товары и услуги, которые считаются действующими на протяжении всего расчетного периода. В зависимости от того, на каком уровне зафиксировать эти цены, результаты расчетов будут разными.

Слайд 300


это меняющиеся во времени цены, которые, как ожидается, будут действовать на соответствующих шагах расчетного периода. это меняющиеся во времени...
Описание слайда:
это меняющиеся во времени цены, которые, как ожидается, будут действовать на соответствующих шагах расчетного периода. это меняющиеся во времени цены, которые, как ожидается, будут действовать на соответствующих шагах расчетного периода. Динамика переменных цен на последующих шагах либо прогнозируется непосредственно (например, путем экстраполяции сложившихся тенденций), либо рассчитывается исходя из прогнозируемых темпов инфляции (роста цен).

Слайд 301


Это переменные цены, приведенные к базисной (сложившейся к базисному моменту) покупательной способности денег. Это переменные цены, приведенные к...
Описание слайда:
Это переменные цены, приведенные к базисной (сложившейся к базисному моменту) покупательной способности денег. Это переменные цены, приведенные к базисной (сложившейся к базисному моменту) покупательной способности денег. Дефлирование цен на товары производится путем деления на общий (базисный) индекс инфляции.

Слайд 302


повышение общего (среднего) уровня цен с течением времени. повышение общего (среднего) уровня цен с течением времени.
Описание слайда:
повышение общего (среднего) уровня цен с течением времени. повышение общего (среднего) уровня цен с течением времени.

Слайд 303


Условие финансовой реализуемости ИП. Условие финансовой реализуемости ИП. Если не учитывать неопределенность и риск, то достаточным (но не...
Описание слайда:
Условие финансовой реализуемости ИП. Условие финансовой реализуемости ИП. Если не учитывать неопределенность и риск, то достаточным (но не необходимым!) условием финансовой реализуемости инновационного проекта является неотрицательность на каждом шаге величины накопленного сальдо потока.

Слайд 304


Введение в Управление проектами, слайд №304
Описание слайда:

Слайд 305


описывает то, каким образом компания будет зарабатывать деньги. описывает то, каким образом компания будет зарабатывать деньги.
Описание слайда:
описывает то, каким образом компания будет зарабатывать деньги. описывает то, каким образом компания будет зарабатывать деньги.

Слайд 306


используется предпринимателем и/или инвестором при реализации проекта. используется предпринимателем и/или инвестором при реализации проекта.
Описание слайда:
используется предпринимателем и/или инвестором при реализации проекта. используется предпринимателем и/или инвестором при реализации проекта.

Слайд 307


каждая строчка бизнес-плана должна быть интересной для инвестора, и внушать ему доверие к Вашей идее. каждая строчка бизнес-плана должна быть...
Описание слайда:
каждая строчка бизнес-плана должна быть интересной для инвестора, и внушать ему доверие к Вашей идее. каждая строчка бизнес-плана должна быть интересной для инвестора, и внушать ему доверие к Вашей идее.

Слайд 308


Период реализации проекта - (расчетный период) отрезок времени в течение которого осуществляются предусмотренные проектом действия и обеспечивается...
Описание слайда:
Период реализации проекта - (расчетный период) отрезок времени в течение которого осуществляются предусмотренные проектом действия и обеспечивается получение предусмотренных проектом результатов Период реализации проекта - (расчетный период) отрезок времени в течение которого осуществляются предусмотренные проектом действия и обеспечивается получение предусмотренных проектом результатов Шаг расчетного периода - отрезок времени в расчетном периоде, для которого определяются технические, экономические и финансовые показатели проекта.

Слайд 309


момент завершения расчетов эффективности момент завершения расчетов эффективности момент начала инвестиций момент осуществления первого действия по...
Описание слайда:
момент завершения расчетов эффективности момент завершения расчетов эффективности момент начала инвестиций момент осуществления первого действия по проекту момент начала операционной деятельности(ввода в эксплуатацию мощностей).

Слайд 310


Объективные - значения известны на дату расчета Объективные - значения известны на дату расчета Прогнозные - значения выбираются на основании...
Описание слайда:
Объективные - значения известны на дату расчета Объективные - значения известны на дату расчета Прогнозные - значения выбираются на основании различных предположений, сценариев развития или экономических моделей.

Слайд 311


Стадия исследования возможностей  30% Стадия исследования возможностей  30% Стадия предварительного ТЭО  20% Стадия ТЭО  10%
Описание слайда:
Стадия исследования возможностей  30% Стадия исследования возможностей  30% Стадия предварительного ТЭО  20% Стадия ТЭО  10%

Слайд 312


меморандум о конфиденциальности; меморандум о конфиденциальности; резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукции; план маркетинга;...
Описание слайда:
меморандум о конфиденциальности; меморандум о конфиденциальности; резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукции; план маркетинга; инвестиционный план; производственный план; организационный план; финансовый план и показатели эффективности проекта; анализ рисков проекта; выводы; приложения.

Слайд 313


Первичный отбор проектов для коммерциализации
Описание слайда:
Первичный отбор проектов для коммерциализации

Слайд 314


Относительно быстро, при небольшом расходе ресурсов оценить перспективность идеи Относительно быстро, при небольшом расходе ресурсов оценить...
Описание слайда:
Относительно быстро, при небольшом расходе ресурсов оценить перспективность идеи Относительно быстро, при небольшом расходе ресурсов оценить перспективность идеи Провести выбор среди альтернативных вариантов (в случае нескольких альтернативных идей).

Слайд 315


Привлекательность рынка – оценка размера рынка, его динамики, барьеры вхождения на рынок, интенсивность конкуренции, норму прибыли рынка....
Описание слайда:
Привлекательность рынка – оценка размера рынка, его динамики, барьеры вхождения на рынок, интенсивность конкуренции, норму прибыли рынка. Привлекательность рынка – оценка размера рынка, его динамики, барьеры вхождения на рынок, интенсивность конкуренции, норму прибыли рынка. Синергия бизнеса – оценка того, как соотносится идея с опытом и возможностями компании. Обоснованность идеи – оценка уровня сложности и новизны идеи.

Слайд 316


Потребность в ресурсах – оценка дополнительных ресурсов, необходимых для осуществления идеи. Потребность в ресурсах – оценка дополнительных ресурсов,...
Описание слайда:
Потребность в ресурсах – оценка дополнительных ресурсов, необходимых для осуществления идеи. Потребность в ресурсах – оценка дополнительных ресурсов, необходимых для осуществления идеи. Выгоды для пользователя – оценка ценовых и неценовых качеств идеи, решает ли идея проблемы потребителя, имеет ли она уникальные свойства. Охрана идеи – оценка имеющихся возможностей по защите идеи.

Слайд 317


Каждый показатель, представленный в таблицах (матрицах), оценивается по 5-ти бальной шкале – от минимальной оценки «-2» балла до максимальной «+2»...
Описание слайда:
Каждый показатель, представленный в таблицах (матрицах), оценивается по 5-ти бальной шкале – от минимальной оценки «-2» балла до максимальной «+2» балла. Каждый показатель, представленный в таблицах (матрицах), оценивается по 5-ти бальной шкале – от минимальной оценки «-2» балла до максимальной «+2» балла. Производится суммирование баллов по каждой таблице. Производится суммирование по всем таблицам. Итоговые значения дают экспертную оценку рискованности идеи.

Слайд 318


Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам: Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам: Совокупность элементов каждого...
Описание слайда:
Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам: Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам: Совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна представлять весь проект. Уровни декомпозиции различаются между собой степенью детализации.

Слайд 319


Суммарное значение характеристик проекта, (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры...
Описание слайда:
Суммарное значение характеристик проекта, (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта должны совпадать. Суммарное значение характеристик проекта, (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта должны совпадать.

Слайд 320


Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения...
Описание слайда:
Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом.

Слайд 321


Дерево целей и результатов Дерево целей и результатов Структурная организация проекта Матрица распределения ответственности и распределения работ по...
Описание слайда:
Дерево целей и результатов Дерево целей и результатов Структурная организация проекта Матрица распределения ответственности и распределения работ по исполнителям. Сетевая модель проекта Дерево стоимости

Слайд 322


Структурная контрактная декомпозиция работ проекта. Структурная контрактная декомпозиция работ проекта. Дерево распределения рисков проектов и...
Описание слайда:
Структурная контрактная декомпозиция работ проекта. Структурная контрактная декомпозиция работ проекта. Дерево распределения рисков проектов и решений по его минимизации.

Слайд 323


Операция (или работа) — это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения. Операция (или работа) — это неделимый элемент...
Описание слайда:
Операция (или работа) — это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения. Операция (или работа) — это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения. Операция слияния - операция, которая имеет более одной непосредственно предшествующей ей операции

Слайд 324


Параллельные операции - это операции, которые могут, по желанию менеджера, выполняться одновременно. Параллельные операции - это операции, которые...
Описание слайда:
Параллельные операции - это операции, которые могут, по желанию менеджера, выполняться одновременно. Параллельные операции - это операции, которые могут, по желанию менеджера, выполняться одновременно. Путь - последовательность связанных, взаимозависимых операций Событие - точка времени начала или завершения операции. Событие не требует времени Дробящаяся операция - это операция, за которой сразу следуют несколько операций

Слайд 325


Это самый длинный путь во всей системе операций. Если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на...
Описание слайда:
Это самый длинный путь во всей системе операций. Если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на такое же время. Это самый длинный путь во всей системе операций. Если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на такое же время.

Слайд 326


Подход с обозначением операций в узлах (блоках) графика — ОУ Подход с обозначением операций в узлах (блоках) графика — ОУ Подход с обозначением...
Описание слайда:
Подход с обозначением операций в узлах (блоках) графика — ОУ Подход с обозначением операций в узлах (блоках) графика — ОУ Подход с обозначением операций на стрелках графика — ОС.

Слайд 327


1. Сетевой график разворачивается слева направо. 1. Сетевой график разворачивается слева направо. 2. Ни одна операция не может быть начата, пока все...
Описание слайда:
1. Сетевой график разворачивается слева направо. 1. Сетевой график разворачивается слева направо. 2. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены. 3. Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться.

Слайд 328


4. Каждая операция должна иметь свой собственный номер. 4. Каждая операция должна иметь свой собственный номер. 5. Номер последующей операции должен...
Описание слайда:
4. Каждая операция должна иметь свой собственный номер. 4. Каждая операция должна иметь свой собственный номер. 5. Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции. 6. Образование петель недопустимо (другими словами, не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций)

Слайд 329


7. Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями...
Описание слайда:
7. Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: "Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет — ничего не предпринимайте"). 7. Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: "Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет — ничего не предпринимайте").

Слайд 330


8. Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно...
Описание слайда:
8. Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для четкого обозначения окончания проекта. 8. Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для четкого обозначения окончания проекта.

Слайд 331


Введение в Управление проектами, слайд №331
Описание слайда:

Слайд 332


Введение в Управление проектами, слайд №332
Описание слайда:

Слайд 333


Введение в Управление проектами, слайд №333
Описание слайда:

Слайд 334


Введение в Управление проектами, слайд №334
Описание слайда:

Слайд 335


Какие операции должны быть завершены непосредственно перед этой операцией? Эти операции называются предшествующими по отношению к данной. Какие...
Описание слайда:
Какие операции должны быть завершены непосредственно перед этой операцией? Эти операции называются предшествующими по отношению к данной. Какие операции должны быть завершены непосредственно перед этой операцией? Эти операции называются предшествующими по отношению к данной. Какие операции должны следовать непосредственно за этой операцией? Эти операции называются следующими за данной.

Слайд 336


Введение в Управление проектами, слайд №336
Описание слайда:

Слайд 337


Управление рисками проекта
Описание слайда:
Управление рисками проекта

Слайд 338


неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе, связанных с ними затратах и результатах неполнота или неточность...
Описание слайда:
неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе, связанных с ними затратах и результатах неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе, связанных с ними затратах и результатах

Слайд 339


положительные (прибыль, доход и т.п. больше планировавшегося) положительные (прибыль, доход и т.п. больше планировавшегося) отрицательные (убытки,...
Описание слайда:
положительные (прибыль, доход и т.п. больше планировавшегося) положительные (прибыль, доход и т.п. больше планировавшегося) отрицательные (убытки, ущерб, потери и т.п.) нулевые

Слайд 340


Введение в Управление проектами, слайд №340
Описание слайда:

Слайд 341


Введение в Управление проектами, слайд №341
Описание слайда:

Слайд 342


некоторая совокупность или множество опасностей некоторая совокупность или множество опасностей предрасположенность к отклонению фактических...
Описание слайда:
некоторая совокупность или множество опасностей некоторая совокупность или множество опасностей предрасположенность к отклонению фактических тенденций от планируемых

Слайд 343


деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется...
Описание слайда:
деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащихся в выбираемых альтернативах деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащихся в выбираемых альтернативах

Слайд 344


связывают с опасениями, что реализация проекта приведет к убыткам связывают с опасениями, что реализация проекта приведет к убыткам рассматривают как...
Описание слайда:
связывают с опасениями, что реализация проекта приведет к убыткам связывают с опасениями, что реализация проекта приведет к убыткам рассматривают как меру рассеяния (дисперсию) полученных в результате множественного прогноза оценочных показателей рассматриваемого проекта (прибыль, рентабельность капитала и т.д.)

Слайд 345


сопоставляют с опасностью того, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме. При этом полагают, что вместо...
Описание слайда:
сопоставляют с опасностью того, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме. При этом полагают, что вместо ожидаемого состояния среды возникнет худшая ситуация, в результате которой, например, прибыль будет уменьшена на определенную величину сопоставляют с опасностью того, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме. При этом полагают, что вместо ожидаемого состояния среды возникнет худшая ситуация, в результате которой, например, прибыль будет уменьшена на определенную величину

Слайд 346


Введение в Управление проектами, слайд №346
Описание слайда:

Слайд 347


Введение в Управление проектами, слайд №347
Описание слайда:

Слайд 348


Почему следует принять на себя риск? Почему следует принять на себя риск? Какую можно получить выгоду? Чего можно будет лишиться? Какова вероятность...
Описание слайда:
Почему следует принять на себя риск? Почему следует принять на себя риск? Какую можно получить выгоду? Чего можно будет лишиться? Какова вероятность успеха (неудачи)? Что можно будет сделать, если не удается добиться желаемого результата? Насколько оправдан риск с точки зрения получения потенциальной выгоды?

Слайд 349


Склонные к риску; Склонные к риску; Не склонные к риску; Нейтральные к риску
Описание слайда:
Склонные к риску; Склонные к риску; Не склонные к риску; Нейтральные к риску

Слайд 350


Возможная частота убытков. Возможная частота убытков. Количество и надежность доступной информации. Потенциальная серьезность убытков. Управляемость...
Описание слайда:
Возможная частота убытков. Возможная частота убытков. Количество и надежность доступной информации. Потенциальная серьезность убытков. Управляемость риска.

Слайд 351


Ясность представления о возможных последствиях. Ясность представления о возможных последствиях. Возможность создания отрицательного паблисити –...
Описание слайда:
Ясность представления о возможных последствиях. Ясность представления о возможных последствиях. Возможность создания отрицательного паблисити – реклама: неизвестность, популярность. Способность оценить последствия. На чьи деньги осуществляется проект.

Слайд 352


Ясность представления о возможных последствиях. Ясность представления о возможных последствиях. Организация не может позволить себе нести убытки....
Описание слайда:
Ясность представления о возможных последствиях. Ясность представления о возможных последствиях. Организация не может позволить себе нести убытки. Зависимость организации от результатов проекта оказывается слишком высокой. Выгоды от проекта не стоят затраченных усилий. Текущая ситуация складывается не в пользу проекта.

Слайд 353


Выгоды от проекта определены недостаточно четко. Выгоды от проекта определены недостаточно четко. Проект имеет множество вполне приемлемых...
Описание слайда:
Выгоды от проекта определены недостаточно четко. Выгоды от проекта определены недостаточно четко. Проект имеет множество вполне приемлемых альтернатив. (Чем больше их количество, тем выше неопределенность.) Принятие риска не обеспечивает достижение целей проекта.

Слайд 354


Ожидаемая выгода от основных предположений оказывается негативной или становится негативной при их незначительных изменениях. Ожидаемая выгода от...
Описание слайда:
Ожидаемая выгода от основных предположений оказывается негативной или становится негативной при их незначительных изменениях. Ожидаемая выгода от основных предположений оказывается негативной или становится негативной при их незначительных изменениях. Имеющиеся данные носят хаотичный, неструктурированный характер. Имеется недостаточно данных для расчета результатов.

Слайд 355


Идентификация риска. Идентификация риска. Анализ и оценка риска. Разработка реакции на риск. Документирование и контроль.
Описание слайда:
Идентификация риска. Идентификация риска. Анализ и оценка риска. Разработка реакции на риск. Документирование и контроль.

Слайд 356


Рисковое событие. Рисковое событие. точное описание нежелательного события время, когда событие может произойти. Вероятность того, что событие...
Описание слайда:
Рисковое событие. Рисковое событие. точное описание нежелательного события время, когда событие может произойти. Вероятность того, что событие произойдет. Все последствия события. степень серьезности влияния события. связь данного события с другими частями этого или других проектов.

Слайд 357


Что должен обеспечить проект? Что должен обеспечить проект? Каковы его реальные цели?
Описание слайда:
Что должен обеспечить проект? Что должен обеспечить проект? Каковы его реальные цели?

Слайд 358


По степени влияния на задачи управления проектом. По степени влияния на задачи управления проектом. По источникам возникновения.
Описание слайда:
По степени влияния на задачи управления проектом. По степени влияния на задачи управления проектом. По источникам возникновения.

Слайд 359


Риски срыва графика работ. Риски срыва графика работ. Риск невыполнения работ в установленные сроки или риски, связанные с зависимостью от логики...
Описание слайда:
Риски срыва графика работ. Риски срыва графика работ. Риск невыполнения работ в установленные сроки или риски, связанные с зависимостью от логики сетевого графика. Риски высоких затрат. Риски невыполнения требований бюджета проекта.

Слайд 360


Риски невыполнения работ. Риски невыполнения работ. Риски, связанные с изменением масштаба работ или с последующей необходимостью проведения...
Описание слайда:
Риски невыполнения работ. Риски невыполнения работ. Риски, связанные с изменением масштаба работ или с последующей необходимостью проведения доработок с целью обеспечения требуемых технических параметров . Риски снижения качества. Риски невыполнения работ с требуемым уровнем качества или просто неспособности удовлетворить разумные ожидания потребителей.

Слайд 361


Внешние непредсказуемые. Внешние непредсказуемые. Внешние предсказуемые, но не до конца определенные. Внутренние нетехнического характера. Внутренние...
Описание слайда:
Внешние непредсказуемые. Внешние непредсказуемые. Внешние предсказуемые, но не до конца определенные. Внутренние нетехнического характера. Внутренние технические. Юридические и правовые.

Слайд 362


Непредвиденные вмешательства органов государственного регулирования. Непредвиденные вмешательства органов государственного регулирования. стандарты и...
Описание слайда:
Непредвиденные вмешательства органов государственного регулирования. Непредвиденные вмешательства органов государственного регулирования. стандарты и нормы экспорт ценообразование экология размещение

Слайд 363


Неожиданные внешние воздействия Неожиданные внешние воздействия экологические социальные экономические технические Неопределенные обстоятельства....
Описание слайда:
Неожиданные внешние воздействия Неожиданные внешние воздействия экологические социальные экономические технические Неопределенные обстоятельства. политическая нестабильность банкротство нарушения контрактов.

Слайд 364


Рыночные риски из-за изменений: Рыночные риски из-за изменений: источников и стоимости сырья спроса конкуренции рыночных цен пожеланий покупателей...
Описание слайда:
Рыночные риски из-за изменений: Рыночные риски из-за изменений: источников и стоимости сырья спроса конкуренции рыночных цен пожеланий покупателей Эксплуатация: необходимость сопровождения соответствие проекту.

Слайд 365


Валютный курс Валютный курс Инфляция Налоговая система Социальные и экологические факторы
Описание слайда:
Валютный курс Валютный курс Инфляция Налоговая система Социальные и экологические факторы

Слайд 366


Срыв графика работ Срыв графика работ изменение решений нехватка рабочей силы забастовки нехватка материалов задержка поставок непредвиденные условия...
Описание слайда:
Срыв графика работ Срыв графика работ изменение решений нехватка рабочей силы забастовки нехватка материалов задержка поставок непредвиденные условия на площадке ошибки в проекте изменение требований заказчика нереальность планов недоделки смена руководства

Слайд 367


Прерывание финансирования Прерывание финансирования Превышение затрат из-за: исполнителей поставщиков заказчика
Описание слайда:
Прерывание финансирования Прерывание финансирования Превышение затрат из-за: исполнителей поставщиков заказчика

Слайд 368


Изменение технологий Изменение технологий Производство работ: качество производительность надежность Проектирование соответствие ТУ вероятность...
Описание слайда:
Изменение технологий Изменение технологий Производство работ: качество производительность надежность Проектирование соответствие ТУ вероятность изменений технологичность Технологические риски

Слайд 369


Лицензии Лицензии Патентные права Ошибки контрактов Внешние иски Форс-мажор
Описание слайда:
Лицензии Лицензии Патентные права Ошибки контрактов Внешние иски Форс-мажор

Слайд 370


подбор опытной команды экспертов; подбор опытной команды экспертов; подготовка специального вопросника и встречи с экспертами; выбор техники анализа...
Описание слайда:
подбор опытной команды экспертов; подбор опытной команды экспертов; подготовка специального вопросника и встречи с экспертами; выбор техники анализа риска; установление факторов риска и их значимости; создание модели механизма действия рисков;

Слайд 371


установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия; установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от...
Описание слайда:
установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия; установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия; распределение рисков между участниками проекта; рассмотрение результатов анализа риска – обычно в форме специально подготавливаемого отчета (доклада);

Слайд 372


описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта мер по защите...
Описание слайда:
описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасностей рисков; оценка выполненных экспертами процедур анализа риска, и использовавшихся ими исходных данных;

Слайд 373


описание структуры распределения риска между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки (страховые выплаты,...
Описание слайда:
описание структуры распределения риска между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки (страховые выплаты, долговые обязательства и т.п.) описание структуры распределения риска между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки (страховые выплаты, долговые обязательства и т.п.) рекомендации по аспектам риска, которые требуют специальных мер или условий в страховом полисе

Слайд 374


Введение в Управление проектами, слайд №374
Описание слайда:

Слайд 375


Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ
Описание слайда:
Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ

Слайд 376


Разработка основного плана. Разработка основного плана. Измерение хода работы. Сравнение плана и фактических результатов. Принятие мер.
Описание слайда:
Разработка основного плана. Разработка основного плана. Измерение хода работы. Сравнение плана и фактических результатов. Принятие мер.

Слайд 377


Основной план дает нам элементы измерения хода работ. Основной план дает нам элементы измерения хода работ. Он разрабатывается на основе данных о...
Описание слайда:
Основной план дает нам элементы измерения хода работ. Основной план дает нам элементы измерения хода работ. Он разрабатывается на основе данных о распределении работ по этапам проекта. Распределение работ по этапам проекта определяет работу, как дискретные пакеты работ, связанные с промежуточными результатами и организационными подразделениями.

Слайд 378


Время и сметы являются количественными измерителями хода выполнения работы. Время и сметы являются количественными измерителями хода выполнения...
Описание слайда:
Время и сметы являются количественными измерителями хода выполнения работы. Время и сметы являются количественными измерителями хода выполнения работы. Качественные показатели, такие, как соблюдение ТТ заказчика, наиболее часто контролируются в процессе специальных инспекций или уже в процессе фактического использования.

Слайд 379


Очевидно, что относительно легко установить, опережает ли ход выполнения проекта критический путь, совпадает с ним или отстает от графика;...
Описание слайда:
Очевидно, что относительно легко установить, опережает ли ход выполнения проекта критический путь, совпадает с ним или отстает от графика; уменьшается ли отставание около критических путей? Очевидно, что относительно легко установить, опережает ли ход выполнения проекта критический путь, совпадает с ним или отстает от графика; уменьшается ли отставание около критических путей? Анализ хода работ относительно сметы провести труднее, нельзя просто сравнить факт со сметой. Необходимо определить «приведенную стоимость».

Слайд 380


Так как планы редко претворяются в жизнь так, как это было задумано, крайне важно измерять расхождение с задуманным и определять, нужно ли прибегать...
Описание слайда:
Так как планы редко претворяются в жизнь так, как это было задумано, крайне важно измерять расхождение с задуманным и определять, нужно ли прибегать к каким-либо действиям. Так как планы редко претворяются в жизнь так, как это было задумано, крайне важно измерять расхождение с задуманным и определять, нужно ли прибегать к каким-либо действиям. Периодический мониторинг и измерение статуса проекта позволяют сравнить ожидания с фактом. Обычно отчеты о статусе заслушиваются каждые 1—4 недели, в этом случае они эффективны и позволяют исправлять отклонения.

Слайд 381


Если расхождения с планом значительны, потребуется корректировка, которая вернет проект в соответствие с оригинальным или пересмотренным планом. Если...
Описание слайда:
Если расхождения с планом значительны, потребуется корректировка, которая вернет проект в соответствие с оригинальным или пересмотренным планом. Если расхождения с планом значительны, потребуется корректировка, которая вернет проект в соответствие с оригинальным или пересмотренным планом. В некоторых случаях могут измениться условия или масштаб, что, в свою очередь, потребует внесения изменений в основной план с учетом новой информации.

Слайд 382


Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и определить, нужны ли...
Описание слайда:
Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и определить, нужны ли корректирующие действия. Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и определить, нужны ли корректирующие действия.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию