🗊Презентация Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости

Нажмите для полного просмотра!
Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №1Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №2Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №3Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №4Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №5Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №6Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №7Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №8Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №9Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №10Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №11Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №12Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №13Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №14Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №15Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №16Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №17Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №18Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №19Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №20Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №21Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №22Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №23Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №24Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №25Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №26Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №27Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №28Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №29Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №30Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №31Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №32Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №33Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №34Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №35Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №36

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости. Доклад-сообщение содержит 36 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





СЕТЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ
Описание слайда:
СЕТЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ

Слайд 2





Система методов СПУ – система методов планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых графиков.
Система методов СПУ – система методов планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых графиков.
Описание слайда:
Система методов СПУ – система методов планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых графиков. Система методов СПУ – система методов планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых графиков.

Слайд 3





ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Сетевой график – наглядное отображение плана работ
Событие – состояние, момент достижения промежуточной или конечной цели разработки
Работа – протяжённый во времени процесс, необходимый для совершения события.
Описание слайда:
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Сетевой график – наглядное отображение плана работ Событие – состояние, момент достижения промежуточной или конечной цели разработки Работа – протяжённый во времени процесс, необходимый для совершения события.

Слайд 4





РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Описание слайда:
РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Слайд 5





Ранний срок (ожидаемый момент) осуществления j-го события представляет собой момент времени, раньше которого событие произойти не может и рассчитывается по формуле
Ранний срок (ожидаемый момент) осуществления j-го события представляет собой момент времени, раньше которого событие произойти не может и рассчитывается по формуле
Описание слайда:
Ранний срок (ожидаемый момент) осуществления j-го события представляет собой момент времени, раньше которого событие произойти не может и рассчитывается по формуле Ранний срок (ожидаемый момент) осуществления j-го события представляет собой момент времени, раньше которого событие произойти не может и рассчитывается по формуле

Слайд 6





РЕЗЕРВЫ ВРЕМЕНИ РАБОТ
Критический путь – последовательность работ между начальными и конечными событиями сети, имеющих наибольшую продолжительность во времени. 
Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события, т.е.  tкр = tп = t*п.
Любая из работ пути L на его участке, не совпадающем с критическим путем (замкнутым между двумя событиями критического пути), обладает резервом времени.
Описание слайда:
РЕЗЕРВЫ ВРЕМЕНИ РАБОТ Критический путь – последовательность работ между начальными и конечными событиями сети, имеющих наибольшую продолжительность во времени. Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события, т.е. tкр = tп = t*п. Любая из работ пути L на его участке, не совпадающем с критическим путем (замкнутым между двумя событиями критического пути), обладает резервом времени.

Слайд 7


Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8





СЕТЕВОЙ ГРАФИК В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ
Описание слайда:
СЕТЕВОЙ ГРАФИК В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ

Слайд 9


Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10





ЧИСЛОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ
Описание слайда:
ЧИСЛОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ

Слайд 11





ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПУТИ L
Общая продолжительность пути имеет нормальный закон распределения со средним значением , равным сумме средних значений продолжительности составляющих его работ  и дисперсией, равной сумме соответствующих дисперсий:
Описание слайда:
ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПУТИ L Общая продолжительность пути имеет нормальный закон распределения со средним значением , равным сумме средних значений продолжительности составляющих его работ  и дисперсией, равной сумме соответствующих дисперсий:

Слайд 12





ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ Т
Требуется оценить вероятность того, что срок выполнения проекта tкр не превзойдет заданного директивного срока Т.
Полагая tкp случайной величиной, имеющей нормальный закон распределения, получим
Описание слайда:
ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ Т Требуется оценить вероятность того, что срок выполнения проекта tкр не превзойдет заданного директивного срока Т. Полагая tкp случайной величиной, имеющей нормальный закон распределения, получим

Слайд 13





Если P(tкp ≤ Т) мала (например, меньше 0,3), то опасность срыва заданного срока выполнения комплекса велика, необходимо принятие дополнительных мер (перераспределение ресурсов по сети, пересмотр состава работ и событий и т. п.). 
Если P(tкp ≤ Т) мала (например, меньше 0,3), то опасность срыва заданного срока выполнения комплекса велика, необходимо принятие дополнительных мер (перераспределение ресурсов по сети, пересмотр состава работ и событий и т. п.). 
Если P(tкp ≤ Т) значительна (например, более 0,8), то, очевидно, с достаточной степенью надежности можно прогнозировать выполнение проекта в установленный срок.
Описание слайда:
Если P(tкp ≤ Т) мала (например, меньше 0,3), то опасность срыва заданного срока выполнения комплекса велика, необходимо принятие дополнительных мер (перераспределение ресурсов по сети, пересмотр состава работ и событий и т. п.). Если P(tкp ≤ Т) мала (например, меньше 0,3), то опасность срыва заданного срока выполнения комплекса велика, необходимо принятие дополнительных мер (перераспределение ресурсов по сети, пересмотр состава работ и событий и т. п.). Если P(tкp ≤ Т) значительна (например, более 0,8), то, очевидно, с достаточной степенью надежности можно прогнозировать выполнение проекта в установленный срок.

Слайд 14





АНАЛИЗ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле
Описание слайда:
АНАЛИЗ СЕТЕВОГО ГРАФИКА Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле

Слайд 15





КОЭФФИЦИЕНТА НАПРЯЖЕННОСТИ РАБОТ
Определить степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути можно с помощью коэффициента напряженности работ.
Коэффициентом напряженности Кн работы Pi,j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь
Описание слайда:
КОЭФФИЦИЕНТА НАПРЯЖЕННОСТИ РАБОТ Определить степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути можно с помощью коэффициента напряженности работ. Коэффициентом напряженности Кн работы Pi,j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь

Слайд 16


Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17





Чем ближе к 1 коэффициент напряженности Кн работы Pi,j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе Кн работы Pi,j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу.
Чем ближе к 1 коэффициент напряженности Кн работы Pi,j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе Кн работы Pi,j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу.
Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величины Кн выделяют три зоны: 
критическую (Кн > 0,8); 
подкритическую (0,6 < Кн < 0,8); 
резервную (Кн  < 0,6).
Описание слайда:
Чем ближе к 1 коэффициент напряженности Кн работы Pi,j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе Кн работы Pi,j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу. Чем ближе к 1 коэффициент напряженности Кн работы Pi,j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе Кн работы Pi,j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу. Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величины Кн выделяют три зоны: критическую (Кн > 0,8); подкритическую (0,6 < Кн < 0,8); резервную (Кн  < 0,6).

Слайд 18





ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА МЕТОДОМ «ВРЕМЯ-СТОИМОСТЬ»
При использовании метода «время-стоимость» предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости. Каждая работа Pi,j характеризуется продолжительностью ti,j, которая может находиться в пределах
Описание слайда:
ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА МЕТОДОМ «ВРЕМЯ-СТОИМОСТЬ» При использовании метода «время-стоимость» предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости. Каждая работа Pi,j характеризуется продолжительностью ti,j, которая может находиться в пределах

Слайд 19





ВЫЧИСЛЕНИЕ СТОИМОСТИ РАБОТЫ 
При этом стоимость сi,j работы Pi,j заключена в границах от cmin (при нормальной продолжительности работы) до сmах (при экстренной продолжительности работы).
Затраты на ускорение работы Pi,j (по сравнению с нормальной продолжительностью) на единицу времени рассчитываются по формуле
Описание слайда:
ВЫЧИСЛЕНИЕ СТОИМОСТИ РАБОТЫ При этом стоимость сi,j работы Pi,j заключена в границах от cmin (при нормальной продолжительности работы) до сmах (при экстренной продолжительности работы). Затраты на ускорение работы Pi,j (по сравнению с нормальной продолжительностью) на единицу времени рассчитываются по формуле

Слайд 20





ВАРИАНТ ЧАСТНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Продолжительность каждой работы, имеющей резерв времени, увеличивают до тех пор, пока не будет исчерпан этот резерв или пока не будет достигнуто верхнее значение продолжительности bij. Стоимость выполнения проекта до оптимизации
Описание слайда:
ВАРИАНТ ЧАСТНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ СЕТЕВОГО ГРАФИКА Продолжительность каждой работы, имеющей резерв времени, увеличивают до тех пор, пока не будет исчерпан этот резерв или пока не будет достигнуто верхнее значение продолжительности bij. Стоимость выполнения проекта до оптимизации

Слайд 21





МЕТОДИКА РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
Методику решения задач СПУ рассмотрим на следующем примере.
Предположим, что при составлении некоторого проекта выделено 12 событий: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 и 24 связывающие их работы: (0→1), (0→3), (0→5), (1→2), (1→3), (1→4), (2→7), (3→4), (3→5), (3→6), (4→6), (4→7), (5→6), (5→8), (5→9), (6→7), (6→8), (6→9), (6→10), (7→10), (8→9), (9→10), (9→11), (10→11).
Описание слайда:
МЕТОДИКА РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ Методику решения задач СПУ рассмотрим на следующем примере. Предположим, что при составлении некоторого проекта выделено 12 событий: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 и 24 связывающие их работы: (0→1), (0→3), (0→5), (1→2), (1→3), (1→4), (2→7), (3→4), (3→5), (3→6), (4→6), (4→7), (5→6), (5→8), (5→9), (6→7), (6→8), (6→9), (6→10), (7→10), (8→9), (9→10), (9→11), (10→11).

Слайд 22





ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШАГОВ РЕШЕНИЯ
Описание слайда:
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШАГОВ РЕШЕНИЯ

Слайд 23





СЕТЕВОЙ ГРАФИК РАБОТ
Описание слайда:
СЕТЕВОЙ ГРАФИК РАБОТ

Слайд 24





ВРЕМЕННЫЕ ПАРАМЕТРЫ РАБОТ
Описание слайда:
ВРЕМЕННЫЕ ПАРАМЕТРЫ РАБОТ

Слайд 25


Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26





РАСЧЕТ РЕЗЕРВОВ ВРЕМЕНИ РАБОТ
Описание слайда:
РАСЧЕТ РЕЗЕРВОВ ВРЕМЕНИ РАБОТ

Слайд 27





ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА 
Пусть требуется оценить вероятность выполнения проекта в директивный срок, равный 63 временным единицам. Для данного сетевого графика рассчитываются дисперсии продолжительности работ критического пути, они равны: 
σ2 (0→3) = 0,1; σ2 (3→5) = 1,8; σ2 (5→6) = 2,8; σ2 (6→9) = 0,1; σ2(9→10) = 0,1; σ2 (10→11) = 1.
Описание слайда:
ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА Пусть требуется оценить вероятность выполнения проекта в директивный срок, равный 63 временным единицам. Для данного сетевого графика рассчитываются дисперсии продолжительности работ критического пути, они равны: σ2 (0→3) = 0,1; σ2 (3→5) = 1,8; σ2 (5→6) = 2,8; σ2 (6→9) = 0,1; σ2(9→10) = 0,1; σ2 (10→11) = 1.

Слайд 28


Сетевые технологии планирования и управления в условиях неопределённости, слайд №28
Описание слайда:

Слайд 29





Нормальную функцию распределения можно рассчитать с помощью функции «НОРМРАСП» в среде MS EXCEL. 
Нормальную функцию распределения можно рассчитать с помощью функции «НОРМРАСП» в среде MS EXCEL.
Описание слайда:
Нормальную функцию распределения можно рассчитать с помощью функции «НОРМРАСП» в среде MS EXCEL. Нормальную функцию распределения можно рассчитать с помощью функции «НОРМРАСП» в среде MS EXCEL.

Слайд 30





Так как значение вероятности составляет 0,8, то с достаточной степенью надежности можно спрогнозировать выполнения проекта в установленный срок (63 временные единицы).
Так как значение вероятности составляет 0,8, то с достаточной степенью надежности можно спрогнозировать выполнения проекта в установленный срок (63 временные единицы).
Коэффициент сложности сетевого графика:
Описание слайда:
Так как значение вероятности составляет 0,8, то с достаточной степенью надежности можно спрогнозировать выполнения проекта в установленный срок (63 временные единицы). Так как значение вероятности составляет 0,8, то с достаточной степенью надежности можно спрогнозировать выполнения проекта в установленный срок (63 временные единицы). Коэффициент сложности сетевого графика:

Слайд 31





Для заданной работы (например, 1→4) рассчитаем коэффициент напряжённости
Для заданной работы (например, 1→4) рассчитаем коэффициент напряжённости
Описание слайда:
Для заданной работы (например, 1→4) рассчитаем коэффициент напряжённости Для заданной работы (например, 1→4) рассчитаем коэффициент напряжённости

Слайд 32





Максимальный путь, проходящий через работу 1→4: 0→1→4→6→9→ 10→11, имеет продолжительность t(Lmax) = 49 (временных единиц). 
Максимальный путь, проходящий через работу 1→4: 0→1→4→6→9→ 10→11, имеет продолжительность t(Lmax) = 49 (временных единиц). 
Максимальный путь L4 совпадает с критическим на отрезке 6→9→ 10→11 продолжительностью t'кр = 13 + 6 + 13 = 32 временные единицы.
Работу 1→4 можно отнести к резервной зоне (Кн i,j < 0,6).
Описание слайда:
Максимальный путь, проходящий через работу 1→4: 0→1→4→6→9→ 10→11, имеет продолжительность t(Lmax) = 49 (временных единиц). Максимальный путь, проходящий через работу 1→4: 0→1→4→6→9→ 10→11, имеет продолжительность t(Lmax) = 49 (временных единиц). Максимальный путь L4 совпадает с критическим на отрезке 6→9→ 10→11 продолжительностью t'кр = 13 + 6 + 13 = 32 временные единицы. Работу 1→4 можно отнести к резервной зоне (Кн i,j < 0,6).

Слайд 33





ПРОВЕДЁМ ЧАСТНУЮ ОПТИМИЗАЦИЮ СЕТЕВОГО ГРАФИКА МЕТОДОМ «ВРЕМЯ-СТОИМОСТЬ».
Описание слайда:
ПРОВЕДЁМ ЧАСТНУЮ ОПТИМИЗАЦИЮ СЕТЕВОГО ГРАФИКА МЕТОДОМ «ВРЕМЯ-СТОИМОСТЬ».

Слайд 34





В табл. представлены параметры лишь тех работ, которые имеют свободный резерв времени. 
В табл. представлены параметры лишь тех работ, которые имеют свободный резерв времени. 
Стоимости ci,j остальных работ: c(0,1) = 50; c(0,3) = 45; c(1,2) = 82; с(3,4) = 55; с(3,5) = 72; с(5,6) = 30; с(6,7) = 26; с(6,9) = 75; с(6,8) = 42; с(9,10) = 35; с(10,11) = 10 (усл. ден. ед.).
 Подчеркнуты те работы, свободные резервы времени которых полностью использованы на увеличение их продолжительности.
Описание слайда:
В табл. представлены параметры лишь тех работ, которые имеют свободный резерв времени. В табл. представлены параметры лишь тех работ, которые имеют свободный резерв времени. Стоимости ci,j остальных работ: c(0,1) = 50; c(0,3) = 45; c(1,2) = 82; с(3,4) = 55; с(3,5) = 72; с(5,6) = 30; с(6,7) = 26; с(6,9) = 75; с(6,8) = 42; с(9,10) = 35; с(10,11) = 10 (усл. ден. ед.). Подчеркнуты те работы, свободные резервы времени которых полностью использованы на увеличение их продолжительности.

Слайд 35





Стоимость первоначального варианта сетевого графика или плана равна сумме стоимостей всех работ (в том числе работ, не имеющих резервов и не включенных в табл. ):
Стоимость первоначального варианта сетевого графика или плана равна сумме стоимостей всех работ (в том числе работ, не имеющих резервов и не включенных в табл. ):
С = 694 + 50 + 45 + 82 + 55 + 72 + 30 + 26 + 75 + 42 + 35 + 10 = 1216 усл. ден. ед.
Стоимость нового плана C' = С – ΔС = 1216 – 293 = 923 усл. ден. ед., т. е. стоимость уменьшилась почти на 25 %.
В результате оптимизации сети получился план, позволяющий выполнить комплекс работ в срок tкр = 61 ед. времени при минимальной его стоимости С = 923 усл. ден. ед.
Описание слайда:
Стоимость первоначального варианта сетевого графика или плана равна сумме стоимостей всех работ (в том числе работ, не имеющих резервов и не включенных в табл. ): Стоимость первоначального варианта сетевого графика или плана равна сумме стоимостей всех работ (в том числе работ, не имеющих резервов и не включенных в табл. ): С = 694 + 50 + 45 + 82 + 55 + 72 + 30 + 26 + 75 + 42 + 35 + 10 = 1216 усл. ден. ед. Стоимость нового плана C' = С – ΔС = 1216 – 293 = 923 усл. ден. ед., т. е. стоимость уменьшилась почти на 25 %. В результате оптимизации сети получился план, позволяющий выполнить комплекс работ в срок tкр = 61 ед. времени при минимальной его стоимости С = 923 усл. ден. ед.

Слайд 36





ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
1)  постановка задачи (что такое сетевой график, его элементы и правила построения, правила организации работ);
2)  составление сетевого графика в соответствии с заданием (по данным о кодах и длительностях работ);
3)  расчёт временных параметров сетевого графика (среднего времени выполнения работы, раннего и позднего сорока свершения событий);
4)  определение полного и свободного резервов времени выполнения работ;
5)  определение критического пути сетевого графика и его выделение на рисунке;
6)  оценка вероятности выполнения комплекса работ в установленный срок;
7)  расчёт коэффициента сложности сетевого графика и определение коэффициентов напряжённости для заданных работ;
8)  оптимизация сетевого графика методом «время-стоимость».
Описание слайда:
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 1)  постановка задачи (что такое сетевой график, его элементы и правила построения, правила организации работ); 2)  составление сетевого графика в соответствии с заданием (по данным о кодах и длительностях работ); 3)  расчёт временных параметров сетевого графика (среднего времени выполнения работы, раннего и позднего сорока свершения событий); 4)  определение полного и свободного резервов времени выполнения работ; 5)  определение критического пути сетевого графика и его выделение на рисунке; 6)  оценка вероятности выполнения комплекса работ в установленный срок; 7)  расчёт коэффициента сложности сетевого графика и определение коэффициентов напряжённости для заданных работ; 8)  оптимизация сетевого графика методом «время-стоимость».



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию