🗊Презентация 5S Модуль обучения

5S Модуль обучения

Безопасность прежде всего !

С чего начать ?

Принципы формирования рабочих (малых) групп 1. Группы создаются по производственному принципу (на производственном участке) 2. Численность группы может быть от 3-4 до 25-30 человек. Лучший вариант: 7-12 человек. При многосменной работе целесообразно включать в группу работников всех смен с одного участка. 3. Каждую группу возглавляет руководитель (лидер) - линейный руководитель или наиболее квалифицированный рабочий, бригадир. 4. Задачами руководителя являются: -составление вместе с членами группы планов работы на 1-5 шагах внедрения системы; -вовлечение ее членов группы в выполнение заданий; -взаимодействие с другими рабочими группами; -участие в обучении членов группы. 5. Обязанности членов группы: -создавать хорошие отношения в рабочей группе; -активно высказываться в ходе обсуждения проблем; -осваивать специальные методы и приемы рационализации работ; -заниматься самообразованием; -добиваться выполнения заданий, поставленных перед группой.

Стратегия желтых ярлыков Стадия 2 : Создание желтых ярлыков

Командное осуществление S1 Изготовьте начальный стенд для того, что бы показать 1. Рабочую зону и цели 2. Вашу команду по улучшениям 3. Текущую ситуацию в зоне: - функции рабочей зоны - карта рабочей зоны/ рабочие потоки - текущие стандарты – складирование и операции - ключевые потери и проблемы, существующие в рабочей зоне 4. Начальные действия, которые должны быть осуществлены в рабочей зоне 5. Установка предварительных SMART целей для команды Создание плана действий по 5S сортировке в рабочей зоне 1. Разработайте ваши правила сортировки и действия которые вы собираетесь предпринять 2. Разработайте стратегию 5S ярлыков - место нахождения ярлыков - контроль ярлыков - зона размещения предметов, обозначенных ярлыками - действия с предметами обозначенными ярлыками 3. План действий / ресурсы – персонал и время Осуществите сортировку и оформите стенд по первому этапу 5S Визуализация стратегии ярлыков Зафиксировать новую ситуацию с помощью фото Показать результаты Результаты аудитов

Полная уборка (Линия 7/2)

Пример стандартизированных правил для офиса Удаление ненужного 1.1.Сломанные предметы удалять в тот же день 1.2.Сразу же удалять ненужные копии документов 1.3.Не хранить на рабочем месте более 1-2 сувениров 1.4.Хранить в ящике стола только необходимые личные вещи 1.5.Удалять из папок нормативные документы и другую литературу сроком более 10-15 лет в зависимости от содержания 2. Рациональное размещение: 2.1.1.Папки ежедневного пользования должны находиться под рукой (на расстоянии вытянутой руки) 2.1. предметов 2.1.2.Калькулятор всегда располагать на рабочем столе слева 2.1.3.На компьютерном столе находятся только те папки, с которыми в данный момент работают 2.1.4.Размещать цветы в безопасном для документов и оргтехники месте 2.2. документов 2.2.1.Маркировка и хранение документов должны обеспечивать доступ к ним для всех сотрудников отдела за 30 сек. 2.2.2.Ежедневно разбирать новые и рабочие документы по папкам: «Сегодня» «Документы на контроле» -Соответствующая тематическая папка (по каталогу)

Проводиться обсуждение того, как стандарты развиваются, контролируются и улучшаются в вашей рабочей зоне. При необходимости разрабатываются рекомендации по улучшениям. Проводиться обсуждение того, как стандарты развиваются, контролируются и улучшаются в вашей рабочей зоне. При необходимости разрабатываются рекомендации по улучшениям. Пересмотр проблем, которые были обнаружены в период внедрения последовательных стадий 5S. Используется анализ «почему» для определения корней случающихся потерь. Четко определите достигнутые успехи вашей деятельности и оцените полученную выгоду. Обновите стенд деятельности команды.

Шаги внедрения Принцип Определение ключевых направлений по каждому шагу

Шаги внедрения Осуществление внедрения в в одной из рабочих зон Поиск взаимопонимания всех команд Показать какого результат мы можем достичь

Шаги внедрения Команды сами смотрят за исполнением требований 5S Аудиты помогают соблюдать стандарт

Шаги внедрения Внедрение 5S в других рабочих зонах предприятия Мотивация, повышение компетентности, обмен опытом должны быть важными условиями действий по внедрению.

TPM Стенд (пример из Германии)

TPM Стенд