Capitolul III. Logistica în amonte - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №1

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №2

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №3

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №4

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №5

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №6

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №7

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №8

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №9

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №10

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №11

Capitolul III. Logistica în amonte, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Capitolul III. Logistica în amonte. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

CAPITOLUL III LOGISTICA ÎN AMONTE

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

IMPACTUL ASUPRA LANȚULUI LOGISTIC

Слайд 4

Описание слайда:

Specializarea unităților de producție Producția concentrată în unități mari, specializate - necesitatea recompunerii gamelor de produse obținute de firmele specializate avantaj realizarea unor economii de scară, creșterea productivității ca efect al curbei de experiență Strategie pentru dezvoltarea întreprinderii - concentrare asupra activităților în care deține avantaj concurențial. Concentrarea se manifestă și în domeniul comerțului - expansiunea rețelelor de mari retaileri. Tendința este asociată cu fenomenul de mondializare a distribuției - liberalizarea piețelor internaționale Se înregistrează astfel destabilizarea fluxurilor în amonte și aval.

Слайд 5

Описание слайда:

Consecințe ale specializării Concentrarea producției într-un singur loc nu este recomandată pentru produsele de importanță strategică - sistem de back-up necesitatea recompunerii gamelor pentru a satisface piețe din ce în ce mai extinse conservarea unor cunoștințe (Know-how) la nivel local. Existența unui depozit care să realizeze reconstituirea intregii game de produse – 2 posibilități: recurgerea la stocuri operații de cross-docking - transbordare directă, fără stocare sau cu o perioadă de stocare minimă se impune organizarea a două tipuri de fluxuri: fluxul de aprovizionare a structurilor locale de distribuție – depozite naționale sau regionale - rol de recompunere a gamei; fluxul local de distribuție - rețele de depozite locale.

Слайд 6

Описание слайда:

Delocalizarea unităților de producție Presupune reconfigurarea sistemului de aprovizionare Strămutarea unității de producție sau unor activități de servicii în altă zonă geografică - oportunități pentru creșterea eficienței și eficacității: cost redus al forței de muncă Existența unor surse de materii prime abundente și ieftine apropierea de piața de desfacere Facilități fiscale Riscul transferului de know – how către țara primitoare. Produsele obținute trebuie să fie realocate către țări în care se manifestă cerere - costurile logistice generate de direcționarea produselor pe piețele de desfacere din diferite țări + supracost suma economiilor realizate ca urmare a costului redus cu forța de muncă – supracosturile logistice>0

Слайд 7

Описание слайда:

Gestiunea fluxurilor de retur returnarea produselor de la client - activități de service în garanție și post-garanție, posibilitatea returnării produselor necorespunzătoare calitativ: Stabilirea locului unde se face diagnosticul calității sau identificarea defecțiunii Stabilirea locului unde se face remedierea pot apărea cheltuieli suplimentare legate de transmiterea bunurilor către centrele de diagnosticare și /sau remediere a defectelor, apoi pentru restituirea lor către client Întreprinderi care efectueaă operațiuni de asamblare finală a unui produs - număr mare de referințe aprovizionate simultan, furnizori diferiți – crește complexitatea gestiunii fluxurilor logistice (operațiuni de picking intern)

Слайд 8

Описание слайда:

Diferențierea produselor: pre și post manufacturingul activitate sau ansamblu de activități realizate în afara procesului de producție - se adaugă valoare produsului în amontele procesului de producție (pre-manufacturingul) sau în aval (post-manufacturingul). Situații în care se justifică: necesitatea realizării unor adaptări a produsului la piețe - acțiune asupra produsului sau asupra ofertei comerciale; administrarea fluxurilor de retur pentru produse care necesită reparații; când se dorește simplificarea procesului de fabricație în cazul produselor complexe – prin standardizarea elementelor componente (module, subansamble) în amontele procesului de producție.

Слайд 9

Описание слайда:

Diferențierea întârziată - post-manufacturing tendința de diferențiere și de sporire a valorii se manifestă pe măsură ce produsul înaintează pe traseul producător-consumator Avantaje: satisfacerea nevoilor și adaptarea mai bună la cerințele consumatorilor; favorizează realizarea în amonte a unor produse nediferențiate. Modalități de efectuare: în funcție de solicitările utilizatorilor – producția pe bază de comandă, sau ajustări ale unor produse cu caracteristici generice; în domeniul perceptual - produsele fabricate sunt identice iar diferențierea se face prin preț, promovare, poziționare; în domeniul distribuției – produse identice la ieșirea din fabricație -diferențiate de către participanții la canalul de distribuție (depozite , mijloace de transport, puncte de vânzare); la producători – produsele sunt diferențiate încă din procesul de producție, dar cât mai târziu posibil.

Слайд 10

Описание слайда:

Avantajele diferențierii la nivelului distribuției: Avantajele diferențierii la nivelului distribuției: posibilitatea realizării unor economii de scară în amonte – serii mari de produse, puțin diferențiate stabilitate mare a fluxurilor în amonte – produsele standardizate și slab diversificate nu sunt afectate de schimbarea gusturilor consumatorilor în aceeași măsură ca seriile finale puternic diferențiate. Activitățile care pot face obiectul post-manufacturingului: operații de condiționare, ambalarea, etichetarea și codificarea – diferențere slabă a produselor, cu costuri mai reduse; operații de tip completare sau de schimb – au în vedere despachetarea și completarea sau schimbarea unor elemente; operații de transformare – demontarea, efectuarea unor intevenții asupra produsului și reasamblare. - operații de control –testarea produsului care a fost supus unor reparații, înainte de a fi returnat clientului; operații de fabricație - modificare – reparare – sunt necesare adevărate micro-centre de producție în care produsele să fie demontate și să fie adăugate piese sau subansamble.

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Focalizarea și standardizarea întreprinderea caută să obțină simultan: flexibilitate - adaptare la varietatea cererii și productivitate - capacitatea de a utiliza mai bine resursele. diversificarea presupune adaptarea tehnologiilor, a echipamentelor, mașinilor și instalațiilor de lucru, reglaje ale acestora, utilizări neraționale a materiilor prime sau pierderi, serii mai mici de fabricație. Standardizarea din faza de concepție a produselor - combinarea mai multor elemente - unele mai importante cu o anumită polifuncționalitate - altele auxiliare contribuie la asigurarea utilității finale a produsului. Primele pot fi utilizate la producerea mai multor produse finite, favorizând operațiunea de standardizare. Posibilitatea construirii unei nomenclaturi inverse - numărul de produse care pot fi obținute pornind de la un element central (materie primă de bază). arată cum poate fi obținută o diversitate de produse finite plecând de la anumite resurse inițiale