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Содержание ▲

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Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

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Описание слайда:

Themen in diesem Kapitel Spiele und strategische Entscheidungen Dominante Strategien Mehr zum Nash-Gleichgewicht Wiederholte Spiele

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Themen in diesem Kapitel Sequenzielle Spiele Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Eintrittsabschreckung Verhandlungsstrategie Auktionen

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Spiele und strategische Entscheidungen “Wenn ich glaube, dass sich meine Wettbewerber rational verhalten und so agieren, dass ihre eigenen Gewinne maximiert werden, wie sollte ich bei meinen eigenen gewinnmaximierenden Entscheidungen deren Verhalten berücksichtigen?”

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Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele Kooperative Spiele Die Spieler handeln bindende Verträge aus, auf deren Basis sie gemeinsame Strategien entwickeln können. Beispiel: Käufer und Verkäufer handeln den Preis eines Gutes oder einer Dienstleistung oder ein Joint Venture beider Unternehmen aus (d.h. Microsoft und Apple). Bindende Verträge sind möglich.

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Описание слайда:

Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele Nichtkooperative Spiele Aushandeln und Durchsetzen eines bindenden Vertrages sind nicht möglich Beispiel: Zwei konkurrierende Unternehmen berücksichtigen das wahrscheinliche Verhalten der jeweils anderen Partei, wenn sie den Preis und die Werbestrategie zur Eroberung eines Marktanteils festsetzen. Bindende Verträge sind nicht möglich.

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Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele “Die Strategiegestaltung beruht auf dem Verständnis des Standpunkts des Gegners und (unter der Annahme, dass dieser rational handelt) auf der Ableitung seiner wahrscheinlichen Reaktion auf die eigenen Handlungen.”

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Spiele und strategische Entscheidungen Ein Beispiel: Wie kauft man eine Dollarnote? 1) Versteigerung einer Dollarnote 2) Der Meistbietende erhält die Dollarnote für den gebotenen Betrag.

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Spiele und strategische Entscheidungen Ein Beispiel 3) Der Bieter, der das zweithöchste Gebot abgegeben hat, muss ebenfalls den von ihm gebotenen Betrag zahlen. 4) Wie viel würden Sie für einen Dollar bieten?

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Erwerb eines Unternehmens Szenario Unternehmen A: der Käufer Unternehmen T: das Übernahmeziel A bietet Bargeld für die gesamten Aktien von Unternehmen T. Welcher Preis sollte geboten werden?

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Описание слайда:

Erwerb eines Unternehmens Szenario Der Wert von T hängt vom Ergebnis eines gegenwärtig durchgeführten Ölförderungsprojekts ab. Fehlschlag: Wert von T = € 0 Erfolg: Wert von T = € 100/Aktie Beide Ergebnisse sind gleich wahrscheinlich.

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Описание слайда:

Erwerb eines Unternehmens Szenario Der Wert von T wird unter dem Management von A um 50% ansteigen. A muss sein Angebot abgeben, bevor das Ergebnis des Ölprojekts bekannt wird. T wird sich bis zu dem Zeitpunkt, an dem T das Ergebnis bekannt wird, weder für eine Annahme noch für ein Ablehnung des Angebots entscheiden. Wie hoch sollte das Angebot von A sein?

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Описание слайда:

Dominante Strategien Dominante Strategien Strategie, die, unabhängig von den Handlungen des Gegners, immer optimal ist. Ein Beispiel A & B verkaufen konkurrierende Produkte. Sie müssen entscheiden, ob Werbekampagnen durchgeführt werden sollen.

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Описание слайда:

Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel

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Описание слайда:

Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel Bemerkungen A: unabhängig von B, ist Werbung optimal. B: unabhängig von A, ist Werbung optimal.

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Описание слайда:

Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel Bemerkungen Die dominante Strategie für A & B besteht darin, zu werben. Unabhängig davon, was der andere Spieler tut. Gleichgewicht in dominanten Strategien.

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Описание слайда:

Dominante Strategien Spiel ohne dominante Strategie Die optimale Entscheidung eines Spielers ohne dominante Strategie hängt davon ab, was der andere Spieler tut.

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Описание слайда:

Modifiziertes Werbungsspiel

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Modifiziertes Werbungsspiel Bemerkungen A: Keine dominante Strategie, Strategie hängt davon ab, was B tut. B: Werbung Frage Was sollte A tun? (Hinweis: Berücksichtigen Sie die Entscheidung von B.)

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Описание слайда:

Mehr zum Nash-Gleichgewicht Dominante Strategien “Ich tue das Beste, unabhängig davon, was Du tust.” “Du tust das Beste, unabhängig von dem, was ich tue.”

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Описание слайда:

Mehr zum Nash-Gleichgewicht Nash-Gleichgewicht “Ich tue das Beste, was ich kann, unter Berücksichtigung dessen, was du tust.” “Du tust, unter Berücksichtigung dessen, was ich tue, das Beste, was Du tun kannst.”

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Описание слайда:

Mehr zum Nash-Gleichgewicht Beispiele mit einem Nash-Gleichgewicht Zwei Unternehmen, die Frühstücksflocken herstellen Ein Markt für einen Produzenten von knusprigen Frühstücksflocken Ein Markt für einen Produzenten von süßen Frühstücksflocken Jedes Unternehmen verfügt nur über die finanziellen Mittel, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Nichtkooperativ

Слайд 23

Описание слайда:

Die Frage der Produktwahl

Слайд 24

Описание слайда:

Die Frage der Produktwahl Fragen Besteht ein Nash-Gleichgewicht? Wenn nicht, warum? Wenn ja, wie kann es erreicht werden?

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Описание слайда:

Das Standort-Spiel am Strand Szenario Zwei Konkurrenten, Y und C, verkaufen Erfrischungsgetränke. Der Strand ist 200 Meter lang. Die Sonnenanbeter verteilen sich gleichmäßig über die gesamte Länge des Strandes. Preis von Y = Preis von C Die Konsumenten kaufen beim nächstgelegenen Verkäufer.

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Описание слайда:

Das Standort-Spiel am Strand Welchen Standort werden die Konkurrenten wählen (d.h. wo befindet sich das Nash- Gleichgewicht)?

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Описание слайда:

Das Standort-Spiel am Strand 2) Beispiele für Entscheidungsprobleme dieser Art umfassen folgende: Standortwahl für Tankstellen Präsidentschaftswahlen

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Описание слайда:

Mehr zum Nash-Gleichgewicht Maximin-Strategien Szenario Zwei Unternehmen konkurrieren durch den Verkauf von Verschlüsselungssoftware. Sie verwenden beide den gleichen Verschlüsselungscode (mit Hilfe der Software des einen Unternehmens verschlüsselte Dateien können mit der anderen Software gelesen werden – Vorteil für den Konsumenten).

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Описание слайда:

Mehr zum Nash-Gleichgewicht Maximin-Strategien Szenario Unternehmen 1 verfügt über einen viel größeren Marktanteil als Unternehmen 2. Beide erwägen, in einen neuen Verschlüsselungscode zu investieren.

Слайд 30

Описание слайда:

Maximin-Strategie

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Описание слайда:

Maximin-Strategie Bemerkungen Dominante Strategie für Unternehmen 2: Investition Nash-Gleichgewicht Unternehmen 1: Investition Unternehmen 2: Investition

Слайд 32

Описание слайда:

Maximin-Strategie Bemerkungen Investiert Unternehmen 2 nicht, entstehen Unternehmen 1 beträchtliche Verluste. Unternehmen 1 könnte “Keine Investition” wählen Minimierung der Verluste auf 10 --Maximin-Strategie

Слайд 33

Описание слайда:

Mehr zum Nash-Gleichgewicht Verhalten sich beide Unternehmen rational und sind gut informiert: investieren beide Unternehmen Nash-Gleichgewicht

Слайд 34

Описание слайда:

Mehr zum Nash-Gleichgewicht Betrachten wir Folgendes: Verhält sich Spieler 2 nicht rational oder ist nicht vollständig informiert: besteht die Maximin-Strategie von Unternehmen 1 darin, nicht zu investieren. Die Maximin-Strategie von Unternehmen 2 besteht darin, zu investieren. Weiß 1, dass 2 eine Maximin-Strategie einsetzt, würde 1 die Investition tätigen.

Слайд 35

Описание слайда:

Das Gefangenendilemma

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Описание слайда:

Das Gefangenendilemma Was ist: die dominante Strategie? das Nash- Gleichgewicht? die Maximin- Lösung?

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Описание слайда:

Mehr zum Nash-Gleichgewicht Reine Strategie Der Spieler trifft eine ganz bestimmte Entscheidung. Gemischte Strategie Der Spieler trifft eine zufällige Entscheidung zwischen zwei oder mehr möglichen Handlungsmöglichkeiten, ausgehend von einer Menge ausgewählter Wahrscheinlichkeiten.

Слайд 38

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Das Münzspiel

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Описание слайда:

Das Münzspiel Bemerkungen Reine Strategie: Kein Nash- Gleichgewicht Gemischte Strategie: Die zufällige Entscheidung entspricht einem Nash-Gleichgewicht Würde ein Unternehmen den Preis der Grundlage der Annahme einer zufälligen Entscheidung festlegen?

Слайд 40

Описание слайда:

Der Geschlechterkampf

Слайд 41

Описание слайда:

Der Geschlechterkampf Reine Strategie Beide sehen Wrestling. Beide sehen die Oper. Gemischte Strategie Jim wählt Wrestling. Joan wählt Wrestling.

Слайд 42

Описание слайда:

Wiederholte Spiele Oligopolistische Unternehmen spielen wiederholte Spiele. Mit jeder Wiederholung des Gefangenendilemmas können die Unternehmen einen Ruf im Hinblick auf ihr Verhalten entwickeln und das Verhalten ihrer Konkurrenten studieren.

Слайд 43

Описание слайда:

Ein Preisbildungsproblem

Слайд 44

Описание слайда:

Ein Preisbildungsproblem Nicht-wiederholtes Spiel Die Strategie ist Gering1, Gering2 Wiederholtes Spiel Eine Tit-for-tat Strategie ist die rentabelste.

Слайд 45

Описание слайда:

Wiederholte Spiele Schlussfolgerung: Bei einem wiederholten Spiel: kann das Gefangenendilemma ein kooperatives Ergebnis mit einer Tit-for-Tat Strategie haben.

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Описание слайда:

Wiederholte Spiele Schlussfolgerung: Dies geschieht am wahrscheinlichsten auf einem Markt mit: wenigen Unternehmen stabiler Nachfrage stabilen Kosten

Слайд 47

Описание слайда:

Wiederholte Spiele Schlussfolgerung Selbst im besten Fall ist die Kooperation schwierig, da sich diese Faktoren langfristig verändern können.

Слайд 48

Описание слайда:

Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Vier Produzenten Rockwell International (35%), Badger Meter, Neptune Water Meter Company, und Hersey Products (Badger, Neptune, und Hersey halten zusammen zwischen 50 und 55% der Anteile des Marktes)

Слайд 49

Описание слайда:

Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes sehr unelastische Nachfrage kein bedeutender Teil des Budgets

Слайд 50

Описание слайда:

Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Stabile Nachfrage Langjährige Geschäftsbeziehungen zwischen dem Konsumenten und dem Produzenten Eintrittsbarriere Größenvorteile Eintrittsbarriere

Слайд 51

Описание слайда:

Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Hier besteht ein Gefangenendilemma. Senkung des Preises auf ein Wettbewerbsniveau Kooperation Wiederholtes Spiel Frage Warum hat sich das kooperative Verhalten durchgesetzt?

Слайд 52

Описание слайда:

Wettbewerb und Kollusion in der US-Luftfahrtindustrie Was denken Sie? Existieren in der US-Luftfahrtindustrie Kooperation und Kollusion?

Слайд 53

Описание слайда:

Sequenzielle Spiele Die Spieler handeln abwechselnd. Die Spieler müssen mögliche Handlungen und rationale Reaktionen jedes Spielers durchdenken.

Слайд 54

Описание слайда:

Sequenzielle Spiele Beispiele Reaktion auf die Werbekampagne eines Wettbewerbers Entscheidung über den Eintritt in einen Markt Reaktion auf neue gesetzliche Regelungen

Слайд 55

Описание слайда:

Sequenzielle Spiele Szenario Zwei neue (süße, knusprige) Getreideflocken Nur erfolgreich, wenn jedes Unternehmen eine Sorte Frühstücksflocken herstellt. Die süße Sorte wird sich besser verkaufen. Bei nur bei einem Produzenten rentabel.

Слайд 56

Описание слайда:

Frage der modifizierten Produktwahl

Слайд 57

Описание слайда:

Frage der modifizierten Produktwahl Frage Wie gestaltet sich das wahrscheinliche Ergebnis, wenn beide ihre Entscheidungen unabhängig, gleichzeitig und ohne Kenntnis der Absichten des jeweils anderen treffen?

Слайд 58

Описание слайда:

Frage der modifizierten Produktwahl Nehmen wir an, das Unternehmen 1 bringt seine neuen Frühstücksflocken als erster auf den Markt (ein sequenzielles Spiel). Frage Wie wird sich das Ergebnis dieses Spiels gestalten?

Слайд 59

Описание слайда:

Sequenzielle Spiele Die extensive Form eines Spiels unter Verwendung eines Entscheidungsbaums geht vom besten Ergebnis für Unternehmen 1 rückwärts.

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Описание слайда:

Produktwahlspiel in extensiver Form

Слайд 61

Описание слайда:

Sequenzielle Spiele Der Vorteil des ersten Zuges In diesem Produktwahlspiel hat derjenige, der zuerst handelt, einen klaren Vorteil.

Слайд 62

Описание слайда:

Sequenzielle Spiele Annahme: Duopol

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Описание слайда:

Sequenzielle Spiele Duopol

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Wahl des Produktionsniveaus

Слайд 65

Описание слайда:

Wahl des Produktionsniveaus In dieser Auszahlungsmatrix werden verschiedene Ergebnisse dargestellt Handeln sie gleichzeitig, produzieren beide 10. Frage Was geschieht, wenn Unternehmen 1 den ersten Schritt macht?

Слайд 66

Описание слайда:

Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Strategische Handlungen Welche Schritte kann ein Unternehmen tätigen, um auf dem Markt einen Vorteil zu erzielen? Den Eintritt in den Markt unattraktiv machen. Konkurrenten zur Reduzierung des Outputs, zum Austritt aus dem Markt bzw. zur Erhöhung des Preises veranlassen. Stillschweigende Übereinkünfte zu seinen eigenen Gunsten treffen.

Слайд 67

Описание слайда:

Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Gestaltung des ersten Zuges Entscheidung demonstrieren. Unternehmen 1 muss sein Verhalten so weit einschränken, dass Unternehmen 2 überzeugt ist, dass sich 1 festgelegt hat.

Слайд 68

Описание слайда:

Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Leere Drohungen Wird ein Unternehmen schlechter gestellt, wenn es einen niedrigen Preis verlangt, ist die Androhung eines niedrigen Preises in den Augen seiner Konkurrenten nicht glaubwürdig.

Слайд 69

Описание слайда:

Preisbildung bei Computern und Textverarbeitungscomputern

Слайд 70

Описание слайда:

Preisbildung bei Computern und Textverarbeitungscomputern Frage Kann Unternehmen 1 Unternehmen 2 dazu veranlassen, einen hohen Preis zu verlangen, indem es eine Reduzierung des Preises androht?

Слайд 71

Описание слайда:

Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Szenario Race Car Motors, Inc. (RCM) produziert Autos Far Out Engines (FOE) produziert spezielle Automotoren und verkauft die Mehrzahl seiner Motoren an RCM Sequenzielles Spiel, bei dem RCM die Führungsposition innehat. FOE hat keine Macht, mit der es die Produktion großer Motoren androhen kann, da RCM die Produktionsmenge kontrolliert.

Слайд 72

Описание слайда:

Produktionsentscheidungsproblem

Слайд 73

Описание слайда:

Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Frage Wie könnte FOE RCM dazu zwingen, die Produktion auf große Autos umzustellen?

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Описание слайда:

Modifiziertes Produktionsentscheidungsproblem

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Описание слайда:

Modifiziertes Produktionsentscheidungsproblem Fragen 1) Wie gestaltet sich das Risiko dieser Strategie? 2) Inwieweit könnte FOE durch irrationales Verhalten ein gewisses Maß an Macht erlangen, um die Gütermenge zu kontrollieren?

Слайд 76

Описание слайда:

Die vorbeugende Investmentstrategie von Wal-Mart Frage Wie konnte Wal-Mart der größte Einzelhändler in den USA werden, während viele bestehende Einzelhandelsketten Konkurs anmelden mussten? Hinweis Wie hat Wal-Mart Monopolmacht erlangt? Durch ein Präventivspiel mit einem Nash-Gleichgewicht.

Слайд 77

Описание слайда:

Das Präventivspiel der Discountketten

Слайд 78

Описание слайда:

Das Präventivspiel der Discountketten Zwei Nash- Gleichgewichte Unten links Oben rechts Um gewinnen zu können, muss präventiv gehandelt werden.

Слайд 79

Описание слайда:

Eintrittsabschreckung Um Unternehmen vom Eintritt in einen Markt abzuschrecken, muss das etablierte Unternehmen jeden potentiellen Konkurrenten davon überzeugen, dass ein Markteintritt nicht rentabel sein wird.

Слайд 80

Описание слайда:

Markteintrittsmöglichkeiten

Слайд 81

Описание слайда:

Eintrittsabschreckung Szenario Etablierter Monopolist (I) und zukünftiger Eintrittskandidat (X) X einzige Kosten = €80 Millionen für den Bau der Betriebsstätte

Слайд 82

Описание слайда:

Eintrittsabschreckung Szenario Tritt X nicht in den Markt ein, erzielt I Gewinne in Höhe von €200 Millionen. Tritt X in den Markt ein und verlangt einen hohen Preis, erzielt I Gewinne in Höhe von €100 Millionen und X verdient €20 Millionen. Tritt X in den Markt ein und verlangt einen niedrigen Preis, erzielt I Gewinne in Höhe von €70 Millionen und X verdient €-10 Millionen.

Слайд 83

Описание слайда:

Eintrittsabschreckung Frage Wie könnte I X vom Markteintritt abhalten? Ist die Drohung glaubwürdig?

Слайд 84

Описание слайда:

Eintrittsabschreckung Wie könnte I X vom Markteintritt abhalten? 1) Durch eine Investition vor dem Eintritt in den Markt (unwiderrufliche Verpflichtung). 2) Durch irrationales Verhalten.

Слайд 85

Описание слайда:

Eintrittsabschreckung

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Описание слайда:

Eintrittsabschreckung ist ein Preiskrieg wahrscheinlich tritt X nicht in den Markt ein

Слайд 87

Описание слайда:

Eintrittsabschreckung Airbus versus Boeing Würde Airbus nicht subventioniert, würde sich die Auszahlungsmatrix für die beiden Unternehmen deutlich von einer Auszahlungsmatrix, in der die Subventionierung zu finden ist, unterscheiden.

Слайд 88

Описание слайда:

Entwicklung eines neuen Flugzeugs

Слайд 89

Описание слайда:

Entwicklung eines neuen Flugzeugs Boeing produziert. Airbus produziert nicht.

Слайд 90

Описание слайда:

Entwicklung eines neuen Flugzeugs mit europäischen Subventionen

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Описание слайда:

Entwicklung eines neuen Flugzeugs mit europäischen Subventionen Airbus produziert. Boeing produziert nicht.

Слайд 92

Описание слайда:

Die Windelkriege Obwohl in den USA nur zwei große Unternehmen bestehen, ist der Wettbewerb sehr hart. Der Wettbewerb findet meist in Form kostenreduzierender Innovationen statt.

Слайд 93

Описание слайда:

Wettbewerb durch F & E

Слайд 94

Описание слайда:

Wettbewerb durch F & E Beide Unternehmen investieren in F&E. Frage Warum kooperieren sie nicht?

Слайд 95

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie Alternative Ergebnisse sind möglich, wenn Unternehmen oder Individuen Versprechen abgeben können, die durchsetzbar sind.

Слайд 96

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie Betrachten wir: zwei Unternehmen, die jeweils eines von zwei Komplementärgütern auf den Markt bringen.

Слайд 97

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie

Слайд 98

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie Mit Kollusion: Produktion von A1B2 Ohne Kollusion: Produktion von A1B2 Nash-Gleichgewicht

Слайд 99

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie Nehmen wir nun an: Jedes der Unternehmen verhandelt auch über eine Entscheidung im Hinblick auf den Beitritt zu einem Forschungskonsortium mit einem dritten Unternehmen.

Слайд 100

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie

Слайд 101

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie Dominante Strategie Beide treten bei.

Слайд 102

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie Verbindung des Verhandlungsproblems Unternehmen 1 gibt bekannt, dass es dem Konsortium nur beitreten wird, wenn Unternehmen 2 vereinbart, A zu produzieren, und Unternehmen 1 produziert B. Der Gewinn von Unternehmen 1 erhöht sich von 50 auf 60.

Слайд 103

Описание слайда:

Verhandlungsstrategie Stärkung der Verhandlungsmacht Glaubwürdigkeit Einschränkung der Flexibilität

Слайд 104

Описание слайда:

Auktionen Auktionsverfahren Englische (oder mündliche) Verfahren Holländische Auktion Auktion mit verschlossenen Angeboten Erstpreisauktion Zweitpreisauktion

Слайд 105

Описание слайда:

Auktionen Auswahl des Auktionsverfahrens Auktion mit privatem Wert: Die Bieter kennen den Reservationspreis der anderen Bieter nicht. Auktion mit gemeinsamem Wert: Die Bieter sind sich über den Wert nicht sicher.

Слайд 106

Описание слайда:

Auktionen Zweitpreisauktion mit verschlossenem Angebot: Hier wird der Reservationspreis geboten. Englische Auktion: Hier wird mit kleinen Zuwächsen geboten, bis der Reservationspreis erreicht ist.

Слайд 107

Описание слайда:

Auktionen Bei beiden Arten von Auktionen sind die Angebote des Gewinners gleich dem Reservationspreis des Bieters mit dem zweithöchsten Angebot.

Слайд 108

Описание слайда:

Auktionen Auktion mit verschlossenen Angeboten Erstpreisauktion: senkt das Angebot Zweitpreisauktion: Angebot genau oberhalb des zweithöchsten Reservationspreises Mit beiden Auktionsverfahren wird der gleiche Erlös erzielt.

Слайд 109

Описание слайда:

Auktionen Der Fluch des Gewinners (“Winner’s Curse”) Der Gewinner ist schlechter gestellt als diejenigen, die nicht gewonnen haben.

Слайд 110

Описание слайда:

Auktionen Beispiele Angebot für einen Auftrag in der Baubranche Angebot für den Erwerb eines im Meer liegenden Ölreservoirs

Слайд 111

Описание слайда:

Auktionen Frage Wie kann der Fluch des Gewinners vermieden werden?

Слайд 112

Описание слайда:

Auktionen Auktion mit privatem Wert So viele Bieter wie möglich teilnehmen lassen. Auktion mit gemeinsamem Wert Verwendung einer offenen Auktion Freigabe von Informationen über den Wert

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Описание слайда:

Internetauktionen Einige Worte der Warnung Keine Funktion zur Qualitätskontrolle. Weniger Rückmeldungen von den Verkäufern. Die Gebote können manipuliert werden.

Слайд 114

Описание слайда:

Zusammenfassung Ein Spiel ist kooperativ, wenn die Spieler kommunizieren und bindende Verträge schließen können, ansonsten ist es nichtkooperativ. Ein Nash-Gleichgewicht ist eine Menge an Strategien, mit Hilfe derer alle Spieler bei gegebenen Strategien der anderen Spieler ihre Entscheidungen optimieren.

Слайд 115

Описание слайда:

Zusammenfassung Bei einigen Spielen gibt es kein Nash-Gleichgewicht, wenn nur reine Strategien zum Einsatz kommen. Beim Einsatz gemischter Strategien kann es jedoch ein oder mehrere Gleichgewichte geben. Strategien, die für ein einmaliges Spiel nicht optimal sind, können unter Umständen für ein wiederholtes Spiel optimal sein. Beim sequenziellen Spiel handeln die Spieler der Reihe nach.

Слайд 116

Описание слайда:

Zusammenfassung Eine leere Drohung ist eine Drohung, bei der kein Anreiz besteht, sie wahr zu machen. Zum Zweck der Eintrittsabschreckung muss ein etabliertes Unternehmen jeden potenziellen Konkurrenten davon überzeugen, dass ein Markteintritt unrentabel wäre. Verhandlungssituationen sind Beispiele für kooperative Spiele.

Слайд 117

Описание слайда:

Zusammenfassung Auktionen können mit einer Reihe verschiedener Verfahren durchgeführt werden, die den erzielten Erlös und den vom Käufer gezahlten Preis beeinflussen.

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