🗊Презентация Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie

Категория: Экономика и Финансы
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Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №1Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №2Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №3Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №4Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №5Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №6Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №7Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №8Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №9Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №10Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №11Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №12Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №13Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №14Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №15Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №16Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №17Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №18Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №19Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №20Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд 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Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Themen in diesem Kapitel Spiele und strategische Entscheidungen Dominante Strategien Mehr zum Nash-Gleichgewicht Wiederholte Spiele
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Themen in diesem Kapitel Spiele und strategische Entscheidungen Dominante Strategien Mehr zum Nash-Gleichgewicht Wiederholte Spiele

Слайд 3


Themen in diesem Kapitel Sequenzielle Spiele Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Eintrittsabschreckung Verhandlungsstrategie Auktionen
Описание слайда:
Themen in diesem Kapitel Sequenzielle Spiele Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Eintrittsabschreckung Verhandlungsstrategie Auktionen

Слайд 4


Spiele und strategische Entscheidungen “Wenn ich glaube, dass sich meine Wettbewerber rational verhalten und so agieren, dass ihre eigenen Gewinne maximiert werden, wie sollte ich bei meinen eigenen gewinnmaximierenden Entscheidungen deren Verhalten berücksichtigen?”
Описание слайда:
Spiele und strategische Entscheidungen “Wenn ich glaube, dass sich meine Wettbewerber rational verhalten und so agieren, dass ihre eigenen Gewinne maximiert werden, wie sollte ich bei meinen eigenen gewinnmaximierenden Entscheidungen deren Verhalten berücksichtigen?”

Слайд 5


Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele Kooperative Spiele Die Spieler handeln bindende Verträge aus, auf deren Basis sie gemeinsame Strategien entwickeln können. Beispiel: Käufer und Verkäufer handeln den Preis eines Gutes oder einer Dienstleistung oder ein Joint Venture beider Unternehmen aus (d.h. Microsoft und Apple). Bindende Verträge sind möglich.
Описание слайда:
Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele Kooperative Spiele Die Spieler handeln bindende Verträge aus, auf deren Basis sie gemeinsame Strategien entwickeln können. Beispiel: Käufer und Verkäufer handeln den Preis eines Gutes oder einer Dienstleistung oder ein Joint Venture beider Unternehmen aus (d.h. Microsoft und Apple). Bindende Verträge sind möglich.

Слайд 6


Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele Nichtkooperative Spiele Aushandeln und Durchsetzen eines bindenden Vertrages sind nicht möglich Beispiel: Zwei konkurrierende Unternehmen berücksichtigen das wahrscheinliche Verhalten der jeweils anderen Partei, wenn sie den Preis und die Werbestrategie zur Eroberung eines Marktanteils festsetzen. Bindende Verträge sind nicht möglich.
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Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele Nichtkooperative Spiele Aushandeln und Durchsetzen eines bindenden Vertrages sind nicht möglich Beispiel: Zwei konkurrierende Unternehmen berücksichtigen das wahrscheinliche Verhalten der jeweils anderen Partei, wenn sie den Preis und die Werbestrategie zur Eroberung eines Marktanteils festsetzen. Bindende Verträge sind nicht möglich.

Слайд 7


Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele “Die Strategiegestaltung beruht auf dem Verständnis des Standpunkts des Gegners und (unter der Annahme, dass dieser rational handelt) auf der Ableitung seiner wahrscheinlichen Reaktion auf die eigenen Handlungen.”
Описание слайда:
Spiele und strategische Entscheidungen Nichtkooperative und kooperative Spiele “Die Strategiegestaltung beruht auf dem Verständnis des Standpunkts des Gegners und (unter der Annahme, dass dieser rational handelt) auf der Ableitung seiner wahrscheinlichen Reaktion auf die eigenen Handlungen.”

Слайд 8


Spiele und strategische Entscheidungen Ein Beispiel: Wie kauft man eine Dollarnote? 1) Versteigerung einer Dollarnote 2) Der Meistbietende erhält die Dollarnote für den gebotenen Betrag.
Описание слайда:
Spiele und strategische Entscheidungen Ein Beispiel: Wie kauft man eine Dollarnote? 1) Versteigerung einer Dollarnote 2) Der Meistbietende erhält die Dollarnote für den gebotenen Betrag.

Слайд 9


Spiele und strategische Entscheidungen Ein Beispiel 3) Der Bieter, der das zweithöchste Gebot abgegeben hat, muss ebenfalls den von ihm gebotenen Betrag zahlen. 4) Wie viel würden Sie für einen Dollar bieten?
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Spiele und strategische Entscheidungen Ein Beispiel 3) Der Bieter, der das zweithöchste Gebot abgegeben hat, muss ebenfalls den von ihm gebotenen Betrag zahlen. 4) Wie viel würden Sie für einen Dollar bieten?

Слайд 10


Erwerb eines Unternehmens Szenario Unternehmen A: der Käufer Unternehmen T: das Übernahmeziel A bietet Bargeld für die gesamten Aktien von Unternehmen T. Welcher Preis sollte geboten werden?
Описание слайда:
Erwerb eines Unternehmens Szenario Unternehmen A: der Käufer Unternehmen T: das Übernahmeziel A bietet Bargeld für die gesamten Aktien von Unternehmen T. Welcher Preis sollte geboten werden?

Слайд 11


Erwerb eines Unternehmens Szenario Der Wert von T hängt vom Ergebnis eines gegenwärtig durchgeführten Ölförderungsprojekts ab. Fehlschlag: Wert von T = € 0 Erfolg: Wert von T = € 100/Aktie Beide Ergebnisse sind gleich wahrscheinlich.
Описание слайда:
Erwerb eines Unternehmens Szenario Der Wert von T hängt vom Ergebnis eines gegenwärtig durchgeführten Ölförderungsprojekts ab. Fehlschlag: Wert von T = € 0 Erfolg: Wert von T = € 100/Aktie Beide Ergebnisse sind gleich wahrscheinlich.

Слайд 12


Erwerb eines Unternehmens Szenario Der Wert von T wird unter dem Management von A um 50% ansteigen. A muss sein Angebot abgeben, bevor das Ergebnis des Ölprojekts bekannt wird. T wird sich bis zu dem Zeitpunkt, an dem T das Ergebnis bekannt wird, weder für eine Annahme noch für ein Ablehnung des Angebots entscheiden. Wie hoch sollte das Angebot von A sein?
Описание слайда:
Erwerb eines Unternehmens Szenario Der Wert von T wird unter dem Management von A um 50% ansteigen. A muss sein Angebot abgeben, bevor das Ergebnis des Ölprojekts bekannt wird. T wird sich bis zu dem Zeitpunkt, an dem T das Ergebnis bekannt wird, weder für eine Annahme noch für ein Ablehnung des Angebots entscheiden. Wie hoch sollte das Angebot von A sein?

Слайд 13


Dominante Strategien Dominante Strategien Strategie, die, unabhängig von den Handlungen des Gegners, immer optimal ist. Ein Beispiel A & B verkaufen konkurrierende Produkte. Sie müssen entscheiden, ob Werbekampagnen durchgeführt werden sollen.
Описание слайда:
Dominante Strategien Dominante Strategien Strategie, die, unabhängig von den Handlungen des Gegners, immer optimal ist. Ein Beispiel A & B verkaufen konkurrierende Produkte. Sie müssen entscheiden, ob Werbekampagnen durchgeführt werden sollen.

Слайд 14


Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel
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Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel

Слайд 15


Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel Bemerkungen A: unabhängig von B, ist Werbung optimal. B: unabhängig von A, ist Werbung optimal.
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Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel Bemerkungen A: unabhängig von B, ist Werbung optimal. B: unabhängig von A, ist Werbung optimal.

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Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel Bemerkungen Die dominante Strategie für A & B besteht darin, zu werben. Unabhängig davon, was der andere Spieler tut. Gleichgewicht in dominanten Strategien.
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Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel Bemerkungen Die dominante Strategie für A & B besteht darin, zu werben. Unabhängig davon, was der andere Spieler tut. Gleichgewicht in dominanten Strategien.

Слайд 17


Dominante Strategien Spiel ohne dominante Strategie Die optimale Entscheidung eines Spielers ohne dominante Strategie hängt davon ab, was der andere Spieler tut.
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Dominante Strategien Spiel ohne dominante Strategie Die optimale Entscheidung eines Spielers ohne dominante Strategie hängt davon ab, was der andere Spieler tut.

Слайд 18


Modifiziertes Werbungsspiel
Описание слайда:
Modifiziertes Werbungsspiel

Слайд 19


Modifiziertes Werbungsspiel Bemerkungen A: Keine dominante Strategie, Strategie hängt davon ab, was B tut. B: Werbung Frage Was sollte A tun? (Hinweis: Berücksichtigen Sie die Entscheidung von B.)
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Modifiziertes Werbungsspiel Bemerkungen A: Keine dominante Strategie, Strategie hängt davon ab, was B tut. B: Werbung Frage Was sollte A tun? (Hinweis: Berücksichtigen Sie die Entscheidung von B.)

Слайд 20


Mehr zum Nash-Gleichgewicht Dominante Strategien “Ich tue das Beste, unabhängig davon, was Du tust.” “Du tust das Beste, unabhängig von dem, was ich tue.”
Описание слайда:
Mehr zum Nash-Gleichgewicht Dominante Strategien “Ich tue das Beste, unabhängig davon, was Du tust.” “Du tust das Beste, unabhängig von dem, was ich tue.”

Слайд 21


Mehr zum Nash-Gleichgewicht Nash-Gleichgewicht “Ich tue das Beste, was ich kann, unter Berücksichtigung dessen, was du tust.” “Du tust, unter Berücksichtigung dessen, was ich tue, das Beste, was Du tun kannst.”
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Mehr zum Nash-Gleichgewicht Nash-Gleichgewicht “Ich tue das Beste, was ich kann, unter Berücksichtigung dessen, was du tust.” “Du tust, unter Berücksichtigung dessen, was ich tue, das Beste, was Du tun kannst.”

Слайд 22


Mehr zum Nash-Gleichgewicht Beispiele mit einem Nash-Gleichgewicht Zwei Unternehmen, die Frühstücksflocken herstellen Ein Markt für einen Produzenten von knusprigen Frühstücksflocken Ein Markt für einen Produzenten von süßen Frühstücksflocken Jedes Unternehmen verfügt nur über die finanziellen Mittel, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Nichtkooperativ
Описание слайда:
Mehr zum Nash-Gleichgewicht Beispiele mit einem Nash-Gleichgewicht Zwei Unternehmen, die Frühstücksflocken herstellen Ein Markt für einen Produzenten von knusprigen Frühstücksflocken Ein Markt für einen Produzenten von süßen Frühstücksflocken Jedes Unternehmen verfügt nur über die finanziellen Mittel, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Nichtkooperativ

Слайд 23


Die Frage der Produktwahl
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Die Frage der Produktwahl

Слайд 24


Die Frage der Produktwahl Fragen Besteht ein Nash-Gleichgewicht? Wenn nicht, warum? Wenn ja, wie kann es erreicht werden?
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Die Frage der Produktwahl Fragen Besteht ein Nash-Gleichgewicht? Wenn nicht, warum? Wenn ja, wie kann es erreicht werden?

Слайд 25


Das Standort-Spiel am Strand Szenario Zwei Konkurrenten, Y und C, verkaufen Erfrischungsgetränke. Der Strand ist 200 Meter lang. Die Sonnenanbeter verteilen sich gleichmäßig über die gesamte Länge des Strandes. Preis von Y = Preis von C Die Konsumenten kaufen beim nächstgelegenen Verkäufer.
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Das Standort-Spiel am Strand Szenario Zwei Konkurrenten, Y und C, verkaufen Erfrischungsgetränke. Der Strand ist 200 Meter lang. Die Sonnenanbeter verteilen sich gleichmäßig über die gesamte Länge des Strandes. Preis von Y = Preis von C Die Konsumenten kaufen beim nächstgelegenen Verkäufer.

Слайд 26


Das Standort-Spiel am Strand Welchen Standort werden die Konkurrenten wählen (d.h. wo befindet sich das Nash- Gleichgewicht)?
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Das Standort-Spiel am Strand Welchen Standort werden die Konkurrenten wählen (d.h. wo befindet sich das Nash- Gleichgewicht)?

Слайд 27


Das Standort-Spiel am Strand 2) Beispiele für Entscheidungsprobleme dieser Art umfassen folgende: Standortwahl für Tankstellen Präsidentschaftswahlen
Описание слайда:
Das Standort-Spiel am Strand 2) Beispiele für Entscheidungsprobleme dieser Art umfassen folgende: Standortwahl für Tankstellen Präsidentschaftswahlen

Слайд 28


Mehr zum Nash-Gleichgewicht Maximin-Strategien Szenario Zwei Unternehmen konkurrieren durch den Verkauf von Verschlüsselungssoftware. Sie verwenden beide den gleichen Verschlüsselungscode (mit Hilfe der Software des einen Unternehmens verschlüsselte Dateien können mit der anderen Software gelesen werden – Vorteil für den Konsumenten).
Описание слайда:
Mehr zum Nash-Gleichgewicht Maximin-Strategien Szenario Zwei Unternehmen konkurrieren durch den Verkauf von Verschlüsselungssoftware. Sie verwenden beide den gleichen Verschlüsselungscode (mit Hilfe der Software des einen Unternehmens verschlüsselte Dateien können mit der anderen Software gelesen werden – Vorteil für den Konsumenten).

Слайд 29


Mehr zum Nash-Gleichgewicht Maximin-Strategien Szenario Unternehmen 1 verfügt über einen viel größeren Marktanteil als Unternehmen 2. Beide erwägen, in einen neuen Verschlüsselungscode zu investieren.
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Mehr zum Nash-Gleichgewicht Maximin-Strategien Szenario Unternehmen 1 verfügt über einen viel größeren Marktanteil als Unternehmen 2. Beide erwägen, in einen neuen Verschlüsselungscode zu investieren.

Слайд 30


Maximin-Strategie
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Maximin-Strategie

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Maximin-Strategie Bemerkungen Dominante Strategie für Unternehmen 2: Investition Nash-Gleichgewicht Unternehmen 1: Investition Unternehmen 2: Investition
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Maximin-Strategie Bemerkungen Dominante Strategie für Unternehmen 2: Investition Nash-Gleichgewicht Unternehmen 1: Investition Unternehmen 2: Investition

Слайд 32


Maximin-Strategie Bemerkungen Investiert Unternehmen 2 nicht, entstehen Unternehmen 1 beträchtliche Verluste. Unternehmen 1 könnte “Keine Investition” wählen Minimierung der Verluste auf 10 --Maximin-Strategie
Описание слайда:
Maximin-Strategie Bemerkungen Investiert Unternehmen 2 nicht, entstehen Unternehmen 1 beträchtliche Verluste. Unternehmen 1 könnte “Keine Investition” wählen Minimierung der Verluste auf 10 --Maximin-Strategie

Слайд 33


Mehr zum Nash-Gleichgewicht Verhalten sich beide Unternehmen rational und sind gut informiert: investieren beide Unternehmen Nash-Gleichgewicht
Описание слайда:
Mehr zum Nash-Gleichgewicht Verhalten sich beide Unternehmen rational und sind gut informiert: investieren beide Unternehmen Nash-Gleichgewicht

Слайд 34


Mehr zum Nash-Gleichgewicht Betrachten wir Folgendes: Verhält sich Spieler 2 nicht rational oder ist nicht vollständig informiert: besteht die Maximin-Strategie von Unternehmen 1 darin, nicht zu investieren. Die Maximin-Strategie von Unternehmen 2 besteht darin, zu investieren. Weiß 1, dass 2 eine Maximin-Strategie einsetzt, würde 1 die Investition tätigen.
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Mehr zum Nash-Gleichgewicht Betrachten wir Folgendes: Verhält sich Spieler 2 nicht rational oder ist nicht vollständig informiert: besteht die Maximin-Strategie von Unternehmen 1 darin, nicht zu investieren. Die Maximin-Strategie von Unternehmen 2 besteht darin, zu investieren. Weiß 1, dass 2 eine Maximin-Strategie einsetzt, würde 1 die Investition tätigen.

Слайд 35


Das Gefangenendilemma
Описание слайда:
Das Gefangenendilemma

Слайд 36


Das Gefangenendilemma Was ist: die dominante Strategie? das Nash- Gleichgewicht? die Maximin- Lösung?
Описание слайда:
Das Gefangenendilemma Was ist: die dominante Strategie? das Nash- Gleichgewicht? die Maximin- Lösung?

Слайд 37


Mehr zum Nash-Gleichgewicht Reine Strategie Der Spieler trifft eine ganz bestimmte Entscheidung. Gemischte Strategie Der Spieler trifft eine zufällige Entscheidung zwischen zwei oder mehr möglichen Handlungsmöglichkeiten, ausgehend von einer Menge ausgewählter Wahrscheinlichkeiten.
Описание слайда:
Mehr zum Nash-Gleichgewicht Reine Strategie Der Spieler trifft eine ganz bestimmte Entscheidung. Gemischte Strategie Der Spieler trifft eine zufällige Entscheidung zwischen zwei oder mehr möglichen Handlungsmöglichkeiten, ausgehend von einer Menge ausgewählter Wahrscheinlichkeiten.

Слайд 38


Das Münzspiel
Описание слайда:
Das Münzspiel

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Das Münzspiel Bemerkungen Reine Strategie: Kein Nash- Gleichgewicht Gemischte Strategie: Die zufällige Entscheidung entspricht einem Nash-Gleichgewicht Würde ein Unternehmen den Preis der Grundlage der Annahme einer zufälligen Entscheidung festlegen?
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Das Münzspiel Bemerkungen Reine Strategie: Kein Nash- Gleichgewicht Gemischte Strategie: Die zufällige Entscheidung entspricht einem Nash-Gleichgewicht Würde ein Unternehmen den Preis der Grundlage der Annahme einer zufälligen Entscheidung festlegen?

Слайд 40


Der Geschlechterkampf
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Der Geschlechterkampf

Слайд 41


Der Geschlechterkampf Reine Strategie Beide sehen Wrestling. Beide sehen die Oper. Gemischte Strategie Jim wählt Wrestling. Joan wählt Wrestling.
Описание слайда:
Der Geschlechterkampf Reine Strategie Beide sehen Wrestling. Beide sehen die Oper. Gemischte Strategie Jim wählt Wrestling. Joan wählt Wrestling.

Слайд 42


Wiederholte Spiele Oligopolistische Unternehmen spielen wiederholte Spiele. Mit jeder Wiederholung des Gefangenendilemmas können die Unternehmen einen Ruf im Hinblick auf ihr Verhalten entwickeln und das Verhalten ihrer Konkurrenten studieren.
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Wiederholte Spiele Oligopolistische Unternehmen spielen wiederholte Spiele. Mit jeder Wiederholung des Gefangenendilemmas können die Unternehmen einen Ruf im Hinblick auf ihr Verhalten entwickeln und das Verhalten ihrer Konkurrenten studieren.

Слайд 43


Ein Preisbildungsproblem
Описание слайда:
Ein Preisbildungsproblem

Слайд 44


Ein Preisbildungsproblem Nicht-wiederholtes Spiel Die Strategie ist Gering1, Gering2 Wiederholtes Spiel Eine Tit-for-tat Strategie ist die rentabelste.
Описание слайда:
Ein Preisbildungsproblem Nicht-wiederholtes Spiel Die Strategie ist Gering1, Gering2 Wiederholtes Spiel Eine Tit-for-tat Strategie ist die rentabelste.

Слайд 45


Wiederholte Spiele Schlussfolgerung: Bei einem wiederholten Spiel: kann das Gefangenendilemma ein kooperatives Ergebnis mit einer Tit-for-Tat Strategie haben.
Описание слайда:
Wiederholte Spiele Schlussfolgerung: Bei einem wiederholten Spiel: kann das Gefangenendilemma ein kooperatives Ergebnis mit einer Tit-for-Tat Strategie haben.

Слайд 46


Wiederholte Spiele Schlussfolgerung: Dies geschieht am wahrscheinlichsten auf einem Markt mit: wenigen Unternehmen stabiler Nachfrage stabilen Kosten
Описание слайда:
Wiederholte Spiele Schlussfolgerung: Dies geschieht am wahrscheinlichsten auf einem Markt mit: wenigen Unternehmen stabiler Nachfrage stabilen Kosten

Слайд 47


Wiederholte Spiele Schlussfolgerung Selbst im besten Fall ist die Kooperation schwierig, da sich diese Faktoren langfristig verändern können.
Описание слайда:
Wiederholte Spiele Schlussfolgerung Selbst im besten Fall ist die Kooperation schwierig, da sich diese Faktoren langfristig verändern können.

Слайд 48


Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Vier Produzenten Rockwell International (35%), Badger Meter, Neptune Water Meter Company, und Hersey Products (Badger, Neptune, und Hersey halten zusammen zwischen 50 und 55% der Anteile des Marktes)
Описание слайда:
Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Vier Produzenten Rockwell International (35%), Badger Meter, Neptune Water Meter Company, und Hersey Products (Badger, Neptune, und Hersey halten zusammen zwischen 50 und 55% der Anteile des Marktes)

Слайд 49


Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes sehr unelastische Nachfrage kein bedeutender Teil des Budgets
Описание слайда:
Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes sehr unelastische Nachfrage kein bedeutender Teil des Budgets

Слайд 50


Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Stabile Nachfrage Langjährige Geschäftsbeziehungen zwischen dem Konsumenten und dem Produzenten Eintrittsbarriere Größenvorteile Eintrittsbarriere
Описание слайда:
Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Stabile Nachfrage Langjährige Geschäftsbeziehungen zwischen dem Konsumenten und dem Produzenten Eintrittsbarriere Größenvorteile Eintrittsbarriere

Слайд 51


Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Hier besteht ein Gefangenendilemma. Senkung des Preises auf ein Wettbewerbsniveau Kooperation Wiederholtes Spiel Frage Warum hat sich das kooperative Verhalten durchgesetzt?
Описание слайда:
Oligopolistische Kooperation in der Wasseruhrenindustrie Eigenschaften des Marktes Hier besteht ein Gefangenendilemma. Senkung des Preises auf ein Wettbewerbsniveau Kooperation Wiederholtes Spiel Frage Warum hat sich das kooperative Verhalten durchgesetzt?

Слайд 52


Wettbewerb und Kollusion in der US-Luftfahrtindustrie Was denken Sie? Existieren in der US-Luftfahrtindustrie Kooperation und Kollusion?
Описание слайда:
Wettbewerb und Kollusion in der US-Luftfahrtindustrie Was denken Sie? Existieren in der US-Luftfahrtindustrie Kooperation und Kollusion?

Слайд 53


Sequenzielle Spiele Die Spieler handeln abwechselnd. Die Spieler müssen mögliche Handlungen und rationale Reaktionen jedes Spielers durchdenken.
Описание слайда:
Sequenzielle Spiele Die Spieler handeln abwechselnd. Die Spieler müssen mögliche Handlungen und rationale Reaktionen jedes Spielers durchdenken.

Слайд 54


Sequenzielle Spiele Beispiele Reaktion auf die Werbekampagne eines Wettbewerbers Entscheidung über den Eintritt in einen Markt Reaktion auf neue gesetzliche Regelungen
Описание слайда:
Sequenzielle Spiele Beispiele Reaktion auf die Werbekampagne eines Wettbewerbers Entscheidung über den Eintritt in einen Markt Reaktion auf neue gesetzliche Regelungen

Слайд 55


Sequenzielle Spiele Szenario Zwei neue (süße, knusprige) Getreideflocken Nur erfolgreich, wenn jedes Unternehmen eine Sorte Frühstücksflocken herstellt. Die süße Sorte wird sich besser verkaufen. Bei nur bei einem Produzenten rentabel.
Описание слайда:
Sequenzielle Spiele Szenario Zwei neue (süße, knusprige) Getreideflocken Nur erfolgreich, wenn jedes Unternehmen eine Sorte Frühstücksflocken herstellt. Die süße Sorte wird sich besser verkaufen. Bei nur bei einem Produzenten rentabel.

Слайд 56


Frage der modifizierten Produktwahl
Описание слайда:
Frage der modifizierten Produktwahl

Слайд 57


Frage der modifizierten Produktwahl Frage Wie gestaltet sich das wahrscheinliche Ergebnis, wenn beide ihre Entscheidungen unabhängig, gleichzeitig und ohne Kenntnis der Absichten des jeweils anderen treffen?
Описание слайда:
Frage der modifizierten Produktwahl Frage Wie gestaltet sich das wahrscheinliche Ergebnis, wenn beide ihre Entscheidungen unabhängig, gleichzeitig und ohne Kenntnis der Absichten des jeweils anderen treffen?

Слайд 58


Frage der modifizierten Produktwahl Nehmen wir an, das Unternehmen 1 bringt seine neuen Frühstücksflocken als erster auf den Markt (ein sequenzielles Spiel). Frage Wie wird sich das Ergebnis dieses Spiels gestalten?
Описание слайда:
Frage der modifizierten Produktwahl Nehmen wir an, das Unternehmen 1 bringt seine neuen Frühstücksflocken als erster auf den Markt (ein sequenzielles Spiel). Frage Wie wird sich das Ergebnis dieses Spiels gestalten?

Слайд 59


Sequenzielle Spiele Die extensive Form eines Spiels unter Verwendung eines Entscheidungsbaums geht vom besten Ergebnis für Unternehmen 1 rückwärts.
Описание слайда:
Sequenzielle Spiele Die extensive Form eines Spiels unter Verwendung eines Entscheidungsbaums geht vom besten Ergebnis für Unternehmen 1 rückwärts.

Слайд 60


Produktwahlspiel in extensiver Form
Описание слайда:
Produktwahlspiel in extensiver Form

Слайд 61


Sequenzielle Spiele Der Vorteil des ersten Zuges In diesem Produktwahlspiel hat derjenige, der zuerst handelt, einen klaren Vorteil.
Описание слайда:
Sequenzielle Spiele Der Vorteil des ersten Zuges In diesem Produktwahlspiel hat derjenige, der zuerst handelt, einen klaren Vorteil.

Слайд 62


Sequenzielle Spiele Annahme: Duopol
Описание слайда:
Sequenzielle Spiele Annahme: Duopol

Слайд 63


Sequenzielle Spiele Duopol
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Sequenzielle Spiele Duopol

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Wahl des Produktionsniveaus
Описание слайда:
Wahl des Produktionsniveaus

Слайд 65


Wahl des Produktionsniveaus In dieser Auszahlungsmatrix werden verschiedene Ergebnisse dargestellt Handeln sie gleichzeitig, produzieren beide 10. Frage Was geschieht, wenn Unternehmen 1 den ersten Schritt macht?
Описание слайда:
Wahl des Produktionsniveaus In dieser Auszahlungsmatrix werden verschiedene Ergebnisse dargestellt Handeln sie gleichzeitig, produzieren beide 10. Frage Was geschieht, wenn Unternehmen 1 den ersten Schritt macht?

Слайд 66


Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Strategische Handlungen Welche Schritte kann ein Unternehmen tätigen, um auf dem Markt einen Vorteil zu erzielen? Den Eintritt in den Markt unattraktiv machen. Konkurrenten zur Reduzierung des Outputs, zum Austritt aus dem Markt bzw. zur Erhöhung des Preises veranlassen. Stillschweigende Übereinkünfte zu seinen eigenen Gunsten treffen.
Описание слайда:
Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Strategische Handlungen Welche Schritte kann ein Unternehmen tätigen, um auf dem Markt einen Vorteil zu erzielen? Den Eintritt in den Markt unattraktiv machen. Konkurrenten zur Reduzierung des Outputs, zum Austritt aus dem Markt bzw. zur Erhöhung des Preises veranlassen. Stillschweigende Übereinkünfte zu seinen eigenen Gunsten treffen.

Слайд 67


Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Gestaltung des ersten Zuges Entscheidung demonstrieren. Unternehmen 1 muss sein Verhalten so weit einschränken, dass Unternehmen 2 überzeugt ist, dass sich 1 festgelegt hat.
Описание слайда:
Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Gestaltung des ersten Zuges Entscheidung demonstrieren. Unternehmen 1 muss sein Verhalten so weit einschränken, dass Unternehmen 2 überzeugt ist, dass sich 1 festgelegt hat.

Слайд 68


Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Leere Drohungen Wird ein Unternehmen schlechter gestellt, wenn es einen niedrigen Preis verlangt, ist die Androhung eines niedrigen Preises in den Augen seiner Konkurrenten nicht glaubwürdig.
Описание слайда:
Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Leere Drohungen Wird ein Unternehmen schlechter gestellt, wenn es einen niedrigen Preis verlangt, ist die Androhung eines niedrigen Preises in den Augen seiner Konkurrenten nicht glaubwürdig.

Слайд 69


Preisbildung bei Computern und Textverarbeitungscomputern
Описание слайда:
Preisbildung bei Computern und Textverarbeitungscomputern

Слайд 70


Preisbildung bei Computern und Textverarbeitungscomputern Frage Kann Unternehmen 1 Unternehmen 2 dazu veranlassen, einen hohen Preis zu verlangen, indem es eine Reduzierung des Preises androht?
Описание слайда:
Preisbildung bei Computern und Textverarbeitungscomputern Frage Kann Unternehmen 1 Unternehmen 2 dazu veranlassen, einen hohen Preis zu verlangen, indem es eine Reduzierung des Preises androht?

Слайд 71


Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Szenario Race Car Motors, Inc. (RCM) produziert Autos Far Out Engines (FOE) produziert spezielle Automotoren und verkauft die Mehrzahl seiner Motoren an RCM Sequenzielles Spiel, bei dem RCM die Führungsposition innehat. FOE hat keine Macht, mit der es die Produktion großer Motoren androhen kann, da RCM die Produktionsmenge kontrolliert.
Описание слайда:
Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Szenario Race Car Motors, Inc. (RCM) produziert Autos Far Out Engines (FOE) produziert spezielle Automotoren und verkauft die Mehrzahl seiner Motoren an RCM Sequenzielles Spiel, bei dem RCM die Führungsposition innehat. FOE hat keine Macht, mit der es die Produktion großer Motoren androhen kann, da RCM die Produktionsmenge kontrolliert.

Слайд 72


Produktionsentscheidungsproblem
Описание слайда:
Produktionsentscheidungsproblem

Слайд 73


Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Frage Wie könnte FOE RCM dazu zwingen, die Produktion auf große Autos umzustellen?
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Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit Frage Wie könnte FOE RCM dazu zwingen, die Produktion auf große Autos umzustellen?

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Modifiziertes Produktionsentscheidungsproblem
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Modifiziertes Produktionsentscheidungsproblem

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Modifiziertes Produktionsentscheidungsproblem Fragen 1) Wie gestaltet sich das Risiko dieser Strategie? 2) Inwieweit könnte FOE durch irrationales Verhalten ein gewisses Maß an Macht erlangen, um die Gütermenge zu kontrollieren?
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Modifiziertes Produktionsentscheidungsproblem Fragen 1) Wie gestaltet sich das Risiko dieser Strategie? 2) Inwieweit könnte FOE durch irrationales Verhalten ein gewisses Maß an Macht erlangen, um die Gütermenge zu kontrollieren?

Слайд 76


Die vorbeugende Investmentstrategie von Wal-Mart Frage Wie konnte Wal-Mart der größte Einzelhändler in den USA werden, während viele bestehende Einzelhandelsketten Konkurs anmelden mussten? Hinweis Wie hat Wal-Mart Monopolmacht erlangt? Durch ein Präventivspiel mit einem Nash-Gleichgewicht.
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Die vorbeugende Investmentstrategie von Wal-Mart Frage Wie konnte Wal-Mart der größte Einzelhändler in den USA werden, während viele bestehende Einzelhandelsketten Konkurs anmelden mussten? Hinweis Wie hat Wal-Mart Monopolmacht erlangt? Durch ein Präventivspiel mit einem Nash-Gleichgewicht.

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Das Präventivspiel der Discountketten
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Das Präventivspiel der Discountketten

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Das Präventivspiel der Discountketten Zwei Nash- Gleichgewichte Unten links Oben rechts Um gewinnen zu können, muss präventiv gehandelt werden.
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Das Präventivspiel der Discountketten Zwei Nash- Gleichgewichte Unten links Oben rechts Um gewinnen zu können, muss präventiv gehandelt werden.

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Eintrittsabschreckung Um Unternehmen vom Eintritt in einen Markt abzuschrecken, muss das etablierte Unternehmen jeden potentiellen Konkurrenten davon überzeugen, dass ein Markteintritt nicht rentabel sein wird.
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Eintrittsabschreckung Um Unternehmen vom Eintritt in einen Markt abzuschrecken, muss das etablierte Unternehmen jeden potentiellen Konkurrenten davon überzeugen, dass ein Markteintritt nicht rentabel sein wird.

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Markteintrittsmöglichkeiten
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Markteintrittsmöglichkeiten

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Eintrittsabschreckung Szenario Etablierter Monopolist (I) und zukünftiger Eintrittskandidat (X) X einzige Kosten = €80 Millionen für den Bau der Betriebsstätte
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Eintrittsabschreckung Szenario Etablierter Monopolist (I) und zukünftiger Eintrittskandidat (X) X einzige Kosten = €80 Millionen für den Bau der Betriebsstätte

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Eintrittsabschreckung Szenario Tritt X nicht in den Markt ein, erzielt I Gewinne in Höhe von €200 Millionen. Tritt X in den Markt ein und verlangt einen hohen Preis, erzielt I Gewinne in Höhe von €100 Millionen und X verdient €20 Millionen. Tritt X in den Markt ein und verlangt einen niedrigen Preis, erzielt I Gewinne in Höhe von €70 Millionen und X verdient €-10 Millionen.
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Eintrittsabschreckung Szenario Tritt X nicht in den Markt ein, erzielt I Gewinne in Höhe von €200 Millionen. Tritt X in den Markt ein und verlangt einen hohen Preis, erzielt I Gewinne in Höhe von €100 Millionen und X verdient €20 Millionen. Tritt X in den Markt ein und verlangt einen niedrigen Preis, erzielt I Gewinne in Höhe von €70 Millionen und X verdient €-10 Millionen.

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Eintrittsabschreckung Frage Wie könnte I X vom Markteintritt abhalten? Ist die Drohung glaubwürdig?
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Eintrittsabschreckung Frage Wie könnte I X vom Markteintritt abhalten? Ist die Drohung glaubwürdig?

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Eintrittsabschreckung Wie könnte I X vom Markteintritt abhalten? 1) Durch eine Investition vor dem Eintritt in den Markt (unwiderrufliche Verpflichtung). 2) Durch irrationales Verhalten.
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Eintrittsabschreckung Wie könnte I X vom Markteintritt abhalten? 1) Durch eine Investition vor dem Eintritt in den Markt (unwiderrufliche Verpflichtung). 2) Durch irrationales Verhalten.

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Eintrittsabschreckung
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Eintrittsabschreckung

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Eintrittsabschreckung ist ein Preiskrieg wahrscheinlich tritt X nicht in den Markt ein
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Eintrittsabschreckung ist ein Preiskrieg wahrscheinlich tritt X nicht in den Markt ein

Слайд 87


Eintrittsabschreckung Airbus versus Boeing Würde Airbus nicht subventioniert, würde sich die Auszahlungsmatrix für die beiden Unternehmen deutlich von einer Auszahlungsmatrix, in der die Subventionierung zu finden ist, unterscheiden.
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Eintrittsabschreckung Airbus versus Boeing Würde Airbus nicht subventioniert, würde sich die Auszahlungsmatrix für die beiden Unternehmen deutlich von einer Auszahlungsmatrix, in der die Subventionierung zu finden ist, unterscheiden.

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Entwicklung eines neuen Flugzeugs
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Entwicklung eines neuen Flugzeugs

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Entwicklung eines neuen Flugzeugs Boeing produziert. Airbus produziert nicht.
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Entwicklung eines neuen Flugzeugs Boeing produziert. Airbus produziert nicht.

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Entwicklung eines neuen Flugzeugs mit europäischen Subventionen
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Entwicklung eines neuen Flugzeugs mit europäischen Subventionen

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Entwicklung eines neuen Flugzeugs mit europäischen Subventionen Airbus produziert. Boeing produziert nicht.
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Entwicklung eines neuen Flugzeugs mit europäischen Subventionen Airbus produziert. Boeing produziert nicht.

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Die Windelkriege Obwohl in den USA nur zwei große Unternehmen bestehen, ist der Wettbewerb sehr hart. Der Wettbewerb findet meist in Form kostenreduzierender Innovationen statt.
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Die Windelkriege Obwohl in den USA nur zwei große Unternehmen bestehen, ist der Wettbewerb sehr hart. Der Wettbewerb findet meist in Form kostenreduzierender Innovationen statt.

Слайд 93


Wettbewerb durch F & E
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Wettbewerb durch F & E

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Wettbewerb durch F & E Beide Unternehmen investieren in F&E. Frage Warum kooperieren sie nicht?
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Wettbewerb durch F & E Beide Unternehmen investieren in F&E. Frage Warum kooperieren sie nicht?

Слайд 95


Verhandlungsstrategie Alternative Ergebnisse sind möglich, wenn Unternehmen oder Individuen Versprechen abgeben können, die durchsetzbar sind.
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Verhandlungsstrategie Alternative Ergebnisse sind möglich, wenn Unternehmen oder Individuen Versprechen abgeben können, die durchsetzbar sind.

Слайд 96


Verhandlungsstrategie Betrachten wir: zwei Unternehmen, die jeweils eines von zwei Komplementärgütern auf den Markt bringen.
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Verhandlungsstrategie Betrachten wir: zwei Unternehmen, die jeweils eines von zwei Komplementärgütern auf den Markt bringen.

Слайд 97


Verhandlungsstrategie
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Verhandlungsstrategie

Слайд 98


Verhandlungsstrategie Mit Kollusion: Produktion von A1B2 Ohne Kollusion: Produktion von A1B2 Nash-Gleichgewicht
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Verhandlungsstrategie Mit Kollusion: Produktion von A1B2 Ohne Kollusion: Produktion von A1B2 Nash-Gleichgewicht

Слайд 99


Verhandlungsstrategie Nehmen wir nun an: Jedes der Unternehmen verhandelt auch über eine Entscheidung im Hinblick auf den Beitritt zu einem Forschungskonsortium mit einem dritten Unternehmen.
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Verhandlungsstrategie Nehmen wir nun an: Jedes der Unternehmen verhandelt auch über eine Entscheidung im Hinblick auf den Beitritt zu einem Forschungskonsortium mit einem dritten Unternehmen.

Слайд 100


Verhandlungsstrategie
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Verhandlungsstrategie

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Verhandlungsstrategie Dominante Strategie Beide treten bei.
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Verhandlungsstrategie Dominante Strategie Beide treten bei.

Слайд 102


Verhandlungsstrategie Verbindung des Verhandlungsproblems Unternehmen 1 gibt bekannt, dass es dem Konsortium nur beitreten wird, wenn Unternehmen 2 vereinbart, A zu produzieren, und Unternehmen 1 produziert B. Der Gewinn von Unternehmen 1 erhöht sich von 50 auf 60.
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Verhandlungsstrategie Verbindung des Verhandlungsproblems Unternehmen 1 gibt bekannt, dass es dem Konsortium nur beitreten wird, wenn Unternehmen 2 vereinbart, A zu produzieren, und Unternehmen 1 produziert B. Der Gewinn von Unternehmen 1 erhöht sich von 50 auf 60.

Слайд 103


Verhandlungsstrategie Stärkung der Verhandlungsmacht Glaubwürdigkeit Einschränkung der Flexibilität
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Verhandlungsstrategie Stärkung der Verhandlungsmacht Glaubwürdigkeit Einschränkung der Flexibilität

Слайд 104


Auktionen Auktionsverfahren Englische (oder mündliche) Verfahren Holländische Auktion Auktion mit verschlossenen Angeboten Erstpreisauktion Zweitpreisauktion
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Auktionen Auktionsverfahren Englische (oder mündliche) Verfahren Holländische Auktion Auktion mit verschlossenen Angeboten Erstpreisauktion Zweitpreisauktion

Слайд 105


Auktionen Auswahl des Auktionsverfahrens Auktion mit privatem Wert: Die Bieter kennen den Reservationspreis der anderen Bieter nicht. Auktion mit gemeinsamem Wert: Die Bieter sind sich über den Wert nicht sicher.
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Auktionen Auswahl des Auktionsverfahrens Auktion mit privatem Wert: Die Bieter kennen den Reservationspreis der anderen Bieter nicht. Auktion mit gemeinsamem Wert: Die Bieter sind sich über den Wert nicht sicher.

Слайд 106


Auktionen Zweitpreisauktion mit verschlossenem Angebot: Hier wird der Reservationspreis geboten. Englische Auktion: Hier wird mit kleinen Zuwächsen geboten, bis der Reservationspreis erreicht ist.
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Auktionen Zweitpreisauktion mit verschlossenem Angebot: Hier wird der Reservationspreis geboten. Englische Auktion: Hier wird mit kleinen Zuwächsen geboten, bis der Reservationspreis erreicht ist.

Слайд 107


Auktionen Bei beiden Arten von Auktionen sind die Angebote des Gewinners gleich dem Reservationspreis des Bieters mit dem zweithöchsten Angebot.
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Auktionen Bei beiden Arten von Auktionen sind die Angebote des Gewinners gleich dem Reservationspreis des Bieters mit dem zweithöchsten Angebot.

Слайд 108


Auktionen Auktion mit verschlossenen Angeboten Erstpreisauktion: senkt das Angebot Zweitpreisauktion: Angebot genau oberhalb des zweithöchsten Reservationspreises Mit beiden Auktionsverfahren wird der gleiche Erlös erzielt.
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Auktionen Auktion mit verschlossenen Angeboten Erstpreisauktion: senkt das Angebot Zweitpreisauktion: Angebot genau oberhalb des zweithöchsten Reservationspreises Mit beiden Auktionsverfahren wird der gleiche Erlös erzielt.

Слайд 109


Auktionen Der Fluch des Gewinners (“Winner’s Curse”) Der Gewinner ist schlechter gestellt als diejenigen, die nicht gewonnen haben.
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Auktionen Der Fluch des Gewinners (“Winner’s Curse”) Der Gewinner ist schlechter gestellt als diejenigen, die nicht gewonnen haben.

Слайд 110


Auktionen Beispiele Angebot für einen Auftrag in der Baubranche Angebot für den Erwerb eines im Meer liegenden Ölreservoirs
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Auktionen Beispiele Angebot für einen Auftrag in der Baubranche Angebot für den Erwerb eines im Meer liegenden Ölreservoirs

Слайд 111


Auktionen Frage Wie kann der Fluch des Gewinners vermieden werden?
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Auktionen Frage Wie kann der Fluch des Gewinners vermieden werden?

Слайд 112


Auktionen Auktion mit privatem Wert So viele Bieter wie möglich teilnehmen lassen. Auktion mit gemeinsamem Wert Verwendung einer offenen Auktion Freigabe von Informationen über den Wert
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Auktionen Auktion mit privatem Wert So viele Bieter wie möglich teilnehmen lassen. Auktion mit gemeinsamem Wert Verwendung einer offenen Auktion Freigabe von Informationen über den Wert

Слайд 113


Internetauktionen Einige Worte der Warnung Keine Funktion zur Qualitätskontrolle. Weniger Rückmeldungen von den Verkäufern. Die Gebote können manipuliert werden.
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Internetauktionen Einige Worte der Warnung Keine Funktion zur Qualitätskontrolle. Weniger Rückmeldungen von den Verkäufern. Die Gebote können manipuliert werden.

Слайд 114


Zusammenfassung Ein Spiel ist kooperativ, wenn die Spieler kommunizieren und bindende Verträge schließen können, ansonsten ist es nichtkooperativ. Ein Nash-Gleichgewicht ist eine Menge an Strategien, mit Hilfe derer alle Spieler bei gegebenen Strategien der anderen Spieler ihre Entscheidungen optimieren.
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Zusammenfassung Ein Spiel ist kooperativ, wenn die Spieler kommunizieren und bindende Verträge schließen können, ansonsten ist es nichtkooperativ. Ein Nash-Gleichgewicht ist eine Menge an Strategien, mit Hilfe derer alle Spieler bei gegebenen Strategien der anderen Spieler ihre Entscheidungen optimieren.

Слайд 115


Zusammenfassung Bei einigen Spielen gibt es kein Nash-Gleichgewicht, wenn nur reine Strategien zum Einsatz kommen. Beim Einsatz gemischter Strategien kann es jedoch ein oder mehrere Gleichgewichte geben. Strategien, die für ein einmaliges Spiel nicht optimal sind, können unter Umständen für ein wiederholtes Spiel optimal sein. Beim sequenziellen Spiel handeln die Spieler der Reihe nach.
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Zusammenfassung Bei einigen Spielen gibt es kein Nash-Gleichgewicht, wenn nur reine Strategien zum Einsatz kommen. Beim Einsatz gemischter Strategien kann es jedoch ein oder mehrere Gleichgewichte geben. Strategien, die für ein einmaliges Spiel nicht optimal sind, können unter Umständen für ein wiederholtes Spiel optimal sein. Beim sequenziellen Spiel handeln die Spieler der Reihe nach.

Слайд 116


Zusammenfassung Eine leere Drohung ist eine Drohung, bei der kein Anreiz besteht, sie wahr zu machen. Zum Zweck der Eintrittsabschreckung muss ein etabliertes Unternehmen jeden potenziellen Konkurrenten davon überzeugen, dass ein Markteintritt unrentabel wäre. Verhandlungssituationen sind Beispiele für kooperative Spiele.
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Zusammenfassung Eine leere Drohung ist eine Drohung, bei der kein Anreiz besteht, sie wahr zu machen. Zum Zweck der Eintrittsabschreckung muss ein etabliertes Unternehmen jeden potenziellen Konkurrenten davon überzeugen, dass ein Markteintritt unrentabel wäre. Verhandlungssituationen sind Beispiele für kooperative Spiele.

Слайд 117


Zusammenfassung Auktionen können mit einer Reihe verschiedener Verfahren durchgeführt werden, die den erzielten Erlös und den vom Käufer gezahlten Preis beeinflussen.
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Zusammenfassung Auktionen können mit einer Reihe verschiedener Verfahren durchgeführt werden, die den erzielten Erlös und den vom Käufer gezahlten Preis beeinflussen.

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