🗊 Презентация Suomalaisen ampumahiihdon strategia 2015–2020

Suomalaisen ampumahiihdon strategia 2015–2020

Miksi tarvitaan uusi strategia? Suomalaisen ampumahiihdon tulevaisuutta tehdään nyt. Tämän strategian lähtökohtana oli toukokuussa 2015 laaja haastattelukierros sekä avoin nettipohjainen kysely. Suomalainen ampumahiihtoperhe haluaa vahvempaa yhteistyötä ja yhteistä näkyä tulevaisuudesta. Tämä koskee sekä valmennus- että johtamisjärjestelmää. Toimintaympäristö on muutoksessa: Maailma monimutkaistuu, talous on kiristymässä, arkiliikunta vähenee, urheilulajien kirjo kasvaa ja moniarvois-tuu, ja harrastajien painopiste siirtyy joukkue-lajeihin. Ampumahiihdossa monet maat ovat onnistuneet luomaan valmennusjärjestelmän, joka tuottaa paitsi menestystä myös näkyvyyttä ja arvostusta lajille. Kansainvälinen kilpailu ja toimintaympäristön muutos tarkoittavat sitä, että merkittäviä tuloksia ja vaikuttavuutta on entistä vaikeampaa saavuttaa yksin tekemällä. Tarvitaan kumppanuuksia ja uudenlaisia verkostoja.

Haastatteluissa ja kyselyssä esiin nousseet keskeiset vahvuudet ja kehittämistarpeet VAHVUUDET JA MAHDOLLISUUDET Lajin houkuttelevuus ja näkyvyys Olosuhteet ja suorituspaikat kattavasti saatavilla (muutama poikkeus kasvukeskusten osalta) Junioreiden määrä nuoremmissa ikäluokissa Tason nousu juniori-ikäluokissa Seuroissa tehtävä perustyö Liiton talous kunnossa Kentällä on osaavaa valmennusta

Suomalaisen ampumahiihdon arvot Arvot kuvastavat niitä asioita ja periaatteita, joita pidämme toiminnassamme tärkeinä, ja välttämättöminä, ja joiden haluamme ohjaavan toimintaamme eri tilanteissa ja asiayhteyksissä. Ne ovat yhteisiä sopimuksia, joiden mukaan haluamme lajimme parissa elää ja toimia. Nämä arvot on johdettu strategiaprosessin aikana tehtyjen kyselyjen, haastattelujen, tapaamisten ja työpajojen tuloksena syntyneistä yhteenvedoista. Haluamme ja osaamme uudistua Mitä tarkoittaa: Pyrimme jatkuvasti parantamaan toimintaamme kaikilla osa-alueilla. Etsimme aktiivisesti uusia ideoita ja ratkaisumalleja ja kannustamme toisiamme niiden esille tuomiseen. Arvioimme toimintaamme, jaamme kokemuksiamme ja opimme toisiltamme. Halu ja kyky uudistua ilmenee rehellisenä ja avoimena toiminnan arviointina, selkeinä kehitystavoitteina ja –toimenpiteinä sekä niiden seurantana ja arviointina.

Tähtäimessämme Visio 2020

Näissä asioissa meidän on saatava osumia – keskeiset ratkaistavat kysymykset

Tavoitteena toimiva kokonaisuus vuoteen 2020 mennessä KV –kilpailukeskus (2 kpl) • Yleisön tavoitettavissa • Majoituksen riittävyys • Kokonaisuus (MM/IBU)2 • Harjoitusrata • Kv –liikenneyhteydet Alueellinen keskus (8 – ..) • SM-kisataso • Rullaradat • Lumetusjärjestelmä • Akatemiat, lukiot, yliopistot, vast Kv- ja kansallinen harjoitus- ja valmennuskeskus • Osaaminen • Suorituspaikat • Tutkimus, ym Urheilu- ja liikuntaopistot • Koulutus, urheiluakatemia, olosuhteet Seurataso: Selvitettävä nykytila • Saavutettavuus (alle 40 min. ajomatka) • 5–15 ampumapaikkaa • Valaistus, sosiaalitilat, ladut kunnossa

Tavoitteena toimiva kokonaisuus vuoteen 2020 mennessä

Toimiva valmennus ja arvokisamenestys

Houkuttelevuus ja näkyvyys

Olosuhteet

Talous

Organisoituminen ja yhteistyö

Miten strategiaa viedään käytännön toiminnaksi? Strategiakaudeksi on arvioitu noin viisi vuotta. Toimintaympäristö muuttuu kaiken aikaa ja siksi on tärkeää, että strategiaa ja sen toteutumista arvioidaan säännöllisesti – vähintään vuosittain. Uudistukset ja kehittämistoimenpiteet kestävät usein vuosia. Seuraavassa ensimmäiset suomalaisen ampumahiihdon strategiset askeleet: Seurojen yhteistyö Toteutetaan vuoden 2016 aikana 4 - 6 alueellista seuratapaamista. Niissä käydään läpi strategian sisältö ja sovitaan yhdessä toteutettavat jatkotoimenpiteet. Tapaamisten tavoitteena on luoda kullekin alueelle toimiva yhteistyömalli ja toimintatavat. Tapaamisten tarkoituksena on myös nostaa esille eri seurojen konkreettiset tarpeet ja haasteet ja etsiä niihin ratkaisuja. Seurojen kanssa rakennetaan toimenpiteitä ja tuotteita lajin aloittamisen ja harrastamisen helpottamiseksi. Valmennusjärjestelmä ja valmentajakoulutus Saatetaan meneillään oleva työ valmiiksi yhdessä lajin parhaiden asiantuntijoiden kanssa ja valmentajakoulutus toteutetaan sekä lumilajien yhteisenä että lajin omana koulutuksena. Selvitettävät asiat – kartoitukset Vuoden 2016 aikana tehdään seuraavat selvitykset/kartoiutkset: Ampumahiihtoseurojen toiminnan tila (ohjaajat, valmentajat, harrastajamäärät, yhteistyötahot) Olosuhteet Lajin talousresurssit Markkinointi, talous ja viestintä Markkinoinnin ja varainhankinnan parhaat osaajat tekevät pitkän tähtäimen markkinointi- ja toimintasuunnitelman ja ehdotukset uusista varainhankinnan ratkaisuista. Kootaan seurojen ja liiton edustaja sekä asiantuntijoita hakemaan ratkaisuja viestintäosaamisen parantamiseksi, jolla laji tehdään näkyväksi ja houkuttelevaksi. Suomalaisen ampumahiihdon roolit ja vastuut Tehdään tarkempi arviointi ja kehittämistoimenpiteet seurojen, aluekeskusten, valmennuskeskusten ja liiton (hallitus, valiokunnat, toimisto) yhteistyön toimintatapojen, roolien ja vastuiden osalta. Strategian sisältö liiton toimintasuunnitelmaan Vuoden 2016 toiminta- ja taloussuunnitelmassa näkyy strategian valinnat ja konkreettiset toimenpiteet. Strategian jatkuva arviointi, johtopäätökset ja toimenpiteet Hallitus vastaa strategian arvioinnista. Osa-alueet vastuutetaan hallituksen jäsenille. Toimiva valmennus ja arvokisamenestys –osa-aluetta arvioidaan puolivuosittain ja muita vuosittain. Arvioinnin perusteella tehdään korjaavat toimenpidepäätökset hallituksessa/vuosikokouksessa.