🗊Презентация Анализ отраслевых рынков. Как фирмы в условиях конкуренции могут расширяться и получать прибыль

Анализ отраслевых рынков

Почему выделяем анализ отраслевых рынков? Оценить роль конкуренции в развитии экономики - через анализ фирм ( как крупных, так и мелких; какой размер подходит больше для инноваций, для прибыли, для конкуренции? - через анализ структуры рынков Для целей экономической политики Для менеджеров – обогатить свои знания о закономерностях конкуренции и конкурентных преимуществах продавцов на рынках разных типов

Данный курс направлен на решение двух вопросов: Как фирмы в условиях конкуренции могут расширяться и получать прибыль? Как государство, используя антимонопольное законодательство, ограничивает условия для чрезмерного использования рыночной власти у фирм?

Цели и задача курса

Объекты анализа

Организация курса

ОРГАНИЗАЦИЯ КУРСА Рекомендуемые учебники: Луис Кабраль. Организация отраслевых рынков. Минск, 2003. Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков. М., Юрайт, 2010 Юсупова Г.Ф. Теория отраслевых рынков, Практикум, 2012

Обязательно прочитать! «Закон Паркинсона или растущая пирамида – работа заполняет время, отпущенное на нее», С.Н. Паркинсон

Тема 1. Экономические концепции фирмы

Как фирмы в условиях конкуренции могут расширяться и получать прибыль?

1.1. Размер (границы) фирмы. Горизонтальный рост фирмы: как много товара на целевой рынок мы будем поставлять? Чем больше продукции какого-либо вида производит фирма и чем разнообразнее предлагаемая ею продукция, тем больше горизонтальные рост Вертикальный рост фирмы: какие виды деятельности мы будем включать в структуру фирмы под единым контролем, а какие нет?

1.2. Технологические факторы выбора границ фирмы Эффект масштаба производства (economy of scale) (основывается на издержках): средние издержки снижаются по мере увеличения объема производства

1.2. Технологические факторы границ фирмы

1.2. Технологические факторы границ фирмы

1.2. Технологические факторы границ фирмы

1.2. Технологические факторы границ фирмы Отдача от ассортимента (имеет ту же природу экономии на издержках, но относится к ситуации, когда фирма производит несколько разнородных товаров: издержки производства ряда товаров на одной фирме могут оказаться значительно ниже, чем если они производятся на разных фирмах )

1.2. Технологические факторы границ фирмы Источники эффекта масштаба производства и отдачи от ассортимента: Неделимость издержек Наличие фиксированных издержек

1.3 Институциональные факторы границ фирмы Трансакционные издержки Рональд Коуз «Теория фирмы» (1937) Размеры фирмы выбираются таким образом, чтобы минимизировать трансакционные издержки (внешние и внутренние) при данном масштабе деятельности. Внешние трансакционные издержки – это затраты на обеспечение выполнения внешних контрактов. Это затраты на совершение деловых операций, включая в себя денежную оценку времени на поиск делового партнера, на ведение переговоров, заключение контракта, обеспечение соответствующего выполнения контракта. Внутренние трансакционные издержки – это расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, а также потери от невыполнения контрактов. Правило: Фирма растет до тех пор, пока издержки организации трансакций внутри ниже издержек организации трансакций с внешними контрагентами (Это правило верно в основном для вертикального роста, для организации договоров между последовательными видами деятельности вдоль цепочки создания стоимости

1.3 Институциональные факторы границ фирмы Компоненты трансакционных издержек могут быть: Затраты на поиск контрагента Затраты на ведение переговоров Затраты на заключение договора Упущенная доходность от использования суммы денег, равной выплаченному авансу Затраты на юридические услуги по представительству в суде Затраты на коллекторов

1.4. Специфичность инвестиций, неопределенность и неполнота контрактов. Специфические активы - активы, которые могут быть использованы только для изготовления того типа продукции, для которого они предназначены. Инвестиции в активы, которые не могут быть использованы альтернативно. Постконтрактный оппортунизм – издержки, связанные с переориентацией на нового покупателя Проблема вымогательства (hold up problem) Проблема качества В каком случае фирмы будут вертикально интегрированными, т.е в каком случае сделки будут совершаться внутри фирмы, а не при помощи рынка. А может лучше заключить договор франчайзинг?

Франчайзинг как альтернатива ВИ и ВР Это система продвижения компании - франчайзера, основанная на сотрудничестве с юридически и финансово независимым предприятием франчайзи. Как правило, по договору франчайзинга франчайзи получает право на использование торговой марки и функционирует как независимая компания в соответствии с условиями контракта (например, своевременно выплачивает роялти, следует стандартам качества и т д). С одной стороны сочетает в себе преимущества вертикальной интеграции (специфические инвестиции производятся головной компанией), с другой – преимущества вертикального разделения (большая часть извлекаемой прибыли остается у франчайзи)

1.5. Препятствия для копирования, стратегия фирмы, кривая обучения

А теперь проверим себя: Компания – производитель алюминия владеет мощностями по производству тары из алюминия (алюминиевых банок). Сделка по продаже мощностей специализирующейся на производстве банок компании означает сужение вертикальных границ компании (Верно/Неверно)

Владельцы-руководители высшего звена стремятся к максимизации прибыли. Простые сотрудники хотят «нормально работать и нормально получать». Менеджеры среднего звена стремятся улучшить свое положение (статус) в организации.

1.5. Агентские издержки внутри фирмы.

Возможности собственника влиять на действия менеджера

1.6 Корпоративное управление как источник конкурентоспособности фирмы Cистема взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; Почему корпоративное управление необходимо: бизнес как собственность принадлежит принципалам (собственникам, инвесторам), а права управления этим имуществом делегированы агентам — совету директоров и менеджменту что порождает асимметрию информации и связанные с ней агентские издержки, выражающиеся в действиях менеджмента, не направленных на удовлетворение интересов собственников.

Как решается агентская проблема в корпорациях?

Независимые директора

Альтернативные цели фирмы Модель Баумоля (1967): максимизация выручки Предпосылки: Функция полезности собственника отличается от функции полезности менеджера (принимающего решения) Собственник U = U(прибыль) Менеджер U = U(заработок, престиж, перспективы, темпы роста компании) Заработок = f(выручка) Престиж = f(выручка/ рыночная доля) Перспективы = f (темпы роста компании) Темпы роста компании = f (рынок, возможность привлекать ресурсы etc.) Результат: оптимальный выпуск превышает выпуск, выбранный для максимизации прибыли

Целеполагание и поведение Модель Варда (1958): максимизация «чистой выручки» на одного занятого самоуправляемой компанией Предпосылки: целевая функция – чистая выручка на одного занятого рынок совершенной конкуренции Результаты: в краткосрочном периоде объем предложения отрицательно зависит от цены (на рынке возможно неустойчивое равновесие) (*) Обсуждение преимуществ «рыночного социализма» и «народных предприятий»: они вряд ли конкурентоспособны вне узких рыночных ниш.

Основные выводы лекции Фирмы по своим показателям существенно отличаются друг от друга; Горизонтальные границы объясняются преимущественно затратами ( отдача от масштаба и ассортимента), вертикальные границы преимущественно соображениями трансакционных издержек, стимулами к специфическим инвестициям и проблемами мотивации; Хорошее корпоративное управление является обязательным условием конкурентоспособности фирмы;