🗊Презентация Аттестация персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Аттестация персонала, слайд №1Аттестация персонала, слайд №2Аттестация персонала, слайд №3Аттестация персонала, слайд №4Аттестация персонала, слайд №5Аттестация персонала, слайд №6Аттестация персонала, слайд №7Аттестация персонала, слайд №8Аттестация персонала, слайд №9Аттестация персонала, слайд №10Аттестация персонала, слайд №11Аттестация персонала, слайд №12Аттестация персонала, слайд №13Аттестация персонала, слайд №14Аттестация персонала, слайд №15Аттестация персонала, слайд №16Аттестация персонала, слайд №17Аттестация персонала, слайд №18Аттестация персонала, слайд №19Аттестация персонала, слайд №20Аттестация персонала, слайд №21Аттестация персонала, слайд №22Аттестация персонала, слайд №23Аттестация персонала, слайд №24Аттестация персонала, слайд №25Аттестация персонала, слайд №26Аттестация персонала, слайд №27Аттестация персонала, слайд №28Аттестация персонала, слайд №29Аттестация персонала, слайд №30Аттестация персонала, слайд №31
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Аттестация персонала. Доклад-сообщение содержит 31 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Дисциплина: Управление персоналом Тема: Аттестация персонала Черанёва Е.К., к. психол.н., доцент кафедры ГМУ факультета менеджмента и сервиса ИЭМ ФГБОУ ВО ВятГУ
Описание слайда:
Дисциплина: Управление персоналом Тема: Аттестация персонала Черанёва Е.К., к. психол.н., доцент кафедры ГМУ факультета менеджмента и сервиса ИЭМ ФГБОУ ВО ВятГУ

Слайд 2


План План 1.Понятие аттестации 2. Цели аттестации 3. Виды аттестации 4. Этапы аттестации
Описание слайда:
План План 1.Понятие аттестации 2. Цели аттестации 3. Виды аттестации 4. Этапы аттестации

Слайд 3


Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных. Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.
Описание слайда:
Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных. Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.

Слайд 4


Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения.
Описание слайда:
Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения.

Слайд 5


Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом.  Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. 
Описание слайда:
Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом.  Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. 

Слайд 6


Она имеет целью изыскание резервов роста, повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности. Она имеет целью изыскание резервов роста, повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.
Описание слайда:
Она имеет целью изыскание резервов роста, повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности. Она имеет целью изыскание резервов роста, повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.

Слайд 7


Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.
Описание слайда:
Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

Слайд 8


Цели аттестации персонала Цели аттестации персонала 1. Административные: повышение, понижение, перевод, прекращение трудового договора.
Описание слайда:
Цели аттестации персонала Цели аттестации персонала 1. Административные: повышение, понижение, перевод, прекращение трудового договора.

Слайд 9


2. Информационные. Сотрудники информируются о своей квалификации, результатах и качестве труда. 2. Информационные. Сотрудники информируются о своей квалификации, результатах и качестве труда.
Описание слайда:
2. Информационные. Сотрудники информируются о своей квалификации, результатах и качестве труда. 2. Информационные. Сотрудники информируются о своей квалификации, результатах и качестве труда.

Слайд 10


3. Мотивационные. Вознаграждение в виде заработной платы, благодарности, повышения сотрудников. Изыскание резервов для повышения производительности. Мотивация сотрудников и заинтересованность в результатах своей деятельности и организации в целом. 3. Мотивационные. Вознаграждение в виде заработной платы, благодарности, повышения сотрудников. Изыскание резервов для повышения производительности. Мотивация сотрудников и заинтересованность в результатах своей деятельности и организации в целом.
Описание слайда:
3. Мотивационные. Вознаграждение в виде заработной платы, благодарности, повышения сотрудников. Изыскание резервов для повышения производительности. Мотивация сотрудников и заинтересованность в результатах своей деятельности и организации в целом. 3. Мотивационные. Вознаграждение в виде заработной платы, благодарности, повышения сотрудников. Изыскание резервов для повышения производительности. Мотивация сотрудников и заинтересованность в результатах своей деятельности и организации в целом.

Слайд 11


Различают четыре вида аттестации служащих: Различают четыре вида аттестации служащих: 1. Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.
Описание слайда:
Различают четыре вида аттестации служащих: Различают четыре вида аттестации служащих: 1. Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.

Слайд 12


2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте. 2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.
Описание слайда:
2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте. 2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.

Слайд 13


3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей. 3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.
Описание слайда:
3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей. 3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

Слайд 14


4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом. 4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.
Описание слайда:
4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом. 4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Слайд 15


Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации. Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации.
Описание слайда:
Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации. Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации.

Слайд 16


ЭТАПЫ АТТЕСТАЦИИ ЭТАПЫ АТТЕСТАЦИИ Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: разработку принципов и методики проведения аттестации; издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии); подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).
Описание слайда:
ЭТАПЫ АТТЕСТАЦИИ ЭТАПЫ АТТЕСТАЦИИ Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: разработку принципов и методики проведения аттестации; издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии); подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).

Слайд 17


Составление локального нормативного акта Главным документом, регулирующим порядок аттестования, служит «Положение об аттестации сотрудников» Локальный акт утверждается руководителем компании. После чего весь персонал ознакамливают с ним под подпись. Впоследствии вновь трудоустроенные знакомятся с положением аналогичным образом.
Описание слайда:
Составление локального нормативного акта Главным документом, регулирующим порядок аттестования, служит «Положение об аттестации сотрудников» Локальный акт утверждается руководителем компании. После чего весь персонал ознакамливают с ним под подпись. Впоследствии вновь трудоустроенные знакомятся с положением аналогичным образом.

Слайд 18


Формирование аттестационной комиссии Комиссия утверждается приказом по организации. В состав входят: председатель; заместитель председателя; секретарь; члены комиссии. Количество членов законодательно не ограничивается. Минимально — 3 человека. Избираются из числа наиболее профессиональных работников, начальников отделов, главных специалистов. Если в фирме действует профсоюз, то в состав комиссии необходимо включить его представителя. В противном случае результаты аттестации могут признать недействительными.
Описание слайда:
Формирование аттестационной комиссии Комиссия утверждается приказом по организации. В состав входят: председатель; заместитель председателя; секретарь; члены комиссии. Количество членов законодательно не ограничивается. Минимально — 3 человека. Избираются из числа наиболее профессиональных работников, начальников отделов, главных специалистов. Если в фирме действует профсоюз, то в состав комиссии необходимо включить его представителя. В противном случае результаты аттестации могут признать недействительными.

Слайд 19


Документационное обеспечение аттестации персонала Приказ руководителя о проведении аттестации График проведения аттестации. Документация для комиссии Перечень стандартных документов: бланк оценки рабочих и деловых качеств; отчеты аттестуемых; Квалификационные (аттестационные) листы; форма заключения комиссии; бланк для учета предложений сотрудников.
Описание слайда:
Документационное обеспечение аттестации персонала Приказ руководителя о проведении аттестации График проведения аттестации. Документация для комиссии Перечень стандартных документов: бланк оценки рабочих и деловых качеств; отчеты аттестуемых; Квалификационные (аттестационные) листы; форма заключения комиссии; бланк для учета предложений сотрудников.

Слайд 20


Проведение аттестации: Проведение аттестации: аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты; аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы; анализируются результаты; проводятся заседания аттестационной комиссии.
Описание слайда:
Проведение аттестации: Проведение аттестации: аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты; аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы; анализируются результаты; проводятся заседания аттестационной комиссии.

Слайд 21


Подведение итогов аттестации: Подведение итогов аттестации: анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации; подготовка рекомендаций по работе с персоналом; утверждение результатов аттестации.
Описание слайда:
Подведение итогов аттестации: Подведение итогов аттестации: анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации; подготовка рекомендаций по работе с персоналом; утверждение результатов аттестации.

Слайд 22


Аттестационная комиссия с учетом обсуждений в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из следующих оценок: • соответствует занимаемой должности; • соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год; • не соответствует занимаемой должности.
Описание слайда:
Аттестационная комиссия с учетом обсуждений в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из следующих оценок: • соответствует занимаемой должности; • соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год; • не соответствует занимаемой должности.

Слайд 23


На этапе принятия решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом: • выводов и предложений, изложенных в отзыве руководителя аттестуемого; • оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации; • оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого и их соответствия требованиям рабочего места; • мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого; • сравнений материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений; • мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.
Описание слайда:
На этапе принятия решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом: • выводов и предложений, изложенных в отзыве руководителя аттестуемого; • оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации; • оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого и их соответствия требованиям рабочего места; • мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого; • сравнений материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений; • мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.

Слайд 24


При аттестации необходимо Использовать надежные, достоверные источники. Показывать доброжелательные отношения. Учитывать хорошее знание аттестуемых. Учитывать ориентацию на сильные, а не на слабые стороны сотрудников. Предоставлять сотрудникам возможность ознакомиться со всей документацией, высказаться на заседании комиссии. Использовать аттестацию как инструмент мотивации персонала (к обучению, продвижению по службе, повышению качества работы). Использовать все процедуры аттестации, на всех стадиях, для выявления узких мест, проблемных зон, различных противоречий в целях развития организации.
Описание слайда:
При аттестации необходимо Использовать надежные, достоверные источники. Показывать доброжелательные отношения. Учитывать хорошее знание аттестуемых. Учитывать ориентацию на сильные, а не на слабые стороны сотрудников. Предоставлять сотрудникам возможность ознакомиться со всей документацией, высказаться на заседании комиссии. Использовать аттестацию как инструмент мотивации персонала (к обучению, продвижению по службе, повышению качества работы). Использовать все процедуры аттестации, на всех стадиях, для выявления узких мест, проблемных зон, различных противоречий в целях развития организации.

Слайд 25


При аттестации недопустимо Наказывать за любые ошибки Унижать критикой Оценивать людей в целом вместо их действий и обстоятельств Зацикливаться на негативных явлениях, а не поощрении достижений Копить претензии для публичного разноса (обвинения должны быть дозированы) Преуменьшать вклад сотрудника в позитивный результат Игнорировать попытки объяснений
Описание слайда:
При аттестации недопустимо Наказывать за любые ошибки Унижать критикой Оценивать людей в целом вместо их действий и обстоятельств Зацикливаться на негативных явлениях, а не поощрении достижений Копить претензии для публичного разноса (обвинения должны быть дозированы) Преуменьшать вклад сотрудника в позитивный результат Игнорировать попытки объяснений

Слайд 26


3 правила повышения объективности результатов аттестации работников
Описание слайда:
3 правила повышения объективности результатов аттестации работников

Слайд 27


1. Максимально расширять состав комиссии Включайте в состав столько специалистов, сколько нужно для качественного проведения процедуры. Главное условие: все члены комиссии должны пользоваться авторитетом, быть компетентными в профессиональных специализациях аттестуемых. Такой состав вызовет больше доверия и снизит риск конфликтов.
Описание слайда:
1. Максимально расширять состав комиссии Включайте в состав столько специалистов, сколько нужно для качественного проведения процедуры. Главное условие: все члены комиссии должны пользоваться авторитетом, быть компетентными в профессиональных специализациях аттестуемых. Такой состав вызовет больше доверия и снизит риск конфликтов.

Слайд 28


ПРИМЕР В процессе аттестации в ООО «Альбатрос» возникла конфликтная ситуация при оценке профессиональных компетенций сисадмина Федора Кузькина. Комиссия приняла решение понизить Кузькину категорию. Федор написал на имя директора компании жалобу, в которой обращал внимание на некомпетентность членов комиссии в вопросах системного администрирования. Действительно, в комиссии не было ни одного специалиста по данному направлению, и, следовательно, они не могли оценить должным образом профессиональные качества сисадмина Федора. Директор ООО «Альбатрос» согласился с доводами Кузькина и рекомендации аттестационной комиссии приняты не были.
Описание слайда:
ПРИМЕР В процессе аттестации в ООО «Альбатрос» возникла конфликтная ситуация при оценке профессиональных компетенций сисадмина Федора Кузькина. Комиссия приняла решение понизить Кузькину категорию. Федор написал на имя директора компании жалобу, в которой обращал внимание на некомпетентность членов комиссии в вопросах системного администрирования. Действительно, в комиссии не было ни одного специалиста по данному направлению, и, следовательно, они не могли оценить должным образом профессиональные качества сисадмина Федора. Директор ООО «Альбатрос» согласился с доводами Кузькина и рекомендации аттестационной комиссии приняты не были.

Слайд 29


2. Проводить аттестацию только в присутствии работника Несмотря на то, что законом предусмотрены случаи проведения аттестации при отсутствии работника (беспричинная неявка, нежелание проходить освидетельствование), лучше ее проводить в его присутствии Так вы снизите риск конфликта и оспаривания итога со стороны оцениваемого работника.
Описание слайда:
2. Проводить аттестацию только в присутствии работника Несмотря на то, что законом предусмотрены случаи проведения аттестации при отсутствии работника (беспричинная неявка, нежелание проходить освидетельствование), лучше ее проводить в его присутствии Так вы снизите риск конфликта и оспаривания итога со стороны оцениваемого работника.

Слайд 30


3. Доверять проведение аттестации сторонним компаниям Это позволяет получить качественные результаты аттестации и оптимизировать аттестационный процесс на предприятии
Описание слайда:
3. Доверять проведение аттестации сторонним компаниям Это позволяет получить качественные результаты аттестации и оптимизировать аттестационный процесс на предприятии

Слайд 31


Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию