Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет

Нажмите для полного просмотра!

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №2

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №3

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №4

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №5

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №6

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №7

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №8

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №9

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №10

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №11

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №12

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №13

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №14

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №15

Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Центральный ОМТО склад. Участок копировальных и множительных машин. Отчет. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Структура отдела: Начальник Инженер 1 категории Товаровед 1 категории

Слайд 2

Описание слайда:

Основные задачи отдела в 2015 году: Организация обеспечения Гомельского филиала (головного производства и районных узлов почтовой связи) всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами, требуемого качества, по конкурентно-минимальным ценам и их рациональное использование с целью сокращения затрат и получения максимальной прибыли; Организация контроля за лимитами расхода эксплуатационных и других материалов по отделениям почтовой связи головного производства и районных узлов почтовой связи; Организация мероприятий по изысканию резервов для снижения затрат на производство; Анализ существующих и разработка новых форм сотрудничества и взаимодействие филиала с организациями-поставщиками, производителями товаров; Взаимодействие с поставщиками товаров на договорной основе; Изготовление бланочной продукции для нужд Гомельского филиала и сторонних заказчиков; Копирование документации, необходимой для работы Гомельского филиала по запросам отделов, используя светокопировальные аппараты; Методологическое руководство работы районных узлов почтовой связи по вопросам, относящимся к компетенции отдела; Организация и контроль с работой центрального склада и складского хозяйства.

Слайд 3

Описание слайда:

ОМТО в своей производственной деятельности руководствовался: Положением об отделе; Гражданским кодексом РБ; Постановлением Совета Министров РБ от 15.03.2012 №229 «О совершенствовании отношений в области закупок товаров за счет собственных средств»; Приказом и инструкциями, указаниями Министерства Связи и информатизации РБ; Приказами и распоряжениями Гомельского филиала по вопросам выполняемой работы; Положением о порядке осуществления закупок товаров за счет собственных средств РУП «Белпочта»; Коллективным договором РУП «Белпочта»; Правилами внутреннего трудового распорядка.

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

За период 1.01.2015 по 31.12.2015 г.

Слайд 6

Описание слайда:

За отчетный период приобретено :

Слайд 7

Описание слайда:

В целях обеспечения работников филиала согласно коллективного договора спецодеждой и обувью за 2015 год закуплено СИЗ на сумму 1364 млн. руб., (1 261млн.руб), что на 8 % больше 2014 года.

Слайд 8

Описание слайда:

Комплекс мероприятий, позволивших снизить затраты: Освоение переплетных работ и брошюрование журналов; Обновление автопарка и снижение процента его износа; Закупка только запасных частей в место закупки самих узлов агрегатов.

Слайд 9

Описание слайда:

В целях сокращения затрат на содержание технического персонала по уборке помещений и дворовых территорий объектов недвижимости Гомельского филиала разработаны технико-экономические задания и представлены на утверждение руководству пакеты документов на закупку услуг по уборке служебных помещений. В целях сокращения затрат на содержание технического персонала по уборке помещений и дворовых территорий объектов недвижимости Гомельского филиала разработаны технико-экономические задания и представлены на утверждение руководству пакеты документов на закупку услуг по уборке служебных помещений. Заключено 2 договора со снижением стоимости первоначального предложения соответственно на 9 и 97%. Численность работников сократилась на 70 человек.

Слайд 10

Описание слайда:

За отчетный период для обеспечения производственной деятельности филиала материальными ресурсами, ввиду отсутствия на некоторые виды необходимой на эти цели продукции белорусских производителей, производились закупки товаров импортного происхождения, а именно: За отчетный период для обеспечения производственной деятельности филиала материальными ресурсами, ввиду отсутствия на некоторые виды необходимой на эти цели продукции белорусских производителей, производились закупки товаров импортного происхождения, а именно: Запасные части и расходные материала к ПЭВМ, ПКТ, ФР; Запасные части к автотранспорту; Некоторые виды строительных материалов. При плане закупок таких товаров в 2015 году 3600 млн. руб. филиалом закуплено на сумму 3428 млн. руб. Экономия составила 5%.

Слайд 11

Описание слайда:

За 2015 год по договору с ПО Белоруснефть закуплено ГСМ(бензин, дизельное топливо, сопутствующие товары) на общую сумму 9800 млн. руб., в 2014 году было затрачено 7667,5 млн. руб. За 2015 год по договору с ПО Белоруснефть закуплено ГСМ(бензин, дизельное топливо, сопутствующие товары) на общую сумму 9800 млн. руб., в 2014 году было затрачено 7667,5 млн. руб. Рост в денежном выражении составил 27%, но в физических величинах коэффициент экономии светлых нефтепродуктов за 2015 год составил 7,69 или 81,4 ТУТ.

Слайд 12

Описание слайда:

Для подготовки отделений почтовой связи к отопительному сезону закупались только местные виды топлива(брикет, дрова). За отчетный год филиалом закуплено брикета в количестве 340 тонн, дров 1585 м. куб. Сумма закупок топлива за отчетный период составила 345 млн. руб. Для подготовки отделений почтовой связи к отопительному сезону закупались только местные виды топлива(брикет, дрова). За отчетный год филиалом закуплено брикета в количестве 340 тонн, дров 1585 м. куб. Сумма закупок топлива за отчетный период составила 345 млн. руб.

Слайд 13

Описание слайда:

Закупка товаров производилась согласно нормативно-правовым документам, регламентирующим процедуры закупок, заявок на закупку сопоставляемых с титульным списком капитальных вложений и планом текущих ремонтов, утвержденных руководителем филиала. Закупки товаров без применения конкурентных процедур проводились после изучения рынка и проведения маркетинговых исследований исходя из целесообразности закупок. Закупка товаров производилась согласно нормативно-правовым документам, регламентирующим процедуры закупок, заявок на закупку сопоставляемых с титульным списком капитальных вложений и планом текущих ремонтов, утвержденных руководителем филиала. Закупки товаров без применения конкурентных процедур проводились после изучения рынка и проведения маркетинговых исследований исходя из целесообразности закупок. Отпуск ТМЦ производился согласно письменных заявок, отпуск эксплуатационных материалов в адрес отделений почтовой связи – поквартально по утвержденным нормам отпуска согласно графика. Контроль за соблюдением лимитов отпуска эксплуатационных материалов осуществлялся товароведом 1 категории и заведующим складом.

Слайд 14

Описание слайда:

Собственными силами отдела в 2015 году на базе имеющегося оборудования, производилось изготовление бланочной продукции, всех видов журналов, книг учета, брошюрование, переплетные работы и услуги по ксерокопированию для собственного потребления головным производством и районными узлами почтовой связи, тиражирование бланочной продукции для собственного потребления 109 534 158 бланка, или на 14% больше, чем в 2014 году. Собственными силами отдела в 2015 году на базе имеющегося оборудования, производилось изготовление бланочной продукции, всех видов журналов, книг учета, брошюрование, переплетные работы и услуги по ксерокопированию для собственного потребления головным производством и районными узлами почтовой связи, тиражирование бланочной продукции для собственного потребления 109 534 158 бланка, или на 14% больше, чем в 2014 году.

Слайд 15

Описание слайда:

Анализ затрат по расходу ТМЦ и товарных запасов полученный по данным 1С «Бухгалтерия» показывает, что по некоторым РУПС коэффициент обеспеченности материалов и МБП составляет: Анализ затрат по расходу ТМЦ и товарных запасов полученный по данным 1С «Бухгалтерия» показывает, что по некоторым РУПС коэффициент обеспеченности материалов и МБП составляет: Октябрьский РУПС – 20 месяцев; Добруш – 10 месяцев; Буда-Кошелево – 11 месяцев. Чечерский РУПС показывает остатки в сумме 347 млн. руб., а среднемесячный расход 4 млн. руб.; В Лоевском РУПС остатки составляют 190 млн. руб., а годовой расход 900 тыс. руб. Жлобин – коэффициент -2,7 Житковичи -3,1 Мозырь – 1,7 ПРИЧИНЫ: Неправильные проводки в 1С; Пускают в производство, но не проводят списание; Пускают в производство, проводят списание, не отражают В 1с; Заказывают большое количество, приходуют и накапливают остатки.

Слайд 16

Описание слайда:

Необходимо: Необходимо: ужесточить контроль за состоянием и оперативным регулированием запасов ТМЦ, эксплуатационных материалов; Вернуться к нормам отпуска эксплуатационных и расходных материалов, пересмотреть их в сторону уменьшения; Разработать и ввести лимит на остатки ТМЦ по всем МОЛ в филиале.