Цепочки создания ценности и фокальные сети - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №1

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №2

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №3

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №4

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №5

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №6

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №7

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №8

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №9

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №10

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №11

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №12

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №13

Цепочки создания ценности и фокальные сети, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Цепочки создания ценности и фокальные сети. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Теория организации и организационное поведение контрольная точка №1 тема работы: Цепочки создания ценности и фокальные сети Направление: УЧР Выполнил студент: 1 курса, группы М-817 Зарандия В.В. Преподаватель: Русецкая О.В.

Слайд 2

Описание слайда:

Цепочка создания ценности, модель М. Портера Как известно, понятие «цепочка создания ценности» было введено М. Портером. Оно не только прижилось, но и довольно быстро приобрело широкую популярность. Идея М. Портера – основателя «школы позиционирования» – состояла в том, что ценность продукта или услуги для потребителя зависит от того, насколько преуспела компания в выполнении единого комплекса действий по разработке, производству, выведению на рынок, поставки и поддержки соответствующего продукта (услуги). Отсюда следует вывод о необходимости тщательного анализа и координации основной и вспомогательной деятельности компании.

Слайд 3

Описание слайда:

Развитие модели Портера его последователями Если М. Портер изначально подразумевал, что цепочка создания ценностей выстраивается в рамках одной отдельно взятой фирмы, то среди его многочисленных последователей довольно скоро выделились сторонники более широкого подхода, в котором рассматривается цепочка создания ценности как сеть организаций, вовлеченных в последовательный многоступенчатый процесс создания ценности для конечного потребителя.

Слайд 4

Описание слайда:

Общая модель цепочки ценностей

Слайд 5

Описание слайда:

Особенности цепочек (сетей) создания ценности, действующих на современных отраслевых рынках Цепочка (сеть) создания ценности имеет долгосрочную ориентацию и состоит из партнеров, обладающих равными правами и обслуживающих специфические рынки или заказы клиентов.

Слайд 6

Описание слайда:

Преимуществам сетей создания ценности • повышение конкурентоспособности вследствие затрудненности копирования продуктов и процессов; обеспечение дополнительных возможностей управления рисками: покупатели, как видно из приведенного выше примера, более уверены в продукте, имея возможность проследить его историю вплоть до места происхождения поставщики имеют надежный рынок сбыта; • создание лучших условий доступа на рынок и сокращение времени на адаптацию к изменяющимся запросам потребителей

Слайд 7

Описание слайда:

Выделение фокальной фирмы в сети создания ценности

Слайд 8

Описание слайда:

Фокальные сети Фокальная сеть – это форма вертикальной квазиинтеграции, отличительным признаком которой является наличие доминирующей центральной единицы, которая координирует иерархическими методами деятельность сгруппированных вокруг нее экономических агентов.

Слайд 9

Описание слайда:

Динамическая фокальная сеть Она сгруппирована вокруг одной доминирующей центральной единицы, которая координирует деятельность по созданию ценности иерархическими методами.

Слайд 10

Описание слайда:

Фокальная сеть поставок демонстрирует большую схожесть с цепочками создания ценности, с той разницей, что для фокальной сети поставщиков характерно стратегическое лидерство одной центральной (фокальной) компании, имеющей прямые и непрямые связи с другими компаниями в рамках жестко сформированной вертикальной структуры.

Слайд 11

Описание слайда:

Заключение Характеризуя цепочку (сеть) создания ценности, мы определили ее как устойчивую структуру, имеющую долгосрочную ориентацию и состоящую из партнеров, имеющих в целом равные права и обслуживающих специфические рынки или заказы клиентов.