🗊Презентация Диагностика угроз технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия

Диагностика угроз технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия

Основные негативные влияния (угрозы) ТТС: действия, направленные на подрыв технологического потенциала предприятия; нарушение технологической дисциплины; физический износ и моральное старение используемой техники.

Основные индикаторы ТТС:

Производственные индикаторы Темп роста прибыли и инвестиций в основной капитал Динамика производства (рост, спад, стабильность состояния) Реальный уровень загрузки производственных мощностей Стабильность производственного процесса: Ритмичность Уровень загруженности в течении определённого периода времени Степень износа основных фондов Время подготовки производства под выпуск нового товара Оценка конкурентоспособности продукции Возрастная структура и технический ресурс парка машин оборудования

Процесс охраны технико-технологической составляющей ЭБП(О), как правило, предусматривает осуществление нескольких последовательных этапов: Первый этап охватывает анализ рынка технологии производства продукции, соответствующей профилю данного предприятия (сбор и анализ информации относительно особенностей технологических процессов на предприятиях, выпускающих аналогичную продукцию; анализ научно-технической информации по новым разработкам в данной отрасли, а также относительно технологий, способных совершить прорыв на отраслевом технологическом рынке).

Второй этап включает анализ применяемых на данном предприятии технологических процессов и поиск внутренних ресурсов улучшения используемых технологий. Второй этап включает анализ применяемых на данном предприятии технологических процессов и поиск внутренних ресурсов улучшения используемых технологий.

На третьем этапе концентрируют усилия на анализе товарных рынков по профилю выпускаемой предприятием продукции и рынков товаров- заменителей, а также на оценке перспектив развития рынков производимой предприятием продукции и прогнозирования возможной специфики технологических процессов для выпуска конкурентоспособных товаров. На третьем этапе концентрируют усилия на анализе товарных рынков по профилю выпускаемой предприятием продукции и рынков товаров- заменителей, а также на оценке перспектив развития рынков производимой предприятием продукции и прогнозирования возможной специфики технологических процессов для выпуска конкурентоспособных товаров.

Четвёртый этап посвящается разработке технологической стратегии развития предприятия, включающей: Четвёртый этап посвящается разработке технологической стратегии развития предприятия, включающей: выявление перспективных товаров из группы (номенклатуры, ассортимента), изготовляемой предприятием; планирование комплекса технологий для производства перспективных товарных позиций; бюджетирование технологического развития предприятия на основе оптимизации затрат и выбора альтернативы: проведение собственных разработок или приобретение патентов и необходимого оборудования на рынке; разработка общего плана технологического развития предприятия ( с отражением в нем выбора альтернативного варианта, сроков и объемов финансирования, ответственных исполнителей); составление плана собственных корпоративных НИОКР в соответствии с планом технологического развития.

На пятом этапе оперативно реализуются планы технологического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной и другой деятельности. На пятом этапе оперативно реализуются планы технологического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной и другой деятельности.

Шестой этап является завершающим, на котором анализируются результаты реализации мероприятий по обеспечению технико-технологической составляющей ЭБП(О) на основе специальной карты расчетов эффективности осуществления таких мероприятий. Шестой этап является завершающим, на котором анализируются результаты реализации мероприятий по обеспечению технико-технологической составляющей ЭБП(О) на основе специальной карты расчетов эффективности осуществления таких мероприятий.