Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №1

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №2

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №3

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №4

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №5

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №6

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №7

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №8

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №9

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №10

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования, слайд №11

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования. Доклад-сообщение содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования

Слайд 2

Описание слайда:

Цели ассессмента “Как живете? Как животик?” Где болит? Сильно болит? Почему болит? Как лечить? Как сделать так, чтобы больше не болело?

Слайд 3

Описание слайда:

Фазы ассессмента - 1 Сбор анамнеза Знакомство с организацией, существующими процессами, технологиями и целями Получение и анализ измерений тестирования Изучение проектных артефактов

Слайд 4

Описание слайда:

Фазы ассессмента – 2 Предварительный диагноз Проведение интервью Знакомство с людьми Получение ответов на вопросы Уточнение ранее полученных выводов

Слайд 5

Описание слайда:

Фазы ассессмента – 3 Окончательный диагноз и тактика лечения Достижения, проблемы, рекомендации Двухступенчатое (краткосрочное и долгосрочное) планирование совершенствования процесса Презентация результатов

Слайд 6

Описание слайда:

Случай из практики – 1 Больной Проект разработки биллинговой системы мобильного оператора «большой тройки» Анамнез Высокая стоимость тестирования Низкое качество поставляемого продукта Несоблюдение принципа time-to-market при сопровождении системы Диагноз Поставка релизов на системное тестирование с большими задержками Ручное регрессионное тестирование Отчуждение экспертизы тестирования от владельца системы Рекомендации по лечению Обеспечение прорыва в автоматизации тестирования (в первую очередь - регрессионного) Изменение системы мотивации поставщика услуг тестирования Изменение организационной структуры группы тестирования Заключение формального SLA с поставщиком кода Обеспечение доступа поставщика услуг тестирования к тестовому стенду заказчика

Слайд 7

Описание слайда:

Случай из практики - 2 Больной Отдел тестирования ПО в российском филиале крупного западного ритейл-банка Анамнез Хроническое недоверие руководства к работе отдела тестирования и результатам тестирования Диагноз Отсутствие измерений процесса тестирования Рекомендации по лечению Постановка элементарных измерений Внедрение измерений параметров PDDD (метрика качества продукта) и DRE (метрика качества процесса)

Слайд 8

Описание слайда:

Случай из практики - 3 Больной Группа тестирования проекта сопровождения кастомизации приложения САПР крупной западной аэрокосмической компании Анамнез Низкое и постоянно ухудшающееся качество релизов Диагноз Неполный процесс управления дефектами Неоптимальное планирование и проведение тестирования Слабое управление рисками Рекомендации по лечению Внедрение единого процесса управления дефектами для всех участников (включая идентификацию версий и валидацию исправления дефектов) Инвестирование в автоматизацию тестов Трассировка тестовых сценариев Выполнение регрессионного тестирования после завершения функционального Внедрение практик управления рисками Внедрение измерений тестирования

Слайд 9

Описание слайда:

Параметры типичного проекта ассессмента Объем оценки – 1-3 проекта Трудозатраты – 80-160 человеко-часов Размер команды – 1-4 человек Длительность – 10-30 рабочих дней Базис оценки - процессные области уровней зрелости 2 и 3 модели CMMI-DEV, v.1.3 Основные инструменты: Списки контрольных вопросов Измерения Интервью Методы причинно-следственного анализа

Слайд 10

Описание слайда:

Оцениваемые области Управление проектом Управление тестированием Конфигурационное управление Взаимодействие групп тестирования и разработки Планирование тестирования Проектирование тестов Автоматизированное тестирование Управление дефектами Анализ результатов тестирования