🗊Презентация Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3)

Категория: Технология
Нажмите для полного просмотра!
Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №1Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №2Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №3Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №4Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №5Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №6Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №7Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №8Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №9Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3), слайд №10

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Эпоха сетевого интеллекта. (Лекция 3). Доклад-сообщение содержит 10 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





ЛЕКЦИЯ № 3
ЭПОХА сетевого интеллекта

Мы живем на заре эпохи сетевого интеллекта
В эту эпоху зарождается новая экономика, новая политика, новое общество. Преобразуются предприятия, меняются правительства, у людей появляется возможность изменить себя,- и все это с помощью новых информационных технологий.
Новинки обещают многое, но появляются и новые опасности: резкое расслоение общества, небывалое вмешательство  в частную жизнь и нарушение других прав, структурная безработица, массовые беспорядки.
Как же компании перестроются в новом обществе? В 80-ые годы главным рычагом перемен для руководителей того времени было – КАЧЕСТВО!  Старые бизнес процессы, приемы управления, организационные структуры не подходили для новой конкурентной среды – глобальной, неустойчивой.
В 90-х акцент сместился в сторону РЕОРГАНИЗАЦИИ бизнес-процессов. ВРR. Старые ВРR  , приемы управления, организационные структуры, методы работы не подходили для для новой конкурентной среды. Всем фирмам нужно сокращать затраты. Цель – сократить штаты. Результат – низкий, сопротивление большое. Итак, реорганизация бизнес процессов – не решение, позволяющее перейти к новой экономике. Как и высокое качество, такая реорганизация – необходимое, но не достаточное условие конкурентоспособности, ибо ничего не стоит на месте (пример генерала Колин Пауэлла).
Описание слайда:
ЛЕКЦИЯ № 3 ЭПОХА сетевого интеллекта Мы живем на заре эпохи сетевого интеллекта В эту эпоху зарождается новая экономика, новая политика, новое общество. Преобразуются предприятия, меняются правительства, у людей появляется возможность изменить себя,- и все это с помощью новых информационных технологий. Новинки обещают многое, но появляются и новые опасности: резкое расслоение общества, небывалое вмешательство в частную жизнь и нарушение других прав, структурная безработица, массовые беспорядки. Как же компании перестроются в новом обществе? В 80-ые годы главным рычагом перемен для руководителей того времени было – КАЧЕСТВО! Старые бизнес процессы, приемы управления, организационные структуры не подходили для новой конкурентной среды – глобальной, неустойчивой. В 90-х акцент сместился в сторону РЕОРГАНИЗАЦИИ бизнес-процессов. ВРR. Старые ВРR , приемы управления, организационные структуры, методы работы не подходили для для новой конкурентной среды. Всем фирмам нужно сокращать затраты. Цель – сократить штаты. Результат – низкий, сопротивление большое. Итак, реорганизация бизнес процессов – не решение, позволяющее перейти к новой экономике. Как и высокое качество, такая реорганизация – необходимое, но не достаточное условие конкурентоспособности, ибо ничего не стоит на месте (пример генерала Колин Пауэлла).

Слайд 2





Новое общество
Вопрос: где больше спец. с высшем образованием в США или Китае? – В Китае, мы их и нанимаем на работу, а работают они у себя дома, но на нас!
Двухполюсный мир превратился в многополюсное общество. Если раньше Юго-Восточная Азия выдавала 4% мировой продукции, сейчас – более25%
Общество становится ЭЛЕКТРОННЫМ. В старом обществе информационные потоки имели осязаемую форму (деньги, чеки, счета, отчеты и т.д.), то теперь информация имеет электронно-цифровую форму, она разделена на биты, введена в компьютеры и мчится со скоростью света по сетям.
Новое общество – общество  умственного труда. 60% американцев заняты умственным трудом, а из них 0,8 заняты в информационных отраслях экономики.
Знания проникают в изделия (роботы, одежда, ,автомобили, телефоны,автопилот и т.д.).
В наше время в сеть объединяется не только техника, но и люди, организации и общества.
Описание слайда:
Новое общество Вопрос: где больше спец. с высшем образованием в США или Китае? – В Китае, мы их и нанимаем на работу, а работают они у себя дома, но на нас! Двухполюсный мир превратился в многополюсное общество. Если раньше Юго-Восточная Азия выдавала 4% мировой продукции, сейчас – более25% Общество становится ЭЛЕКТРОННЫМ. В старом обществе информационные потоки имели осязаемую форму (деньги, чеки, счета, отчеты и т.д.), то теперь информация имеет электронно-цифровую форму, она разделена на биты, введена в компьютеры и мчится со скоростью света по сетям. Новое общество – общество умственного труда. 60% американцев заняты умственным трудом, а из них 0,8 заняты в информационных отраслях экономики. Знания проникают в изделия (роботы, одежда, ,автомобили, телефоны,автопилот и т.д.). В наше время в сеть объединяется не только техника, но и люди, организации и общества.

Слайд 3





Стуктурные сдвиги в экономике








Рождается новая модель промышленности – информационная индустрия.  Происходит конвергенция технологий.
Описание слайда:
Стуктурные сдвиги в экономике Рождается новая модель промышленности – информационная индустрия. Происходит конвергенция технологий.

Слайд 4





Стуктурные сдвиги в экономике
Требуется новое предприятие (т.н.сознательная  организация): потребитель ждет от фирмы товаров высшего качества, экологически чистых, поставляемых без промедления по низким ценам, с наилучшим обслуживанием…и много другого.  
 В центре всех перемен – информационная магистраль. Начало было положено созданием ИНТЕРНЕТ.
 Промышленность и с\х будут играть ключевую роль, но они будут другими (роботы, автоматизация).
 Техника от больших (главных) ЭВМ уходит к сетевым вычислениям (распределенные, облачные вычисления).
Описание слайда:
Стуктурные сдвиги в экономике Требуется новое предприятие (т.н.сознательная организация): потребитель ждет от фирмы товаров высшего качества, экологически чистых, поставляемых без промедления по низким ценам, с наилучшим обслуживанием…и много другого. В центре всех перемен – информационная магистраль. Начало было положено созданием ИНТЕРНЕТ. Промышленность и с\х будут играть ключевую роль, но они будут другими (роботы, автоматизация). Техника от больших (главных) ЭВМ уходит к сетевым вычислениям (распределенные, облачные вычисления).

Слайд 5





Четыре недостатка концепции реорганизации бизнес- процессов.
1. Нацеленность на снижение себестоимости. Это хорошо, но нужны и инновации (электронная торговля, например).
2. Реорганизация ограничивается бизнес-процессами, модель предприятия отсутствует, а это не позволяет переформулировть цели и повысить кпд (как предприятие реагирует на рынок).
3. Человеческий фактор. Проекты, целью которых является снижение затрат, наталкивается на сокращение работников. Преобразования предприятия на основе ИТ сказывается на всех сферах человеческой и общественной жизни (улучшение условий труда, переквалификация, обучение).
4. Устаревший стереотип технологии не приспособлен к предприятиям нового типа, которые ориентированы на клиента и на распределенные обмены (вычисления ).
Описание слайда:
Четыре недостатка концепции реорганизации бизнес- процессов. 1. Нацеленность на снижение себестоимости. Это хорошо, но нужны и инновации (электронная торговля, например). 2. Реорганизация ограничивается бизнес-процессами, модель предприятия отсутствует, а это не позволяет переформулировть цели и повысить кпд (как предприятие реагирует на рынок). 3. Человеческий фактор. Проекты, целью которых является снижение затрат, наталкивается на сокращение работников. Преобразования предприятия на основе ИТ сказывается на всех сферах человеческой и общественной жизни (улучшение условий труда, переквалификация, обучение). 4. Устаревший стереотип технологии не приспособлен к предприятиям нового типа, которые ориентированы на клиента и на распределенные обмены (вычисления ).

Слайд 6





Качество, ВР  и перестройка предприятия
Таблица 1.1.   Различия между системой управления качеством, преобразованием деловых процессов и перестройкой предприятия.
Описание слайда:
Качество, ВР и перестройка предприятия Таблица 1.1. Различия между системой управления качеством, преобразованием деловых процессов и перестройкой предприятия.

Слайд 7





Продолжение таблицы 1.1.
Описание слайда:
Продолжение таблицы 1.1.

Слайд 8





Окончание таблицы 1.1.
Описание слайда:
Окончание таблицы 1.1.

Слайд 9





Оборотная сторона эпохи сетевого интеллекта
Пионеры атомобилястроения не имели понятия, что затеяли:
+ освободили массы, повысили благосостояние, создали новые рабочие места.
- выхлопные гзаы, аварии, пробки.
Сейчас трудно представить влияние новых технических средств на ведение дел, работу, учебу и стиль жизни. Все старое необходим заменять. Вопросов больше, чем ответов. Переход от старого общества к новому – тяжелый:
1. Перемещаются трудовые ресурсы. В начале ХХ века в США в с/х было занято 90% населения, в конце – 3%..
2. Неприкосновенность информации часного характера будет нарушена. Как защитить ее?
3. Резкое расслоение общества по доходам (20% и 80%). Элита использует все возможности ИО (дети учатся за границей, существуют защищенные поселения и т.д.).
4. Различии в доступе к новым ИТ: между образованными и необразованными, между мужчинами и женщинами, пожилыми и молодыми, городом и деневней, квалифицированнвми и неквалифицированными специалистами, развитыми и неразвитыми странами.
Описание слайда:
Оборотная сторона эпохи сетевого интеллекта Пионеры атомобилястроения не имели понятия, что затеяли: + освободили массы, повысили благосостояние, создали новые рабочие места. - выхлопные гзаы, аварии, пробки. Сейчас трудно представить влияние новых технических средств на ведение дел, работу, учебу и стиль жизни. Все старое необходим заменять. Вопросов больше, чем ответов. Переход от старого общества к новому – тяжелый: 1. Перемещаются трудовые ресурсы. В начале ХХ века в США в с/х было занято 90% населения, в конце – 3%.. 2. Неприкосновенность информации часного характера будет нарушена. Как защитить ее? 3. Резкое расслоение общества по доходам (20% и 80%). Элита использует все возможности ИО (дети учатся за границей, существуют защищенные поселения и т.д.). 4. Различии в доступе к новым ИТ: между образованными и необразованными, между мужчинами и женщинами, пожилыми и молодыми, городом и деневней, квалифицированнвми и неквалифицированными специалистами, развитыми и неразвитыми странами.

Слайд 10





Оборотная сторона эпохи сетевого интеллекта
5. Как ИО скажется на качестве жизни? Какие нарушения нас одолеют – СТРЕССЫ?
6. Семья? Многие занятия придут в ДОМ!
7. Как уберечь детей от жестокости жизни, от порно?
8. Как управлять творческим коллективом? ДОВЕРИЕ (начальство соблюдает не только свои, но и их интересы).
9. В каждой фирме, больнице, школе, оркестре, государстве должны найтись ЛИДЕРЫ, которые возглавят преобразования. Электронному обществу требуются ЛИДЕРЫ! Они должны взять ОТВЕТСТВЕННОСТЬ на себя.
Описание слайда:
Оборотная сторона эпохи сетевого интеллекта 5. Как ИО скажется на качестве жизни? Какие нарушения нас одолеют – СТРЕССЫ? 6. Семья? Многие занятия придут в ДОМ! 7. Как уберечь детей от жестокости жизни, от порно? 8. Как управлять творческим коллективом? ДОВЕРИЕ (начальство соблюдает не только свои, но и их интересы). 9. В каждой фирме, больнице, школе, оркестре, государстве должны найтись ЛИДЕРЫ, которые возглавят преобразования. Электронному обществу требуются ЛИДЕРЫ! Они должны взять ОТВЕТСТВЕННОСТЬ на себя.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию