🗊Презентация Философия кадрового консультирования

Лекция 1 Философия кадрового консультирования Совокупность методов управления персоналом Оценка Совершенствование  для конкретного случая и через конкретный процесс  междисциплинарный характер  адаптация к культуре организации и конкретной деятельности

Определение кадрового консультирования 1. Функциональный взгляд на организационную реальность оказание помощи 2. Специфическая профессиональная деятельность консультационная служба Потребность в новых технологиях в сфере УЧР

Вопрос Каков профессиональный профиль специалиста в области кадрового консультирования ?

Профессиональный профиль специалиста по кадровому консультированию Умение выделять и анализировать кадровые процессы в организации Умение моделировать кадровые процессы в направлении, соответствующим целям организации Умение передавать технологии кадровой работы сотрудникам кадровых служб

Парадигмы кадрового консультирования - по ресурсам – экспертиза решение кадровых проблем - по процессу - организация процесса решения кадровых проблем и обучение самостоятельному поиску решений

Содержание и принципы консультирования Аналитический – анализ предыстории сбор дополнительной информации ---- гипотезы проверка гипотез ---- конкретизация ситуации уточнение стратегии Мобилизационного – развивающая среда поддержка саморегуляция

Типы профессиональной компетенции кадрового консультанта Методическая компетентность – Техники исследования личности, групповой динамики, межгруппового воздействия, организационного поведения Организационная компетентность – Навыки проектирования, умение встроиться в жизнь организации, спланировать эффективную коллективную работу Социальная компетентность – Социальная зрелость консультанта навыки эффективного взаимодействия с клиентами, разрешения конфликтов, воздействия на партнеров

Задание Зависимость типа профессиональной идентификации от типа компетенции

Контрольные вопросы 1. Объясните суть кадрового консультирования как технологии УЧР. 2. Каков профессиональный профиль специалиста в области кадрового консультирования ? 3. Какие задачи приходится решать кадровому консультанту ? 4. В чем заключается содержание аналитического и мобилизационного этапов

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ Диагностика состояния организации – включает в себя: выявление и структуризацию существующих и потенциальных проблем организации, выявление текущих возможностей и скрытых резервов организации. Интуитивный метод – основан на проверке ситуации и ее сопоставлении со структурой известных ситуаций. Исследовательский метод – исследование ситуации с целью получения новых знаний. Кадровый консалтинг – консультационные услуги, оказываемые руководителям и специалистам организаций по вопросам работы с кадрами. Кадровым консалтингом занимаются специальные организации. Консалтинг – деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности.

Компетентностный подход в управлении персоналом Эффективность труда индивидуальных уникальных способностей людей Стратегические цели организации требования к знаниям, умениям и навыкам сотрудников Организационная культура и стиль управления поведение сотрудников Деловая оценка сравнение фактических качеств сотрудника с требуемыми предприятием

От ключевых компетенций к компетентностному ядру фирмы Компетентностный подход строится выявления способности сотрудника оптимального использовать полученного знания, а также на созданные фирмой условия для получения опыта самостоятельного решения проблем (empowerment) в отношении клиента. формирование ключевых компетенций как ядро производственного процесса - Корпоративные - Профессиональные -Личностные -Управленческие

Темы для устных презентаций и кейсы 1. Мини-исследование на тему «Менеджеры-мужчины и менеджеры-женщины – какая модель на будущее?» - инд. презентация-дебаты – 3 чел. – по 7 мин. 2. «Необходимость консалтинга в управлении персоналом в различных условиях развития бизнеса» – инд. презентация-дискуссия 1чел. – 5 мин. 3. «Методы и оценка эффективности консалтинга в управлении персоналом» - групповая презентация-дискуссия - 3 чел. – 15 мин. 4. Кейс 1. Общекорпоративные и лидерские компетенции

Требования к выполнению презентаций – общий объем реферата (с титульным листом, и списком использованных источников) не должен превышать 8 страниц формата А4. -оформление производится в соответствии с СК - СТО-ТР-04-1.005-2015 – за оформление работы не по стандарту – оценка снижается. – текст реферата предпочтительно разделить на небольшие смысловые абзацы; – в тексте обязательно должны быть ссылки на используемые источники литературы (академические и профессиональные); – обязательно подведение итога, формулирование кратких выводов; – при плагиате более 30% текста без авторской проработки и осмысления (выводов) – работа не засчитывается. – обязательно наличие списка используемых источников (не менее 5 источников).

Рекомендуемая литература – основная 1. Аудит и контроллинг персонала организации: учебное пособие для студентов вузов / [авт.: П. Э. Шлендер и др.] ; под ред. П. Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 262 с. 2. Управление персоналом организации: практикум : учеб. пособие для студентов вузов / [авт.: А. Я. Кибанов и др.] ; под ред. А. Я. Кибанова; М-во обр. и науки РФ, Гос. ун-т управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 365 с. 3. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие для студентов вузов / [авт. кол.: Н. И. Шаталова, Н. А. Александрова, О. Ю. Брюкова и др.] ; под ред. Н. И. Шаталовой. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 221 с. - (Высшее образование) 4. Митрофанова TЕ.А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практ. пособие для студентов вузов / Е. А. Митрофанова, А. В. Софиенко ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т управления. - М. : Проспект, 2013. - 80 с. - (Управление персоналом: теория и практика). 5. Ткалич А.И. Консалтинговый сервис: учебное пособие для студентов вузов / А. И. Ткалич. - М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2011. - 207 с.

Рекомендуемая литература – дополнительная . Зильберман Мел. Консалтинг: методы и технологии : пер. с англ. / М. Зильберман. - СПб. : Питер, 2007. - 432 с. : ил. - (Консалтинг). 2. Сидорчук Р.Р. Основы управленческого консультирования. Маркетинговый подход / Р.Р. Сидорчук. – М.: Компания Спутник +, 2009. – 224 с. 3. Шарков Ф.И. Коммуникология. Коммуникационный консалтинг: учеб. пособие для подготовки бакалавров и магистров рекламы и связей с общественностью / Ф. И. Шарков ; Междунар. акад. бизнеса и управления, Ин-т совр. коммуник. систем и технологий. - М.: Дашков и К°, 2013. - 408 с

Кейс 1 Система общекорпоративных и лидерских компетенций - Матрица Blake & Mouton, основанная на классификации по доле внимания по отношению к сотрудникам и производственным нуждам - Четкое понимание тенденций рынка детской мебели Общекорпоративные компетенции – - Ориентация на результат – - В чем выражается? - индивидуальный - командный - Что в приоритете и как оценить? Лидерские компетенции - Ценностная концепция -