🗊Презентация Формирование резерва кадров

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Формирование резерва кадров, слайд №1Формирование резерва кадров, слайд №2Формирование резерва кадров, слайд №3Формирование резерва кадров, слайд №4Формирование резерва кадров, слайд №5Формирование резерва кадров, слайд №6Формирование резерва кадров, слайд №7Формирование резерва кадров, слайд №8Формирование резерва кадров, слайд №9Формирование резерва кадров, слайд №10Формирование резерва кадров, слайд №11Формирование резерва кадров, слайд №12Формирование резерва кадров, слайд №13Формирование резерва кадров, слайд №14Формирование резерва кадров, слайд №15Формирование резерва кадров, слайд №16Формирование резерва кадров, слайд №17Формирование резерва кадров, слайд №18Формирование резерва кадров, слайд №19Формирование резерва кадров, слайд №20
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Формирование резерва кадров. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


3.4. ФОРМИРОВАНИЕ резервА кадров
Описание слайда:
3.4. ФОРМИРОВАНИЕ резервА кадров

Слайд 2


План План 1. Понятие резерва кадров. Способы формирования резерва кадров. 2. Принципы работы с резервом кадров 3. Методы подбора кандидатов в резерв
Описание слайда:
План План 1. Понятие резерва кадров. Способы формирования резерва кадров. 2. Принципы работы с резервом кадров 3. Методы подбора кандидатов в резерв

Слайд 3


Резерв кадров – это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации.
Описание слайда:
Резерв кадров – это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации.

Слайд 4


Резерв кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае болезни, отпуска, командировки и увольнения работников.
Описание слайда:
Резерв кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае болезни, отпуска, командировки и увольнения работников.

Слайд 5


Исходные данные для формирования резерва: - профессиональный отбор кадров; - модели рабочих мест; - результаты аттестации кадров; - философия организации; - кадровые (личные) дела сотрудников; - штатное расписание организации; - планы служебной карьеры.
Описание слайда:
Исходные данные для формирования резерва: - профессиональный отбор кадров; - модели рабочих мест; - результаты аттестации кадров; - философия организации; - кадровые (личные) дела сотрудников; - штатное расписание организации; - планы служебной карьеры.

Слайд 6


Формирование резерва кадров, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Внутренний поиск кадрового резерва
Описание слайда:
Внутренний поиск кадрового резерва

Слайд 8


Внешний поиск кадрового резерва
Описание слайда:
Внешний поиск кадрового резерва

Слайд 9


2. Принципы работы с резервом кадров К общим принципам работы с резервом руководителей относятся: - подбор кандидатов и состав резерва по их нравственно-психологическим и деловым качествам; - соблюдение возрастного и образовательного цензов кандидатов на выдвижение; - рациональное определение структуры и состава резерва; - регулярный и систематический поиск кандидатов в резерв руководителей.
Описание слайда:
2. Принципы работы с резервом кадров К общим принципам работы с резервом руководителей относятся: - подбор кандидатов и состав резерва по их нравственно-психологическим и деловым качествам; - соблюдение возрастного и образовательного цензов кандидатов на выдвижение; - рациональное определение структуры и состава резерва; - регулярный и систематический поиск кандидатов в резерв руководителей.

Слайд 10


3. Методы подбора кандидатов в резерв
Описание слайда:
3. Методы подбора кандидатов в резерв

Слайд 11


К социально-психологическим относятся: К социально-психологическим относятся: - изучение личного дела и других документов; - собеседование с кандидатами; - отзывы о работнике руководителей, коллег и подчинённых; - психологическое тестирование и экспертная оценка.
Описание слайда:
К социально-психологическим относятся: К социально-психологическим относятся: - изучение личного дела и других документов; - собеседование с кандидатами; - отзывы о работнике руководителей, коллег и подчинённых; - психологическое тестирование и экспертная оценка.

Слайд 12


Практические методы включают: Практические методы включают: - временное замещение руководителя на период отпуска, болезни, командировки; - стажировка на передовых предприятиях; - дублёрство (заместитель руководителя); - назначение руководителем коллектива, выполняющего временную задачу.
Описание слайда:
Практические методы включают: Практические методы включают: - временное замещение руководителя на период отпуска, болезни, командировки; - стажировка на передовых предприятиях; - дублёрство (заместитель руководителя); - назначение руководителем коллектива, выполняющего временную задачу.

Слайд 13


Учебными методами являются: Учебными методами являются: - деловые игры; - разбор конкретных ситуаций; - тренинги (групповые семинары); - бизнес-проектирование.
Описание слайда:
Учебными методами являются: Учебными методами являются: - деловые игры; - разбор конкретных ситуаций; - тренинги (групповые семинары); - бизнес-проектирование.

Слайд 14


Наибольшее распространение получили следующие методы формирования резерва: Наибольшее распространение получили следующие методы формирования резерва: - изучение личных документов работника; - получение произвольных устных и письменных характеристик; - обобщение независимых экспертных мнений; - психологическое тестирование и самооценка работника.
Описание слайда:
Наибольшее распространение получили следующие методы формирования резерва: Наибольшее распространение получили следующие методы формирования резерва: - изучение личных документов работника; - получение произвольных устных и письменных характеристик; - обобщение независимых экспертных мнений; - психологическое тестирование и самооценка работника.

Слайд 15


Задание для самостоятельной работы Составить логическую схему базы знаний «Классификация методов подбора кандидатов в резерв руководящих кадров».
Описание слайда:
Задание для самостоятельной работы Составить логическую схему базы знаний «Классификация методов подбора кандидатов в резерв руководящих кадров».

Слайд 16


Задания для закрепления изученного материала 1. Способы формирования кадрового резерва – это … поиск. а) временный и постоянный б) внешний и внутренний в) промежуточный г) информативный 2. Преимуществом внутреннего поиска резерва кадров является … . а) уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации б) появление новых импульсов для развития в) повышение мотивации персонала г) повышение производительности труда.
Описание слайда:
Задания для закрепления изученного материала 1. Способы формирования кадрового резерва – это … поиск. а) временный и постоянный б) внешний и внутренний в) промежуточный г) информативный 2. Преимуществом внутреннего поиска резерва кадров является … . а) уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации б) появление новых импульсов для развития в) повышение мотивации персонала г) повышение производительности труда.

Слайд 17


3. Недостатком внутреннего поиска резерва кадров является … . 3. Недостатком внутреннего поиска резерва кадров является … . а) возможности оценки; б) необходимость комплексной программы развития персонала; в) снижение мотивации персонала; г) снижение производительности труда. 4. Преимуществом внешнего поиска резерва кадров является … . а) повышение производительности труда; б) длительный период адаптации; в) повышение мотивации персонала; г) снижение издержек на обучение.
Описание слайда:
3. Недостатком внутреннего поиска резерва кадров является … . 3. Недостатком внутреннего поиска резерва кадров является … . а) возможности оценки; б) необходимость комплексной программы развития персонала; в) снижение мотивации персонала; г) снижение производительности труда. 4. Преимуществом внешнего поиска резерва кадров является … . а) повышение производительности труда; б) длительный период адаптации; в) повышение мотивации персонала; г) снижение издержек на обучение.

Слайд 18


5. Недостатком внешнего поиска резерва кадров является … . 5. Недостатком внешнего поиска резерва кадров является … . а) длительный период адаптации; б) снижение производительности труда; в) привнесение предыдущего опыта; г) увеличение издержек на обучение. 6. К социально-психологическому методу подбора кандидатов в резерв относится … . а) стажировка; б) тренинг; в) собеседование; г) бизнес-проектирование.
Описание слайда:
5. Недостатком внешнего поиска резерва кадров является … . 5. Недостатком внешнего поиска резерва кадров является … . а) длительный период адаптации; б) снижение производительности труда; в) привнесение предыдущего опыта; г) увеличение издержек на обучение. 6. К социально-психологическому методу подбора кандидатов в резерв относится … . а) стажировка; б) тренинг; в) собеседование; г) бизнес-проектирование.

Слайд 19


7. К практическому методу подбора кандидатов в резерв относится … . 7. К практическому методу подбора кандидатов в резерв относится … . а) стажировка; б) тренинг; в) собеседование; г) бизнес-проектирование. 8. К учебному методу подбора кандидатов в резерв относится … . а) стажировка; б) тренинг; в) собеседование; г) дублёрство.
Описание слайда:
7. К практическому методу подбора кандидатов в резерв относится … . 7. К практическому методу подбора кандидатов в резерв относится … . а) стажировка; б) тренинг; в) собеседование; г) бизнес-проектирование. 8. К учебному методу подбора кандидатов в резерв относится … . а) стажировка; б) тренинг; в) собеседование; г) дублёрство.

Слайд 20


9. Кадровый резерв – это … . 9. Кадровый резерв – это … . а) часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия более высокой должности; б) интерес или ценность, от которых человек не откажется при необходимости выбора; в) количество позиций на карьерном пути; г) отношение числа лиц на следующем иерархическом уровне к числу лиц на данном иерархическом уровне. 10. Кадровый резерв создаётся на … . а) должности руководителей среднего звена управления; б) должности руководителей высшего звена управления; в) рабочие профессии; г) все должности руководителей.
Описание слайда:
9. Кадровый резерв – это … . 9. Кадровый резерв – это … . а) часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия более высокой должности; б) интерес или ценность, от которых человек не откажется при необходимости выбора; в) количество позиций на карьерном пути; г) отношение числа лиц на следующем иерархическом уровне к числу лиц на данном иерархическом уровне. 10. Кадровый резерв создаётся на … . а) должности руководителей среднего звена управления; б) должности руководителей высшего звена управления; в) рабочие профессии; г) все должности руководителей.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию