🗊Презентация Функционалистская парадигма и классический этап теории организации. (Лекция 3.2)

Функционалистская парадигма и классический этап теории организации, часть 2 «Современные теории организации» . Лекция 3

Современная проблематика теории организации в рамках функционалистской парадигмы 1. Проблема внешней среды организации 2. Проблема консерватизма организации 3. проблема организационного развития 4. проблема организационной культуры

Проблема внешней среды организации Неоднозначность термина «инвайронментализм» Появление продиктовано сменой фокусировки (единицы анализа в организационной теории) Интерес к внешней среде организации характерен для теорий любой парадигмальной принадлежности

Понятие и виды фокусировок

Единичная и популяционная перспективы: различия проблемно-тематических полей Адаптация

Адаптационная версия инвайронментализма

Три социальные системы организаций и три типа патологических систем по Бернсу и Сталкеру Социальные системы: формальной власти, карьерного роста и политическая система Патологические системы (реакции): 1.система официальной иерархии принятия решений 2. система неопределенных фигур и неофициального ранга 3.надперсональные или коллегиальные системы Смысл исследований Т. Бернс и Дж. Сталкер заключался в том, чтобы облегчить традиционным фирмам адаптацию в новой быстроразвивающейся наукоемкой отрасли, а именно в электронике. Программа предусматривала финансовую и техническую поддержку и начальную помощь в организации сбыта со стороны крупных электронных компаний тем фирмам, которые оказывались готовыми к выходу на новый рынок.

Структурная инерция организаций

Внешние причины структурной инерции (Хэннан-Фримен)

Популяционная версия инвайронментализма. Почему существует много видов организаций?

«Кто» - вопрос

Общая (элементарная) теория конкуренции 1. Конкуренция неизбежно возникает из-за того, что необходимые организациям ресурсы конечны, а популяции обладают неограниченной способностью к распространению. 2. Конкуренция является косвенным механизмом отбора (проигравших лишают ресурсов, а не жизни) 3. Факторами конкуренции являются ресурсы и ограничения 4. Системные ограничения, как правило, ведут к снижению популяционного разнообразия. 5. Истощение ресурсов ведет к уменьшению популяционного разнообразия в центральной части распределения по размеру. 6. Дифференциация организационных форм внутри популяции происходит в соответствии со способом и степенью использования ресурсов организациями разного размера. й по размеру. 7. Наиболее интенсивная конкуренция будет разворачиваться между организациями сходного размера. 8. Проигравшие конкуренты дифференцируются по территориальному или функцио-нальному признаку, создавая тем самым более сложное разделение труда.

Слабость общей теории конкуренции 1. Уделяет главное внимание размерам организаций, их сходству, но не особенностям и фактическому существованию множества организационных видов. 2. Не понятно сохранение неэффективных организаций, их роль и значение в популяции. 3. Объясняет пределов роста крупных организаций

Роль теории ниш в развитии популяционной теории организаций Определение : ниша популяции – это область в пространстве ограничений (осями этого пространства являются уровни использования и распределение ресурсов и т. д.), в которой данная популяция выигрывает конкуренцию у всех остальных локальных популяций.

Основные положения и практические применения Т.Н.

Основные положения и практические применения Т.Н. 1. Ниша характеризует возможность существования разных состояний среды. 2.Вариации среды делятся на мелкочастичные (fine-grained) и крупночастичные (coarse-grained). 3. При стабильной среде отбор Организации делятся на дженералистов и специалистов. 4. При стабильной среде отбор происходит в пользу специализированных оргформ.При нестабильной среде дженералисты имеет на первый взгляд лучшие шансы. 5. Но в реальности надо учитывать характер вариаций (См. мат. модели). 6. Использование профессионалов в организациях повышает гибкость, формирует дженерализм. 7. В крупночастичной среде с высоким уровнем неопределённости, когда подразделения трудно как создавать, так и ликвидировать, издержки на поддержание громоздкой союзной структуры могут полностью покрываться за счёт того, что в любом состоянии среды в этой составной организации найдётся хотя бы часть, которая будет функционировать эффективно.  

8. В организациях с сезонной занятостью craft administration будет выгоднее, чем бюрократическое. 9. Классификация организаций по типу нишевого поведения