🗊Презентация Жоспарлау басқарудың

тақырыбы: Жоспарлау басқарудың функциясы ретінде. Тауар айналымы жүйесіндегі фармацевтикалық экономика Орандаған: Мекенбаева А.А. Сейдыгазимова М.К. ФАРМ 4-001 Тексерген:

Жоспар: Жоспарлау басқарудың функциясы ретінде. Жоспарлау және болжау әдістері Бизнес-жоспар Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдері Тауар айналымы жүйесіндегі фармацевтикалық экономика Дәріханалық ұйымдарда жоспарлау Негізгі экономикалық көрсеткіштер мен олардың болжау әдістері Жоспарлау функциясы үшін ақпарат көздері

Жоспарлау функциясы басқарудың қалған функцияларының арасында орталық болып табылады. Оның басты тағайындалуы басқарылатын жүйені оның алдында қойылған мақсаттар мен мәселелерді жүзеге асыру барысында мінез-құлығын қатаң регламенттеуге негізделеді. Жоспарлау функциясы әртүрлі жоспарлық кезеңдерге бүкіл ұйым үшін және оның жеке бөлімшесі 3 нақты бір мәселелерді анықтау және қойылған мәселелерді шешуге бағытталған іс-әрекеттердің сәйкес бағдарламаларын жасап шығару арқылы іске асырылады. Кең мағынада жоспарлау – бұл басқарушылық шешімдерді жасап шығару мен қабылдау бойынша қызмет. Жоспарлау функциясы басқарудың қалған функцияларының арасында орталық болып табылады. Оның басты тағайындалуы басқарылатын жүйені оның алдында қойылған мақсаттар мен мәселелерді жүзеге асыру барысында мінез-құлығын қатаң регламенттеуге негізделеді. Жоспарлау функциясы әртүрлі жоспарлық кезеңдерге бүкіл ұйым үшін және оның жеке бөлімшесі 3 нақты бір мәселелерді анықтау және қойылған мәселелерді шешуге бағытталған іс-әрекеттердің сәйкес бағдарламаларын жасап шығару арқылы іске асырылады. Кең мағынада жоспарлау – бұл басқарушылық шешімдерді жасап шығару мен қабылдау бойынша қызмет.

Жоспарлау және болжау әдістері Болжау мен жоспарлау әдістері - кәсіпорынның (фирманың, компанияның), оның бөлімшелерінің, басқарудың басқа деңгейлеріндегі болжамдары мен жоспарларын әзірлеу тәсілдері. Неғұрлым әмбебап және басқарудың барлық деңгейінде таралған түрі — жоспарлаудың теңгерімдік әдісі. Оның мәнісі ресурстардың бары-жоғынан немесе олардың құралу көздерінен және тиісті қажеттіліктерден құралатын өзара теңгерімді кестелер нысанындағы теңгерім жасауда. Теңгерім заттай тұлғада, олардың кейбіреулері, мыс., өндірістің көлемін қаржымен байланыстыру кезінде немесе кіріс пен шығыс теңгерімі — ақшалай тұлғада әзірленеді.

Болжауда (жоспарлауда) нормативтік әдісте қолданылады. Оның мәнісі бірқатар жоспарлық (болжамдык) есептердің ғылыми негізделген нормалар мен нормативтерді шикізат пен материалдардың, отын мен энергияның, еңбек және қаржы ресурстарының бір енім өлшеміне шаққандағы нормаларын, салықтар мен алымдардың, бюджетке төленетін төлемдердің мөлшерлемелерін, тозымпұл (амортизация) нормаларын, т. б. қолдана отырып орындалатынында. Болжауда (жоспарлауда) нормативтік әдісте қолданылады. Оның мәнісі бірқатар жоспарлық (болжамдык) есептердің ғылыми негізделген нормалар мен нормативтерді шикізат пен материалдардың, отын мен энергияның, еңбек және қаржы ресурстарының бір енім өлшеміне шаққандағы нормаларын, салықтар мен алымдардың, бюджетке төленетін төлемдердің мөлшерлемелерін, тозымпұл (амортизация) нормаларын, т. б. қолдана отырып орындалатынында.

Бизнес-жоспар Бизнес-жоспар — кәсіпорынның алдына қойған экономикалық мақсаты мен оны жүзеге асыру жолдары, міндеттері мен әдіс-тәсілдері баяндалған құжат. Бизнес жасау үшін нарықтық орта жан-жақты зерттеледі. Нарықтық ортаның ағымдағы жағдайы, болуы мүмкін өзгерістер мен кедергілер, жобаны іске асырудан түсетін табыс мөлшері, т.б. нақты көрсетіледі. Бизнес-жоспар, көбінесе, банктен кредит алу және оның қайтарылуын қамтамасыз ету үшін жасалады. Меншік иесінің қатысуымен кәсіпорынның стратегиялық дамуының бағыт-бағдары анықталады, осы арқылы жобаның тиімділігі мен қажеттілігі айқындалады.

Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдері жоба бойынша өндірілген тауарлар (не қызмет) түрлері және олардың бәсекелесу қабілеті сипатталады; тауарларға сұраныс деңгейі мен көлемі ескеріле отырып, өнім өткізу нарығы, өндіріс көлемі мен тауарға қойылатын баға анықталады; бәсекелестер мүмкіндігі (тауарларының сапасы мен бағасы) туралы мәліметтер талданады; маркетингтік зерттеу нәтижелері (тауарларды өткізу және баға саясаты, өнімді сатуда ынталандыру, жарнамалау, т.б.) сараланады; өнім (не қызмет) өндіру жоспары мен өндірістік байланыстар, өндірістік шығындарды азайту және өнім сапасын жақсарту әдістері айқындалады;

6. ұйымдастыру-басқару жұмыстары және қызметкерлермен жұмыс істеу бағдары белгіленеді; 6. ұйымдастыру-басқару жұмыстары және қызметкерлермен жұмыс істеу бағдары белгіленеді; 7. жобаның ұйымдық-құқықтық негіздерін көрсететін заңдық құжаттар жасалады; 8. жұмыс барысында кездесетін қауіп-қатерді болжау және оның алдын алу шаралары қарастырылады; 9. жобаның барлық буындарының құндық көрсеткіштері жинақталып, ақшаға шағып көрсетілген қаржы жоспары нақтыланады; 10. қаржы көздері (жобаны іске асыруға жеткілікті соманы қайдан, қанша мөлшерде ала алады және жоба қандай мөлшерде пайда кіргізеді, кредитордан алынған қаражатты мерзімінде қайтара алу қабілеті, т.б.) жобаланады.