Инновации в туристской индустрии - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Инновации в туристской индустрии, слайд №1

Инновации в туристской индустрии, слайд №2

Инновации в туристской индустрии, слайд №3

Инновации в туристской индустрии, слайд №4

Инновации в туристской индустрии, слайд №5

Инновации в туристской индустрии, слайд №6

Инновации в туристской индустрии, слайд №7

Инновации в туристской индустрии, слайд №8

Инновации в туристской индустрии, слайд №9

Инновации в туристской индустрии, слайд №10

Инновации в туристской индустрии, слайд №11

Инновации в туристской индустрии, слайд №12

Инновации в туристской индустрии, слайд №13

Инновации в туристской индустрии, слайд №14

Инновации в туристской индустрии, слайд №15

Инновации в туристской индустрии, слайд №16

Инновации в туристской индустрии, слайд №17

Инновации в туристской индустрии, слайд №18

Инновации в туристской индустрии, слайд №19

Инновации в туристской индустрии, слайд №20

Инновации в туристской индустрии, слайд №21

Инновации в туристской индустрии, слайд №22

Инновации в туристской индустрии, слайд №23

Инновации в туристской индустрии, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инновации в туристской индустрии. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Инновация (от позднелат. innovatio — новация, новшество, нововведение) в широком смысле означает новый способ что-либо делать. Философской основой инноваций можно считать атрибутивное свойство материи — движение. Социологической основой инноваций выступает социальное изменение как свойство социальной реальности.

Слайд 3

Описание слайда:

Источники инноваций: • неожиданное изменение ситуации; • несоответствие между изменившейся реальностью и представлениями, ожиданиями людей; • выявление недостатков в ходе, ритме, логике процесса предоставления услуг; • изменение в структуре производства или потребления услуг; • демографические изменения; • изменения в общественном сознании; • появление нового знания.

Слайд 4

Описание слайда:

В соответствии с международными стандартами, инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедрённого на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Признаки инноваций: 1. научно-техническая новизна; 2. производственная применимость; 3. коммерческая реализуемость; 4. внедрение инновации предусматривает комплекс организационно-технологических изменений, реорганизацию технологического процесса, обучение персонала, изменение поведения потребителя и др.

Слайд 5

Описание слайда:

Инновационный процесс - это создание, освоение и распространение Инноваций Субъекты инновационного процесса: 1. новаторы; 2. ранние реципиенты (первые опробовавшие новшество); 3. раннее большинство (первые внедрившие новшество в производство); 4. отстающие. 2, 3, 4 группы - имитаторы. Содержание инновационного процесса можно представить как совокупность: • фундаментальных исследований; • прикладных исследований; • разработки нового; • проектирования; • строительства; • освоения; • промышленного производства; • маркетинга; • сбыта.

Слайд 6

Описание слайда:

Классификация инноваций 1. по степени потенциала новой идеи 2. по отношению к прототипу 3. по степени новизны 4. по типу новизны для рынка 5. по охвату ожидаемой доли рынка 6. с точки зрения распространенности 7. с точки зрения технологических параметров 8. по этапам НТП

Слайд 7

Описание слайда:

Инновационный менеджмент — это целенаправленная многосторонняя система управления инновационной деятельностью, её ресурсами, людьми, участвующими в разработке и внедрении новшеств, их использовании с целью достижения максимальной эффективности инноваций как важнейшего фактора социально-экономического развития. Инновационный менеджмент в СКСиТ представляет собой комплекс технологий, формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок, ценностей управленческой деятельности и т. д.

Слайд 8

Описание слайда:

Два уровня инновационного менеджмента: • теоретический (теории социального управления инновационными системами); • прикладной (теория и организация управления инновационной деятельностью, механизм их реализации). Функционально инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, освоения, коммерциализации новшеств с целью адекватного реагирования на внутренние и внешние изменения. Задачей инновационного менеджмента является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства услуг, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля.

Слайд 9

Описание слайда:

Виды и функции инновационного менеджмента: Виды и функции инновационного менеджмента: 1. стратегический; 2. функциональный (тактический, оперативный). Стратегический менеджмент - это анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры, видение фирмы, предприятия на длительную перспективу. Оперативно-тактический менеджмент нацелен на конкретные мероприятия по реализации стратегии.

Слайд 10

Описание слайда:

Виды и функции инновационного менеджмента

Слайд 11

Описание слайда:

Управление инновационной деятельностью в СКСиТ включает: 1. анализ реально сложившейся ситуации; 2. анализ возможностей фирмы; 3. анализ внешней среды с учётом неопределенности и риска; 4. анализ инфраструктуры; 5. разработку системы стратегий; 6. прогноз будущего состояния фирмы; 7. постановку стратегических и тактических целей; 8. поиск источников капитала; 9. получение патента, лицензии, ноу-хау; 10. оперативное управление и контроль над научными разработками, их внедрением и последующим применением в производстве; 11. совершенствование организационных структур; 12. управление технико-технологическим развитием производства, предоставлением услуг; 13. управление персоналом; 14. управление и контроль над финансами; 15. анализ проекта и оценка нововведений; 16. выбор инновационного проекта; 17. оценку эффективности инноваций; 18. процедуру принятия управленческих решений; 19. изучение рыночной конъюнктуры, поиск ниши на рынке; 20. разработку стратегий инновационного маркетинга; 21. позиционирование нововведения на рынке.

Слайд 12

Описание слайда:

Предпринимательство в СКСиТ - это творческая деятельность, направленная на поиск новых сфер вложения капитала, создание новых и совершенствование имеющихся продуктов, производств, организаций, развитие собственных преимуществ, эффективное использование различных возможностей для получения прибыли. Поэтому не всякий бизнес является предпринимательством, а лишь такой, который позволяет извлечь предпринимательский доход в результате создания (разработки), производства или использования (заимствования) инновационного продукта в любой его форме. Своевременное реагирование туристских и других компаний СКС на новые технологические изменения в различных областях деятельности, смежных с их деятельностью, способность к созданию новых методов работы и совершенствованию результатов деятельности признается необходимым условием выживания компаний.

Слайд 13

Описание слайда:

Государственная инновационная политика направлена на: • создание благоприятной экономической и правовой среды в отношении инновационной деятельности; • формирование инфраструктуры инновационной системы; • создание системы государственной поддержки коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

Слайд 14

Описание слайда:

Процесс разработки новой услуги в СКСиТ Этапы разработки: 1. Поиск идеи новой услуги. 2. Проектирование и организация производства новой услуги, проведение лабораторных и рыночных испытаний. 3. Организация массового производства услуги. 4. Наблюдение за рыночным поведением услуги и использование соответствующего маркетингового инструментария.

Слайд 15

Описание слайда:

Стадии развития организации 1. Создание 2. Рост 3. Зрелость 4. Стабильность 5. Упадок 6. Уход

Слайд 16

Описание слайда:

Стадии жизненного цикла услуги (товара)

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Выбор инновационной стратегии и ее реализация в стратегическом инновационном менеджменте

Слайд 19

Описание слайда:

Инновационные направления развития в СКСиТ 1. Сельский туризм 2. Экологический туризм 3. Космический туризм 4. Кластерный подход 5. Виртуальные музеи 6. Развитие ВК и КД 7. Развитие охоты и рыбалки 8. Внедрение ИСО 9001-2008 и др.

Слайд 20

Описание слайда:

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ Венчурные организации (рисковые) - организации, работающие на этапах роста и насыщения изобретательской активности и ещё сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Они создают новые услуги, продукцию, технологию и т. д. Деятельность по управлению персоналом – целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, миссии, стратегий, характера организации, условий её развития. Изобретение - новое техническое решение, имеющее изобретательский уровень и промышленно применимое. Право на изобретение охраняет закон и подтверждает патент на изобретение, который действует в течение 20 лет, считая с даты поступления заявки в патентное ведомство. Инвестор - субъект инвестиционной деятельности, принимающий решение о вложении собственных, заёмных и привлечённых имущественных и интеллектуальных ценностей в объекты инвестирования. Инновационная деятельность - деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного для практического использования. Инновационная продукция - результат инновационной деятельности (товары, работы, технологии, услуги), предназначенный для реализации. Инновационная система - совокупность субъектов и объектов инновационной деятельности, взаимодействующих в процессе создания и реализации инновационной продукции и осуществляющих свою деятельность в рамках проводимой государством политики в области развития инновационной системы.

Слайд 21

Описание слайда:

Инновационный проект - совокупность взаимосвязанных по целям и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач. Инновационный процесс - последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Инфраструктура инновационной системы - совокупность субъектов инновационной деятельности, способствующих осуществлению инновационной деятельности, включая предоставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции. Метод управления - последовательность необходимых действий персонала в ходе решения управленческой проблемы. Наукоёмкие высокотехнологичные отрасли (производства) - отрасли, сферы или виды экономической деятельности, результатом которой является продукция (товары, работы, услуги) со значительной добавленной стоимостью, полученной за счёт применения достижений науки, технологий и техники, характеризующаяся высокой долей внутренних затрат на исследования и разработки в стоимостном объеме производства такой продукции. Научно-исследовательская организация - организация, для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью для соответствующих подразделений в составе крупных организаций. Научно-техническая продукция - законченный в соответствии с договором и принятый заказчиком результат научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Ноу-хау - совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства.

Слайд 22

Описание слайда:

Патент - документ, удостоверяющий приоритет, авторство изобретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на их использование. Подготовка и организация производства – приобретение производственного оборудования и изменения в процедурах, методах и стандартах производства, контроля качества, необходимых для изготовления нового изделия или использования нового технологического процесса. Прикладные исследования - оригинальные исследования, предпринятые для получения знаний. Предназначаются, главным образом, для достижения конкретной практической цели или решения задачи. Проектная команда - организационная структура, выполняющая работы по осуществлению проекта и возглавляемая руководителем проекта. Руководитель проекта - компания, которая по поручению заказчика осуществляет руководство разработкой инновационного проекта и выполняет функции планирования, контроля и координации. Социальные технологии - система знаний об оптимальных способах преобразования и регулирования социальных отношений и процессов в жизнедеятельности людей, а также сама практика алгоритмического применения оптимальных способов преобразования и регулирования социальных отношений и процессов. Стратегия - процесс принятия решения, это всесторонний детальный комплексный план достижения поставленных целей на длительную перспективу. Фирмы-виоленты - фирмы, действующие в сфере крупного стандартного бизнеса, занимающиеся крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние» запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Слайд 23

Описание слайда:

Фирмы-коммутанты - фирмы, ориентирующиеся на удовлетворение местнонациональных потребностей. Занимаются средним и мелким бизнесом. Действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Фирмы-патиенты - фирмы, работающие на узкий сегмент рынка, удовлетворяющие потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Фирмы-эксплеренты - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразованиях старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок. Фирмы-эксплеренты вступают в партнёрские отношения с фирмами патиентами, виолентами и коммутантами для продвижения новшеств на рынке. Фундаментальные исследования - экспериментальная или теоретическая работа, выполняемая, прежде всего, для получения новых знаний, лежащих в основе явлений и наблюдаемых фактов, без какой-либо конкретной цели их применения или использования. Экономическая эффективность инновации - отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам. Эффект - разница между результатом и затратами. Эффективность - соотношение показателей результатов и затрат на их осуществление.