Инновационный потенциал и особенности его функционирования

Нажмите для полного просмотра!

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №2

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №3

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №4

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №5

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №6

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №7

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №8

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №9

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №10

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №11

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №12

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №13

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №14

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №15

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №16

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №17

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №18

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №19

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №20

Инновационный потенциал и особенности его функционирования, слайд №21

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инновационный потенциал и особенности его функционирования. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Инновационный потенциал и особенности его функционирования Инновационный потенциал: сущность и виды Инновационный потенциал организации: содержание и структура Характеристика инновационного потенциала Республики Беларусь

Слайд 2

Описание слайда:

1. Инновационный потенциал: сущность и виды Потенциал в широком смысле означает средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть использованы для достижения определенной цели, решения поставленных задач. Данное определение свидетельствует о том, что основой обеспечения устойчивого развития хозяйственной системы является использование социально-экономического потенциала, основной составляющей которого является инновационный потенциал. В научной литературе существует два подхода в определении экономического потенциала. Первый состоит в оценке ресурсов, которыми располагает национальная экономика. Второй - в определении экономического результата от использования всей массы ресурсов, вовлекаемых в хозяйственный оборот в том или ином периоде в условиях, определяющих доступность и эффективность использования ресурсов. Таким образом, экономический потенциал может быть определен в момент формирования и использования.

Слайд 3

Описание слайда:

Инновационный потенциал – способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.д. При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое, а именно, от традиционного к новому. Инновационный потенциал – характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу Инновационный потенциал – способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.д. При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое, а именно, от традиционного к новому. Инновационный потенциал – характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу Инновационный потенциал системы – совокупность ресурсов, которые система может направить на свое развитие или имманентная способность системы достигнуть желаемого результата в условиях постоянно меняющейся внешней среды

Слайд 4

Описание слайда:

Подходы к изучению инновационного потенциала Первый подход основан не на комплексном рассмотрении инновационного потенциала, а на анализе отдельных его составных частей. В соответствии с данным подходом, “инновационный потенциал” зачастую отождествляется с понятиями научного, научно-технического, интеллектуального и творческого потенциалов. Второй подход может быть условно обозначен как ресурсный. В данном случае инновационный потенциал рассматривается как упорядоченная совокупность ресурсов, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности экономическим субъектом. Третий подход основан на разделении ресурсов инновационного потенциала на реализованные и нереализованные (скрытые) ресурсные возможности, которые могут быть приведены в действие для достижения конечных целей экономических субъектов.

Слайд 5

Описание слайда:

Подходы к изучению инновационного потенциала В четвертом подходе инновационный потенциал рассматривается как мера способности и готовности экономического субъекта осуществлять инновационную деятельность. При этом под способностью понимается наличие и сбалансированность структуры компонентов потенциала (ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности), а под готовностью – достаточность уровня развития этих ресурсов. Пятый подход - результативный. Инновационный потенциал определяется через анализ “выхода” инновационной деятельности и является отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей (в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационного процесса). Шестой подход. Ряд авторов комбинируют ресурсный и результативный подходы. В данном случае инновационный потенциал представляет совокупность инновационных ресурсов, предоставляемых в виде продукта инновационной деятельности производственной сферы.

Слайд 6

Описание слайда:

Классификация инновационного потенциала

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

2. Инновационный потенциал организации: содержание и структура Потенциал организации — это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия. Оценка потенциала осуществляется по всем сферам деятельности организации: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т. д. Для его оценки может использоваться методика SWOT-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации по всем видам и областям деятельности).

Слайд 12

Описание слайда:

Методика оценки инновационного потенциала Выделяются следующие блоки оценочных показателей: продуктовый; функциональный; ресурсный; управленческий; организационный. В качестве базовой оценки для промышленного предприятия выступает характеристика продуктового блока, позволяющая оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей: удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества; удельный вес конкурентоспособной продукции; уровень обновления ассортимента продукции; удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.

Слайд 13

Описание слайда:

Показатели, характеризующие инновационный потенциал по функциональному блоку

Слайд 14

Описание слайда:

Показатели, характеризующие инновационный потенциал по функциональному блоку

Слайд 15

Описание слайда:

Показатели, характеризующие инновационный потенциал по функциональному блоку

Слайд 16

Описание слайда:

Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств: материально-технические ресурсы — совокупность средств научно-исследовательского труда (в том числе научное оборудование, приборы и установки, экспериментальные лаборатории, вычислительные центры и т. д.), их структура и эффективность использования; трудовые ресурсы: численность и структура кадров подразделений НИОКР; удельный вес высококвалифицированных рабочих в структуре промышленно-производственного персонала; состав и квалификация руководителей подразделений; удельный вес работников — инициаторов новшеств; удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке и повышению квалификации и т. д.; информационные ресурсы: доступ к базам данных научно-технической информации, прежде всего к заявкам на изобретения, выданным патентам, публикациям о проводимых НИР в отрасли и смежных отраслях и т. п.; финансовые ресурсы: доля направляемых денежных средств на развитие; обеспеченность затрат на НИОКР собственными средствами; удельный вес привлеченных средств в общем объеме и их эффективность; максимально возможный объем долгосрочных привлеченных средств для инновационных целей и т. д.

Слайд 17

Описание слайда:

Управленческий блок определяет эффективность деятельности руководителей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций: общее функциональное и проектное руководство: отклонения в сроках, затратах, результатах осуществляемых инновационных проектов; удельный вес времени на согласования в общей продолжительности процесса принятия решения о нововведении и т. д.; стиль управления: целенаправленная работа с персоналом по разъяснению целей нововведений, методов их реализации, системы стимулирования и т. д.; наличие на предприятии системы по работе с предложениями персонала в любой сфере деятельности и др.

Слайд 18

Описание слайда:

Организационный блок характеризует соответствие организационной структуры инновационным целям и может быть оценен в наиболее общем виде как: удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов; наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы. эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР — производство — маркетинг», и т. д.