🗊Презентация Историческая эволюция управления проектами

Историческая эволюция управления проектами к.и.н., доцент Гафизова Н.Б.

План лекции Зарождение и становление управления проектами Управление проектами в России Тенденции практического применения управления проектами, стандартизации и развития науки управления проектами Профессиональные ассоциации в области управления проектами

Основные этапы развития управления проектами Начало ХХ века (Генри Гант, А. Файоль, Ф. Тэйлор и др.) – зарождение (управление временем, иерархическая структура работ, функции менеджера и др.) 30-е гг. ХХ века - разработки по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов (Л.Гулик) 50-е гг. ХХ в. - управление проектами окончательно сформировалось как отдельная область знаний. В эти годы появилось два основных математических метода управления расписанием проектов – метод критического пути СРМ и метод оценки и анализа программ PERT. 60-е и 70-е гг. ХХ в. - разработкой и развитием системного подхода к управлению проектами – это учет внешнего окружения проектов (экономических, экологических, общественных и др.), разработка и внедрение в практику методов управления конфликтами, разработка организационных структур управления проектами и система ролей в ней. 80-е гг. ХХ в. - управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности: появились новые значимые дополнения, такие как управление ресурсами (финансы, люди и проч.), управление рисками и проблемами проекта, управление качеством, формирование команды. 90-е гг. ХХ в. - начало массового проникновения методов управления проектами в менеджмент компаний различных сфер деятельности и расширение их применения в различных отраслях и странах. Начался процесс унификации и стандартизации методов и подходов к управлению проектами, в частности, были разработаны и введены в действие международные (ISO 10006-10007) и национальные (АРМ, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами.

Генри Гант (Henry Gantt)

Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) Техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.

Современное состояние управления проектами сложившиеся и выверенные практикой концепции, теорию, методологию и развитые технологии; признанные международные и национальные стандарты и другие нормативно-методические документы; развитый мир профессиональных публикаций, конференций и конгрессов; богатый рынок профессиональных программных приложений; развитый рынок профессиональных услуг; современные системы образования, включая различные программы сертификации профессионалов; обширные области применения в современном обществе; растущую популярность и значение.

Управление проектами в России 1. 1920-1930-е годы - Зарождение идеи регламентации и технологической увязки комплекса работ при реализации крупных проектов в строительстве с использованием календарных планов и циклограмм. 2. 1930-1960-е годы - Организация поточного строительства. Начало управления проектами в СССР своими корнями уходит в индустриализацию 1930-х годов, когда сформировалась теория строительного потока, явившаяся основой современной научной организации и управления строительным производством. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируются на детерминированных линейных моделях Гантта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации. Реализация принципов управления крупными проектами – в строительстве, оборонно-промышленном комплексе (атомный проект, космическая программа). 3. 1960-1980-е годы - Сетевое планирование и управление. Первые работы по сетевым методам были опубликованы в СССР в начале 1960-х годов. В. И. Воропаевым были созданы сетевые модели – обобщенные сетевые модели, особенно полезные для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и временными ограничениями разного типа. Тогда же появились первые программные системы планирования и контроля проектов, такие как «А-ПЛАН», «АККОРД», «ГАУСС» и др. 4. 1980 г. по наст. Время - Развитие методов и средств управления проектами.

Основные теории и концепции в управлении проектами в России 1990-е годы Концептуальное проектирование (СП. Никаноров) - с помощью логического аппарата представляется возможным формализовать описание предметных областей любой степени сложности; Теория активных систем (В. Н. Бурков) - разработаны организационно-экономические механизмы для управления проектами с учетом человеческого фактора, а именно с учетом достоверности информации, получаемой от исполнителей, и их заинтересованности в выполнении работ в планируемые сроки; Теория организационно-технологической надежности (А.А. Гусаков) - позволяет учитывать различные случайные факторы, влияющие на выполнение проекта, методы и средства имитационного моделирования, теория системотехники строительства, основанная на системном подходе к осуществлению инвестиционно-строительных проектов, принципы разработки и применения экспертных систем и баз знаний в проектировании и строительстве; Робастная технология (Б. П. Титаренко) предназначена для поддержки проектных решений на всех фазах управления проектом в условиях неопределенности; 2000-е годы В. И. Воропаев (системная модель управления проектами), В. М. Аньшин (управление портфелем проектов), Г.Л. Ципес (корпоративные системы управления проектами), В. Н. Михеев (определение и развитие компетенций менеджеров проектов «третьей волны»), Д. А. Новиков (развитие теории активных систем) и др.

Управление проектами в России сегодня сформировано профессиональное сообщество менеджеров проектов; активная роль профессиональных ассоциаций – Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ и Московское и Санкт-Петербургское отделения Института управления проектами США; набирает темпы процесс сертификации в области управления проектами.

Тенденции практического применения управления проектами, стандартизации и развития науки управления проектами Расширение областей применения проектного менеджмента; Изменение роли менеджера проекта; Интегрированное управление проектами, программами, портфелями проектов; Развитие методов и инструментов управления проектами в условиях высокой неопределенности.

Профессиональные ассоциации в области управления проектами International Project Management Association, IPMA Ассоциация управления проектами СОВНЕТ Project Management Institute, PMI ISO/TC 258 Project, Programme and Portfolio Management

Стандартизация в России Первые стандарты в данной области включают следующие: ГОСТ Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. ГОСТ Р 54871-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению программой; ГОСТ Р 54870-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов; 2015 г.: Приняты новые ГОСТы по Управлению проектами и Управлению программами и портфелями проектов