🗊 Карта текущего потока создания ценности

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Карта текущего потока создания ценности , слайд №1 Карта текущего потока создания ценности , слайд №2 Карта текущего потока создания ценности , слайд №3 Карта текущего потока создания ценности , слайд №4 Карта текущего потока создания ценности , слайд №5 Карта текущего потока создания ценности , слайд №6 Карта текущего потока создания ценности , слайд №7 Карта текущего потока создания ценности , слайд №8 Карта текущего потока создания ценности , слайд №9 Карта текущего потока создания ценности , слайд №10 Карта текущего потока создания ценности , слайд №11 Карта текущего потока создания ценности , слайд №12 Карта текущего потока создания ценности , слайд №13 Карта текущего потока создания ценности , слайд №14 Карта текущего потока создания ценности , слайд №15 Карта текущего потока создания ценности , слайд №16 Карта текущего потока создания ценности , слайд №17 Карта текущего потока создания ценности , слайд №18 Карта текущего потока создания ценности , слайд №19 Карта текущего потока создания ценности , слайд №20 Карта текущего потока создания ценности , слайд №21 Карта текущего потока создания ценности , слайд №22 Карта текущего потока создания ценности , слайд №23 Карта текущего потока создания ценности , слайд №24 Карта текущего потока создания ценности , слайд №25 Карта текущего потока создания ценности , слайд №26
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Карта текущего потока создания ценности . Презентация содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Карта текущего потока создания ценности
Описание слайда:
Карта текущего потока создания ценности

Слайд 2


Где бы ни существовала продукция для потребителя, Где бы ни существовала продукция для потребителя, всегда существует поток ценности. Задача заключается в наблюдении за ним. Джеймс П.Вумек
Описание слайда:
Где бы ни существовала продукция для потребителя, Где бы ни существовала продукция для потребителя, всегда существует поток ценности. Задача заключается в наблюдении за ним. Джеймс П.Вумек

Слайд 3


Поток создания ценности (VSM) «Бережливое производство» Джеймс П.Вумак, Дэниел Т.Джонс Глава 11 «План действий» 1. Найдите агента перемен (Как насчет Вас?) 2. Раздобудьте знания 3. Используйте (или создайте) кризис который станет рычагом 4. Опишите потоки создания ценности 5. Выберите что-нибудь важное и начните быстро устранять потери, удивляясь, как много Вы можете достичь за очень короткий период.
Описание слайда:
Поток создания ценности (VSM) «Бережливое производство» Джеймс П.Вумак, Дэниел Т.Джонс Глава 11 «План действий» 1. Найдите агента перемен (Как насчет Вас?) 2. Раздобудьте знания 3. Используйте (или создайте) кризис который станет рычагом 4. Опишите потоки создания ценности 5. Выберите что-нибудь важное и начните быстро устранять потери, удивляясь, как много Вы можете достичь за очень короткий период.

Слайд 4


Менеджер потока Кто несет ответственность за поток создания ценности?
Описание слайда:
Менеджер потока Кто несет ответственность за поток создания ценности?

Слайд 5


Построение карты потока Поток стоимости - это вся деятельность (которая добавляет и не добавляет стоимости изделию), которая требуется на данный момент, чтобы изделие прошло все основные производственные потоки, необходимые для каждого изделия с этапа получения сырьевых материалов до передачи изделия потребителю
Описание слайда:
Построение карты потока Поток стоимости - это вся деятельность (которая добавляет и не добавляет стоимости изделию), которая требуется на данный момент, чтобы изделие прошло все основные производственные потоки, необходимые для каждого изделия с этапа получения сырьевых материалов до передачи изделия потребителю

Слайд 6


Поток создания ценности (VSM) - Производство Материалы, Люди, Информационный поток
Описание слайда:
Поток создания ценности (VSM) - Производство Материалы, Люди, Информационный поток

Слайд 7


Карта текущего потока создания ценности , слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Зачем нужна карта потока? Карта помогает: Визуализировать весь поток продукции, а не одиночный процесс Увидеть несколько видов потерь в потоке Обеспечить использование общих понятий Быстро увидеть возможности для улучшения потока Связать материальные и информационные потоки
Описание слайда:
Зачем нужна карта потока? Карта помогает: Визуализировать весь поток продукции, а не одиночный процесс Увидеть несколько видов потерь в потоке Обеспечить использование общих понятий Быстро увидеть возможности для улучшения потока Связать материальные и информационные потоки

Слайд 9


VSM – Шаг за Шагом Создание Карты текущего состояния Создание карты потока по состоянию “Как есть” Идентификация потерь в потоке Где процесс прерывается Где разрывается связь между информационными и материальными потоками Создание карты потока Будущего состояния Карта потока Будущего состояния составляется с использованием концепции Lean Идентификация «пробелов» между Текущим и Будущим состояниями Какие потребуются действия для достижения Будущего состояния (План улучшения)
Описание слайда:
VSM – Шаг за Шагом Создание Карты текущего состояния Создание карты потока по состоянию “Как есть” Идентификация потерь в потоке Где процесс прерывается Где разрывается связь между информационными и материальными потоками Создание карты потока Будущего состояния Карта потока Будущего состояния составляется с использованием концепции Lean Идентификация «пробелов» между Текущим и Будущим состояниями Какие потребуются действия для достижения Будущего состояния (План улучшения)

Слайд 10


Карта потока текущего состояния Шаг 1: Определить «семейство продуктов» для потока Шаг 2: Определить Требования потребителя Шаг 3: Определить Ключевые этапы процесса Шаг 4: Собрать Критические данные для каждого этапа Шаг 5: Определить «Запасы» между каждым этапом Шаг 6: Определить частоту поставок от Поставщика к Потребителю Шаг 7: Нарисовать Информационные потоки между частями/группами Шаг 8: Вычислить Метрики: Lead Time, Process Time & Takt Time Шаг 9: Добавить дату и информацию об авторе.
Описание слайда:
Карта потока текущего состояния Шаг 1: Определить «семейство продуктов» для потока Шаг 2: Определить Требования потребителя Шаг 3: Определить Ключевые этапы процесса Шаг 4: Собрать Критические данные для каждого этапа Шаг 5: Определить «Запасы» между каждым этапом Шаг 6: Определить частоту поставок от Поставщика к Потребителю Шаг 7: Нарисовать Информационные потоки между частями/группами Шаг 8: Вычислить Метрики: Lead Time, Process Time & Takt Time Шаг 9: Добавить дату и информацию об авторе.

Слайд 11


Шаг 1: Выберите Семейство продуктов Что это такое? Семейство представляет собой группу продуктов, которые проходят одинаковые технологические операции через общее оборудование в последующих процессах переработки Как выбрать? Используйте матрицу, состоящую из этапов сборки и оборудования на одной оси и перечня продукции на другой оси
Описание слайда:
Шаг 1: Выберите Семейство продуктов Что это такое? Семейство представляет собой группу продуктов, которые проходят одинаковые технологические операции через общее оборудование в последующих процессах переработки Как выбрать? Используйте матрицу, состоящую из этапов сборки и оборудования на одной оси и перечня продукции на другой оси

Слайд 12


Шаг 2: Запишите Требования потребителя До изменения процесса Вы должны ясно представлять что хочет потребитель Знать и записать минимум о его требованиях: Средняя ежемесячная потребность Продажи/Прогноз/История за год деленная на 12 Частота поставок Минимальный заказ (MOQ)
Описание слайда:
Шаг 2: Запишите Требования потребителя До изменения процесса Вы должны ясно представлять что хочет потребитель Знать и записать минимум о его требованиях: Средняя ежемесячная потребность Продажи/Прогноз/История за год деленная на 12 Частота поставок Минимальный заказ (MOQ)

Слайд 13


VSM Текущего состояния – Шаг 2
Описание слайда:
VSM Текущего состояния – Шаг 2

Слайд 14


Шаг 3: Нарисуйте Основные этапы процесса Каждый этап процесса показывает область потока материалов наибольший материальный запас должен находится, скорее, между этапами процессов чем в них Каждый этап должен отражать реальный процесс Не используйте в карте все входные материалы (лучше использовать один или два основных материала) Если несколько потоков сливаются в один основной, то не рисуйте их каждый по отдельности
Описание слайда:
Шаг 3: Нарисуйте Основные этапы процесса Каждый этап процесса показывает область потока материалов наибольший материальный запас должен находится, скорее, между этапами процессов чем в них Каждый этап должен отражать реальный процесс Не используйте в карте все входные материалы (лучше использовать один или два основных материала) Если несколько потоков сливаются в один основной, то не рисуйте их каждый по отдельности

Слайд 15


VSM Текущего состояния – Шаг 3
Описание слайда:
VSM Текущего состояния – Шаг 3

Слайд 16


Шаг 4: Собрать Данные для каждого этапа
Описание слайда:
Шаг 4: Собрать Данные для каждого этапа

Слайд 17


VSM – Текущего состояния – Шаг 4
Описание слайда:
VSM – Текущего состояния – Шаг 4

Слайд 18


Шаг 5: Записать уровень Запасов между этапами Запишите средний уровень запасов Старайтесь использовать актуальные данные, а не оценочные Отобразите эти запасы в виде треугольника Если материалы скапливаются более чем в одном месте, то используйте несколько треугольников
Описание слайда:
Шаг 5: Записать уровень Запасов между этапами Запишите средний уровень запасов Старайтесь использовать актуальные данные, а не оценочные Отобразите эти запасы в виде треугольника Если материалы скапливаются более чем в одном месте, то используйте несколько треугольников

Слайд 19


VSM Текущего состояния– Шаг 5
Описание слайда:
VSM Текущего состояния– Шаг 5

Слайд 20


Шаг 6: Добавьте детали о Поставках Нарисуйте стрелочки от Поставщика к Потребителю Включайте только ключевых поставщиков и потребителей Запишите информацию о поставках. Обычно такая информация включает в себя: Частоту поставок Минимальное количество Способ доставки
Описание слайда:
Шаг 6: Добавьте детали о Поставках Нарисуйте стрелочки от Поставщика к Потребителю Включайте только ключевых поставщиков и потребителей Запишите информацию о поставках. Обычно такая информация включает в себя: Частоту поставок Минимальное количество Способ доставки

Слайд 21


VSM Текущее состояние – Шаг 6
Описание слайда:
VSM Текущее состояние – Шаг 6

Слайд 22


Шаг 7: Нарисуйте Информационные потоки Информационный поток это то, что регулирует планирование действий в процессе Потоки от потребителя идут противотоком к поставщику
Описание слайда:
Шаг 7: Нарисуйте Информационные потоки Информационный поток это то, что регулирует планирование действий в процессе Потоки от потребителя идут противотоком к поставщику

Слайд 23


VSM Текущее состояние – Шаг 7
Описание слайда:
VSM Текущее состояние – Шаг 7

Слайд 24


Шаг 8: Вычисление времени выполнения заказа (LT), времени производственного цикла (PT), коэффициента эффективности производственного цикла (PCE%) LT вычисляется как: Process Time (PT) определяется как.
Описание слайда:
Шаг 8: Вычисление времени выполнения заказа (LT), времени производственного цикла (PT), коэффициента эффективности производственного цикла (PCE%) LT вычисляется как: Process Time (PT) определяется как.

Слайд 25


VSM – Текущего состояния – Шаг 8
Описание слайда:
VSM – Текущего состояния – Шаг 8

Слайд 26


Шаг 9: Добавьте Дату и Информацию об авторе Дата поможет нам: Быть уверенным что карта актуальна Нацеливает нас на Будущее состояние Указание об Авторе поможет определить кто был вовлечен при составлении карты
Описание слайда:
Шаг 9: Добавьте Дату и Информацию об авторе Дата поможет нам: Быть уверенным что карта актуальна Нацеливает нас на Будущее состояние Указание об Авторе поможет определить кто был вовлечен при составлении карты

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию