🗊Презентация Компания IBM

Выполнили студенты 106 группы Выполнили студенты 106 группы Байчурин Марат и Лисин Данил

IBM- гигант в индустрии электроники, одна из крупнейших публичных компаний мира, которая поставляет программное и аппаратное обеспечение, а также является крупнейшим поставщиком IT-сервисов и консалтинговых услуг. Финансовые показатели IBM на 2017 г. Оборот за 2016 год составил 80,8 млрд.$ Операционная прибыль-15,944 млрд.$; Продажи: 80,6 млрд. $ Чистая прибыль-13 млрд.$ Активы-132,3 млрд.$ В настоящий момент в IBM работает свыше 380 тыс. сотрудников по всему миру.  Компания потратила на рекламу приблизительно $2,6 млрд, несмотря на снижение стоимости бренда на 17% в 2017 г. Компания занимает 67-ое место в рейтинге «ФорбсГлобал -2000» и это 17—ый самый дорогой в мире торговый бренд и 8-ой лучший работодатель в мире.

Офис IBM в США

История возникновения 80-е годы 19-ого века подарили Америке ряд изобретений, которые впоследствии стали отправной точкой в истории компании IBM. В 1885 Юлиус Е. Питрап изобрел первые электронные весы, а в 1889 Уиллард Банди придумал устройство, которое фиксировало время прихода сотрудников на работу. Наконец, Герман Холлерит запатентовал так называемый «электрический табулятор». Устройство для систематизации больших массивов информации. С его помощью данные переписи населения США 1890-ого года удалось обработать всего лишь за 1 год. В июне 1911 все эти новинки вместе с компаниями, которые их выпускали, были объединены в CTR (Computing-Tabulating-Recording Company). Корпорация производила личные приборы от весов и секундомеров до мясо- и сырорезок. Новый глава компании IBM Чарльз Рэнлетт Флинт пригласил к управлению сэра Томаса Уотсона младшего, который пришел из National Cash Register Company (крупнейший американский производитель кассового оборудования). Уотсон ввел вознаграждения для персонала, а также повысил стандарты обслуживания. Знаменитый девиз «Think!» принадлежит именно ему. В годы его работы изменилось и стратегическое направление будущей компании IBM. Произошел плавный переход от разнородной продукции к производству офисного оборудования (вычислительные машины и машины для обработки данных). В феврале 1924 CTR была переименована в IBM (International Business Machines Corporation). Причина – менеджмент хотел увязать имя компании с ее новыми продуктами. К этому времени устройства IBM можно было купить не только в США, но и в Южной Америке, Европе, Африке, Азии и Австралии.

Вехи истории IBM: 1888-1930 – создание и разработка табуляторов для обработки различных статданных. Фирма IBM была основана в 1911г. в результате слияния трёх фирм: International Time Recording, Tabulating Machine и Computing Scale, выпускавших хронометры, перфорацонные машины, пишущие машинки и арифмометры. Вновь созданная компания была зарегестрированна пол названием Computing-Tabulating-Recording Company и в 1924г. переименована в International Business Machines Corp. (IBM). 1930-1950 – производство счетных и пишущих машин, персональных калькуляторов, полупроводников, стрелкового оружия. В 1930-ые гг. выход на рынок Канады. В 1940-ые гг. разработка военных систем для Италии, Венгрии и Германии 1950-1985 – создание системы ПРО для обороны США, мейнфреймов, портативных накопительных и запоминающих устройств, гибкого жесткого диска и ламповых компьютеров (Mark I,II) 1985-кон.1990-ых гг – Создание персональных компьютеров и пейджеров, языков программирования (SQL , Fortran), систем шифрования и передачи конфиденциальных данных, системы бронирования билетов, портативной сотовой аудиоаппаратуры Кон.1990-ых гг. и по настоящее время – разработка систем зондирования и космической навигации, создание облачных сервисов, предоставление бизнес и консалтинговых услуг, разработка искусственного интеллекта

IBM производит: Мейнфреймы серии: IBM System z; Микропроцессоры архитектуры POWER: POWER7, POWER7+, POWER8; Серверы на базе процессоров POWER: Power Systems, PureApplication, PureData; Суперкомпьютеры, типа: Blue Gene, Deep Blue, IBM Watson; Рабочие станции на базе процессоров POWER или Xeon: IBM IntelliStation; Системы хранения данных: IBM System Storage; Ранее IBM производила: Серверы x86-архитектуры: System x, BladeCenter, Flex System, NeXtScale, iDataPlex — в январе 2014 года подразделение было продано китайской компании Lenovo Group; Системы расчетно-кассовых терминалов (POS) - в апреле 2012 подразделение IBM Retail Store Solutions (RSS) продано компании Toshiba TEC; Принтеры промышленного уровня - в мае 2010 Ricoh выкупает долю IBM в InfoPrint Solutions Company и становится единственным владельцем. Принтеры промышленного уровня - в январе 2007 51% подразделения IBM Printing Systems Division продано компании Ricoh, образовано совместное предприятие InfoPrint Solutions Company (IBM - 49%, Ricoh - 51%); Ноутбуки ThinkPad и настольные ПК ThinkCentre — в декабре 2004 года подразделение было продано китайской компании Lenovo Group; НЖМД (серий Ultrastar, Deskstar, Travelstar и Microdrives) — в 2003 году бизнес был продан компании Hitachi; Принтеры — в 1991 году в результате отделения от IBM нескольких подразделений, в том числе по производству принтеров образовалась компания Lexmark; Мейнфреймы серий IBM System/360, S/370, S/390 — сняты с производства.

IBM РАБОТАЕТ ТАКЖЕ: Сфера информационной и кибербезопасности, включая разработка оборудования, роботов, ПО и проч. для ЦРУ и Пентагона; Консалтинговых услуг в сфере бизнеса, маркетинга, аудита, страхования и социальной сферы; Сфера дата-центров, облачных высислений и хранилищ, СУБД. Создание и внедрение искусственного интеллекта. Компания уже более 18 лет активно развивает свой аналитический бизнес (на основе бизнес-аналитики и трейдерства).

Кредо великой компании: «IBM – это обслуживание» В компании в буквальном смысле фанатично относятся к обслуживанию клиентов. Руководство и сотрудники компании уверены, что именно благодаря безупречному обслуживанию клиентов, а не качеству продукции и программному обеспечению, компания находится на недосягаемых для остальных конкурентов высоте.

Особенности маркетинга IBM: Компания придерживается принципа «fair deal with the partners» (честная игра по отношению к партнерам), что выражается не только в скрупулезно точном выполнении своих обязательств по контракту, но и, например, в том, что IBM никогда не допустит, чтобы более чем 30% от общего объема производства поставщика корпорации приходилось на ее заказы. Это предотвращает серьезные убытки и банкротства из-за возможного прекращения сотрудничества по разным причинам. Концерн также вынужден для снижения своих издержек передавать розничную продажу так называемых «volume products» (товаров массового производства; под этим термином сейчас подразумеваются пишущие машинки и персональные компьютеры) своим партнерам-дилерам. В прошлом это уже вызывало нарекания из-за значительного снижения качества обслуживания по сравнению со «стандартами IBM». Концерн пересмотрел свою политику в отношении дилеров, добавив ряд новых принципов, которые проводит и на рынке России. Спектр услуг, предоставляемых корпорацией IBM, очень широк и гибок. Это и обучение (не только работе с компьютером, но и бухгалтерии, искусству маркетинга, менеджмента), и оборудование помещений для установки компьютерной техники. В отношении запросов клиентов действует принцип, который на внутреннем жаргоне концерна называется «flower-watering» (т.е. готовность выполнить любые услуги по заказу покупателя вплоть до поливки его цветов). Конечно, это шутка, но, как и многие шутки, она недалека от истины. Один из главных принципов деятельности корпорации IBM — в том, что она должна быть образцовым членом общества, в котором она действует, и вносить свой вклад в его процветание («to be a good corporate citizen»). Во многом это связано с антитрестовскими процессами, которые велись против корпорации. Компания никогда не прибегала к воровству чужих технологий и промышленному и информационному шпионажу.

Все бизнес-стратегии IBM делятся условно на три категории: 1. «Value added remarketer» — фирмы, перепродающие продукцию вместе с собственными продуктами или услугами. Это подразумевает, что как минимум партнер корпорации должен квалифицированно проводить сервисное обслуживание проданной техники и ее ремонт. Возможна перепродажа компьютеров вместе с программным обеспечением дополнительным оборудованием, произведенным самостоятельно. Подобные партнеры получают фиксированный процент от стоимости проданного оборудования и им доверяется исключительно перепродажа пишущих машинок и персональных компьютеров. 2. «Industry representative» — представитель фирмы в определенной отрасли экономики. С ним заключается соглашение о представлении интересов корпорации на определенном участке рынка. Добавленная стоимость может заключаться, например, в продаже сложного специализированного пакета программ, работающего на оборудовании IBM. Такой представитель должен предоставлять покупателю не, просто набор техники и услуг, а уметь обеспечить его всеобъемлющим решением, включающим аргументированное и подтвержденное цифрами обоснование окупаемости приобретенной покупателем техники. 3. «Project partnership» — стратегическое или проектное сотрудничество. Это могут быть фирмы, участвующие вместе с IBM в осуществлении какого-либо проекта (например, техническом переоснащении какого-либо крупного завода и т.д.). Концерн в этом случае дает партнеру право представлять свои интересы в данном проекте, проводить переговоры, заключать контракт и может предложить свою самую мощную продукцию, включая новейшую.

Философия маркетинга и менеджмента IBM во многом сходна японскими фирмами. Основные её положения можно сформулировать следующим образом: -место, занимаемое фирмой на рынке, является основополагающим показателем её успешной деятельности; -отсутствие промышленного шпионажа, «подсмотра» и воровства; -потребности клиента превыше всего; -производимая продукция должна соответствовать полным ожиданиям; -рост капиталовложений в производство не должен отставать от роста рынка (лучше, если первое превосходит второе); -цена на продукцию является главным оружием в борьбе за долю рынка, поэтому она должна постепенно уменьшаться по мере снижения себестоимости продукции и роста популярности продукта. -быстрое обновление выпускаемой продукции является важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности компании. -энергичное участие в этом процессе управляющих высшего звена (если дела в компании или отделе идут плохо -виноваты не сотрудники, а руководитель); -приверженность идее обслуживания всего персонала; -налаживание чётких обратных связей. -прогнозирование и предвидение возможных торговых и налоговых барьеров, проблем и неудач. -принцип уважительного отношения к личности в основе отношения фирмы IBM к персоналу лежит традиционное уважение личности. На протяжении всей истории фирмы прослеживается усиленная ориентация на человека. Она включает политику гарантированной занятости в периоды экономического спада, демократическую форму общения всех работников фирмы независимо от должности, огромный размах профессиональной учёбы (даже тогда, когда повышение квалификации не было нормой в других компаниях);

Одним из важнейших направлений деятельности, используемых компаниями в конкурентной борьбе, является проведение мероприятий по повышению качества продукции и услуг. Еще 1990 году на фирме IBM была разработана специальная программа по повышению качества продукции Market Driven Quality (MDQ). Её цель - улучшение взаимодействия с потребителями и повышение производительности. Такой программы не было у двух ее главных конкурентов -Майкрософт и Apple. Одним из важнейших направлений деятельности, используемых компаниями в конкурентной борьбе, является проведение мероприятий по повышению качества продукции и услуг. Еще 1990 году на фирме IBM была разработана специальная программа по повышению качества продукции Market Driven Quality (MDQ). Её цель - улучшение взаимодействия с потребителями и повышение производительности. Такой программы не было у двух ее главных конкурентов -Майкрософт и Apple. Её осуществление шло по трём направлениям: - оценка качества собственной продукции по всем находящимся в разных странах подразделениям и функциям; - освоение, постоянный пересмотр и совершенствование осуществляемых предприятием основных процессов от сбора информации о состоянии рынка до определения новых требований к изделиям; - осуществление мероприятий, связанных с обеспечением качества: определение потребностей рынка, устранение дефектов, сокращение продолжительности производственного цикла, предоставление необходимых полномочий работникам и оценка достигнутых результатов.

Ключевые фигуры компании: Вирджиния Рометти и Сэмюель Палмизано

Swot-анализ

Школа научного управления Основными представителями школы научного управления являлись Тейлор, Гилберт, Г.Гант. (1885-1920 гг.). Данная школа использовала научный анализ с целью выявления лучшего способа выполнения задач сотрудниками, обеспечения их обучения. Данной школой в качестве средств совершенствования производства рассматривались анализ содержания работ и их основные элементы, затраты рабочих на исполнение рациональных приемов и методов труда. Исходя из вышеизложенных идей представителей данной школы, хочется отметить, что компания IBM обладает рядом конкурентных преимуществ, одним из которых является персонал компании, состоящий из высококвалифицированных управленческих кадров, а также тщательно отобранных и постоянно обучаемых сотрудников.

Классическая школа менеджмента Классическая (административная) школа менеджмента, описанная в трудах А. Файоля, А. Слоуна и др.  занималась в основном вопросами рациональной организации труда отдельного рабочего и повышением эффективности производства, представители классической школы занялись разработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом. Этой школой исследовались основные виды деятельности организации, развивались принципы управления, планирование и систематизация, а также разработан систематизированный подход. Принципы управления компанией IBM подразделяются на 2 группы. Принципы первой группы раскрывают процесс налаживания отношений доверия между менеджментом и сотрудниками корпорации, способствующий повышению гибкости управленческого труда и мотивации работников. Вторая группа раскрывает методы управления, предполагающие анархию и индивидуализм среди работников, а также горизонтальные связи между ними. Принципы управления, внедряемые основателями компании, с успехом применяются и в настоящее время. Политика открытых дверей, интенсивные программы обучения сотрудников, повышение сотрудников по карьерной лестнице, простота в общении, методы, призванные повысить энтузиазм сотрудников, сформулированные более полувека назад, остаются актуальными и сегодня.

Принципы управления, используемые в IBM

Школа человеческих отношений Возникновение доктрины "человеческих отношений" обычно связывают с именами американских ученых Э.Мэйо. и Ф.Ротлисбергера, что известны своими исследованиями в области социологии производственных отношений. Основной целью школы было повысить эффективность работы предприятия путем лучшего применения труда сотрудников. Наряду с рационализацией труда, на эффективность большое воздействие оказывает система отношений между людьми. Было отмечено, что высокая заработная плата не всегда приводит к эффективности труда. Философия корпорации IBM построена на простом постулате, сформулированном ее основателем Т.Дж.Уотсоном- уважении к личности. Вся история IBM – история исключительной ориентации на людей. С момента возникновения компании сотрудники рассматривались как взрослые люди, обеспечивающие успех компании. Стимулируется стремление сотрудников к практическим инновациям. Однако, стиль управления компании нельзя назвать либеральным. Внимание по отношению к сотрудникам сочетается с высокой требовательностью к выполнению должностных обязательств. Ключевым инструментом управления действиями сотрудников IBM является сильная корпоративная культура компании. Именно корпоративная культура совместно с прямыми методами контроля придает компании ее исключительную силу.

Школа поведенческих наук Представителями этой школы является К.Арджирис, Р.Лайнкерт, Д.Мак-Грегор, Ф.Герцберг, Честер Бернард. Представители поведенческой школы пытались оказать помощь работнику в осознании своих собственных возможностей для самого выявления в процессе труда. Исходя из этого, строились концепции школыповеденческих наук относительно управления организациями повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Данная школа изучала разные аспекты: мотивацию, социальное взаимодействие, авторитет и лидерство и тд. IBM удалось создать уникальную модель лидерства, основу которой составляют 9 ключевых компетенций компании, являющихся основой руководства и определяющих, к чему должны стремиться все сотрудники корпорации: преданность к каждому клиенту , принятие вызовов, развитие глобального сотрудничества, системный подход, взаимное доверие, создание среды непрерывных преобразований, помощь каждому сотруднику в достижении успеха, коммуникации.

Количественная школа Основным заданием количественной школы в менеджменте является обеспечение руководителей информационной базой, необходимой для принятия решений. Представители инженерных наук, статистики, математики, сделали весомый вклад в развитие количественной школы. Существенно влияет на внедрение рекомендаций данной школы и процесс компьютеризации. Если рассматривать компанию IBM с данной позиции, то следует отметить, что успех IBM обусловлен постоянными изменениями и инновациями, компания регулярно меняет свой образ и ассортимент продукции каждые 5- 7лет.

Особенности развития маркетинга в компании IBM. Концепция 5P. Product , товарная политика фирмы (товарный маркетинг) -ориентированная на рынок разработка ассортиментного ряда товаров, их свойств (качества), упаковки, имиджа марки и т. д. Успех корпорации IBM можно отчасти объяснить подкреплением ее товара в реальном исполнении – компьютеров. IBM осознала, что клиентов интересует не сама техника, а решение их собственных проблем. Потребитель нуждался в инструкциях, наборах записанных на стандартные носители рабочих программ, в услугах по программированию, оперативном ремонте, гарантиях. Корпорация IBM первой стала продавать не просто компьютер, а весь нужный клиенту комплекс.  Price , ценовая политика компании (ценовой маркетинг) -ориентированная на рынок разработка уровня и поведения цен, ценовых методов стимулирования сбыта. Схема этой политики следующая: а) каждую новую модель компания выбрасывает на рынок по крайне низкой цене, едва покрывающей издержки производства: б) это, как показала многолетняя практика во многих странах, порождает большой потребительский спрос; в) создав таким образом условия для большого потребительского спроса, IBM резко увеличивает масштабы производства товара; г) крупномасштабное производство, в свою очередь, позволяет быстро снизить издержки; д) очередная новинка становится рентабельной, е) в сочетании с большими объемами ее сбыта это приносит IBM значительные прибыли.

Особенности развития маркетинга в компании IBM. Концепция 5P. Promotion , продвижение товара (маркетинг коммуникаций) -система информирования потенциальных клиентов, создания положительного мнения о товаре и фирме посредством разнообразных методов стимулирования сбыта (реклама, сервис и т. д.). Стержневым правилом, которого придерживается IBM, является правило, в соответствии с которым нужды потребителя превыше всего. Фирма при этом не только изучает рынок с использованием автоматизированной системы сбора и обработки соответствующей информации, но весьма энергично рекламирует свою продукцию. Для того, чтобы оценить вновь разработанную программу, фирма организовала специальные лаборатории по апробации своих разработок. Внимательное отношение к нуждам потребителей отличало IBM и ранее. Способность отдела сбыта фирмы наладить эффективную систему услуг помогает фирме IBM подчас быстрее других фирм успешно продвигать на рынки новые поколения ЭВМ.  Place , место и время продажи, товародвижение (сбытовой маркетинг, дистрибьюция) - выбор оптимальных каналов сбыта и торговых посредников, организация хранения и транспортировки товара. Крупными дистрибьюторами компании IBM заключается стратегическое или проектное сотрудничество (техническое переоснащения завода, разработка программного обеспечения и т.д.). В этом случае дистрибьютор формирует добавочную стоимость товара. Кроме того, IBM устанавливает контакты с тысячами потенциальных покупателей, выпуская каталоги и используя почту. Корпорация имеет телефон международной связи, по которому покупатель может сделать заказ, не оплачивая стоимость разговора. По этому телефону IBM ежедневно принимается свыше 10 тысяч заказов, что добавляют к годовому доходу компании несколько миллионов долларов в день.

Особенности развития маркетинга в компании IBM. Концепция 5P. People , продавцы и покупатели товара (маркетинг отношений) - разработка кадровой политики компании (подбор и обучение персонала, ориентированного на клиента и цели фирмы), формирование потенциальных клиентов. Как направление маркетинговой деятельности появилось относительно недавно в качестве дополнения к немецкой школе маркетинга (4Р). Самыми крупными покупателями товаров компании являются: Innotech – это коммерческая компания, основанная в 1987 году и специализирующаяся на торговле полупроводниковым оборудованием и программным обеспечением. Компания реализует программные продукты EDA, жесткие диски и другие полупроводниковые устройства, включая ASIC и ASSP. Innotech – это не просто поставщик готовой продукции, а опытный системный интегратор, работающий с передовыми японскими компаниями. Компания Momentum Data Systems Inc. (MDS), основанная в 1987 году Джерри Перселлом, является общепризнанным поставщиком DSP и цифровых аудио/видео продуктов, в которые входит весь ряд программных и аппаратных решений, а также специализированные разработки. MDS объединяет команду талантливых разработчиков и опыт специалистов в сфере создания цифровых и аналоговых дизайнов, охватывающий многочисленные уровни производительности продуктов, использующих различные обрабатывающие устройства. Продукты компании продаются по всему миру через сеть технических представителей. Разработчик программы ProgDVBR, которая является бесплатным приложением, позволяющим вам смотреть спутниковое телевидение или слушать радиопрограммы прямо со спутника. Все, что вам нужно это DVB-PCI плата с аппаратными декодерами, спутниковая тарелка и персональный компьютер с предустановленной системой Microsoft Windows 98, 2000 или XP.

Благодарим за внимание!!! Благодарим за внимание!!!