🗊Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод

Категория: Бизнес и предпринимательство
Нажмите для полного просмотра!
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №1Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №2Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №3Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №4Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №5Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №6Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №7Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №8Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №9Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №10Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №11Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №12Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №13Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №14Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №15Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №16Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №17Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №18Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №19Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №20Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №21Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №22Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №23Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №24Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №25Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №26Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №27Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №28Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №29Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №30Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №31Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №32Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №33Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №34Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №35Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №36Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №37Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №38Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №39Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №40Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №41Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №42Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №43Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №44Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №45Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №46Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №47Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №48Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №49Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №50Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №51Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №52Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №53Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №54Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №55Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №56Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №57Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №58Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №59Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №60Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №61Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №62Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №63
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод. Презентация содержит 63 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком Новичков Александр www.cmcons.com alex-golder@cmcons.com
Описание слайда:
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком Новичков Александр www.cmcons.com alex-golder@cmcons.com

Слайд 2


Что нас ждет в ближайший час Экономика Возврат инвестиций, графики реальных проектов Тактика и технология Инструменты и окружение Основные акценты внедрения Как внедрять, как подходить к внедрению? Что спрашивать с консультантов? О нашей компании О СМ-Консалт
Описание слайда:
Что нас ждет в ближайший час Экономика Возврат инвестиций, графики реальных проектов Тактика и технология Инструменты и окружение Основные акценты внедрения Как внедрять, как подходить к внедрению? Что спрашивать с консультантов? О нашей компании О СМ-Консалт

Слайд 3


Теории ничего не доказывают, зато позволяют выиграть время и отдохнуть, если ты вконец запутался, стараясь найти то, что найти невозможно… Марк Твен
Описание слайда:
Теории ничего не доказывают, зато позволяют выиграть время и отдохнуть, если ты вконец запутался, стараясь найти то, что найти невозможно… Марк Твен

Слайд 4


Цели построения прозрачного процесса Обеспечение стабильной повторяемости результатов с заданным качеством за счет стандартизации, унификации, регламентации и документированности процессов жизненного цикла создания ПО Снижение квалификационных требований к участникам ИТ-проектов и обеспечение возможности получения качественного результата с использованием ресурсов средней квалификации Сокращение сроков выполнения ИТ-проектов за счет применения готовых типовых технических решений, типовых планов ведения ИТ-проектов и рекомендованных шаблонов технической и управленческой документации
Описание слайда:
Цели построения прозрачного процесса Обеспечение стабильной повторяемости результатов с заданным качеством за счет стандартизации, унификации, регламентации и документированности процессов жизненного цикла создания ПО Снижение квалификационных требований к участникам ИТ-проектов и обеспечение возможности получения качественного результата с использованием ресурсов средней квалификации Сокращение сроков выполнения ИТ-проектов за счет применения готовых типовых технических решений, типовых планов ведения ИТ-проектов и рекомендованных шаблонов технической и управленческой документации

Слайд 5


Цели по службам Заказчики (бизнес) – для управления портфелями проектов разработки и сопровождения АС, для организации систем приемочного тестирования и сопровождения Разработчики - для организации коллективной разработки АС разного масштаба, в том числе распределенной разработки Сопровождающие организации – для организации и автоматизации процессов сопровождения АС Службы тестирования – для сборочного, приемочного, аттестационного, функционального и нагрузочного тестирования АС
Описание слайда:
Цели по службам Заказчики (бизнес) – для управления портфелями проектов разработки и сопровождения АС, для организации систем приемочного тестирования и сопровождения Разработчики - для организации коллективной разработки АС разного масштаба, в том числе распределенной разработки Сопровождающие организации – для организации и автоматизации процессов сопровождения АС Службы тестирования – для сборочного, приемочного, аттестационного, функционального и нагрузочного тестирования АС

Слайд 6


Эффект от внедрения На уровне бизнеса: Обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целей Снижение вероятности проявления рисков в сфере ИТ Повышение рентабельности IT-услуг Повышение инвестиционной привлекательности IT-проектов Повышение доверия бизнеса к IT
Описание слайда:
Эффект от внедрения На уровне бизнеса: Обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целей Снижение вероятности проявления рисков в сфере ИТ Повышение рентабельности IT-услуг Повышение инвестиционной привлекательности IT-проектов Повышение доверия бизнеса к IT

Слайд 7


Эффект от внедрения На тактическом уровне (линейный менеджмент): Уменьшение сроков и снижение стоимости обработки новых запросов (исправления дефектов) Улучшение качества IT-услуг Увеличение эффективности используемых ресурсов Более четкое и реалистичное планирование Значительное уменьшение времени на принятие решений Снижение влияния человеческого фактора
Описание слайда:
Эффект от внедрения На тактическом уровне (линейный менеджмент): Уменьшение сроков и снижение стоимости обработки новых запросов (исправления дефектов) Улучшение качества IT-услуг Увеличение эффективности используемых ресурсов Более четкое и реалистичное планирование Значительное уменьшение времени на принятие решений Снижение влияния человеческого фактора

Слайд 8


Методики расчета ROI От эффекта, приносимого бизнесу От снижения издержек По аналогии
Описание слайда:
Методики расчета ROI От эффекта, приносимого бизнесу От снижения издержек По аналогии

Слайд 9


Факторы при расчете от затрат Фактор Количественные показатели Финансовые показатели Замеры ДО и ПОСЛЕ внедрения (во время внедрения для корректировки и перепланирования) Частота возникновения события в год Доля вовлеченного персонала Метод расчета ROI = Доход\Общие затраты Где затраты: Разовые Ежегодные (включая внутренние и внешние)
Описание слайда:
Факторы при расчете от затрат Фактор Количественные показатели Финансовые показатели Замеры ДО и ПОСЛЕ внедрения (во время внедрения для корректировки и перепланирования) Частота возникновения события в год Доля вовлеченного персонала Метод расчета ROI = Доход\Общие затраты Где затраты: Разовые Ежегодные (включая внутренние и внешние)

Слайд 10


Пример детализации фактора Фактор Уменьшение времени на принятие оперативных решений Полнота и трассируемость артефактов, достоверность информации, оперативный доступ к информации
Описание слайда:
Пример детализации фактора Фактор Уменьшение времени на принятие оперативных решений Полнота и трассируемость артефактов, достоверность информации, оперативный доступ к информации

Слайд 11


Пример Типовой набор факторов состоит из 35 позиций В своей работе мы используем более 190 для более точной оценки
Описание слайда:
Пример Типовой набор факторов состоит из 35 позиций В своей работе мы используем более 190 для более точной оценки

Слайд 12


Посчитаем. Исходные данные и разовые затраты Представим заказчика: 21 сотрудник Ставка сотрудника 17$ в час 2016 часов работы в год
Описание слайда:
Посчитаем. Исходные данные и разовые затраты Представим заказчика: 21 сотрудник Ставка сотрудника 17$ в час 2016 часов работы в год

Слайд 13


Посчитаем. Ежегодные затраты
Описание слайда:
Посчитаем. Ежегодные затраты

Слайд 14


Посчитаем. Эффект по годам Сумма ежегодного эффекта == 132 232$
Описание слайда:
Посчитаем. Эффект по годам Сумма ежегодного эффекта == 132 232$

Слайд 15


Статистика использования лицензий за 3 года. «Фотография» одного рабочего дня
Описание слайда:
Статистика использования лицензий за 3 года. «Фотография» одного рабочего дня

Слайд 16


Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств
Описание слайда:
Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств

Слайд 17


Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств
Описание слайда:
Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств

Слайд 18


Качественный эффект от автоматизации тестирования
Описание слайда:
Качественный эффект от автоматизации тестирования

Слайд 19


Эффективность обработки запросов от бизнеса
Описание слайда:
Эффективность обработки запросов от бизнеса

Слайд 20


Эффективность на уровне разработки Улучшение документируемости кода Улучшение читаемости кода Повышение производительности труда разработчиков за счет возможностей «ветвления» - одновременной и быстрой работы в нескольких конфигурациях (версиях, заказчиках) Сведено на нет количество повторных и забываемых ошибок Полное планирование релизов Эффективное «введение» в проект новых сотрудников И т.д.
Описание слайда:
Эффективность на уровне разработки Улучшение документируемости кода Улучшение читаемости кода Повышение производительности труда разработчиков за счет возможностей «ветвления» - одновременной и быстрой работы в нескольких конфигурациях (версиях, заказчиках) Сведено на нет количество повторных и забываемых ошибок Полное планирование релизов Эффективное «введение» в проект новых сотрудников И т.д.

Слайд 21


Эффективность на уровне разработки
Описание слайда:
Эффективность на уровне разработки

Слайд 22


Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнуть Отсутствие политической воли Завышенные ожидания, в том числе отсутствие явных, достижимых целей проекта Не обеспечение всех факторов успешного внедрения На протяжении внедрения не производились замеры показателей и не производились корректировки проекта «Глаза больше чем желудки» - объем проекта превышает возможности «Фактор» отрывочного, внедрения Оторванность инструментов от процесса
Описание слайда:
Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнуть Отсутствие политической воли Завышенные ожидания, в том числе отсутствие явных, достижимых целей проекта Не обеспечение всех факторов успешного внедрения На протяжении внедрения не производились замеры показателей и не производились корректировки проекта «Глаза больше чем желудки» - объем проекта превышает возможности «Фактор» отрывочного, внедрения Оторванность инструментов от процесса

Слайд 23


Об автоматизации
Описание слайда:
Об автоматизации

Слайд 24


Типовое решения автоматизации процессов разработки и сопровождения ПО, с использованием: MS Project Server (IBM Rational PortfolioManager, TARA) IBM Rational (методология, инструменты поддержки всех процессов жизненного цикла разработки и сопровождения ПО) HP SD
Описание слайда:
Типовое решения автоматизации процессов разработки и сопровождения ПО, с использованием: MS Project Server (IBM Rational PortfolioManager, TARA) IBM Rational (методология, инструменты поддержки всех процессов жизненного цикла разработки и сопровождения ПО) HP SD

Слайд 25


Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС
Описание слайда:
Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС

Слайд 26


Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №26
Описание слайда:

Слайд 27


Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод, слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28


О внедрении
Описание слайда:
О внедрении

Слайд 29


Пирамида значимости составляющих процесса
Описание слайда:
Пирамида значимости составляющих процесса

Слайд 30


Пирамида значимости составляющих процесса
Описание слайда:
Пирамида значимости составляющих процесса

Слайд 31


Наша цель…
Описание слайда:
Наша цель…

Слайд 32


Адаптация и внедрение процессов
Описание слайда:
Адаптация и внедрение процессов

Слайд 33


Технология адаптации Планирование с учетом типа внедрения План итерации План управления требованиями План управления конфигурациями Адаптация RUP к типу внедрения или проекта Переподготовка специалистов Создание инфраструктуры Пилотное проектирование
Описание слайда:
Технология адаптации Планирование с учетом типа внедрения План итерации План управления требованиями План управления конфигурациями Адаптация RUP к типу внедрения или проекта Переподготовка специалистов Создание инфраструктуры Пилотное проектирование

Слайд 34


Основные этапы работ по внедрению Обследование предприятия-заказчика Расчет эффективности внедрения, корректировка планов работ Поставка и инсталляция инструментальных средств на рабочих местах Проведение обучения (ролевого пилотной группы) Привязка технологических процессов к условиям предприятия - заказчика Выполнение пилотных проектов (адаптация RUP) Разработка и согласование методик выполнения процессов и задач Ввод IBM Rational в промышленную эксплуатацию Проведение обучения всех участников проекта (ролевого)
Описание слайда:
Основные этапы работ по внедрению Обследование предприятия-заказчика Расчет эффективности внедрения, корректировка планов работ Поставка и инсталляция инструментальных средств на рабочих местах Проведение обучения (ролевого пилотной группы) Привязка технологических процессов к условиям предприятия - заказчика Выполнение пилотных проектов (адаптация RUP) Разработка и согласование методик выполнения процессов и задач Ввод IBM Rational в промышленную эксплуатацию Проведение обучения всех участников проекта (ролевого)

Слайд 35


Основные этапы работ по внедрению Определение рекомендаций по изменению процессов, ролей и ответственности персонала и по дооснащению аппаратного обеспечения Оказание консалтинговых услуг по применению внедряемых средств и методик Проведение семинаров по отдельным аспектам методик и инструментальных средств Разработка сайта проекта или организации
Описание слайда:
Основные этапы работ по внедрению Определение рекомендаций по изменению процессов, ролей и ответственности персонала и по дооснащению аппаратного обеспечения Оказание консалтинговых услуг по применению внедряемых средств и методик Проведение семинаров по отдельным аспектам методик и инструментальных средств Разработка сайта проекта или организации

Слайд 36


внедрение любого процесса на уровне одного проекта – неоправданно дорогое удовольствие. Разумный подход состоит в поэтапном внедрении процессов в организации
Описание слайда:
внедрение любого процесса на уровне одного проекта – неоправданно дорогое удовольствие. Разумный подход состоит в поэтапном внедрении процессов в организации

Слайд 37


Почему RUP? RUP – это методология, позволяющая в широком диапазоне выбирать степень формализации и итеративности процесса разработки в зависимости от особенностей проектов и разрабатывающей организации. За счет правильного выбора показателей возможно существенное снижение стоимости и/или сроков разработке при гарантии необходимого качества ПО Хорошо освоенный RUP является универсальным процессом, который можно успешно использовать в различных проектах. Для организации достаточно освоить RUP и способы его настройки, чтобы иметь в запасе несколько вариантов процесса разработки для разных типов проектов
Описание слайда:
Почему RUP? RUP – это методология, позволяющая в широком диапазоне выбирать степень формализации и итеративности процесса разработки в зависимости от особенностей проектов и разрабатывающей организации. За счет правильного выбора показателей возможно существенное снижение стоимости и/или сроков разработке при гарантии необходимого качества ПО Хорошо освоенный RUP является универсальным процессом, который можно успешно использовать в различных проектах. Для организации достаточно освоить RUP и способы его настройки, чтобы иметь в запасе несколько вариантов процесса разработки для разных типов проектов

Слайд 38


Спецификация SPEM (Software Process Engineering Metamodel)
Описание слайда:
Спецификация SPEM (Software Process Engineering Metamodel)

Слайд 39


Что есть в Rational Unified Process? Количественные показатели RUP 9 дисциплин 160 задач 6 типов ролей 35 подтипов 10 типов рабочих продуктов (артефактов) 105 продуктов (артефактов)
Описание слайда:
Что есть в Rational Unified Process? Количественные показатели RUP 9 дисциплин 160 задач 6 типов ролей 35 подтипов 10 типов рабочих продуктов (артефактов) 105 продуктов (артефактов)

Слайд 40


Дисциплина УК в «коротком» и «большом» RUP
Описание слайда:
Дисциплина УК в «коротком» и «большом» RUP

Слайд 41


Пример адаптации задачи «Create Project (CM) Environments»
Описание слайда:
Пример адаптации задачи «Create Project (CM) Environments»

Слайд 42


Итог Адаптация процесса – ключ к успеху При внедрении большую роль играет очередность внедряемых дисциплин Подходы во внедрении варьируются в зависимости от размеров компании, типа проекта и его длительности, сектора рынка… и т.д.
Описание слайда:
Итог Адаптация процесса – ключ к успеху При внедрении большую роль играет очередность внедряемых дисциплин Подходы во внедрении варьируются в зависимости от размеров компании, типа проекта и его длительности, сектора рынка… и т.д.

Слайд 43


Что важно при внедрении? Практика работы с консультантами
Описание слайда:
Что важно при внедрении? Практика работы с консультантами

Слайд 44


Разрушаем мифы
Описание слайда:
Разрушаем мифы

Слайд 45


Зачем нам кузнец? Для того, чтобы узнать то, что Вы знаете сами, консультант не нужен Консультант нужен для того, чтобы: После интервью с Вами, помочь Вам сформулировать потребности, новые цели информатизации Вашей компании на среднесрочном интервале Порекомендовать новые технологии, успешно зарекомендовавшие себя в аналогичных компаниях Рассказать о тенденциях рынка по решению проблем, аналогичных возникшим у Вас (как общемировой опыт, так и отраслевой) В конце концов - консультант может сделать то, на что у вас никогда не хватило бы времени
Описание слайда:
Зачем нам кузнец? Для того, чтобы узнать то, что Вы знаете сами, консультант не нужен Консультант нужен для того, чтобы: После интервью с Вами, помочь Вам сформулировать потребности, новые цели информатизации Вашей компании на среднесрочном интервале Порекомендовать новые технологии, успешно зарекомендовавшие себя в аналогичных компаниях Рассказать о тенденциях рынка по решению проблем, аналогичных возникшим у Вас (как общемировой опыт, так и отраслевой) В конце концов - консультант может сделать то, на что у вас никогда не хватило бы времени

Слайд 46


Чудес не бывает Консультант никогда не решит всех проблем Хороший консультант понимает, ЧТО нужно делать, и общую последовательность мероприятий, помогает сформировать стратегию и тактику деятельности Консультант, как правило, не дает готовых решений, рекомендации потребуется реализовывать с участием специалистов Вашей компании
Описание слайда:
Чудес не бывает Консультант никогда не решит всех проблем Хороший консультант понимает, ЧТО нужно делать, и общую последовательность мероприятий, помогает сформировать стратегию и тактику деятельности Консультант, как правило, не дает готовых решений, рекомендации потребуется реализовывать с участием специалистов Вашей компании

Слайд 47


Чем поможем? Новые идеи и варианты решения проблем Компании, основанные на: Новых экономических, организационных и информационных технологиях Тенденциях развития рынка, наличии на рынке готовых или полуготовых решений Опыте аналогичных компаний Опыте Обследование состояния Компании на предмет соответствия поставленным целям или современным требованиям, выработку предварительного плана мероприятий по решению задач Оценку рассматриваемых вами вариантов решения проблем Компании
Описание слайда:
Чем поможем? Новые идеи и варианты решения проблем Компании, основанные на: Новых экономических, организационных и информационных технологиях Тенденциях развития рынка, наличии на рынке готовых или полуготовых решений Опыте аналогичных компаний Опыте Обследование состояния Компании на предмет соответствия поставленным целям или современным требованиям, выработку предварительного плана мероприятий по решению задач Оценку рассматриваемых вами вариантов решения проблем Компании

Слайд 48


Кстати, ничто не мешает посоветоваться с 2-3 консультантами из разных компаний перед принятием решения о внедрении…
Описание слайда:
Кстати, ничто не мешает посоветоваться с 2-3 консультантами из разных компаний перед принятием решения о внедрении…

Слайд 49


О СМ-Консалт
Описание слайда:
О СМ-Консалт

Слайд 50


МЫ Компания СМ-Консалт и ее специалисты: Выполнили более 20 проектов внедрения и консалтинга IBM Rational и Microsoft Обучили более 700 специалистов по IBM Rational и Microsoft Имеют опыт работы и внедрения инструментов IBM Rational и Microsoft от 5 до 8 лет на различных платформах Основные секторы рынка: нефтяной, банковский, авиа и судостроительные, аутсорсинговый
Описание слайда:
МЫ Компания СМ-Консалт и ее специалисты: Выполнили более 20 проектов внедрения и консалтинга IBM Rational и Microsoft Обучили более 700 специалистов по IBM Rational и Microsoft Имеют опыт работы и внедрения инструментов IBM Rational и Microsoft от 5 до 8 лет на различных платформах Основные секторы рынка: нефтяной, банковский, авиа и судостроительные, аутсорсинговый

Слайд 51


Выполненные проекты
Описание слайда:
Выполненные проекты

Слайд 52


Как мы работаем Без неожиданностей На основе стандартов С применением апробированных инженерных и методических решений В плотном контакте, итерационно наращивая результаты Планомерно По оцениваемым планам и результатам Открыто и на долгосрочной основе
Описание слайда:
Как мы работаем Без неожиданностей На основе стандартов С применением апробированных инженерных и методических решений В плотном контакте, итерационно наращивая результаты Планомерно По оцениваемым планам и результатам Открыто и на долгосрочной основе

Слайд 53


Критические факторы успеха в работе Решение проблем заказчика, а не поставка инструментов Опыт внедрений Партнерские отношения с IBM Отработанные методики внедрения Квалификация специалистов Мы сами занимаемся разработками и сами применяем методологии и инструменты, которые продвигаем
Описание слайда:
Критические факторы успеха в работе Решение проблем заказчика, а не поставка инструментов Опыт внедрений Партнерские отношения с IBM Отработанные методики внедрения Квалификация специалистов Мы сами занимаемся разработками и сами применяем методологии и инструменты, которые продвигаем

Слайд 54


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! www.cmcons.com
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! www.cmcons.com

Слайд 55


Если ученый (специалист, аналитик) не может объяснить, чем он занимается, уборщице, моющей пол в его лаборатории, значит, он сам не понимает, чем он занимается… Эрнест Резерфорд
Описание слайда:
Если ученый (специалист, аналитик) не может объяснить, чем он занимается, уборщице, моющей пол в его лаборатории, значит, он сам не понимает, чем он занимается… Эрнест Резерфорд

Слайд 56


Рояль в кустах
Описание слайда:
Рояль в кустах

Слайд 57


НБ Траст
Описание слайда:
НБ Траст

Слайд 58


Банк Русский Стандарт
Описание слайда:
Банк Русский Стандарт

Слайд 59


Татнефть
Описание слайда:
Татнефть

Слайд 60


Татнефть-2
Описание слайда:
Татнефть-2

Слайд 61


Основные шаги Определить роли и виды деятельности для всех участников Определить состав используемых инструментальных средств Определить межпроцессные и межинструментальные связи Ввести в технологию всех участников проекта Отработать технологию на пилотном проекте Ввести в промышленную эксплуатацию
Описание слайда:
Основные шаги Определить роли и виды деятельности для всех участников Определить состав используемых инструментальных средств Определить межпроцессные и межинструментальные связи Ввести в технологию всех участников проекта Отработать технологию на пилотном проекте Ввести в промышленную эксплуатацию

Слайд 62


Интерпретация некоторых метрик - 1
Описание слайда:
Интерпретация некоторых метрик - 1

Слайд 63


Интерпретация некоторых метрик - 2
Описание слайда:
Интерпретация некоторых метрик - 2

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию