Компетентностный подход в управлении персоналом - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №1

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №2

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №3

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №4

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №5

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №6

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №7

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №8

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №9

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №10

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №11

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №12

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №13

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №14

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №15

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №16

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №17

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №18

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №19

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №20

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №21

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №22

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №23

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №24

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №25

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №26

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №27

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №28

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №29

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №30

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №31

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №32

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №33

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №34

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №35

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №36

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №37

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №38

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №39

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №40

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №41

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №42

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №43

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №44

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №45

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №46

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №47

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №48

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №49

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №50

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №51

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №52

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №53

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №54

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №55

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №56

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №57

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №58

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №59

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №60

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №61

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №62

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №63

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №64

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №65

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №66

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №67

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №68

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №69

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №70

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №71

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №72

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №73

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №74

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №75

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №76

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №77

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №78

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №79

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №80

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №81

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №82

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №83

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №84

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №85

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №86

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №87

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №88

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №89

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №90

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №91

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №92

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №93

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №94

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №95

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №96

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №97

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №98

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №99

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №100

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №101

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №102

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №103

Компетентностный подход в управлении персоналом, слайд №104

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Компетентностный подход в управлении персоналом. Доклад-сообщение содержит 104 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Компетентностный подход в управлении персоналом Шрейдер Наталья

Слайд 2

Описание слайда:

Курсовая работа Введение: Актуальность, цель, объект, предмет, задачи, методы исследования, база исследования 1 ГЛАВА: Теоретическая часть («Теоретические основы разработки модели компетенций на позицию …(указывается название должности)»). 2 ГЛАВА: Проектная часть («Разработка модели компетенций на позицию …(указывается название должности) в …(указывается название организации)») Заключение Список литературы Приложения

Слайд 3

Описание слайда:

1 ГЛАВА 1.1. Компетенция и модель компетенций: понятия, виды и структура. Возможности использования компетентностного подхода в системе кадрового менеджмента. 1.2. Методы и этапы разработки модели компетенций. 1.3. Особенности содержательного наполнения моделей компетенций для …. Требования к профессиональным компетенциям в …. 1.4. Требования к разработке и внедрению эффективной модели компетенций должности.

Слайд 4

Описание слайда:

Источники информации Монографии Статьи в научных и научно-практических журналах Статьи в интернет-журналах Учебники (ФУ!!!) Google: ……….. filetype:doc docx pdf

Слайд 5

Описание слайда:

2 ГЛАВА 2.1. Содержание и результаты основных этапов процесса разработки модели (профиля) компетенций на позицию …. 2.2. Рекомендации по внедрению разработанной модели компетенций в систему кадрового менеджмента организации и их документационно-методическое обеспечение 2.3. Оценка экономической эффективности проекта по разработке модели компетенций / Оценка затрат на разработку модели компетенций и ее внедрение в систему управления персоналом организации.

Слайд 6

Описание слайда:

Введение Актуальность: основные тенденции изучения и развития проблемы, анализ существующего состояния проблемы, обоснование практической значимости решения проблемы (ЗАЧЕМ?) Объект работы: система или процесс управления персоналом / кадровое состояние, порождающая (-ий /-ее) некоторую проблемную ситуацию и избранная (-ый/-ое) для изучения в рамках курсовой работы Предмет работы: то, что находится в границах объекта, та его часть, которая служит предметом исследования. (Объект и предмет исследования соотносятся между собой как общее и частное) Цель Задачи Методы База исследования

Слайд 7

Описание слайда:

Пример ОБЪЕКТ: Система оценки персонала в …(указывается название организации). ПРЕДМЕТ: Модель компетенций на позицию … (указывается название должности) в …(указывается название организации). ЦЕЛЬ: Разработать модель компетенций на позицию …(указывается название должности) в …(указывается название организации). ЗАДАЧИ (соответствуют основным направлениям, этапам работы по курсовой работе и отражаются в названиях глав и параграфов): 1. На основе теоретического анализа научно-практической литературы по проблеме исследования дать определение основным понятиям компетентностного подхода в системе управления персоналом организации, определить понятия компетенции и модели компетенций, охарактеризовать основные компоненты модели компетенций, предложить технологию разработки модели компетенций и методы оценки ее эффективности. 2. Разработать модель компетенций на позицию …(указывается название должности) в …(указывается название организации), а также предложить документационное обеспечение для внедрения разработанной модели компетенций в систему оценки персонала …(указывается название организации). 3. Оценить затраты на разработку модели компетенций и внедрение разработанной модели компетенций в систему оценки персонала …(указывается название организации).

Слайд 8

Описание слайда:

Заключение - основные выводы и рекомендации, являющиеся результатами курсовой работы !!! Что сделано для решения каждой из задач и что получено по каждой из задач - Таким образом, задачи курсовой работы решены, а цель - достигнута

Слайд 9

Описание слайда:

Пример целесообразности использования компетентностного подхода в УП Проблема: из двух работников службы УП (работник «А» и работник «Б») нужно одного назначить на должность ведущего специалиста службы УП, а другого – на должность руководителя службы УП. Раньше формальные критерии оценки – образование и опыт работы в УП. Если + компетентностый подход  оценка компетенций

Слайд 10

Описание слайда:

Исследование Бояциса (1982) Почему сотрудники, имеющие хорошие дипломы, прекрасный послужной список, прошедшие отборочные тесты на соответствующий уровень, иногда неэффективно выполняют свою работу?

Слайд 11

Описание слайда:

Сложные вопросы (нет единого взгляда) компетентностного подхода:

Слайд 12

Описание слайда:

Что такое «Компетенция»? Компетенция – это ..? ряд моделей поведения, которые НУЖНЫ РАБОТНИКУ для того, чтобы выполнять задачи или функции на должном уровне (К. Вудрафф, 1992) способность действовать в соответствии со стандартами, принятыми в организации (MCI management charter initiative, 1992) типовая и измеряемая модель поведения, знаний и навыков, способствующих наивысшей эффективности работы (Dubois, 1993) совокупности взаимосвязанных поведенческих проявлений, которые являются конкретными, доступными наблюдению и проверке (Dulewicz, 1989) основная ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИЧНОСТИ, которая лежит в основе эффективного или превосходного выполнения работы. Это может быть мотив, черта, навык, аспект представления человека о самом себе или своей социальной роли, а также знания, которыми он пользуется (Boyatzis, 1981) – ПЕРВЫЙ базовая ХАРАКТЕРИСТИКА ЧЕЛОВЕКА, которая причинно связана с эффективным исполнением в работе или ситуациях вообще (Spencer, 1993) параметры поведения, которые лежат в основе компетентного выполнения работы (Woodruffe, 1993) основная ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИЧНОСТИ, обладатель которой способен добиваться высоких результатов в работе (Klemp, 1980). измеримые через наблюдаемое поведение личностные и мотивационные особенности, способности, навыки и знания, важные для эффективного выполнения работы. стандарты (критерии) эффективности Необходимые с точки зрения ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ стандарты поведения

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Что такое «компетенция» (competence)?

Слайд 15

Описание слайда:

Компетенция Описание правильного наблюдаемого и измеримого поведения держателя должности, необходимого для … Требование должности к наблюдаемому и измеримому поведению ее держателя, необходимое для… Стандарты поведения, необходимые … для … Поведение, необходимое для решения рабочих задач и получения необходимых результатов работы (чей подход?)

Слайд 16

Описание слайда:

Что такое «компетентность» (competency)?

Слайд 17

Описание слайда:

«Компетенция» и «компетентность» Компетенция – это характеристика позиции (роли, должности), а не человека (личности), выраженная в поведенческих терминах. Это то, что человек должен делать, когда занимает определенную позицию в соответствии с предписаниями и стандартами выполнения, соответствующими этой позиции. Компетенции описываются с помощью стандартов = поведенческих эталонов. Те наблюдаемые и измеримые стандарты профессионального поведения, которых требует должность от человека, который ее занимает = требования должности (рабочего места) к профессиональному поведению человека – держателя должности / характеристики, которые отличают лучших работников от средних Компетентность – субъектная характеристика; это то, что относится к человеку (личности) как субъекту профессиональной деятельности.

Слайд 18

Описание слайда:

ЗУН и компетенция

Слайд 19

Описание слайда:

Личность и компетенция

Слайд 20

Описание слайда:

Личность и компетенция

Слайд 21

Описание слайда:

Компетенции как «кентаврические», интегральные качества

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

Структура компетенции

Слайд 26

Описание слайда:

Подходы к построению модели компетенций

Слайд 27

Описание слайда:

Оформление компетенций

Слайд 28

Описание слайда:

Оформление компетенций

Слайд 29

Описание слайда:

ФОРМАТ КОМПЕТЕНЦИЙ

Слайд 30

Описание слайда:

ФОРМАТ КОМПЕТЕНЦИЙ

Слайд 31

Описание слайда:

ТИПЫ КОМПЕТЕНЦИЙ

Слайд 32

Описание слайда:

Общекорпоративные (корпоративные) компетенции

Слайд 33

Описание слайда:

Управленческие (менеджерские) компетенции

Слайд 34

Описание слайда:

Профессиональные (функциональные, специальные, технические) компетенции

Слайд 35

Описание слайда:

Ключевые компетенции (ядерные, core competencies)

Слайд 36

Описание слайда:

SOFT SKILLS & HARD SKILLS

Слайд 37

Описание слайда:

Пороговые компетенции и дифференцирующие компетенции

Слайд 38

Описание слайда:

По уровню (масштабу) распространения (принадлежности)

Слайд 39

Описание слайда:

Целостная модель компетенции

Слайд 40

Описание слайда:

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

Слайд 41

Описание слайда:

Виды моделей компетенций

Слайд 42

Описание слайда:

Простые и уровневые модели компетенций

Слайд 43

Описание слайда:

Фрагмент простой МК

Слайд 44

Описание слайда:

Название уровней в уровневой модели компетенций Уровень 1, 2, 3,…

Слайд 45

Описание слайда:

Фрагмент уровневой МК

Слайд 46

Описание слайда:

Пример структуры общей модели компетенций банка

Слайд 47

Описание слайда:

Универсальная модель компетенций SHL Адаптивность и Самообладание. Взаимодействие и Презентация. Творчество и Концептуализм. Поддержка и Кооперация. Организованность и Исполнительность. Предприимчивость и Качество. Лидерство и Принятие решений. Анализ и Интерпретация.

Слайд 48

Описание слайда:

9 универсальных кластеров компетенций (1996 г., Спенсеры)

Слайд 49

Описание слайда:

Кластеры компетенций

Слайд 50

Описание слайда:

Пример КК по ролям должности (модель компетенций преподавателя ЧГУ)

Слайд 51

Описание слайда:

Пример КК по ролям должности (МК HR-менеджера)

Слайд 52

Описание слайда:

Примеры компетенций в многоуровневых моделях

Слайд 53

Описание слайда:

Схема структуры модели компетенций

Слайд 54

Описание слайда:

Слайд 55

Описание слайда:

Слайд 56

Описание слайда:

Профиль компетенций должности

Слайд 57

Описание слайда:

Слайд 58

Описание слайда:

Лепестковая (паутинная, звездообразная, круговая) диаграмма

Слайд 59

Описание слайда:

Пример лепестковой диаграммы – бланка для оценки компетенций

Слайд 60

Описание слайда:

Цикл непрерывного обучения и развития

Слайд 61

Описание слайда:

Слайд 62

Описание слайда:

Алгоритм (технология) разработки модели компетенций

Слайд 63

Описание слайда:

Этапы разработки модели компетенций

Слайд 64

Описание слайда:

1 этап – планирование проекта

Слайд 65

Описание слайда:

2 этап – реализация проекта

Слайд 66

Описание слайда:

Методы, используемые при разработке модели компетенций

Слайд 67

Описание слайда:

Характеристика методов сбора информации

Слайд 68

Описание слайда:

Слайд 69

Описание слайда:

Слайд 70

Описание слайда:

Шаг 3 - сбор информации

Слайд 71

Описание слайда:

Слайд 72

Описание слайда:

Слайд 73

Описание слайда:

Пример

Слайд 74

Описание слайда:

3 этап - проверка валидности проекта МК

Слайд 75

Описание слайда:

4 этап – коррекция и завершение МК

Слайд 76

Описание слайда:

Пример разработки модели компетенций на позицию «Управляющий»

Слайд 77

Описание слайда:

Слайд 78

Описание слайда:

Поведенческие индикаторы по уровням

Слайд 79

Описание слайда:

Слайд 80

Описание слайда:

Модель компетенций

Слайд 81

Описание слайда:

Слайд 82

Описание слайда:

Слайд 83

Описание слайда:

Слайд 84

Описание слайда:

Слайд 85

Описание слайда:

Слайд 86

Описание слайда:

Использование компетентностного подхода к построению системы УП 25% компаний имеют модель компетенций, но не используют ее 12% компаний используют модель компетенций в рекрутменте 15% компаний используют модель компетенций при составлении планов развития сотрудников и при составлении программ обучения в компании 3% компаний используют модель компетенций при разработке программ кадрового резерва

Слайд 87

Описание слайда:

Использование МК для оценки в отборе персонала Используем МК, ЕСЛИ: Высокая текучка высокие затраты на отбор и адаптацию Низкая эффективность работы на стратегических направлениях Организационные изменения (развитие, слияние, уменьшение, диверсификация, изменение направления) Длительный период адаптации и обучения новичков

Слайд 88

Описание слайда:

ИНТЕРВЬЮ

Слайд 89

Описание слайда:

Пример гайда интервью по компетенциям

Слайд 90

Описание слайда:

ИНТЕРВЬЮ

Слайд 91

Описание слайда:

Пример чек-листа (Знание стандарта обслуживания)

Слайд 92

Описание слайда:

Пример чек-листа (клиентоориентированность)

Слайд 93

Описание слайда:

Использование МК для оценки в T&D-менеджменте

Слайд 94

Описание слайда:

Использование МК при разработке систем стимулирования

Слайд 95

Описание слайда:

Структурная схема процессов оценки работников

Слайд 96

Описание слайда:

Слайд 97

Описание слайда:

Слайд 98

Описание слайда:

Достоинства компетентностного подхода к УП Интеграционный потенциал (универсальность и многофункциональность) Гибкость Компетенция – кентаврическое качество, коктейль

Слайд 99

Описание слайда:

Спенсеры

Слайд 100

Описание слайда:

Пример компетенции: Ключевые индикаторы компетенции: Быстро устанавливает контакт и поддерживает партнерские отношения с другими Интересуется мнениями других, вовлекает коллег в процесс принятия решений Делится с другими необходимой информацией, поощряет атмосферу сотрудничества Выявляет интересы и потребности коллег и клиентов с целью их удовлетворения, помогает им сформулировать и структурировать запрос Способствует разрешению конфликтов Наблюдаемые индикаторы поведения:

Слайд 101

Описание слайда:

Структура отчета по результатам оценки по компетенциям: Индивидуальный профиль оценок по компетенциям (графическое изображение результата оценки) Комментарии к профилю/описание индивидуального портрета участника по каждой из оцениваемых компетенций Описание сильных сторон и областей развития Рекомендации по индивидуальному развитию менеджера