🗊Презентация Концепции построения ЛС при управлении запасами

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №1Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №2Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №3Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №4Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №5Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №6Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №7Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №8Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №9Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №10Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №11Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №12Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №13Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №14Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №15Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №16Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №17Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №18Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №19Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №20Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №21Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №22Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №23Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №24Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №25Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №26Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №27Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №28Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №29Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №30Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №31Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №32Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №33Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №34Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №35Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №36Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №37Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №38Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №39Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №40Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №41Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №42Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №43Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №44Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №45Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №46Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №47Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №48Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №49Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №50Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №51Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №52Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №53Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №54Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №55Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №56Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №57Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №58Концепции построения ЛС при управлении запасами, слайд №59
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Концепции построения ЛС при управлении запасами. Доклад-сообщение содержит 59 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


КОНЦЕПЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ЛС ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ Автор – к.т.н., доцент Седельникова И.М. «Деньги нетрудно превратить в складские запасы… Гораздо труднее превратить запасы обратно в деньги» Джон Шрайбфедер
Описание слайда:
КОНЦЕПЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ЛС ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ Автор – к.т.н., доцент Седельникова И.М. «Деньги нетрудно превратить в складские запасы… Гораздо труднее превратить запасы обратно в деньги» Джон Шрайбфедер

Слайд 2


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЗАПАСЫ – товарно-материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления или в процесс продажи. Традиционный подход к управлению запасами рассматривал запас как локальное явление, игнорируя взаимодействие звеньев логистической системы на всём пути движения материального потока.
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЗАПАСЫ – товарно-материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления или в процесс продажи. Традиционный подход к управлению запасами рассматривал запас как локальное явление, игнорируя взаимодействие звеньев логистической системы на всём пути движения материального потока.

Слайд 3


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ При логистическом подходе к управлению запасами должен измениться взгляд на сам запас. Запас как форма существования материального потока не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного подразделения. Необходима увязка всех звеньев цепи движения материального потока.
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ При логистическом подходе к управлению запасами должен измениться взгляд на сам запас. Запас как форма существования материального потока не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного подразделения. Необходима увязка всех звеньев цепи движения материального потока.

Слайд 4


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ: 1) Повышение эффективности производства; 2) Обеспечение обслуживания потребителей - обеспечение сезонного колебания спроса, - поддержание неожиданного роста продаж; 3) Страхование сбоев поставок; 4) Защита от повышения закупочных цен; 5) Экономия на оптовых скидках; 6) Экономия на транспортировке.
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ: 1) Повышение эффективности производства; 2) Обеспечение обслуживания потребителей - обеспечение сезонного колебания спроса, - поддержание неожиданного роста продаж; 3) Страхование сбоев поставок; 4) Защита от повышения закупочных цен; 5) Экономия на оптовых скидках; 6) Экономия на транспортировке.

Слайд 5


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЗАПАСОВ: 1) Низкое качество закупаемых товаров; 2) Ненадёжность поставок; 3) Увеличение времени обработки и поставки заказа; 4) Неточность прогнозирования потребления; 5) Увеличение расстояний; 6) Неэффективное производство.
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЗАПАСОВ: 1) Низкое качество закупаемых товаров; 2) Ненадёжность поставок; 3) Увеличение времени обработки и поставки заказа; 4) Неточность прогнозирования потребления; 5) Увеличение расстояний; 6) Неэффективное производство.

Слайд 6


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ЗАПАСОВ: 1) Увеличение текущих затрат; 2) Снижение реакции на требования клиентов; 3) Усложнение процесса управления запасами; 4) Увеличение занимаемых площадей; 5) Перепроизводство; 6) Увеличение стоимости продукции.
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ЗАПАСОВ: 1) Увеличение текущих затрат; 2) Снижение реакции на требования клиентов; 3) Усложнение процесса управления запасами; 4) Увеличение занимаемых площадей; 5) Перепроизводство; 6) Увеличение стоимости продукции.

Слайд 7


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ

Слайд 8


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ

Слайд 9


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ: 1) Использование автоматизированных систем управления; 2) Развитие математического моделирования; 3) Развитие информационных систем и систем телекоммуникаций; 4) Развитие методов прогнозирования; 5) Рост квалификации персонала;
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ: 1) Использование автоматизированных систем управления; 2) Развитие математического моделирования; 3) Развитие информационных систем и систем телекоммуникаций; 4) Развитие методов прогнозирования; 5) Рост квалификации персонала;

Слайд 10


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ: 6) Сокращение длительности цикла производства; 7) Высокая чувствительность бизнеса к внешней среде; 8) Высокая конкуренция перевозчиков; 9) Развитие систем управления качеством; 10) Развитие концепций MRP и JIT
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ: 6) Сокращение длительности цикла производства; 7) Высокая чувствительность бизнеса к внешней среде; 8) Высокая конкуренция перевозчиков; 9) Развитие систем управления качеством; 10) Развитие концепций MRP и JIT

Слайд 11


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по месту продукции в логистической цепи и её виду: запасы материальных ресурсов (МР), незавершённого производства (НП), готовой продукции (ГП), тары, возвратных отходов; по отношению к функциональной области логистики: запасы в снабжении, производственные запасы, сбытовые запасы; по отношению к логистическим функциям: складские, транспортные запасы (запасы в пути), запасы грузопереработки;
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по месту продукции в логистической цепи и её виду: запасы материальных ресурсов (МР), незавершённого производства (НП), готовой продукции (ГП), тары, возвратных отходов; по отношению к функциональной области логистики: запасы в снабжении, производственные запасы, сбытовые запасы; по отношению к логистическим функциям: складские, транспортные запасы (запасы в пути), запасы грузопереработки;

Слайд 12


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по функциональному назначению: - текущие запасы обеспечивают непрерывность процесса производства или распределения в период между двумя смежными поставками, - запасы продвижения создаются для быстрой реакции на маркетинговую политику компании, - спекулятивные запасы создаются для защиты от возможного повышения цен или введения квот,
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по функциональному назначению: - текущие запасы обеспечивают непрерывность процесса производства или распределения в период между двумя смежными поставками, - запасы продвижения создаются для быстрой реакции на маркетинговую политику компании, - спекулятивные запасы создаются для защиты от возможного повышения цен или введения квот,

Слайд 13


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по функциональному назначению: - гарантийные запасы предназначены для непрерывного снабжения при непредвиденных обстоятельствах (изменении спроса, отклонения в периодичности и величине партий поставки, задержки поставок в пути и т.д.). В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов является постоянной величиной. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны,
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по функциональному назначению: - гарантийные запасы предназначены для непрерывного снабжения при непредвиденных обстоятельствах (изменении спроса, отклонения в периодичности и величине партий поставки, задержки поставок в пути и т.д.). В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов является постоянной величиной. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны,

Слайд 14


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по функциональному назначению: - подготовительные выделяются из запасов МР, они требуют доп. подготовки перед использованием в производстве (сушка древесины, например), - сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции, - неликвидные – длительно неиспользуемые запасы, которые образуются из-за ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа.
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по функциональному назначению: - подготовительные выделяются из запасов МР, они требуют доп. подготовки перед использованием в производстве (сушка древесины, например), - сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции, - неликвидные – длительно неиспользуемые запасы, которые образуются из-за ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа.

Слайд 15


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по времени: - максимальный желательный запас (МЖЗ) – это экономически целесообразный уровень запаса в данной системе управления запасами, - пороговый уровень запаса (точка заказа «reorder point ROP») – это запас (момент), при котором выдаётся заказ,
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по времени: - максимальный желательный запас (МЖЗ) – это экономически целесообразный уровень запаса в данной системе управления запасами, - пороговый уровень запаса (точка заказа «reorder point ROP») – это запас (момент), при котором выдаётся заказ,

Слайд 16


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по времени: - текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учёта. Он может совпадать с МЖЗ, пороговым уровнем или гарантийным запасом, - гарантийный запас («safety stock SS») – похож на гарантийный в классификации по функциональному назначению и предназначен для непрерывного снабжения в случае непредвиденных обстоятельств.
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по времени: - текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учёта. Он может совпадать с МЖЗ, пороговым уровнем или гарантийным запасом, - гарантийный запас («safety stock SS») – похож на гарантийный в классификации по функциональному назначению и предназначен для непрерывного снабжения в случае непредвиденных обстоятельств.

Слайд 17


1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по времени (графическая интерпретация): МЖЗ Объём запаса ROP Пороговый уровень Текущий запас SS Гарантийный запас Время
Описание слайда:
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ: по времени (графическая интерпретация): МЖЗ Объём запаса ROP Пороговый уровень Текущий запас SS Гарантийный запас Время

Слайд 18


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ Логистическая система управления запасами проектируется для непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материальных ресурсов. При этом необходимо решить следующие задачи: учёт текущего уровня запаса; определение размера гарантийного запаса; расчёт размера заказа; определение интервала времени между заказами.
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ Логистическая система управления запасами проектируется для непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материальных ресурсов. При этом необходимо решить следующие задачи: учёт текущего уровня запаса; определение размера гарантийного запаса; расчёт размера заказа; определение интервала времени между заказами.

Слайд 19


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: постоянный или точно прогнозируемый спрос, так что скорость уменьшения запаса примерно постоянна; мгновенное пополнение запаса; длительность выполнения заказа (Lead Time – LT) не изменяется. Следствия: отсутствие гарантийного запаса; отсутствие задержек поставки.
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: постоянный или точно прогнозируемый спрос, так что скорость уменьшения запаса примерно постоянна; мгновенное пополнение запаса; длительность выполнения заказа (Lead Time – LT) не изменяется. Следствия: отсутствие гарантийного запаса; отсутствие задержек поставки.

Слайд 20


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЬ: графическая интерпретация
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЬ: графическая интерпретация

Слайд 21


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация ЧАСТЫЕ ПОСТАВКИ МЕЛКИМИ ПАРТИЯМИ Средняя величина запаса на складе qср.= (qmax+qmin)/2 = (qmax+0)/2 = Q/2, где Q – размер заказа
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация ЧАСТЫЕ ПОСТАВКИ МЕЛКИМИ ПАРТИЯМИ Средняя величина запаса на складе qср.= (qmax+qmin)/2 = (qmax+0)/2 = Q/2, где Q – размер заказа

Слайд 22


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация РЕДКИЕ ПОСТАВКИ КРУПНЫМИ ПАРТИЯМИ Основное противоречие – это выбор между расходами на содержание дополнительного запаса и на более частые закупки
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация РЕДКИЕ ПОСТАВКИ КРУПНЫМИ ПАРТИЯМИ Основное противоречие – это выбор между расходами на содержание дополнительного запаса и на более частые закупки

Слайд 23


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК 1) условно-постоянные издержки на размещение и доставку заказа, не зависящие от количества изделий в одном заказе: затраты на разработку условий поставки, расходы по оформлению заказа, транспортировке и приемке грузов, затраты на таможенную очистку и т.д. Годовые издержки, связанные с заказами: Со = (D/Q)*S, где D - годовая потребность, Q - размер заказа, S - затраты, приходящиеся на один заказ.
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК 1) условно-постоянные издержки на размещение и доставку заказа, не зависящие от количества изделий в одном заказе: затраты на разработку условий поставки, расходы по оформлению заказа, транспортировке и приемке грузов, затраты на таможенную очистку и т.д. Годовые издержки, связанные с заказами: Со = (D/Q)*S, где D - годовая потребность, Q - размер заказа, S - затраты, приходящиеся на один заказ.

Слайд 24


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК 2) переменные издержки на содержание запаса: переменные складские расходы; проценты на капитал, инвестированный в запас; потери из-за порчи, старения, краж; налоги и страховые взносы, связанные со стоимостью запаса. Годовые переменные издержки на содержание Cv = (Q/2)*H, где H - среднегодовые затраты на содержание единицы продукции, хранящейся на складе.
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК 2) переменные издержки на содержание запаса: переменные складские расходы; проценты на капитал, инвестированный в запас; потери из-за порчи, старения, краж; налоги и страховые взносы, связанные со стоимостью запаса. Годовые переменные издержки на содержание Cv = (Q/2)*H, где H - среднегодовые затраты на содержание единицы продукции, хранящейся на складе.

Слайд 25


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК Общие годовые издержки C = Co + Cv = (D/Q)*S + (Q/2)*H
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК Общие годовые издержки C = Co + Cv = (D/Q)*S + (Q/2)*H

Слайд 26


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА

Слайд 27


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ

Слайд 28


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ

Слайд 29


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ

Слайд 30


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ

Слайд 31


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 32


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 33


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 34


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 35


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 36


2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 37


2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 38


2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 39


2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
Описание слайда:
2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ

Слайд 40


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 41


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 42


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 43


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 44


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 45


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 46


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 47


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 48


3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
Описание слайда:
3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 49


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ Реактивные системы продвигают товары через каналы распределения в ответ на спрос, предъявляемый другими участниками этих каналов. Поставки для пополнения запасов начинаются, когда складской запас сокращается ниже установленного минимального уровня или точки заказа.
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ Реактивные системы продвигают товары через каналы распределения в ответ на спрос, предъявляемый другими участниками этих каналов. Поставки для пополнения запасов начинаются, когда складской запас сокращается ниже установленного минимального уровня или точки заказа.

Слайд 50


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ Реактивная система управления запасами находится в ожидании сигнала о наличии потребительского спроса, который служит инструментом «вытягивания» продукта через канал распределения к потребителю. Например, каждый розничный торговец сам решает, когда и сколько заказать у оптовика, а каждый оптовик независимо от других размещает свой заказ у поставщика.
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ Реактивная система управления запасами находится в ожидании сигнала о наличии потребительского спроса, который служит инструментом «вытягивания» продукта через канал распределения к потребителю. Например, каждый розничный торговец сам решает, когда и сколько заказать у оптовика, а каждый оптовик независимо от других размещает свой заказ у поставщика.

Слайд 51


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ В результате серии независимых действий создаётся неопределённость точек заказа на всём протяжении канала распределения. Такая многоуровневая неопределённость порождает необходимость в содержании значительных по объёму гарантийных запасов для обеспечения нормальной хозяйственной деятельности.
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ В результате серии независимых действий создаётся неопределённость точек заказа на всём протяжении канала распределения. Такая многоуровневая неопределённость порождает необходимость в содержании значительных по объёму гарантийных запасов для обеспечения нормальной хозяйственной деятельности.

Слайд 52


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ Опираются на общую информационную базу для координации потребностей в запасах в рамках всего канала распределения. Могут найти применение на уровне заводского склада, и тогда они будут решать задачу координации размещения и доставки запасов среди распределительных центров. К плановым методам прибегают и для координированного распределения запасов между различными участниками логистической системы (производителем и розничными торговцами).
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ Опираются на общую информационную базу для координации потребностей в запасах в рамках всего канала распределения. Могут найти применение на уровне заводского склада, и тогда они будут решать задачу координации размещения и доставки запасов среди распределительных центров. К плановым методам прибегают и для координированного распределения запасов между различными участниками логистической системы (производителем и розничными торговцами).

Слайд 53


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Упрощённый вариант планового управления запасами, при котором каждому распределительному складу выделяется пропорциональная его сбытовым возможностям или «справедливая» доля запасов из общего источника (заводского склада).
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Упрощённый вариант планового управления запасами, при котором каждому распределительному складу выделяется пропорциональная его сбытовым возможностям или «справедливая» доля запасов из общего источника (заводского склада).

Слайд 54


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Слайд 55


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Определение периода времени DS, сутки, в течение которого будут израсходованы запасы заводского и распределительных складов. Равен отношению запасов на всех складах к общей суточной потребности.
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Определение периода времени DS, сутки, в течение которого будут израсходованы запасы заводского и распределительных складов. Равен отношению запасов на всех складах к общей суточной потребности.

Слайд 56


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ где – подлежащий распределению запас на центральном складе, - запас j–ого распределительного склада, - суточная потребность j–ого распределительного склада. DS = (500+(50+100+75)) / (10+50+15) = 9,67 суток
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ где – подлежащий распределению запас на центральном складе, - запас j–ого распределительного склада, - суточная потребность j–ого распределительного склада. DS = (500+(50+100+75)) / (10+50+15) = 9,67 суток

Слайд 57


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ 2) Физический объём запасов , размещаемых в каждом j–ом распределительном складе, шт.: = (DS - / ) * =(9,67-50/10)*10=47 шт. =(9,67-100/50)*50=383 шт. =(9,67-75/15)*15=70 шт.
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ 2) Физический объём запасов , размещаемых в каждом j–ом распределительном складе, шт.: = (DS - / ) * =(9,67-50/10)*10=47 шт. =(9,67-100/50)*50=383 шт. =(9,67-75/15)*15=70 шт.

Слайд 58


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ – DRP (Distribution Requirements Planning) Более сложный подход, который учитывает множественность уровней распределения и специфику каждого уровня. Функция DRP – координация уровней запасов, планирование их потоков и (при необходимости) перераспределение запасов между разными звеньями и уровнями распределительной системы.
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ – DRP (Distribution Requirements Planning) Более сложный подход, который учитывает множественность уровней распределения и специфику каждого уровня. Функция DRP – координация уровней запасов, планирование их потоков и (при необходимости) перераспределение запасов между разными звеньями и уровнями распределительной системы.

Слайд 59


4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ – DRP (Distribution Requirements Planning) Основополагающий инструмент в DRP – календарный график, который служит для координации потребностей в рамках всего горизонта планирования.
Описание слайда:
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ – DRP (Distribution Requirements Planning) Основополагающий инструмент в DRP – календарный график, который служит для координации потребностей в рамках всего горизонта планирования.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию