🗊Презентация Контроллинг

Контроллинг — это контрольно-информационная система Контроллинг — это контрольно-информационная система обеспечения управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности предприятия

Цель контроллинга – предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия. Цель контроллинга – предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия. Задачи:

Основные виды контроллинга «делать правильное дело» «делать дело правильно» «что делать, если дело делается не правильно»

Задачи стратегического контроллинга: определение миссии предприятия и установление целей деятельности; разработка стратегии развития предприятия на основе определенных допущений о текущем состоянии и будущих изменениях внешней и внутренней среды, планирование и кон­троль всех мероприятий, направленных на долгосрочное развитие предприятия; разработка системы подконтрольных показателей, позволяющих анализировать ход выполнения стратегии развития предприятия; определение отклонений от стратегических планов, пересмотр заложенных в основу стратегии допущений; анализ экономической эффективности инвестиционных проектов; развитие новых потенциалов успеха.

Стратегический контроллинг координирует функции:

Факторы, влияющие на выбор стратегии: особенности компании; тип синергии (модульная, последовательная, взаимная); тип ресурсов; величина излишних ресурсов; особенности окружения; степень неопределенности на рынке; уровень конкуренции.

Оперативный контроллинг - контрольно-информационная система управления, направленная на обеспечение достижения текущих целей предприятия (прибыльности, рентабельности и ликвидности) на основе принятия своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты — прибыль». Оперативный контроллинг - контрольно-информационная система управления, направленная на обеспечение достижения текущих целей предприятия (прибыльности, рентабельности и ликвидности) на основе принятия своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты — прибыль».

Диспозитивный контроллинг обеспечение достижения текущих целей деятельности предприятия, установленных в соответствии со стратегией развития; определение совокупности подконтрольных показателей для текущего управления; планирование и бюджетирование текущей деятельности предприятия, путей и сроков достижения текущих целей деятельности предприятия; управление узкими местами в производственных и сбытовых возможностях предприятия, обеспечение наиболее эффективного и производительного использования ресурсов предприятия; план-фактный анализ затрат и доходов по видам продукции, секторам рынка, группам покупателей и в других аналитических разрезах; мониторинг текущего финансового состояния предприятия, управление денежными потоками; анализ текущих изменений спроса, тенденций в поведении потребителей и соответствующие корректировки маркетинговой и производственной программ.

Предпосылки внедрения контроллинга (по направлениям):

Последовательность этапов проектирования процесса контроллинга:

Темпы внедрения контроллинга. «Малыми шагами»; «Бомбометание»; «Планируемая эволюция».

Стадии внедрения контроллинга Принятие решения. Диагностика существующей системы управления (как есть). Разработка концепции «идеальной» системы управления предприятием (Как должно быть). Вхождение контроллинга в «двери» предприятия «Вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия. Упрочение позиций. Фаза роста значимости и объема функций контроллинга

1-ая оргструктура управления

2-ая оргструктура управления

3-ая оргструктура управления

Преимущества и недостатки создания самостоятельной службы контроллинга в организации

Требования, предъявляемые к идеальному контроллеру: профессиональные знания; методические способности: требования к поведению; дополнительные требования к стратегическому контроллеру.

Варианты формирования контроллинга Линейная организационная структура Функциональная организационная структура Линейно-функциональная организационная структура Дивизиональная (штабная) организационная структура Матричная организационная структура

Необходимость автоматизации обработки информации обусловлена: Необходимость автоматизации обработки информации обусловлена: большим объемом данных, которые должны быть обработаны и сохранены, и необходимостью постоянного обращения с различными целями к исходным данным, а с другой стороны, большим количеством расчетных операций, которые требуется проделать за возможно более короткое время, чтобы своевременно подготовить текущую проблемно структурированную управленческую информацию.

Единое информационное пространство - совокупность методических, организационных, программных, технических и телекоммуникационных средств, обеспечивающих оперативный доступ к любым информационным ресурсам организации в пределах компетенции и прав доступа специалистов. Единое информационное пространство - совокупность методических, организационных, программных, технических и телекоммуникационных средств, обеспечивающих оперативный доступ к любым информационным ресурсам организации в пределах компетенции и прав доступа специалистов.

Интегрированная управленческо-информационная система (УИС)— это комплексный механизм управления организацией, состоящий из блоков: Интегрированная управленческо-информационная система (УИС)— это комплексный механизм управления организацией, состоящий из блоков: аналитического (системы формализованной обработки учетных данных для целей принятия управленческих решений - основывается на модели оптимального бюджетирования); учетного (система документооборота для информационного обеспечения управленческих решений); организационного (структура управления; функция и регламент координации, соподчинения и контроля деятельности управленческих служб для обеспечения процесса управленческого и финансового планирования); программно-технического (программный продукт, поддерживающий аналитический, учетный и организационный блоки).

Интегрированная управленческо-информационная система (УИС) Интегрированная управленческо-информационная система (УИС) отличается от системы расчетов по следующим параметрам: