Критика и морально-психологический климат в коллективе

Нажмите для полного просмотра!

Критика и морально-психологический климат в коллективе, слайд №2

Критика и морально-психологический климат в коллективе, слайд №3

Критика и морально-психологический климат в коллективе, слайд №4

Критика и морально-психологический климат в коллективе, слайд №5

Критика и морально-психологический климат в коллективе, слайд №6

Критика и морально-психологический климат в коллективе, слайд №7

Критика и морально-психологический климат в коллективе, слайд №8

Критика и морально-психологический климат в коллективе, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Критика и морально-психологический климат в коллективе. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Критика и морально-психологический климат в коллективе

Слайд 2

Описание слайда:

Если бы мы не имели собственных недостатков, нам не доставляло столько радости подмечать промахи окружающих. Ларошфуко Кри́тика (из др.-греч., κριτική τέχνη «искусство разбирать, суждение») Имеет несколько значений: - выявление противоречий; - разбор, обсуждение чего-либо с целью дать оценку; - отрицательное суждение о чём-либо с целью указания недостатков; - исследование, научная проверка достоверности, подлинности чего-либо; - отзыв, обсуждение чего-либо с целью выразить свою точку зрения.

Слайд 3

Описание слайда:

Позитивная критика всегда ситуативно уместна, осуществляется в присутствии Объекта критики. Предметом критики являются дела и поступки, а не личность человека, его особенности, характер, умственный потенциал. Объективная критика опирается только на конкретные факты и аргументы. Конечной целью критики является решение, помогающее изменить ситуацию, конкретные предложения по устранению недостатков и снятию возникших проблем. Цель критикующего – выявить действительные причины допущенных ошибок.

Слайд 4

Описание слайда:

Разрушительная критика по форме выражения монологична. Она не предполагает сотрудничества критикующего и критикуемого. Не предполагает двух позиций. У автора такой критики только одна позиция, одна точка зрения, он заранее присвоил себе право быть правым. Конструктивная критика ставит своей целью не уничтожение оппонента, а совместный поиск средств преодоления трудностей и проблем. Здесь налицо две равноправные позиции, во взаимодействии которых и осуществляется критика. Критический диалог – это сам процесс устранения недостатков.

Слайд 5

Описание слайда:

Морально психологический климат Это преобладающий в группе или коллективе, относительно устойчивый психологический настрой его членов, появляющийся во всех многообразных формах их деятельности. Определяет систему отношений членов коллектива друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в целом на основе индивидуальных, личностно- ценностных ориентации.

Слайд 6

Описание слайда:

Факторы, влияющие на формирование определенного МПК в коллективе: 1. Совместимость членов. - Психофизиолог-ая, - Психологическая. 2. Несовместимость. 3. Стиль руководства - авторитарный, - демократический. 4. Успешный или неуспешный ход производственного процесса. 5. Применяемая шкала поощрений и наказаний. 6. Условия труда. 7. Обстановка в семье, вне работы, свободное время.

Слайд 7

Описание слайда:

Признаки благоприятного МПК: 1. высокая продуктивность коллективной работы; 2. активное участие всех членов коллектива в управлении; 3. положительная установка коллектива на нововведения; 4. доверие и требовательность членов группы друг к другу; 5. доброжелательная и деловая критика; 6. свободное выражение собственного мнения; 7. отсутствие давления руководителей на подчиненных; 8 . достаточная информированность членов коллектива; 9. удовлетворенность принадлежностью к коллективу; 10. высокая степень взаимопомощи друг другу; 11. принятие на себя ответственности

Слайд 8

Описание слайда:

Меры формирования благоприятного МПК в коллективе: — Приветствие; — Служебный этикет; — На работе человек обязан быть корректным; — Не рекомендуется сплетничать за спиной человека; — комплектование коллектива с учетом совместимости; — оптимальное количество лиц, подчиненных одному руководителю; — отсутствие лишних работников и вакансий; — Применение психологических методов.

Слайд 9

Описание слайда:

Вывод - Формирование положительного МПК - один из механизмов сплочения коллектива. - Другой важный механизм сплочения коллектива - психологическая совместимость его членов. - Наличие даже двух несовместимых людей серьезно сказывается на атмосфере в самом коллективе. В этих условиях лихорадить будет весь коллектив. Поэтому хотя бы кое-что знать о психологической совместимости необходимо всем, кто работает с людьми и формирует трудовой коллектив.