Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №1

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №2

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №3

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №4

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №5

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №6

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №7

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №8

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №9

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №10

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №11

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №12

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №13

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №14

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №15

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №16

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №17

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №18

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №19

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №20

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №21

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №22

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №23

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №24

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №25

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №26

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №27

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №28

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №29

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №30

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №31

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №32

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №33

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №34

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №35

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №36

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №37

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №38

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №39

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №40

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №41

Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения, слайд №42

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Курс «Логистика закупок». Модуль 1. Общие положения. Доклад-сообщение содержит 42 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Курс «Логистика закупок» Модуль 1. Общие положения

Слайд 2

Описание слайда:

Лебедев Андрей Юрьевич Тел. (916)-610-92-53 E-mail: andrey.yu.lebedev@bk.ru alebedev@specialist.ru

Слайд 3

Описание слайда:

Сверхзадача обучения …..

Слайд 4

Описание слайда:

Задачи модуля Ознакомиться с теоретическими основами логистики Научиться определять цели и направления развития логистики в конкретной компании …

Слайд 5

Описание слайда:

Определение логистики

Слайд 6

Описание слайда:

Поток – объект исследования логистики

Слайд 7

Описание слайда:

Коридор приемлемого качества

Слайд 8

Описание слайда:

Критерии эффективности

Слайд 9

Описание слайда:

Логистика в коммерческой организации

Слайд 10

Описание слайда:

Бизнес-процесс закупки

Слайд 11

Описание слайда:

Функции логистики

Слайд 12

Описание слайда:

Структура закупочной деятельности

Слайд 13

Описание слайда:

Логистический микс

Слайд 14

Описание слайда:

Логистика и маркетинг

Слайд 15

Описание слайда:

Правила создания системы контрольных показателей Объективный характер показателя Связь показателя с бизнес-процессом Возможность влияния на показатель Связь с конкретными кадровыми позициями и должностными обязанностями Важность для клиента Финансовое выражение Наличие обратной связи

Слайд 16

Описание слайда:

KPI - качество Поддержание надлежащего качества товара (многофакторная модель) Наличие товара на складе (поддержка уровня обслуживания) Обеспечение разовых мероприятий Адекватная претензионная работа (полнота обратной цепи) Развитие поставщика (обновление ассортиментного ряда Привлечение поставщика к реализации маркетинговой политики Прозрачность работы

Слайд 17

Описание слайда:

KPI - издержки Скидки Транспортно-заготовительные расходы Оборачиваемость Уровень товарного запаса Вложения в страховые запасы

Слайд 18

Описание слайда:

KPI - риски Сбои в поставках (задержки и срывы) Форвардные сделки Потери по компенсационным мероприятиям

Слайд 19

Описание слайда:

Этапы развития товара

Слайд 20

Описание слайда:

Микрологистические концепции Тянущие (pull) Толкающие (push) ROP QR Lean

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

ROP

Слайд 23

Описание слайда:

JIT Just in time (JIT)(точно в срок) - в широком смысле — это подход для достижения успеха, основанный на последовательном устранении потерь (под потерями понимаются любые действия, не добавляющие стоимости к продукту). В узком смысле — это доставка материалов в необходимое время в нужное место

Слайд 24

Описание слайда:

Канбан Первый принцип канбан — бирка должна находиться в таре с деталями или прикреплена к ним. Второй принцип канбан — два канбана на рабочем месте, то есть на одном рабочем месте допускается иметь две нормы деталей. Этот принцип распространяется только на мелкие и средние детали, транспортировка которых осуществляется в специальной таре — данный принцип устанавливает время на транспортировку деталей. Третий принцип канбан — отсутствие бракованных деталей на производственной линии (конвейере), так как если бракованные детали будут попадать на конвейер, будет отсутствовать стабильная работа транспортировщика и работа конвейера. Четвертый принцип канбан — формирование новой схемы складского хозяйства: склад должен быть один, максимально приближённый к конвейеру; склад формируется по принципу магазина самообслуживания — транспортировщик движется по складу и сам собирает в тележку необходимые детали и сборочные единицы; детали и КИ в нужном количестве должны быть подготовленные для транспортировщика работниками склада, одним из самых важных факторов является отсутствие пересчёта, либо скорый пересчёт (мерная, ячеистая тара). Передача ТМЦ от транспортировщика оператору, также должна осуществляться без пересчёта — на первый план выходит доверие людей друг другу.

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Виды систем Just in time Классический канбан Дистрибутивная JIT Модульная JIT Открытая архитектура

Слайд 27

Описание слайда:

Lean технология Бережливое производство - это философия, базирующаяся на идее непрерывных улучшений, позволяющих ликвидировать те виды деятельности, которые не создают дополнительной ценности – сначала на собственных производственных предприятиях компании, а со временем и на предприятиях основных поставщиков. В частности, бережливое производство предполагает более эффективный контроль времени на всех функциональных уровнях за счет устранения препятствий для нормального потока ресурсов и информации. Из этих препятствий наиболее распространены, так называемые, «семь губительных потерь», которые японцы называют Муда

Слайд 28

Описание слайда:

Основные виды потерь

Слайд 29

Описание слайда:

Слайд 30

Описание слайда:

Иерархия информационных систем

Слайд 31

Описание слайда:

Supply Chain Management

Слайд 32

Описание слайда:

SCM

Слайд 33

Описание слайда:

Иерархия информационных систем

Слайд 34

Описание слайда:

Этапы развития коммерческой организации

Слайд 35

Описание слайда:

Организационная структура. Вариант 1

Слайд 36

Описание слайда:

Организационная структура. Вариант 2

Слайд 37

Описание слайда:

Организационная структура. Вариант 3

Слайд 38

Описание слайда:

Варианты организации службы закупок Отдел закупок – часть коммерческого департамента Отдел закупок – часть департамента логистики Работа через брэнд-менеджера Система двух отделов

Слайд 39

Описание слайда:

Понятие PL 1PL (First Party Logistics) - все задачи логистического сервиса решались исключительно собственными службами и ресурсами владельца товара 2PL (Second Party Logistics) - традиционный набор услуг по транспортировке товаров и управлению простейшими складскими операциями 3PL (Third Party Logistics) - комплекс услуг, необходимый для движения товара по всей цепочке поставок 4PL (Fourth Party Logistics) – комплексный аутсорсинг логистики 5PL (Fifth Party Logistics) - использование Интернета как единой виртуальной платформы всей логистической информации.

Слайд 40

Описание слайда:

Как определить наилучшую структуру? Управленческий оптимум Технологический оптимум Финансовый оптимум

Слайд 41

Описание слайда:

Анализ логистической системы – основные понятия Логистическая операция – любое элементарное действие рассматриваемое логистикой, т.е. действие, связанное с возникновением, преобразованием, поглощением материального или сопутствующего потока Несколько логистических операций, объединенных одной целью – функция. Звено логистической системы – экономический и (или) функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа или построения логистической системы, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенными логистическими операциями и функциями Совокупность звеньев –> система. (понятие относительное) Логистическая система – сложная организационно завершенная структурированная экономическая система, состоящая из элементов-звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками, причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями Логистиченская цепь – множество звеньев логистической цепи линейно упорядоченное по потоку с целью анализа или проектирования определенного набора логистических функций или издержек.

Слайд 42

Описание слайда:

Total Quality Management TQM – это управленческий подход, ставящий в центр внимания задачу повышения качества и основанный на участии в решении этой задачи всех членов фирмы на всех стадиях производства и продвижения продукции, позволяющий достичь долговременного успеха за счет удовлетворения нужд потребителей и благодаря взаимной выгоде как каждого члена фирмы так и общества в целом