🗊Презентация Лидерство. Сдвиги парадигм. Навык проактивности. Ответственность

План Мнения. Сдвиги парадигм. Что такое проблема? Как решать проблемы? Проактивность. Теория ответственности.

Мнения. Парадигмы. «Каждый индивидуум наделен чудесной силой — невидимой, неслышимой и неосознаваемой — влиять на других людей самой своей жизнью. Человек постоянно излучает свою сущность — то, каков он есть, а не то, каким он хочет казаться». Уильям Джордж Джордан

Что вы видите на экране?

А что видите на этом рисунке?

Как работать?

Навык №1. Проактивность

Навык №1. Проактивность

Практическое предложение В течение всего дня прислушивайтесь к своей речи и к речи окружающих. Насколько часто вы употребляете сами или слышите от других такие выражения, как: «если бы только», «я не могу» или «я вынужден»? Представьте себе ситуацию, которая в ближайшее время может возникнуть в вашей жизни и в которой вы, судя по прошлому опыту, будете склонны вести себя реактивно. Как бы вы могли реагировать в этой ситуации проактивно? Уделите несколько минут тому, чтобы в своем воображении нарисовать ясную и четкую картину того, как вы реагируете в проактивной манере. Напомните себе о свободе выбора, которая находится между раздражителем и реакцией. Пообещайте себе, что будете практиковаться в использовании своей свободы выбора.

Теория ответственности Существует два типа поведения людей:

Вопросы, помогающие оставаться над чертой Что мы может контролировать и что не можем? Где мы находимся сейчас: НАД чертой или ПОД? Если мы действительно БЕРЕМ НА СЕБЯ задачу, что бы мы сделали по-другому? Что мы узнали из последнего опыта и что мы можем улучшить в будущем?