Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов

Нажмите для полного просмотра!

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №2

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №3

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №4

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №5

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №6

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №7

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №8

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №9

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №10

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №11

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №12

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №13

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №14

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №15

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №16

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №17

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №18

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №19

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №20

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №21

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №22

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №23

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №24

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №25

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №26

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №27

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №28

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №29

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №30

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №31

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №32

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №33

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №34

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №35

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №36

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №37

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №38

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №39

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №40

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №41

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №42

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №43

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №44

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №45

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №46

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №47

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №48

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №49

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №50

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №51

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №52

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №53

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №54

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №55

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №56

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №57

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №58

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №59

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №60

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №61

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №62

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №63

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №64

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №65

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №66

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №67

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №68

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №69

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №70

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №71

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №72

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №73

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №74

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №75

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №76

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №77

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №78

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №79

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №80

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №81

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №82

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №83

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №84

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №85

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №86

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №87

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №88

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №89

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №90

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №91

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №92

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №93

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №94

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №95

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №96

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №97

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №98

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №99

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №100

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №101

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №102

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №103

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №104

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №105

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №106

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №107

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №108

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №109

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №110

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №111

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №112

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №113

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №114

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №115

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №116

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №117

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №118

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №119

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №120

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №121

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №122

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №123

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №124

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №125

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №126

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №127

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №128

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №129

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №130

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №131

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №132

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №133

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №134

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №135

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №136

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №137

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №138

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №139

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №140

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов, слайд №141

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов. Доклад-сообщение содержит 141 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Логистические основы организации и обслуживания производственных процессов Лекция 4

Слайд 2

Описание слайда:

Вопросы Производственный процесс: понятие и содержание Виды производственных процессов Принципы организации производственного процесса. Длительность и структура производственного цикла Виды движения материальных ресурсов в производстве Общая и производственная структура предприятия Формы и методы организации производства Организация поточного производства

Слайд 3

Описание слайда:

Производственный процесс: понятие и содержание Вопрос 1

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Изделие Предметы труда определяются той продукцией, которая выпускается предприятием. Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Изделие - любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы комплекты.

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Изделие Деталь – изделие, изготовленное из однородного по наименованию и марке материла, без применения сборочных операций. Деталь – это предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким-либо способом (например, сваркой).

Слайд 12

Описание слайда:

Изделие Сборочная единица (узел)–изделие, составные части которого подлежат соединению между собой сборочными операциями (свинчиванием, сочленением, клепкой, сваркой, пайкой, опрессовкой, развальцовкой, склеиванием, сшивкой, укладкой и т. п.), например станок, редуктор и т. д.

Слайд 13

Описание слайда:

Изделие Комплекс включает в себя два и более изделий, не соединенных сборочными операциями, но предназначенных для выполнения взаимосвязанных эксплуатационных функций, например цех-автомат, бурильная установка и др. В комплекс кроме изделий, выполняющих основные функции, входят детали, сборочные единицы, предназначенные для выполнения вспомогательных функций, например детали и сборочные единицы для монтажа комплекса на месте его эксплуатации и др.

Слайд 14

Описание слайда:

Изделие Комплект состоит из двух и более изделий, имеющих общее эксплуатационное значение вспомогательного характера, например комплект запасных частей и т. п.

Слайд 15

Описание слайда:

Различают две стороны производственных процессов: технологическую и трудовую. Различают две стороны производственных процессов: технологическую и трудовую. Технологическая сторона связана с превращением предметов труда в готовую продукцию (изменением размеров, формы, структуры, химического состава, расположением в пространстве и т. д.). Она находит свое выражение в заранее разрабатываемом комплексном технологическом процессе. Трудовая сторона — это совокупность действий исполнителей по осуществлению комплексного технологического процесса. Обычно она называется трудовым процессом. Оба процесса — технологический и трудовой неразрывно связаны, причем содержание и порядок действий исполнителей определяются технологическим процессом.

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Технологический процесс На базе одного и того же технологического процесса можно организовать ряд производственных процессов, имеющих различные организационно-экономические показатели. Производственный процесс складывается из совокупности различных технологических процессов

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Сложность металлургических производственных процессов определяется следующими особенностями черной металлургии: 1) массовым характером производства, вследствие чего производственные процессы осуществляются в крупных, высокопроизводительных агрегатах и устройствах; 2) сложным физико-химическим и термо-механическим характером металлургических процессов, использованием большого разнообразия исходных материалов; 3) многостадийностью технологии. Наличие нескольких основных переделов (доменного, сталеплавильного, прокатного и др.).

Слайд 22

Описание слайда:

Организация производственного процесса – это сочетание и взаимодействие в пространстве и во времени элементарных процессов в соответствии с целью предприятия. Организация этого процесса в пространстве находит отражение в построении производственной структуры предприятия и структуры трудового коллектива. Организация производственного процесса во времени заключается в порядке и нормативах времени движения предметов труда, режимах работы оборудования, режимах труда и отдыха работников и т.п., что отражается в регламентах, правилах, инструкциях, графиках и других документах.

Слайд 23

Описание слайда:

Виды производственных процессов Вопрос 2

Слайд 24

Описание слайда:

Производственные процессы классифицируют по различным признакам по степени участия человека (процесс труда и естественные процессы) по назначению и характеру изготовленной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) по формам взаимосвязи со смежными процессами по степени изготовления готовой продукции по степени непрерывности по степени технической оснащённости по характеру возможного наблюдения за ходом производства по масштабам производства однородной продукции по характеру используемого оборудования

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Слайд 27

Описание слайда:

Слайд 28

Описание слайда:

Виды производственных процессов по степени непрерывности непрерывные процессы, в которых исходные материалы непрерывно перерабатываются на оборудовании, работающем без остановок. В таких процессах исходные материалы могут поступать в агрегат периодически, отдельными порциями. Также периодически может выдаваться готовая продукция. Примерами непрерывного процесса могут служить выплавка чугуна в доменной печи, прокатка металла на непрерывных станах. полунепрерывные - процессы, в которых производственные циклы по переработке предметов труда разделены между собой перерывами, а агрегаты непрерывно находятся в рабочем состоянии. Примером такого процесса является выплавка стали в сталеплавильных агрегатах — мартеновских печах, электропечах, конверторах. прерывные (периодические) - процессы, в которых производственные циклы разделены между собой перерывами и агрегат находится в рабочем состоянии периодически, с определенными интервалами. Примером прерывного процесса может служить прокатка слитков на обжимных станах. Прерывные процессы в свою очередь подразделяются на циклические и нециклические. К циклическим относятся прерывные процессы, которые повторяются при изготовлении каждой единицы продукции. К нециклическим — процессы, которые не повторяются или повторяются в различной последовательности при изготовлении продукции.

Слайд 29

Описание слайда:

Виды производственных процессов по степени технической оснащённости К ручным относятся процессы, осуществляемые рабочими без применения каких-либо инструментов, например переноска грузов вручную, или с использованием простейших инструментов, например рытье котлована с помощью лопаты. Двигательной силой в таких процессах является мускульная сила рабочего. Ручные процессы направлены главным образом на изменение положения предметов труда или их формы. К машинно-ручным относятся процессы, выполняемые машинами или механизмами при непосредственном участии рабочих; при этом одновременно используются как энергия машины, так и усилия исполнителей, например прокатка металла на немеханизированных прокатных станах, когда заготовка подается в валки вручную; обработка деталей на станках при ручной подаче и установке заготовки и съеме готового изделия и т. д. К машинным относятся процессы, выполняемые механизмами. В таких процессах рабочий занят только управлением машинами, например прокатка металла на механизированных станах. К автоматизированным относятся процессы, осуществляемые без непосредственного воздействия человека на предметы и орудия труда. В таких процессах функции человека сводятся к контролю и наблюдению за работой оборудования, например прокатка металла на автоматизированном стане. Автоматические – процессы, осуществляемые машинами без участия работника по предварительно разработанной программе (с использованием робототехники).

Слайд 30

Описание слайда:

Виды производственных процессов по характеру возможного наблюдения за ходом производства К закрытым относятся физико-химические процессы, осуществляемые в таких агрегатах, где невозможно наблюдение за изменением предметов труда. В этих случаях о ходе процесса судят только по определенным косвенным признакам. Примером такого процесса является доменный. Косвенными признаками хода доменного процесса являются химический состав шлака, его температура или вязкость, химический состав и температура чугуна, состав и температура колошникового газа и т. д. К полузакрытым относятся процессы, в которых изменение предметов труда поддается лишь частичному наблюдению. Примером такого процесса может служить выплавка стали в мартеновских и электрических печах. К открытым относятся процессы, поддающиеся непосредственному наблюдению. Такие процессы не связаны с физико-химическими превращениями.

Слайд 31

Описание слайда:

Виды производственных процессов по масштабам производства однородной продукции массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции; серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции, когда за рабочими местами закрепляется несколько операций, выполняемых в определенной последовательности; часть работ может выполняться непрерывно, часть – в течение нескольких месяцев в году; состав процессов носит повторяющийся характер; индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда рабочие места загружаются различными операциями, выполняемыми без какого-либо определенного чередования; большая доля процессов носит уникальный характер, в этом случае. процессы не повторяются.

Слайд 32

Описание слайда:

Принципы организации производственного процесса Вопрос 3

Слайд 33

Описание слайда:

Слайд 34

Описание слайда:

Специализация предусматривает ограничение разнообразия производственных процессов путем их стандартизации, унификации технологических маршрутов и конструкций изделий Специализация предусматривает ограничение разнообразия производственных процессов путем их стандартизации, унификации технологических маршрутов и конструкций изделий Специализация предполагает разделение производственного процесса на специализированные участки операции или элементы операций. Уровень специализации можно выразить количеством разных деталей операций выполняемых на 1-ом рабочем месте за соответствующий период времени, чем меньше эта величина, тем степень специализации больше.

Слайд 35

Описание слайда:

Пропорциональность предполагает относительную сбалансированность пропускной способности всех последовательных производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Нарушение данного принципа приводит к возникновению «узких мест» в производственном процессе или к неполной загрузке рабочих мест, участков и цехов. Пропорциональность предполагает относительную сбалансированность пропускной способности всех последовательных производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Нарушение данного принципа приводит к возникновению «узких мест» в производственном процессе или к неполной загрузке рабочих мест, участков и цехов.

Слайд 36

Описание слайда:

Непрерывность -необходимость полного устранения или сведения к минимальному всякого рода перерывов в ходе производства (межоперационные, внутри и межсменные перерывы). Примером может служить непрерывное поточное производство, при котором длительность отдельных операций так синхронизирована, что изделие передаётся на последующую операцию немедленно после завершения предыдущей.

Слайд 37

Описание слайда:

Принцип параллельности осуществляется при параллельном(одновременном) выполнении отдельных частей производственного процесса; чем больше одновременно изготавливается деталей(узлов), тем при прочих равных условиях меньше длительность производственного цикла.

Слайд 38

Описание слайда:

Принцип прямоточности выражается в кратчайшем пути прохождении изделия через все стадии и операции производственного процесса, начиная от запуска сырья и материалов в обработку и кончая выпуском готовой продукции; с учетом этого принципа расположение зданий на территории предприятия, а также размещение в них цехов должно обеспечивать поступательный и кратчайший поток материалов, полуфабрикатов и изделий. Принцип прямоточности выражается в кратчайшем пути прохождении изделия через все стадии и операции производственного процесса, начиная от запуска сырья и материалов в обработку и кончая выпуском готовой продукции; с учетом этого принципа расположение зданий на территории предприятия, а также размещение в них цехов должно обеспечивать поступательный и кратчайший поток материалов, полуфабрикатов и изделий.

Слайд 39

Описание слайда:

Поточность - выражается в систематическом повторении циклов по изготовлении единицы продукции. Такое производство называется поточным, а систематическое повторение циклов называется производственным потоком. Поточность - выражается в систематическом повторении циклов по изготовлении единицы продукции. Такое производство называется поточным, а систематическое повторение циклов называется производственным потоком.

Слайд 40

Описание слайда:

Ритмичность - означает выпуск продукции в каждый данный отрезок времени в объеме предусмотренном планом графиком. Ритмичность - означает выпуск продукции в каждый данный отрезок времени в объеме предусмотренном планом графиком. Позволяет наиболее полно использовать производственную мощность. Наивысшая ритмичность достигается в массовом поточном производстве. Ритмичность оценивается с помощью: где - сумма всех отклонений в объеме выпущенной продукции от плана за данный период (независимо от знаков "+" или "-"). -суммарный выпуск продукции по плану за соответствующий период.

Слайд 41

Описание слайда:

Равномерность - означает выпуск в одинаковые периоды времени одинаковый объем продукции. Равномерность - означает выпуск в одинаковые периоды времени одинаковый объем продукции. Только при равномерном выпуске продукции можно достигнуть полного использования производственных мощностей, избежать сверхурочных работ, снизить брак и улучшить количественные и качественные показатели работы предприятия.

Слайд 42

Описание слайда:

Интегративность предполагает системную интеграцию всех процессов в организации за счет сквозного управления функциональными циклами снабжения, производства и сбыта. Достигается на основе использования горизонтальных оргструктур. Интегративность предполагает системную интеграцию всех процессов в организации за счет сквозного управления функциональными циклами снабжения, производства и сбыта. Достигается на основе использования горизонтальных оргструктур. Гибкость и адаптивность обеспечивают возможность мобильной перестройки всей производственной системы или ее части на выпуск другой продукции.

Слайд 43

Описание слайда:

Длительность и структура производственного цикла Вопрос 4

Слайд 44

Описание слайда:

Это время, в течение которого запускаемые в производство предметы труда превращаются в готовую продукцию.

Слайд 45

Описание слайда:

Слайд 46

Описание слайда:

Слайд 47

Описание слайда:

Длительность производственного цикла календарный период, в течение которого деталь, узел или изделие проходят все стадии производственного процесса, т.е. от момента начала первой операции до выпуска готовых деталей, узлов или изделий и их приёмки ОТК.

Слайд 48

Описание слайда:

Структура производственного цикла Время производства Тпр состоит из продолжительности выполнения технологических операций Ттех, естественных процессов Тест, вспомогательных операций – подготовительно-заключительных Тп-з, транспортных Тт и контрольных Тк. К естественным относятся процессы сушки после окраски, затвердения Время перерывов Тпер делится на перерывы в рабочее и нерабочее время, так называемые регламентированные перерывы. Перерывы в рабочее время состоят из перерывов партионности Тпар и перерывов межоперационного Тмо и межцехового Тмц ожидания. Перерывы в нерабочее время определяются режимом работы предприятия.

Слайд 49

Описание слайда:

Перерывы в рабочее время Перерывы партионности связаны с обработкой предметов труда партиями. Предметы труда в партии обрабатываются не одновременно, а по одному или несколько штук. Каждое изделие ждёт своей очереди на обработку, после чего ждёт конца обработки всей партии. Например, если предметы труда обрабатываются партиями по 20 штук, то первое изделие обрабатывается, 19 ждут своей очереди на обработку. Затем, после окончания обработки, каждое изделие ожидает конца обработки всей партии. Перерывы ожидания возникают в том случае, если поступившие на рабочее место предметы труда не могут обрабатываться из-за его занятости. Перерывы ожидания могут быть внутри- и межцеховые. Перерывы ожидания есть следствие неравенства продолжительности операций на смежных рабочих местах, появляющиеся в результате несогласованности времени окончания одной и начала другой операций, выполняемых на одном рабочем месте. Перерывы комплектования появляются вследствие того, что детали, образующие одно изделие или комплект, имеют различную продолжительность обработки и поступают на сборку в разное время.

Слайд 50

Описание слайда:

Длительность простого производственного цикла Тц = Ттех + Тп-з + Тт + Тк + Тест + Тпер . Время выполнения контрольных, транспортных работ может частично или полностью совпадать со временем перерывов. Время перекрытия отдельных элементов производственного цикла в его длительность не включается, поэтому продолжительность цикла обычно меньше суммы всех его составляющих.

Слайд 51

Описание слайда:

Операционный цикл

Слайд 52

Описание слайда:

Производственный и технологический циклы

Слайд 53

Описание слайда:

Классификация затрат рабочего времени

Слайд 54

Описание слайда:

Подготовительно-заключительное время — время на подготовку и завершение обработки партии продукции или смены (получение задания и знакомство с работой, изучение технической документации, установка специальных приспособлений и инструмента, наладка станка и установление режима обработки, сдача работы мастеру или контролеру).

Слайд 55

Описание слайда:

Оперативное время — время непосредственного выполнения технологической операции. Включает основное и вспомогательное время. Основное (технологическое) время — время, в течение которого реализуется технологическая цель работы (формообразование, изменение состояния, качества, свойств предмета труда). Может быть ручным, машинным, машинно-ручным. Вспомогательное время — время на действия, обеспечивающие выполнение основной работы (установка и съем детали, подвод-отвод инструмента, пуск и остановка станка, измерение детали). Может быть ручным, машинным и машинно-ручным.

Слайд 56

Описание слайда:

Время обслуживания рабочего места — время на уход за рабочим местом на протяжении заданной работы и всей смены. Включает время технического и организационного обслуживания. Время технического обслуживания — время на смену инструмента при износе или поломке, подналадку оборудования в процессе работы. Время организационного обслуживания — время на раскладку и уборку инструмента вначале и конце смены, на смазку и чистку станка, уборку рабочего места в течение смены.

Слайд 57

Описание слайда:

Время регламентированных перерывов — время перерывов, которые неизбежны при выполнении заданной работы. Включает время организационно-технологических перерывов, перерывов на отдых и естественные надобности. Время организационно-технологических перерывов — время перерывов, обусловленных ходом технологического процесса и недостаточной синхронизацией операций. Время перерывов на отдых и естественные надобности — время перерывов на обед, производственную гимнастику, отдыхи личные надобности. Все остальные перерывы считаются непроизводительными потерями и не нормируются. Не нормируются также затраты времени работы, перекрываемые основным временем (т. е. действиями, выполняемыми параллельно и не требующими дополнительного времени).

Слайд 58

Описание слайда:

Структура полной нормы времени на операцию

Слайд 59

Описание слайда:

Полная норма времени на операцию (штучно-калькуляционная норма) tшк tшк = tш + tпз / n = (tо + t*в + t*то + t*оо + tтехн + tотд) + tпз / n. где tш — норма штучного времени; tпз — норма подготовительно-заключительного времени на партию; n — размер партии, штук; tо — основное время; t*в — вспомогательное время, не перекрываемое основным; t*то - время технического обслуживания, не перекрываемое основным; t*оо - время организационного обслуживания, не перекрываемое основным; tтехн - время организационно-технологических перерывов; tотд - время перерывов на отдых и естественные надобности.

Слайд 60

Описание слайда:

Слайд 61

Описание слайда:

Наиболее существенными резервами сокращения длительности производственного цикла являются: 1 – использование наиболее эффективных технологических процессов; 2 – повышение уровня механизации и автоматизации технологических процессов; 3 – рационализация выполнения вспомогательных работ (транспортных, контрольных, подготовительно-заключительных и пр.).

Слайд 62

Описание слайда:

Виды движения материальных ресурсов в производстве Вопрос 5

Слайд 63

Описание слайда:

Слайд 64

Описание слайда:

При последовательном виде движения каждая последующая операция начинается только после окончания изготовления всей партии предметов труда на предыдущей операции

Слайд 65

Описание слайда:

где ti — норма времени на i-ю операцию; т — количество операций; п — количество деталей в партии.

Слайд 66

Описание слайда:

производственный цикл Тц(п) последовательного вида движения в днях

Слайд 67

Описание слайда:

Параллельно-последовательный способ заключается в разделении всей обрабатываемой партии на транспортные (передаточные) партии р.

Слайд 68

Описание слайда:

Правило согласования операций: Правило согласования операций: если ti > ti+1, то согласования проводят по конечной детали комплекта, а если ti+1 > ti — то по начальной.

Слайд 69

Описание слайда:

ПАРАЛЛЕЛЬНО-ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ СПОСОБ ОБРАБОТКИ ДЕТАЛЕЙ ПАРИИ

Слайд 70

Описание слайда:

ПАРАЛЛЕЛЬНО-ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ СПОСОБ ОБРАБОТКИ ДЕТАЛЕЙ ПАРИИ

Слайд 71

Описание слайда:

Слайд 72

Описание слайда:

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ СПОСОБ ОБРАБОТКИ ДЕТАЛЕЙ ПАРИИ

Слайд 73

Описание слайда:

Слайд 74

Описание слайда:

Общая и производственная структура предприятия Вопрос 6

Слайд 75

Описание слайда:

Структура – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие объекта как единого целого. Структура – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие объекта как единого целого. Общая структура предприятия —– это состав подразделений предприятия, их взаимосвязь в процессе выпуска продукции, управления предприятием и обслуживания работников, их количество и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Слайд 76

Описание слайда:

Общая структура предприятия включает производственную структуру и социально-бытовую инфраструктуру, структуру управления. Общая структура предприятия включает производственную структуру и социально-бытовую инфраструктуру, структуру управления. Социально-бытовая инфраструктура предприятия – это детские сады, ясли, столовые, медицинские учреждения и другие подразделения, связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников данного предприятия и членов их семей и находящиеся на его балансе.

Слайд 77

Описание слайда:

Производственная структура предприятия

Слайд 78

Описание слайда:

Слайд 79

Описание слайда:

Слайд 80

Описание слайда:

Слайд 81

Описание слайда:

Рабочее место

Слайд 82

Описание слайда:

Виды цехов По характеру деятельности выделяют следующие цеха: основные цеха - выполняют определённую стадию производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в основную продукцию предприятия. В машиностроении основными цехами могут быть заготовительные, обрабатывающие и сборочные. На металлургическом заводе с полным циклом основными цехами являются: доменный, сталеплавильные (с мартеновскими печами, электропечами, конвертерами), прокатные цехи с обжимными и заготовочными станами, с чистовыми прокатными станами (рельсобалочные, сортопрокатные, листопрокатные и колесопрокатные).

Слайд 83

Описание слайда:

Виды цехов По характеру деятельности выделяют следующие цеха: вспомогательные цеха – изготавливают продукцию, потребляемую, как правило, внутри завода и этим способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов (ремонтные, инструментальные, энергетические). В машиностроении к ним относятся инструментальный, нестандартного оборудования, модельный, ремонтный, энергетический.

Слайд 84

Описание слайда:

Виды цехов - обслуживающие цеха и хозяйства организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов, выполняют операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции. побочные цеха - изготавливают продукцию из отходов основного производства или их утилизируют, изготавливают тару для упаковки продукции, печатают инструкции по её использованию. Из шлаков доменных и сталеплавильных цехов изготавливают цемент, шлаковый кирпич (шлаковые блоки), шлаковую вату, из отходов прокатных цехов  предметы широкого потребления (различные металлические изделия и др.).

Слайд 85

Описание слайда:

Виды цехов - подсобные цехи изготавливают тару для упаковки продукции, выполняют упаковку, погрузку, отправку продукции потребителю - экспериментальные (исследовательские) цеха, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий

Слайд 86

Описание слайда:

Слайд 87

Описание слайда:

Слайд 88

Описание слайда:

Слайд 89

Описание слайда:

Слайд 90

Описание слайда:

Производственная структура машиностроительного предприятия с полным технологическим циклом

Слайд 91

Описание слайда:

Типы производственной структуры Различают три модели построения производственной структуры предприятия: · технологическую; · предметную; · смешанную.

Слайд 92

Описание слайда:

Слайд 93

Описание слайда:

Технологическая производственная структура Цеха и производственные участки создаются по принципу технологической однородности (выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всей продукции завода) (доменные сталеплавильные, прокатные, кузнечные, литейные, заготовительные). Технологическая специализация не способствует внутризаводскому кооперированию, относительно увеличивает длительность производственного цикла и затраты на транспортировку. Преимущества: Позволяет маневрировать расстановкой людей; Возможность высокой загрузки оборудования Облегчает перестройку производства на другую номенклатуру производства. Недостатки: Руководство цеха несет ответственность только за определенную часть производственного процесса, не отвечая за качество изделия в целом; Усложнение производственных взаимосвязей цехов; Ограниченная возможность применения специальных станков; Необходимость частой переналадки оборудования

Слайд 94

Описание слайда:

Предметная структура Цеха или участки заняты изготовлением какого – либо определённого изделия или группы однородных изделий (например, рессорный цех на вагоностроительном заводе, цех двигателей на автомобильном заводе). В этом случае в одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов, сосредоточивается оборудование разных типов для выполнения основных операций по изготовлению продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Преимущества: Упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами; Снижает путь движения деталей; Удешевляет межцеховой и цеховой транспорт; Возможна комплексная механизация и автоматизация производственных процессов; Применяется высокопроизводительное оборудование, что ведёт к снижению себестоимости продукции.

Слайд 95

Описание слайда:

Смешанная, предметно-технологическая структура Производственная структура при которой часть цехов специализирована по предметному, а остальная - по технологическому признаку (заготовительные цеха и участки (литейные, кузнечно-пресовые) организуются по технологическому признаку, а обрабатывающие (механосборочный, деревообрабатывающий) и выпускающие (цехи сборки изделий) - по предметному). Преимущества: Снижение объёмов внутрицеховых перевозок; Снижение длительности производственного цикла; Улучшение условий труда; Высокий уровень загрузки оборудования. В конечном счете — рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Слайд 96

Описание слайда:

Слайд 97

Описание слайда:

К факторам, определяющим производственную структуру предприятия, относятся: К факторам, определяющим производственную структуру предприятия, относятся: · уровень разделения труда; · уровень специализации и кооперирования производства; · степень конкуренции; · уровень развития техники, технологии и организации производства; · характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции; · степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда.

Слайд 98

Описание слайда:

Для производственной структуры металлургического завода характерны свои специфические особенности 1. Огромный объем производства, в процессе которого транспортируется и перерабатывается большое количество сырья, различных материалов, сменного оборудования, огнеупоров, полуфабрикатов и отходов. 2. Большие территории, занимаемые металлургическими предприятиями. 3. Современные металлургические заводы имеют в своем составе основные агрегаты с большой единичной мощностью, требующие для размещения на территории завода удобной площадки плотного грунта и глубокого залегания грунтовых вод. 4. Основные агрегаты имеют тесную производственную, технологическую и энергетическую связь, потребляют большое количество различных видов энергии (воды, газа, кислорода, электроэнергии). Перебои в подаче их не только нарушают ход процесса в целом, но и могут привести к аварии.

Слайд 99

Описание слайда:

Принципы рационального построения производственной структуры

Слайд 100

Описание слайда:

Слайд 101

Описание слайда:

Слайд 102

Описание слайда:

Слайд 103

Описание слайда:

Слайд 104

Описание слайда:

Формы и методы организации производства Вопрос 7

Слайд 105

Описание слайда:

Метод организации производства – это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств и приемов его реализации и характеризуется рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования и степенью непрерывности производственного процесса.

Слайд 106

Описание слайда:

1. Непоточный метод (единичный) организации производства: все рабочие места размещаются по однотипным группам оборудования без определенной связи с последовательностью выполнения операций; на рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, т.к. их выпуск исчисляется единицами; технологическое оборудование в основном универсальное, но для обработки особо сложных по конструкции изделий может применяться автоматизированное оборудование; предметы труда перемещаются в процессе изготовления сложными маршрутами, возникают большие перерывы в обработке из-за ожидания их на промежуточных складах и в подразделениях отделов тех.контроля.

Слайд 107

Описание слайда:

2. Поточный метод организации производства: разделение производственного процесса на отдельные операции и длительное их закрепление за определенным рабочим местом; специализация каждого рабочего места на выполнение определенной операции с постоянным закреплением одного или ограниченного количества технологически сходных предметов труда; согласованность и ритмичное выполнение всех операций на основе единичного расчетного такта (ритма) поточной линии; размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса; передача обработанных изделий с операции на операцию с минимальным перерывом и при помощи специальных транспортных средств.

Слайд 108

Описание слайда:

3. Автоматизированный метод организации производства Автоматизация производства – это процесс, при котором все или преобладающая часть операций, требующих физических усилий рабочего передаются машинам и осуществляются без его непосредственного участия, а за рабочим остаются функции контроля, ремонта, наладки, надзора…

Слайд 109

Описание слайда:

Формы организации производства

Слайд 110

Описание слайда:

Концентрация производства – сосредоточение на крупных предприятиях производства одного или нескольких видов продукции Формы концентрации: концентрация специализированного производства концентрация комбинированных производств увеличение размеров универсальных предприятий

Слайд 111

Описание слайда:

Концентрация связана с определением оптимального размера предприятия, который зависит от двух факторов: Концентрация связана с определением оптимального размера предприятия, который зависит от двух факторов: эффект от масштаба; суммарные приведенные затраты (на изготовление продукции и ее доставку потребителю) Оптимальный размер должен обеспечивать: выполнение договоров и обязательств по производству продукции; в установленные сроки с минимальными приведенными затратами на производство и реализацию

Слайд 112

Описание слайда:

Специализация производства – форма организации производства, заключающаяся в закреплении за отраслями, объединениями, предприятиями, а внутри них за отдельными подразделениями (цехами, бригадами, участками) на основе разделения труда выпуска ограниченной номенклатуры однородной продукции, сходной по технологическим процессам, однородности сырья, профессиональному составу работающих Специализация производства – форма организации производства, заключающаяся в закреплении за отраслями, объединениями, предприятиями, а внутри них за отдельными подразделениями (цехами, бригадами, участками) на основе разделения труда выпуска ограниченной номенклатуры однородной продукции, сходной по технологическим процессам, однородности сырья, профессиональному составу работающих

Слайд 113

Описание слайда:

Виды специализации: Виды специализации: Международная специализация; Внутригосударственная специализация (отраслевая, региональная); Специализация внутри предприятий. Формы специализации: предметная подетальная технологическая функциональная Уровни специализации: горизонтальный уровень (подетальная) вертикальный уровень (остальные формы)

Слайд 114

Описание слайда:

Кооперирование производства – форма длительных производственных связей между отраслями, предприятиями и их подразделениями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции Кооперирование производства – форма длительных производственных связей между отраслями, предприятиями и их подразделениями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции Виды кооперирования: предметное; подетальное; технологическое; функциональное.

Слайд 115

Описание слайда:

Формы кооперирования: Территориальный признак: Внутрирайонное Межрайонное Отраслевой признак: Внутриотраслевое Межотраслевое

Слайд 116

Описание слайда:

Показатели кооперирования число предприятий, поставляющих полуфабрикаты и комплектующие изделия данному предприятию; коэффициент кооперирования – отношение стоимости заготовок, полуфабрикатов и комплектующих изделий, получаемых со стороны, к общим затратам предприятия на изготовление товарной продукции (по полной себестоимости); средний радиус кооперирования; соотношение межрайонных и внутрирайонных, внутриотраслевых и межотраслевых кооперационных связей.

Слайд 117

Описание слайда:

Комбинирование – технологическое сочетание взаимосвязанных разнородных производств одной или нескольких отраслей промышленности в рамках одного предприятия – комбината Комбинирование – технологическое сочетание взаимосвязанных разнородных производств одной или нескольких отраслей промышленности в рамках одного предприятия – комбината объединением разнородных производств; пропорциональностью развития производственных подразделений; наличием единого технико-производственного комплекса; продукты одного технологического процесс часто служат сырьем или полуфабрикатом для других процессов.

Слайд 118

Описание слайда:

Принципы – виды комбинирования последовательная переработка сырья вплоть до получения готовой продукции - вертикальный вид; комплексная переработка сырья, основанная на извлечении из сырья всех полезных компонентов - горизонтальный вид; использование отходов производства для выработки других побочных видов продукции - смешанный вид.

Слайд 119

Описание слайда:

Организация поточного производства Вопрос 8

Слайд 120

Описание слайда:

Слайд 121

Описание слайда:

Слайд 122

Описание слайда:

Поточный метод организации производства Поточный метод организации производства характеризуется: небольшой номенклатурой выпускаемых изделий (1—2); расположением рабочих мест по ходу технологического процесса; специализацией каждого рабочего места на выполнении одной из операций; передачей предметов труда с операции на операцию поштучно или мелкими партиями сразу же после окончания обработки; ритмичностью выпуска, синхронностью операций; детальной проработкой организации технического обслуживания рабочих мест. Область применения при изготовлении изделий одного наименования, или конструктивного ряда изделий. (массовое производство)

Слайд 123

Описание слайда:

Классификация поточного производства

Слайд 124

Описание слайда:

Слайд 125

Описание слайда:

Слайд 126

Описание слайда:

Слайд 127

Описание слайда:

Слайд 128

Описание слайда:

Слайд 129

Описание слайда:

Слайд 130

Описание слайда:

Слайд 131

Описание слайда:

Слайд 132

Описание слайда:

Слайд 133

Описание слайда:

Слайд 134

Описание слайда:

Слайд 135

Описание слайда:

Слайд 136

Описание слайда:

Слайд 137

Описание слайда:

Слайд 138

Описание слайда:

Слайд 139

Описание слайда:

Задел - это заготовки, полуфабрикаты, сборочные единицы, находящиеся на разных стадиях производственного процесса и предназначенные для бесперебойной работы поточной линии. Задел - это заготовки, полуфабрикаты, сборочные единицы, находящиеся на разных стадиях производственного процесса и предназначенные для бесперебойной работы поточной линии. Заделы, находятся на производственном участке, называют линейными заделами. Линейные заделы: а) технологические; б) транспортные; в) оборотные; г) страховые.

Слайд 140

Описание слайда:

Технологический задел - число деталей постоянно находящихся в обработке на рабочих местах на всех операциях поточной линии. Транспортный задел - детали, постоянно находящихся в процессе перемещения между рабочими местами (т.е. на транспортных средствах). Страховой задел (резервный) - предназначен для устранения возможных перебоев или неполадок на линии. Оборотный (межоперационный) задел - может возникать только между смежными операциями, имеющими разные длительности обработки. Данный задел определяется на основе графика работы поточной линии.