🗊Презентация Матрица степени угрозы риска

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Матрица степени угрозы риска, слайд №1Матрица степени угрозы риска, слайд №2Матрица степени угрозы риска, слайд №3Матрица степени угрозы риска, слайд №4Матрица степени угрозы риска, слайд №5Матрица степени угрозы риска, слайд №6Матрица степени угрозы риска, слайд №7Матрица степени угрозы риска, слайд №8Матрица степени угрозы риска, слайд №9Матрица степени угрозы риска, слайд №10Матрица степени угрозы риска, слайд №11Матрица степени угрозы риска, слайд №12Матрица степени угрозы риска, слайд №13Матрица степени угрозы риска, слайд №14Матрица степени угрозы риска, слайд №15Матрица степени угрозы риска, слайд №16Матрица степени угрозы риска, слайд №17Матрица степени угрозы риска, слайд №18Матрица степени угрозы риска, слайд №19Матрица степени угрозы риска, слайд №20Матрица степени угрозы риска, слайд №21Матрица степени угрозы риска, слайд №22Матрица степени угрозы риска, слайд №23Матрица степени угрозы риска, слайд №24Матрица степени угрозы риска, слайд №25Матрица степени угрозы риска, слайд №26Матрица степени угрозы риска, слайд №27Матрица степени угрозы риска, слайд №28Матрица степени угрозы риска, слайд №29Матрица степени угрозы риска, слайд №30Матрица степени угрозы риска, слайд №31Матрица степени угрозы риска, слайд №32Матрица степени угрозы риска, слайд №33Матрица степени угрозы риска, слайд №34Матрица степени угрозы риска, слайд №35Матрица степени угрозы риска, слайд №36Матрица степени угрозы риска, слайд №37Матрица степени угрозы риска, слайд №38Матрица степени угрозы риска, слайд №39Матрица степени угрозы риска, слайд №40Матрица степени угрозы риска, слайд №41Матрица степени угрозы риска, слайд №42Матрица степени угрозы риска, слайд №43Матрица степени угрозы риска, слайд №44Матрица степени угрозы риска, слайд №45Матрица степени угрозы риска, слайд №46Матрица степени угрозы риска, слайд №47
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Матрица степени угрозы риска. Доклад-сообщение содержит 47 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Матрица степени угрозы риска, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Матрица степени угрозы риска, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Матрица степени угрозы риска, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Управление риском на различных стадиях реализации проекта
Описание слайда:
Управление риском на различных стадиях реализации проекта

Слайд 5


Толерантность к риску (выбор альтернатив)
Описание слайда:
Толерантность к риску (выбор альтернатив)

Слайд 6


Управление рисками проекта
Описание слайда:
Управление рисками проекта

Слайд 7


Процессы управления рисками Что нужно делать, чтобы эффективно управлять рисками? Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка Планирование реагирования на риски Мониторинг и контроль рисков
Описание слайда:
Процессы управления рисками Что нужно делать, чтобы эффективно управлять рисками? Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка Планирование реагирования на риски Мониторинг и контроль рисков

Слайд 8


Процесс 1: Планирование управления рисками Процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта Организация может иметь стандартные подходы к планированию рисков
Описание слайда:
Процесс 1: Планирование управления рисками Процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта Организация может иметь стандартные подходы к планированию рисков

Слайд 9


Как планировать?
Описание слайда:
Как планировать?

Слайд 10


Процесс 2: Идентификация рисков Определение и документирование рисков, которые могут влиять на проект Важно привлечь этому процессу как можно больше представителей сторон, заинтересованных в проекте
Описание слайда:
Процесс 2: Идентификация рисков Определение и документирование рисков, которые могут влиять на проект Важно привлечь этому процессу как можно больше представителей сторон, заинтересованных в проекте

Слайд 11


Как идентифицировать?
Описание слайда:
Как идентифицировать?

Слайд 12


Идентификация рисков Идентификация рисков – это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Особенности идентификации: Периодически повторяемый процесс. Разнообразие источников для идентификации рисков. Разработка гипотез, сценариев, допущений.
Описание слайда:
Идентификация рисков Идентификация рисков – это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Особенности идентификации: Периодически повторяемый процесс. Разнообразие источников для идентификации рисков. Разработка гипотез, сценариев, допущений.

Слайд 13


Процесс 3: Качественная оценка рисков Качественный анализ выделенных рисков Определение рисков, требующих незамедлительных действий На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит переоценка рисков
Описание слайда:
Процесс 3: Качественная оценка рисков Качественный анализ выделенных рисков Определение рисков, требующих незамедлительных действий На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит переоценка рисков

Слайд 14


Как оценивать?
Описание слайда:
Как оценивать?

Слайд 15


Классификация рисков по вероятности возникновения
Описание слайда:
Классификация рисков по вероятности возникновения

Слайд 16


Классификация рисков по величине потерь
Описание слайда:
Классификация рисков по величине потерь

Слайд 17


Процесс оценки идентифицированных рисков
Описание слайда:
Процесс оценки идентифицированных рисков

Слайд 18


Матрица степени угрозы риска, слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19


Матрица степени угрозы риска, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Матрица степени угрозы риска, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Матрица степени угрозы риска, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Матрица степени угрозы риска, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Процесс 4: Количественная оценка рисков Определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий на проект Позволяет принимать более обоснованные решения Используется совместно с качественной оценкой рисков
Описание слайда:
Процесс 4: Количественная оценка рисков Определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий на проект Позволяет принимать более обоснованные решения Используется совместно с качественной оценкой рисков

Слайд 24


Как оценивать?
Описание слайда:
Как оценивать?

Слайд 25


Матрица степени угрозы риска, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


Целью анализа чувствительности проекта является определение степени влияния варьируемых внешних факторов на финансовый результат проекта. Целью анализа чувствительности проекта является определение степени влияния варьируемых внешних факторов на финансовый результат проекта.
Описание слайда:
Целью анализа чувствительности проекта является определение степени влияния варьируемых внешних факторов на финансовый результат проекта. Целью анализа чувствительности проекта является определение степени влияния варьируемых внешних факторов на финансовый результат проекта.

Слайд 27


Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта (NPV, PI, IRR,) при различных значениях переменных необходимых для расчета.
Описание слайда:
Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта (NPV, PI, IRR,) при различных значениях переменных необходимых для расчета.

Слайд 28


Матрица степени угрозы риска, слайд №28
Описание слайда:

Слайд 29


Пример анализа чувствительности
Описание слайда:
Пример анализа чувствительности

Слайд 30


Анализ чувствительности проекта Преимущества метода: - относительная простота в использовании и понимании - дает представление о пределе погрешности для каждой переменной, прежде чем положительный результат перейдет в отрицательный - может быть использован с моделированием данных. Недостатки метода: - не учитывает вероятности изменения переменных - одновременно изменяется только одна переменная. В действительности переменные часто являются взаимозависимыми и изменение одной означает изменение другой.
Описание слайда:
Анализ чувствительности проекта Преимущества метода: - относительная простота в использовании и понимании - дает представление о пределе погрешности для каждой переменной, прежде чем положительный результат перейдет в отрицательный - может быть использован с моделированием данных. Недостатки метода: - не учитывает вероятности изменения переменных - одновременно изменяется только одна переменная. В действительности переменные часто являются взаимозависимыми и изменение одной означает изменение другой.

Слайд 31


Факторы устойчивости проекта Факторами, влияющими на показатели эффективности, могут выступать: Объем продаж (в натуральных и денежных единицах); Уровень цен на продукты (работы и услуги); Затраты на производство (сырье, материалы, энергия и т.д.); Затраты на управление (аренда офисов, зарплата сотрудников, услуги связи, маркетинг и т.д.); Инвестиции на покупку оборудования, строительство, реконструкцию и т.п.; Стоимость заемного капитала (% за кредит) и др.
Описание слайда:
Факторы устойчивости проекта Факторами, влияющими на показатели эффективности, могут выступать: Объем продаж (в натуральных и денежных единицах); Уровень цен на продукты (работы и услуги); Затраты на производство (сырье, материалы, энергия и т.д.); Затраты на управление (аренда офисов, зарплата сотрудников, услуги связи, маркетинг и т.д.); Инвестиции на покупку оборудования, строительство, реконструкцию и т.п.; Стоимость заемного капитала (% за кредит) и др.

Слайд 32


Анализ сценариев развития проекта Позволяет оценить влияние на проект возможного одновременного изменения нескольких переменных через вероятность каждого сценария.
Описание слайда:
Анализ сценариев развития проекта Позволяет оценить влияние на проект возможного одновременного изменения нескольких переменных через вероятность каждого сценария.

Слайд 33


Последовательность действий при формировании сценариев: определяются переменные для анализа; определяются интервалы возможного изменения исходных переменных; многократно рассчитываются результирующие показатели; полученные результирующие показатели рассматриваются как случайные величины (математическое ожидание, дисперсия).
Описание слайда:
Последовательность действий при формировании сценариев: определяются переменные для анализа; определяются интервалы возможного изменения исходных переменных; многократно рассчитываются результирующие показатели; полученные результирующие показатели рассматриваются как случайные величины (математическое ожидание, дисперсия).

Слайд 34


Сложности применения определяется следующими вопросами: Как работать с совокупностью сценариев? Какие аспекты сценариев существенны, и какие незначительны? Какова «стоимость» применения сценариев? Как избежать отклонения от требуемой модели?
Описание слайда:
Сложности применения определяется следующими вопросами: Как работать с совокупностью сценариев? Какие аспекты сценариев существенны, и какие незначительны? Какова «стоимость» применения сценариев? Как избежать отклонения от требуемой модели?

Слайд 35


Метод построения дерева сценариев В результате применения этого метода создается иерархическая (древовидная) структура вида "Если... то...", Ограничением практического использования данного метода является исходная предпосылка о том, что проект должен иметь обозримое или разумное число вариантов развития.
Описание слайда:
Метод построения дерева сценариев В результате применения этого метода создается иерархическая (древовидная) структура вида "Если... то...", Ограничением практического использования данного метода является исходная предпосылка о том, что проект должен иметь обозримое или разумное число вариантов развития.

Слайд 36


Критерии количественной оценки результатов Среднее значение; Неопределенность (дисперсия)
Описание слайда:
Критерии количественной оценки результатов Среднее значение; Неопределенность (дисперсия)

Слайд 37


Матрица степени угрозы риска, слайд №37
Описание слайда:

Слайд 38


Анализ дерева решений Анализ последствий возможных решений проводится на основе изучения диаграммы дерева решений, которая описывает рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария. Критерием для принятия решения служит математическое ожидание потерь от его принятия При моделировании рисков проекта используется модель для определения последствий от воздействия подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом.
Описание слайда:
Анализ дерева решений Анализ последствий возможных решений проводится на основе изучения диаграммы дерева решений, которая описывает рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария. Критерием для принятия решения служит математическое ожидание потерь от его принятия При моделировании рисков проекта используется модель для определения последствий от воздействия подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом.

Слайд 39


К имитационному моделированию прибегают, когда: К имитационному моделированию прибегают, когда: дорого или невозможно экспериментировать на реальном объекте; невозможно построить аналитическую модель; необходимо сымитировать поведение системы во времени.
Описание слайда:
К имитационному моделированию прибегают, когда: К имитационному моделированию прибегают, когда: дорого или невозможно экспериментировать на реальном объекте; невозможно построить аналитическую модель; необходимо сымитировать поведение системы во времени.

Слайд 40


Область применения Применение в экономических исследованиях: - моделирование производственных систем и логистических процессов, - в маркетинге, - моделирование бизнес-процессов, - в социально-экономических исследованиях, - моделирование экономических реформ, - региональных процессов , - моделирование транспортных, информационных и телекоммуникационных систем, и т.д.
Описание слайда:
Область применения Применение в экономических исследованиях: - моделирование производственных систем и логистических процессов, - в маркетинге, - моделирование бизнес-процессов, - в социально-экономических исследованиях, - моделирование экономических реформ, - региональных процессов , - моделирование транспортных, информационных и телекоммуникационных систем, и т.д.

Слайд 41


Матрица степени угрозы риска, слайд №41
Описание слайда:

Слайд 42


Матрица степени угрозы риска, слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


Процесс 5: Планирование реагирования на риски Методы и технологии снижения отрицательного воздействия рисков на проект Извлечение выгоды из возможных предстоящих изменений
Описание слайда:
Процесс 5: Планирование реагирования на риски Методы и технологии снижения отрицательного воздействия рисков на проект Извлечение выгоды из возможных предстоящих изменений

Слайд 44


Как планировать реакцию?
Описание слайда:
Как планировать реакцию?

Слайд 45


Процесс 6: Мониторинг и контроль Выполнение плана рисков Оценка эффективности управления рисками Выбор альтернативных стратегий
Описание слайда:
Процесс 6: Мониторинг и контроль Выполнение плана рисков Оценка эффективности управления рисками Выбор альтернативных стратегий

Слайд 46


Мониторинг и контроль рисков Мониторинг и управление рисками – это процесс идентификации, анализа и планирования реагирования на новые риски, отслеживания ранее идентифицированных рисков, а также проверки и исполнения операций реагирования на риски и оценка эффективности этих операций. Мониторинг и управления рисками включает в себя следующие задачи: Пересмотр рисков Аудит рисков Анализ отклонений и трендов
Описание слайда:
Мониторинг и контроль рисков Мониторинг и управление рисками – это процесс идентификации, анализа и планирования реагирования на новые риски, отслеживания ранее идентифицированных рисков, а также проверки и исполнения операций реагирования на риски и оценка эффективности этих операций. Мониторинг и управления рисками включает в себя следующие задачи: Пересмотр рисков Аудит рисков Анализ отклонений и трендов

Слайд 47


Как контролировать?
Описание слайда:
Как контролировать?

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию