Методы оценки внешних рисков предприятия - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №1

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №2

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №3

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №4

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №5

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №6

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №7

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №8

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №9

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №10

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №11

Методы оценки внешних рисков предприятия, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы оценки внешних рисков предприятия. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВНЕШНИХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 2

Описание слайда:

Внешний риск Внешний (систематический или рыночный) риск — это риск, не зависящий от деятельности предприятия. Этот риск возникает при смене отдельных стадий экономического цикла, изменении конъюнктуры финансового рынка и в ряде других случаев, на которые предприятие в своей деятельности повлиять не может.

Слайд 3

Описание слайда:

Виды внешней опасности Их традиционно делят на риски прямого воздействия и косвенного воздействия. К первым относятся регулятивные законы, действия правительства и государства, налоговых органов, конкурентов, взаимоотношения партнеров, коррупционные действия. Ко второй группе можно отнести политику, экономическую ситуацию в стране и отрасли, международную обстановку, различные форс-мажорные обстоятельства.

Слайд 4

Описание слайда:

Прогнозирование - Статистические. Они построены на подсчетах различных данных, получаемых в определенные периоды времени. Это самые простые методы, но их возможно применять только при наличии цифровых показателей, а такое не всегда случается. - Экспертные. Построены на основе интервьюирования специалистов в определенных отраслях. - Социально-экономические. Основываются на анализе и оценке опыта хозяйственной деятельности в прошлом.

Слайд 5

Описание слайда:

Оценка

Слайд 6

Описание слайда:

Статистические методы Статистические методов оценки риска - определение вероятности возникновения потерь на основе статистических данных предшествующего периода и установлении области (зоны) риска, коэффициента риска и т. д. К методам, обеспечивающим отдельную оценку уровня риска, относится дисперсия, которая представляет собой средневзвешенное из квадратов отклонений действительных результатов рискованных инвестиционных вложений от средних ожидаемых.

Слайд 7

Описание слайда:

Метод аналогий Сущность его состоит в анализе всех собранных данных об уже реализованных инвестиционных проектах, имеющих высокую степень сходства с оцениваемым. Это делается с целью расчета вероятностей возникновения потерь. Наибольшее применение метод аналогий находит при оценке риска часто повторяющихся проектов, например в строительстве. Метод аналогий применяется, как правило, в том случае, если другие методы оценки риска неприемлемы, и связан с использованием базы данных о рисках аналогичных проектов.

Слайд 8

Описание слайда:

Целесообразность затрат Оценка риска на основе целесообразности затрат обусловлена установлением потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций. Областью риска называется зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска. Выделяют пять основных областей риска деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики: безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска и область недопустимого риска.

Слайд 9

Описание слайда:

Управление рисками - Принятие рисков, т.е. руководители, понимая все опасности, готовы действовать и нести потери в случае неудачи. - Отказ от рисков. Если руководителям кажется, что риски чрезмерны или их последствия губительны для бизнеса, они могут наложить вето на определенные решения. - Делегирование ответственности, аутсорсинг рисковых функций. Руководители предприятий могут часть рисков или все полностью возлагать на третьих лиц. Также в целях управления рисками возможно применять такие методы, как предотвращение убытков, уменьшение ущерба, хеджирование, объединение рискованных активов в общие портфели.

Слайд 10

Описание слайда:

Риск-менеджмент - выявление риска, прогнозирование его последствий, оценка возможных потерь; - подбор оптимальных методов управления данными рисками; - выработка стратегии по снижению возможных рисков и уменьшению последствий уже наступившего ущерба; - воплощение стратегии в жизнь; - оценка совершенных действий, коррекция стратегии. И далее – по кругу, если риски не исчезли.

Слайд 11

Описание слайда:

Методы снижения - Страхование. Оно может быть внутренним и внешним. С последним все очевидно – риск на себя берет стороння организация за вознаграждение. А внутреннее страхование связано с созданием особых стабилизационных фондов, запасов сырья и т. п. - Диверсификация. Есть поговорка про яйца, которые не стоит класть в одну корзинку – это и есть суть диверсификации. Предприятиям не стоит рассчитывать только на один источник дохода, а распределять ресурсы в нескольких отраслях. - Лимитирование. Метод связан с ограничением сумм и объемов сделок, они определяются исходя из финансовой стабильности предприятия и показателей, обеспечивающих уровень выживания компании.