Нормативная система оценки риска (часть 1) - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №1

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №2

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №3

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №4

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №5

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №6

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №7

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №8

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №9

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №10

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №11

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №12

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №13

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №14

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №15

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №16

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №17

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №18

Нормативная система оценки риска (часть 1), слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Нормативная система оценки риска (часть 1). Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Нормативная система оценки риска (часть 1) 2018

Слайд 2

Описание слайда:

Основной документ – государственный стандарт МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА ISO/IEC 31010:2009 Risk management — Risk assessment techniques Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО/МЭК 31010:2009 «Менеджмент риска. Методы оценки риска»

Слайд 3

Описание слайда:

Основа менеджмента риска Всей деятельности организации соответствует риск. Менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и непредвиденных), воздействующих на достижение целей организации.

Слайд 4

Описание слайда:

Менеджмент риска включает применение логических и системных методов для: - обмена информацией и консультаций в области риска; - установления области применения при идентификации, анализе, оценке и обработке риска, соответствующего любой деятельности, процессу, функции или продукции; - мониторинга и анализа риска; - регистрации полученных результатов и составления отчетности

Слайд 5

Описание слайда:

Оценка риска позволяет ответить на следующие основные вопросы: - какие события могут произойти и их причина (идентификация опасных событий); - каковы последствия этих событий; - какова вероятность их возникновения; - какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций. Кроме того, оценка риска помогает ответить на вопрос: является уровень риска приемлемым, или требуется его дальнейшая обработка?

Слайд 6

Описание слайда:

Оценка риска обеспечивает: - понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение установленных целей организации; - получение информации, необходимой для принятия решений; - понимание опасности и ее источников - идентификацию ключевых факторов, формирующих риск, уязвимых мест организации и ее систем;

Слайд 7

Описание слайда:

Оценка риска обеспечивает: - возможность сравнения риска с риском альтернативных организаций, технологий, методов и процессов; - обмен информацией о риске и неопределенностях; - информацию, необходимую для ранжирования риска; - предотвращение новых инцидентов на основе исследования последствий произошедших инцидентов;

Слайд 8

Описание слайда:

Оценка риска обеспечивает: - выбор способов обработки риска; - соответствие правовым и обязательным требованиям; - получение информации, необходимой для обоснованного решения о принятии риска в соответствии с установленными критериями ; - оценку риска на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Слайд 9

Описание слайда:

Ответственные за оценку риска должны знать: - область деятельности и цели организации; - уровень приемлемого риска и способы обработки неприемлемого риска; - способы интеграции процессов оценки риска в процессы менеджмента организации - методы оценки риска и способы их применения в процессе менеджмента риска; - систему подотчетности, распределения ответственности и полномочий в области оценки риска; - требуемые и доступные ресурсы для выполнения оценки риска; - способы регистрации и анализа оценки риска

Слайд 10

Описание слайда:

Оценка риска включает следующие элементы обмен информацией и консультации; установление области применения менеджмента риска; оценку риска (включая идентификацию риска, анализ риска и сравнительную оценку риска); обработку риска; мониторинг и анализ риска.

Слайд 11

Описание слайда:

Установление области применения менеджмента риска При установлении области применения менеджмента риска в рамках процесса оценки риска определяют внешнюю и внутреннюю среду организации, цель деятельности организации в области менеджмента риска, а также проводят классификацию опасных событий (критериев риска)

Слайд 12

Описание слайда:

Установление области применения менеджмента риска А) Установление внешней области применения включает определение внешних условий, в которых функционирует организация, в том числе: - внешнюю среду, связанную с ведением бизнеса, социальной и экологической сферой деятельности, правовыми и обязательными требованиями, культурными факторами, конкуренцией, финансовым положением и политикой государства на международном, национальном, региональном или местном уровне; - ключевые тенденции и мотивы, влияющие на достижение целей организации; - значимость внешних причастных сторон и их восприятие риска.

Слайд 13

Описание слайда:

Установление области применения менеджмента риска b) Установление внутренней области применения включает определение: - возможностей организации с точки зрения ресурсов и информации в области риска; - информационных потоков и процессов принятия решений; - внутренних причастных сторон; целей и задач организации, а также стратегий, необходимых для их достижения; - восприятия организацией риска и его значимости для организации; - политики и процессов организации; - стандартов и применяемых сравнительных моделей, принятых организацией, - структуры организации (например, системы управления, распределения функций и ответственности).

Слайд 14

Описание слайда:

Установление области применения менеджмента риска (1) c) Установление целей в области менеджмента риска предусматривает: определение распределения обязанностей, ответственности и подотчетности; определение необходимых действий в области менеджмента риска с учетом установленных ограничений и исключений; определение размера и объема рассматриваемых проекта, процесса, функции или деятельности с учетом условий ограничения по времени и местоположению; - определение взаимосвязи рассматриваемого проекта с деятельностью и другими проектами организации;

Слайд 15

Описание слайда:

Установление области применения менеджмента риска (2) c) Установление целей в области менеджмента риска предусматривает: определение методов оценки риска; определение критериев риска; определение критериев оценки действий в области менеджмента риска; идентификацию и определение требований к принимаемым решениям и предпринимаемым действиям; определение, при необходимости исследований, цели и глубины исследований, а также требуемых для этого ресурсов.

Слайд 16

Описание слайда:

Установление области применения менеджмента риска d) Определение критериев риска включает в себя установление: - характера и типа последствий реализации опасных событий и способов их оценки; - методов оценки вероятности опасного события; - методов установления уровней риска; - критериев принятия решений при необходимости обработки риска; - - возможности одновременного возникновения различных видов опасных событий и особенности соответствующего риска.

Слайд 17

Описание слайда:

Оценка риска — процесс обеспечивает понимание возможных опасных событий, их причин и последствий, вероятности их возникновения и принятие решений: о необходимости предпринимать соответствующие действия; о способах максимальной реализации всех возможностей снижения риска; о необходимости обработки риска; о выборе между различными видами риска; о приоритетности действий по обработке риска; о выборе стратегии обработки риска, позволяющей снизить риск до приемлемого уровня.

Слайд 18

Описание слайда:

Обработка риска После завершения оценки риска принимают и выполняют одно или несколько решений об обработке риска, позволяющих изменить вероятность возникновения опасного события и/или его воздействие. Обработка риска обычно является адаптивным процессом проверки риска на его приемлемость и соответствие ранее установленным критериям для определения необходимости дальнейшей обработки риска

Слайд 19

Описание слайда:

Мониторинг и анализ риска Регулярное проведение мониторинга, анализа и управления риском направлены на проверку: - достоверности предположений о риске; - достоверности предположений, на которых основана оценка риска, включая внешние и внутренние области применения; - достижимости ожидаемых результатов; - соответствия результатов оценки риска фактической информации о риске; - правильности применения методов оценки риска; - эффективности обработки риска.