🗊Презентация Объединение капитала. Интеграционные формы предпринимательства

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА:

Формы интеграции: МЯГКАЯ форма интеграции: участники получают возможность использования преимуществ корпоративной структуры при сохранении юридической и хозяйственной самостоятельности участников. ЖЕСТКАЯ форма интеграции: предполагает потерю участниками своей юридической и хозяйственной самостоятельности и превращение их в подразделение концерна, треста и пр.

Цели формирования объединений (цели интеграции): Развитие и укрепление кооперации производственных, научных, проектных, строительных и др. организаций, создание на их основе единого хозяйственного комплекса. Завоевание и удержание рынков сбыта за счет диверсификации и роста объема производства. Закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и прочих ресурсов. Ускорение технического развития производства и на этой основе повышение качества продукции.

Хозяйственные объединения: соединение юридических и физических лиц в единую хозяйственную структуру, обладающую правом юридического лица. Входящие в состав объединения физические и юридические лица именуются его членами или участниками.

Хозяйственные объединения: Картель Синдикат Пул Трест Концерн Холдинг Финансово-промышленная группа

Картель - организационная форма объединения предприятий, при которой участники сохраняют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, заключая соглашения о разделе сфер влияния, единой ценовой политике, согласовании условий сбыта продукции, условий найма рабочих и т.п. - объединение фирм одной отрасли, которые вступили в соглашение на основе договоренности, касающейся совместной коммерческой деятельности.

Для картеля характерно наличие следующих признаков: договорный характер объединения; это форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли; сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; как правило, объединение ряда компаний одной отрасли; совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство; наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

Синдикат (разновидность картеля), создается совместная фирма, контролирующая сбыт продукции, но зарегистрирована, как акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью. участники синдиката теряют свою коммерческую самостоятельность, передавая функции сбыта продукции и распределения заказов единому управленческому органу.

Пул (англ. pool - общий котел) объединение предпринимателей, предусматривающее собственный особый порядок распределения прибыли (прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции). эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей; объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер; в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.

В мировой практике можно встретить следующие виды пулов: Биржевой пул — объединение финансовых средств для повышения или понижения курса акций на фондовой бирже и в спекулятивной игре на разнице в курсах. “Конкретный” пул — объединение инвесторов, направляющее свои инвестиции на конкретный объект. Патентный пул — соглашение более чем двух компаний о взаимном использовании патента. Торговый пул — объединение, в котором участники договариваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита.

Трест объединение различных фирм, принадлежащих разным предпринимателям, которые сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.

Концерн объединение самостоятельных фирм, связанных системой участия, в котором фирмы остаются юридически и хозяйственно самостоятельными, и осуществляют управление на местном уровне, но стратегические решения и контроль осуществляет только концерн. включает в себя предприятия разных отраслей и осуществляет совместную деятельность на основе добровольной централизации основных функций – производственной, финансовой, инвестиционной, научно-технической и внешнеэкономической. формально предприятия – участники концерна сохраняют свою самостоятельность, но фактически контролируются головной компанией.

Особенности концернов: достаточно жесткая форма интеграции компаний, концерн обычно является объединением производственного характера; входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю; в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика; головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании или на основе взаимодействия обществ; деятельность концерна ориентирована в основном на производство, в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий; в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают виды концернов: Вертикальный концерн — объединяет компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальный концерн — объединяет компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии производства.

С точки зрения системы участия в капитале два вида концернов: концерн подчинения — концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний; концерн координации — концерн, состоящий из сестринских обществ, т.е. созданный таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается под единым руководством.

Конгломерат организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

Особенности конгломератов интеграция предприятий различных отраслей без наличия производственной общности; объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании; значительная децентрализация управления (их отделения пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности); в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы; в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Хозяйственные объединения: Холдинг - центр, который держит в руках 51 % акций и распоряжается производственной, финансовой, коммерческой деятельностью фирм, которые обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, и могут принимать оперативные решения, совершать коммерческие сделки, стратегические решения принимает холдинг. Финансово-промышленная группа - аналогична холдингу объединяет фирмы различных отраслей, но во главе находятся финансовые органы, в частности банк.

Особенности холдинга: Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах. Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний. Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям: выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе; реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга; осуществление межфирменных связей; финансирование капиталовложений в разработку новой продукции; предоставление консультационных и технических услуг.