🗊Презентация Объективные основы антикризисного управления

Тема 1. Объективные основы антикризисного управления Основные понятия: Конкурентное преимущество фирмы (КПФ) – такое состояние, при котором все ресурсы используются настолько эффективно, что фирма оказывается более прибыльной, чем ее основные конкуренты. КПФ характеризуется повышенным спросом на продукцию. Поддержание высокого уровня КПФ является главной задачей антикризисного управления. Конкурентный статус фирмы (КСФ)

Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы

Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы I – фаза организации (создания) предприятия – большой расход всех ресурсов фирмы, причем результаты деятельности не окупают вложенных средств , т.е. предприятие работает себе в убыток. II – фаза становления – начало безубыточной деятельности, начинается формирование стратегического потенциала фирмы. Большое значение имеют внешние факторы.

Этап роста – III, IV – этапы ускорения и замедления роста фирмы – интенсивный рост активности предприятия, отсутствие или малое количество конкурентов, наращивается производственный потенциал, увеличивается объем производства и реализации при ограниченности ресурсов, как правило, материальных Этап роста – III, IV – этапы ускорения и замедления роста фирмы – интенсивный рост активности предприятия, отсутствие или малое количество конкурентов, наращивается производственный потенциал, увеличивается объем производства и реализации при ограниченности ресурсов, как правило, материальных V – этап устойчивости ,(зрелости) -вершина успеха, пик доходов. Общее состояние фирмы стабилизируется: прекращается расширение производства. Основная задача – максимально увеличить продолжительность этого этапа. Резервы роста и производственный потенциал использованы полностью

VI – этап спада – спад деловой активности, резкое снижение объема получаемой прибыли. Этап наступает за счет агрессивной политики соперничающих фирм и и усиливающегося старения ресурсов фирмы (материальных, кадровых, информационных и организационных).Внешние факторы имеют большое значение. VI – этап спада – спад деловой активности, резкое снижение объема получаемой прибыли. Этап наступает за счет агрессивной политики соперничающих фирм и и усиливающегося старения ресурсов фирмы (материальных, кадровых, информационных и организационных).Внешние факторы имеют большое значение. VII – умирание предприятия – фирма начинает нести прямые убытки от своей деятельности. Как правило, начинается процедура несостоятельности (банкротства) предприятия, что заканчивается объявлением предприятия-должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия.

Варианты цикла

«Гребешковая» кривая жизненного цикла предприятия

Стабильное состояние фирмы

Благоприятные перспективы фирмы

Неблагоприятные перспективы фирмы

Момент заболевания предприятия

Кризисные точки развития предприятия

Варианты развития «болезни» предприятия

Циклические опасности кризисов

Фирма - виолент Национальный виолент Интернациональный виолент Деструктурированный виолент