Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3

Нажмите для полного просмотра!

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №2

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №3

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №4

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №5

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №6

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №7

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №8

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №9

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №10

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №11

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №12

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №13

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №14

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №15

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №16

Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Общая характеристика процесса принятия решений. Экономическая оценка инженерных решений. Лекция 3. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Экономическая оценка инженерных решений Лекция № 3 :ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Слайд 2

Описание слайда:

Учебные вопросы: Сущность управленческих решений Типология управленческих решений Уровни организации управленческих решений Участники процесса принятия решений Факторы, влияющие на процесс принятия решений Классификация задач принятия решений

Слайд 3

Описание слайда:

Сущность управленческих решений

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Типология управленческих решений

Слайд 6

Описание слайда:

По степени разработки выделяют запрограммированные и незапрограммированные решения: По степени разработки выделяют запрограммированные и незапрограммированные решения:

Слайд 7

Описание слайда:

Уровни организации управленческих решений

Слайд 8

Описание слайда:

АВТОКРАТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ. Все решения принимаются руководителем исключительно индивидуально, без каких-либо контактов с подчиненными. Руководитель практически не учитывает интересы и позиции своих подчиненных, исходя лишь из собственных взглядов и предпочтений. АВТОКРАТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ. Все решения принимаются руководителем исключительно индивидуально, без каких-либо контактов с подчиненными. Руководитель практически не учитывает интересы и позиции своих подчиненных, исходя лишь из собственных взглядов и предпочтений. АВТОНОМНЫЙ УРОВЕНЬ. В процессе принятия решении руководитель стремится максимально учитывать интересы и мнения других членов группы, но вместе с тем большую часть решений принимает самостоятельно. ЛОКАЛЬНО-КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ. Процесс принятия решений приобретает коллективный характер. Решения разрабатываются путем непосредственных межличностных контактов всех участников решения проблемы. В принятии решении участвует не вся организация, а лишь небольшая группа людей. В процессе обсуждения руководитель сохраняет властные полномочия и, следовательно, ведущую роль в принятии окончательного решения. ИНТЕГРАТИВНО-КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ. Наиболее важные и принципиальные решения обычно принимаются с участием всего персонала организации. Во-первых, в принятии решения может реально участвовать вся группа (организация).Во-вторых, в принятии решения могут участвовать лишь отдельные представители от всех подразделений организации которые, однако, воплощают интересы и позиции своих групп. МЕТАКОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ. Во-первых, решения должны приниматься руководителем с учетом целей и интересов «его» организации. Во-вторых, эти решения принимаются как бы «на границе» интересов двух организаций, т.е. носят ярко выраженный маргинальный характер.

Слайд 9

Описание слайда:

«Иключающее» и «Включающее» поведение «ИСКЛЮЧАЮЩЕЕ» ПОВЕДЕНИЕ. Специфика «исключающего» поведения состоит в том, что, с одной стороны, оно направлено на исключение ситуаций принятия решений, но, с другой стороны, такое поведение само является результатом выбора руководителя. Другими словами, отказ от выбора понимается как своеобразное решение не принимать никакого решения, т.е. это тоже сознательный выбор, связанный с риском. «ВКЛЮЧАЮЩЕЕ» ПОВЕДЕНИЕ. Для управленческой деятельности характерна и другая форма поведения руководителей, которая противоположна «исключающей». Эта форма называется «включающее» поведение (максимизационное). Оно приводит не к уменьшению количества решений в деятельности руководителя, а наоборот — к их увеличению.

Слайд 10

Описание слайда:

Участники процесса принятия решений ВЛАДЕЛЕЦ ПРОБЛЕМЫ. Это человек, который, по мнению окружающих или своему служебному положению, должен решать проблему и нести ответственность за принятые решения. Эти решения обычно непосредственно влияют на положение и благосостояние владельца проблемы. ЛИЦО, ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ. Ключевая роль в процессе принятия решений — лицо, принимающее решение — это индивид или группа людей, которые реально осуществляют выбор и несут ответственность за принятые решения в соответствии со своими полномочиями. АКТИВНЫЕ ГРУППЫ. Это группа людей, имеющих общие интересы по отношению к решаемой проблеме. Как правило, роль активной группы исполняют другие организации, которые так или иначе заинтересованы в решении возникшей проблемы. ЭКСПЕРТЫ. Это люди, которые знают отдельные аспекты проблемы и выступают в роли источника информации, необходимой для принятия решения. АНАЛИТИКИ. Роль аналитиков заключается в рациональной организации процесса принятия решений.

Слайд 11

Описание слайда:

5. Факторы, влияющие на процесс принятия решений Личностные факторы Ситуационные факторы Неопределенные факторы

Слайд 12

Описание слайда:

Личностные факторы определяются своеобразием психических процессов, состояний и качеств ЛПР, влияющих на процесс принятия решений. Поэтому их можно представить в виде трех уровней, соответствующих традиционной психической структуре личности. К ним относятся: Личностные факторы определяются своеобразием психических процессов, состояний и качеств ЛПР, влияющих на процесс принятия решений. Поэтому их можно представить в виде трех уровней, соответствующих традиционной психической структуре личности. К ним относятся: -психические процессы -психические состояния -психические свойства.

Слайд 13

Описание слайда:

Ситуационные факторы включают в себя факторы внешней и внутренней среды организации, которые влияют на разработку, оценивание, выбор и реализацию альтернатив. Ситуационные факторы включают в себя факторы внешней и внутренней среды организации, которые влияют на разработку, оценивание, выбор и реализацию альтернатив.

Слайд 14

Описание слайда:

ВНЕШНЯЯ СРЕДА:

Слайд 15

Описание слайда:

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА.

Слайд 16

Описание слайда:

1) НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ СРЕДЫ. 1) НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ СРЕДЫ. 2)ЛИЧНОСТНАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. 3)СЛУЧАЙНЫЕ ФАКТОРЫ. 4)НЕСЛУЧАЙНЫЕ ФАКТОРЫ.

Слайд 17

Описание слайда:

Классификация задач принятия решений: ВИД ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ(в зависимости от вида показателя эффективности различают задачи принятия решений по скалярному показателю (однокритериальные задачи) и задачи принятия решений по векторному показателю (многокритериальные задачи). СТЕПЕНЬ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ ИНФОРМАЦИИ(По степени определенности информации о проблемной ситуации выделяют задачи принятия решений в условиях определенности и в условиях неопределенности.)