🗊Презентация Оценка рисков – перспективы канатного доступа

Категория: ОБЖ
Нажмите для полного просмотра!
Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №1Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №2Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №3Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №4Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №5Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №6Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №7Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №8Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №9Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №10Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №11Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №12Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №13Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №14Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №15Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №16Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №17Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №18Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №19Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №20Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №21Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №22Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №23Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №24Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №25Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №26

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Оценка рисков – перспективы канатного доступа. Доклад-сообщение содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





ОЦЕНКА РИСКОВ – ПЕРСПЕКТИВЫ КАНАТНОГО ДОСТУПА
АЛАН ФОРРЕСТ
IRATA Ведущий аудитор
IRATA Асессер и инструктор
Первый из тех, кому присвоен IRATA Level 3 –Северное море 1989г.
Международный независимый консультант
Описание слайда:
ОЦЕНКА РИСКОВ – ПЕРСПЕКТИВЫ КАНАТНОГО ДОСТУПА АЛАН ФОРРЕСТ IRATA Ведущий аудитор IRATA Асессер и инструктор Первый из тех, кому присвоен IRATA Level 3 –Северное море 1989г. Международный независимый консультант

Слайд 2





Что такое оценка риска ?
Некоторые понятия:
Систематический процесс оценки потенциальных рисков, которые могут возникнуть при планируемых работах на высоте.
Специфическая и подробная рабочая инструкция для эффективной защиты всех членов рабочей бригады и иных лиц, которые могут пострадать при выполнении работ.
Оценка риска – это не инструмент создания огромного количества документов, это идентификация разумных мер по контролю рисков на рабочем месте.
Описание слайда:
Что такое оценка риска ? Некоторые понятия: Систематический процесс оценки потенциальных рисков, которые могут возникнуть при планируемых работах на высоте. Специфическая и подробная рабочая инструкция для эффективной защиты всех членов рабочей бригады и иных лиц, которые могут пострадать при выполнении работ. Оценка риска – это не инструмент создания огромного количества документов, это идентификация разумных мер по контролю рисков на рабочем месте.

Слайд 3





ТЕРМИНОЛОГИЯ
Опасность - потенциальная угроза.
Риск -  вероятность возникновения опасности, которая приводит к негативным последствиям.
Последствия - отрицательный результат.
Контроль - устранение или сведение к минимуму, возможности для появления отрицательного результата.
Описание слайда:
ТЕРМИНОЛОГИЯ Опасность - потенциальная угроза. Риск - вероятность возникновения опасности, которая приводит к негативным последствиям. Последствия - отрицательный результат. Контроль - устранение или сведение к минимуму, возможности для появления отрицательного результата.

Слайд 4





НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ -  Великобритания
Правила по охране здоровья и безопасности при работе 1999 года:
3, - (1) Каждый работодатель должен провести соответствующую и достаточную оценку –
	(А) рисков для здоровья и безопасности работников,  которым они подвергаются/могут подвергнуться при выполнении работ; 
а также
	(Б) риски для здоровья и безопасности лиц, а незанятых в непосредственном выполнении работ, но связанных с организацией и проведением работ на предприятии.
Описание слайда:
НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ - Великобритания Правила по охране здоровья и безопасности при работе 1999 года: 3, - (1) Каждый работодатель должен провести соответствующую и достаточную оценку – (А) рисков для здоровья и безопасности работников, которым они подвергаются/могут подвергнуться при выполнении работ; а также (Б) риски для здоровья и безопасности лиц, а незанятых в непосредственном выполнении работ, но связанных с организацией и проведением работ на предприятии.

Слайд 5





ДЛЯ КОГО ОЦЕНКА РИСКОВ?
компания?
заказчик?
работник?
проверяющий?
суд?
Описание слайда:
ДЛЯ КОГО ОЦЕНКА РИСКОВ? компания? заказчик? работник? проверяющий? суд?

Слайд 6





КТО ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ?

Компания или проверяющий?
Пустая страница или общие сведения?
Обучение и оценка.
Квалификация и навыки.
Описание слайда:
КТО ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ? Компания или проверяющий? Пустая страница или общие сведения? Обучение и оценка. Квалификация и навыки.

Слайд 7





КТО ПРОВЕРЯЕТ И ПРИНИМАЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ?

Представители заказчика/клиента.
достаточно ли они знакомы с особенностями выполнения работ, чтобы принимать обоснованные решения?
Обучать заказчика, чтобы улучшить его понимание - обучение, демонстрация, объяснение ...
Заказчик, который понимает на что смотреть ,обязан более спокойно и с пониманием  подходить к специфике работ на предприятии.
Описание слайда:
КТО ПРОВЕРЯЕТ И ПРИНИМАЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ? Представители заказчика/клиента. достаточно ли они знакомы с особенностями выполнения работ, чтобы принимать обоснованные решения? Обучать заказчика, чтобы улучшить его понимание - обучение, демонстрация, объяснение ... Заказчик, который понимает на что смотреть ,обязан более спокойно и с пониманием подходить к специфике работ на предприятии.

Слайд 8





ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ 

Надзорные органы (супервизоры) - задействованные в подготовке, опытные и бдительные к окружающей среде.
Работники – взаимодействие и понимание, расположение и представление, язык. 
Заявление с подписью:
"Я был полностью проинформирован и ознакомлен с прилагаемой оценкой рисков, я понимаю все аспекты этого и согласен следовать указанным рекомендациям. В частности, я понимаю персональную роль, ответственность и обязанности перед  командой "
Описание слайда:
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Надзорные органы (супервизоры) - задействованные в подготовке, опытные и бдительные к окружающей среде. Работники – взаимодействие и понимание, расположение и представление, язык. Заявление с подписью: "Я был полностью проинформирован и ознакомлен с прилагаемой оценкой рисков, я понимаю все аспекты этого и согласен следовать указанным рекомендациям. В частности, я понимаю персональную роль, ответственность и обязанности перед командой "

Слайд 9





ПОСТОЯННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Значимые вопросы до начала работ:

    Ежедневный план работы
    Оценка рисков. Ежедневный обзор
    Используемый метод доступа
    Рассмотрение вопросов такелажа.
    Рассмотрение возможных опасностей для канатов
    План спасения
    Индивидуальные роли участников команды
    Обозначение запретных зон
    Инструменты и материалы
    Погода
Описание слайда:
ПОСТОЯННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Значимые вопросы до начала работ: Ежедневный план работы     Оценка рисков. Ежедневный обзор     Используемый метод доступа     Рассмотрение вопросов такелажа.     Рассмотрение возможных опасностей для канатов     План спасения     Индивидуальные роли участников команды     Обозначение запретных зон     Инструменты и материалы     Погода

Слайд 10





КТО НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?


Компания, была оштрафована на £ 100,000  после признания вины в нарушении П.4 Правил при работах на высоте 2005 года.

После рассмотрения дела, инспектор HSE, сказал:

"Это был трагический инцидент, и можно было бы предотвратить смерть работника если бы Компания планировала выполнение работ правильно и были предприняты соответствующие меры безопасности на месте.

"Оценивая риски при выполнении этих работ правильно бы определили, что потенциально острый край представлял очень явную угрозу и нельзя было допустить работы с применением канатного доступа без защиты канатов.

"Тем не менее, компания не приняла меры предосторожности, и вместо этого, работник упал и получил повреждения, несовместимые с жизнью."
Описание слайда:
КТО НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ? Компания, была оштрафована на £ 100,000 после признания вины в нарушении П.4 Правил при работах на высоте 2005 года. После рассмотрения дела, инспектор HSE, сказал: "Это был трагический инцидент, и можно было бы предотвратить смерть работника если бы Компания планировала выполнение работ правильно и были предприняты соответствующие меры безопасности на месте. "Оценивая риски при выполнении этих работ правильно бы определили, что потенциально острый край представлял очень явную угрозу и нельзя было допустить работы с применением канатного доступа без защиты канатов. "Тем не менее, компания не приняла меры предосторожности, и вместо этого, работник упал и получил повреждения, несовместимые с жизнью."

Слайд 11





ОЦЕНКА РИСКОВ - ЭТО ПРОЦЕСС
Комитет Великобритании по здравоохранению и безопасности 
Пять шагов по оценке рисков:
Шаг 1: Определение опасности.
Шаг 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким образом.
Шаг 3: Оценка рисков и принятие решения о мерах предосторожности.
Шаг 4: Запись выводов, рекомендаций и их осуществление.
Шаг 5: Обзор оценки рисков и обновление в случае необходимости.
Описание слайда:
ОЦЕНКА РИСКОВ - ЭТО ПРОЦЕСС Комитет Великобритании по здравоохранению и безопасности Пять шагов по оценке рисков: Шаг 1: Определение опасности. Шаг 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким образом. Шаг 3: Оценка рисков и принятие решения о мерах предосторожности. Шаг 4: Запись выводов, рекомендаций и их осуществление. Шаг 5: Обзор оценки рисков и обновление в случае необходимости.

Слайд 12


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13





ШАГ 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким образом

КТО?
Рабочая бригада (команда), имеющая разные навыки и опыт работ
Другие работники
ЧТО?
повреждения оборудования и имущества.
ущерб окружающей среде.
Описание слайда:
ШАГ 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким образом КТО? Рабочая бригада (команда), имеющая разные навыки и опыт работ Другие работники ЧТО? повреждения оборудования и имущества. ущерб окружающей среде.

Слайд 14





ШАГ 3: ИСКЛЮЧЕНИЕ РИСКОВ
Описание слайда:
ШАГ 3: ИСКЛЮЧЕНИЕ РИСКОВ

Слайд 15






 







ШАГ 3: РЕШЕНИЕ О МЕРАХ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ (КОНТРОЛЬ).
Существует иерархия подхода при рассмотрении мер контроля:
ИСКЛЮЧИТЬ ОПАСНОСТЬ ПОЛНОСТЬЮ
Использовать менее опасный вариант
Предотвращение опасности
Организация работ по снижению опасного воздействия 
Повышение уровня информированности, подготовки и контроля
Выдача средств индивидуальной защиты
Описание слайда:
  ШАГ 3: РЕШЕНИЕ О МЕРАХ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ (КОНТРОЛЬ). Существует иерархия подхода при рассмотрении мер контроля: ИСКЛЮЧИТЬ ОПАСНОСТЬ ПОЛНОСТЬЮ Использовать менее опасный вариант Предотвращение опасности Организация работ по снижению опасного воздействия Повышение уровня информированности, подготовки и контроля Выдача средств индивидуальной защиты

Слайд 16


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25





ЦЕЛИ
Привлечение всех работников.
Активировать проверяющих (супервайзеров) через обучение.
Привлечение клиентов через обучение (чтобы они знали и понимали, что происходит в процессе работ).
Поддержание и повышение уровня безопасности и репутации методов канатного доступа в промышленности по всему миру.
Описание слайда:
ЦЕЛИ Привлечение всех работников. Активировать проверяющих (супервайзеров) через обучение. Привлечение клиентов через обучение (чтобы они знали и понимали, что происходит в процессе работ). Поддержание и повышение уровня безопасности и репутации методов канатного доступа в промышленности по всему миру.

Слайд 26


Оценка рисков – перспективы канатного доступа, слайд №26
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию