🗊Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»

Категория: Технологии
Нажмите для полного просмотра!
Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №1Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №2Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №3Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №4Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №5Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №6Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №7Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №8Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №9Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №10Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №11Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №12Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №13Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №14Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №15Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №16Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №17Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №18Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №19Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №20Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №21Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №22Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №23Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №24Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №25Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №26Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №27Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик», слайд №28
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик». Презентация содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»
Описание слайда:
Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»

Слайд 2


Стандарт ISO 9241-210 Рекомендации UCD становятся требованиями HCD
Описание слайда:
Стандарт ISO 9241-210 Рекомендации UCD становятся требованиями HCD

Слайд 3


Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
Описание слайда:
Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании

Слайд 4


Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
Описание слайда:
Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании

Слайд 5


Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
Описание слайда:
Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании

Слайд 6


Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
Описание слайда:
Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании

Слайд 7


Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в определении контекста использования
Описание слайда:
Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в определении контекста использования

Слайд 8


Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в сборе и формулировании требований
Описание слайда:
Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в сборе и формулировании требований

Слайд 9


Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах
Описание слайда:
Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах

Слайд 10


Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников
Описание слайда:
Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников

Слайд 11


Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников
Описание слайда:
Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников

Слайд 12


Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников Выработка новых навыков
Описание слайда:
Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников Выработка новых навыков

Слайд 13


Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников Выработка новых навыков Эволюция vs. революция
Описание слайда:
Проблема: постепенная адаптация к стандарту Трансформации в процессах Трансформации в сознании сотрудников Выработка новых навыков Эволюция vs. революция

Слайд 14


Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы
Описание слайда:
Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы

Слайд 15


Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме
Описание слайда:
Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме

Слайд 16


Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме Следование духу, а не букве стандарта
Описание слайда:
Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити Стрелочники и инквизиторы HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме Следование духу, а не букве стандарта

Слайд 17


Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы
Описание слайда:
Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы

Слайд 18


Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы Бедствия из-за неполноты знаний
Описание слайда:
Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы Бедствия из-за неполноты знаний

Слайд 19


Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы Бедствия из-за неполноты знаний Профессиональный рост и накопление опыта (старт с прототипирования)
Описание слайда:
Гуру vs. первопроходцы Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы Бедствия из-за неполноты знаний Профессиональный рост и накопление опыта (старт с прототипирования)

Слайд 20


Мышление дизайнера Работающий пример vs. обобщенное правило Удовлетворение vs. оптимизация Синтетические методы vs. аналитические Быстрое создание серии решений vs. долгий анализ Дизайнер не стесняется менять проблему Метафоры среди алгоритмов
Описание слайда:
Мышление дизайнера Работающий пример vs. обобщенное правило Удовлетворение vs. оптимизация Синтетические методы vs. аналитические Быстрое создание серии решений vs. долгий анализ Дизайнер не стесняется менять проблему Метафоры среди алгоритмов

Слайд 21


Выход: прототипирование как коммуникация Активность, пронизывающая весь проект Процедурный хаос, ТЗ не является пограничным объектом Зоны ответственности Включение выгодополучателей и пользователей в полемику
Описание слайда:
Выход: прототипирование как коммуникация Активность, пронизывающая весь проект Процедурный хаос, ТЗ не является пограничным объектом Зоны ответственности Включение выгодополучателей и пользователей в полемику

Слайд 22


Пример реализации Axure + http server + wiki Прототип становится сообщением, the Medium is the Message
Описание слайда:
Пример реализации Axure + http server + wiki Прототип становится сообщением, the Medium is the Message

Слайд 23


Канал сообщений Пищевая цепочка Прохождение сообщений по каналу Как откалибровать канал
Описание слайда:
Канал сообщений Пищевая цепочка Прохождение сообщений по каналу Как откалибровать канал

Слайд 24


Кинопроцесс и мотивация Кастинг: профили пользователей, Persona Сценарии Раскадровки Постановочные работы, кинопробы Съёмка и монтаж
Описание слайда:
Кинопроцесс и мотивация Кастинг: профили пользователей, Persona Сценарии Раскадровки Постановочные работы, кинопробы Съёмка и монтаж

Слайд 25


Первые эффекты Заблаговременная подготовка Заинтересованность разработчиков в контексте использования Пользователи-разработчики, выгодополучатели-разработчики Шанс произвести неизгладимое впечатление на заказчиков и инвесторов Подготовленность к более серьезным UCD-практикам
Описание слайда:
Первые эффекты Заблаговременная подготовка Заинтересованность разработчиков в контексте использования Пользователи-разработчики, выгодополучатели-разработчики Шанс произвести неизгладимое впечатление на заказчиков и инвесторов Подготовленность к более серьезным UCD-практикам

Слайд 26


Бонусы Привнесение итеративности в процессы, подготовка к переходу от модели «водопад» к agile Состояние потока случается чаще
Описание слайда:
Бонусы Привнесение итеративности в процессы, подготовка к переходу от модели «водопад» к agile Состояние потока случается чаще

Слайд 27


Резюме Мягкая адаптация к новому стандарту Накопление опыта и трансформация мышления сотрудников Прототипирование как коммуникация Бонусы от внедрения прототипирования
Описание слайда:
Резюме Мягкая адаптация к новому стандарту Накопление опыта и трансформация мышления сотрудников Прототипирование как коммуникация Бонусы от внедрения прототипирования

Слайд 28


Вопросы ???
Описание слайда:
Вопросы ???

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию