🗊Презентация Организационные методы стимулирования труда персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №1Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №2Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №3Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №4Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №5Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №6Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №7Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №8Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №9Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №10Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №11Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №12Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №13Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №14Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №15Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №16Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №17Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №18Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №19Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №20Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №21Организационные методы стимулирования труда персонала, слайд №22
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационные методы стимулирования труда персонала. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Организационные методы стимулирования труда персонала Выполнила студентка группы Пиб-31 Ковальногова Д.А.
Описание слайда:
Организационные методы стимулирования труда персонала Выполнила студентка группы Пиб-31 Ковальногова Д.А.

Слайд 2


Содержание Введение Определение нематериального стимулирования труда Значение нематериального стимулирования персонала Средства нематериального стимулирования персонала Организационное стимулирование труда персонала Цель организационного стимулирования Методы организационного стимулирования Заключение Литература
Описание слайда:
Содержание Введение Определение нематериального стимулирования труда Значение нематериального стимулирования персонала Средства нематериального стимулирования персонала Организационное стимулирование труда персонала Цель организационного стимулирования Методы организационного стимулирования Заключение Литература

Слайд 3


Введение Введение Выстраивая систему мотивации только на применении методов материального стимулирования, компании существенно ограничивают возможности своего влияния на поведение персонала. Применение методов нематериального стимулирования разнообразит возможности воздействия на трудовую мотивацию персонала, расширит возможности управленческого влияния на работников организации. 
Описание слайда:
Введение Введение Выстраивая систему мотивации только на применении методов материального стимулирования, компании существенно ограничивают возможности своего влияния на поведение персонала. Применение методов нематериального стимулирования разнообразит возможности воздействия на трудовую мотивацию персонала, расширит возможности управленческого влияния на работников организации. 

Слайд 4


Определение нематериального стимулирования труда При нематериальном стимулировании персонала руководители оперируют нематериальными благами, стремясь подобрать их таким образом, чтобы они, отвечая актуальным потребностям работников организации, становились стимулом к эффективному труду.
Описание слайда:
Определение нематериального стимулирования труда При нематериальном стимулировании персонала руководители оперируют нематериальными благами, стремясь подобрать их таким образом, чтобы они, отвечая актуальным потребностям работников организации, становились стимулом к эффективному труду.

Слайд 5


Значение нематериального стимулирования персонала Нематериальные факторы обеспечивают развитие удовлетворенности трудом, приверженность персонала и лояльное отношение сотрудников к компании. Отсутствие же или недостаточное внимание к нематериальному контексту трудовой мотивации приводит к проявлениям негативных тенденций в поведении персонала: низкая активность, отсутствие энтузиазма по поводу работы вообще, частые увольнения по собственному желанию, минимизация прилагаемых усилий и др. Поэтому совокупность средств материального стимулирования прогрессивные организации дополняют нематериальными стимулами.
Описание слайда:
Значение нематериального стимулирования персонала Нематериальные факторы обеспечивают развитие удовлетворенности трудом, приверженность персонала и лояльное отношение сотрудников к компании. Отсутствие же или недостаточное внимание к нематериальному контексту трудовой мотивации приводит к проявлениям негативных тенденций в поведении персонала: низкая активность, отсутствие энтузиазма по поводу работы вообще, частые увольнения по собственному желанию, минимизация прилагаемых усилий и др. Поэтому совокупность средств материального стимулирования прогрессивные организации дополняют нематериальными стимулами.

Слайд 6


Средства нематериального стимулирования персонала: Моральное стимулирование Организационное стимулирование Стимулирование свободным временем
Описание слайда:
Средства нематериального стимулирования персонала: Моральное стимулирование Организационное стимулирование Стимулирование свободным временем

Слайд 7


Организационное стимулирование труда персонала Эффективно осуществлять стимулирование этого вида не позволяют действующая на предприятии технология производства, организационная структура, утвержденное штатное расписание, принятое в организации функциональное разделение труда, квалификационный уровень персонала и многие другие факторы. И тем не менее применение методов организационного стимулирования позволяет добиться существенных успехов в стимулировании персонала.
Описание слайда:
Организационное стимулирование труда персонала Эффективно осуществлять стимулирование этого вида не позволяют действующая на предприятии технология производства, организационная структура, утвержденное штатное расписание, принятое в организации функциональное разделение труда, квалификационный уровень персонала и многие другие факторы. И тем не менее применение методов организационного стимулирования позволяет добиться существенных успехов в стимулировании персонала.

Слайд 8


Цель организационного стимулирования Организационное стимулирование ориентировано на то, чтобы увеличить чувство удовлетворенности работников собственной работой в данной организации, обеспечить более высокую степень удовольствия от содержания выполняемой работы, от продвижения и роста в работе (как профессионального, так и должностного), от интересности решаемых задач, от побед и достижений в работе, от собственной активной позиции в процессе выполнения работы.
Описание слайда:
Цель организационного стимулирования Организационное стимулирование ориентировано на то, чтобы увеличить чувство удовлетворенности работников собственной работой в данной организации, обеспечить более высокую степень удовольствия от содержания выполняемой работы, от продвижения и роста в работе (как профессионального, так и должностного), от интересности решаемых задач, от побед и достижений в работе, от собственной активной позиции в процессе выполнения работы.

Слайд 9


Методы организационного стимулирования Повышение качества трудовой жизни Управление карьерой Вовлечение персонала в процесс управления Организация трудовых соревнований
Описание слайда:
Методы организационного стимулирования Повышение качества трудовой жизни Управление карьерой Вовлечение персонала в процесс управления Организация трудовых соревнований

Слайд 10


Повышение качества трудовой жизни Повышение качества трудовой жизни направлено на целесообразное расширение свободы работников в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности.
Описание слайда:
Повышение качества трудовой жизни Повышение качества трудовой жизни направлено на целесообразное расширение свободы работников в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности.

Слайд 11


Основные методы повышения качества трудовой жизни Укрупнение работы по объему - изменение объема посредством увеличения количества функций, трудовых операций и снижения частоты повторения однотипных действий. Обогащение труда по содержанию - повышение содержательности  труда посредством увеличения степени того влияния, которое работник может оказать на свою работу и трудовую среду. Прямые методы - совершенствование и гуманизация условий труда с целью ротации навыков и повышения доли интеллектуальной составляющей в работе. Компенсаторные методы - снижение отрицательных последствий монотонности, однообразия трудового процесса
Описание слайда:
Основные методы повышения качества трудовой жизни Укрупнение работы по объему - изменение объема посредством увеличения количества функций, трудовых операций и снижения частоты повторения однотипных действий. Обогащение труда по содержанию - повышение содержательности  труда посредством увеличения степени того влияния, которое работник может оказать на свою работу и трудовую среду. Прямые методы - совершенствование и гуманизация условий труда с целью ротации навыков и повышения доли интеллектуальной составляющей в работе. Компенсаторные методы - снижение отрицательных последствий монотонности, однообразия трудового процесса

Слайд 12


Управление карьерой Особое значение имеют перспективы профессионального и должностного роста, отсутствие которых приводит к спаду трудовой активности. Знание перспективы будет стимулировать человека только тогда, когда ее достижение имеет для него смысл, - бессмысленная работа не только снижает силу мотива, но и унижает достоинство человека. Близость и достижимость цели, равно как и представление о конечных результатах деятельности (завтрашняя радость), сильнее побуждают к достижению этой цели, чем длительное ожидание, откладывание на неопределенный срок удовлетворения потребности роста.
Описание слайда:
Управление карьерой Особое значение имеют перспективы профессионального и должностного роста, отсутствие которых приводит к спаду трудовой активности. Знание перспективы будет стимулировать человека только тогда, когда ее достижение имеет для него смысл, - бессмысленная работа не только снижает силу мотива, но и унижает достоинство человека. Близость и достижимость цели, равно как и представление о конечных результатах деятельности (завтрашняя радость), сильнее побуждают к достижению этой цели, чем длительное ожидание, откладывание на неопределенный срок удовлетворения потребности роста.

Слайд 13


Цель управления карьерой Цель управления деловой карьерой - добиться такого положения, чтобы то, чем располагают или могут располагать люди как личности, как носители профессиональных способностей, было максимально полно использовано в процессе работы и находило свою реализацию в трудовой деятельности.
Описание слайда:
Цель управления карьерой Цель управления деловой карьерой - добиться такого положения, чтобы то, чем располагают или могут располагать люди как личности, как носители профессиональных способностей, было максимально полно использовано в процессе работы и находило свою реализацию в трудовой деятельности.

Слайд 14


Задачи управления деловой карьерой  планирование индивидуального профессионального развития и должностного перемещения; организация обретения необходимого уровня профессиональной подготовки; активизация деятельности персонала с целью побуждения раскрывать собственный творческий потенциал, создание мотивирующей рабочей среды; регулирование и координация включенности работников в выполнение задач карьерной стратегии; анализ и оценка результатов и способов деятельности, личных и профессиональных качеств; контроль за деятельностью работников, их профессиональным и должностным ростом.
Описание слайда:
Задачи управления деловой карьерой  планирование индивидуального профессионального развития и должностного перемещения; организация обретения необходимого уровня профессиональной подготовки; активизация деятельности персонала с целью побуждения раскрывать собственный творческий потенциал, создание мотивирующей рабочей среды; регулирование и координация включенности работников в выполнение задач карьерной стратегии; анализ и оценка результатов и способов деятельности, личных и профессиональных качеств; контроль за деятельностью работников, их профессиональным и должностным ростом.

Слайд 15


Участие персонала в управлении Идеи демократизации управления находят свое выражение в мерах по активному вовлечению персонала в процессы управления организацией, принятия важнейших социально-экономических решений и предполагают учет мнения работающих в ходе выработки и утверждения стратегических планов и политики организации. Вовлечение персонала в процесс управления предполагает совместную деятельность персонала на различных уровнях управления - в группах, подразделениях, департаментах, организации в целом.
Описание слайда:
Участие персонала в управлении Идеи демократизации управления находят свое выражение в мерах по активному вовлечению персонала в процессы управления организацией, принятия важнейших социально-экономических решений и предполагают учет мнения работающих в ходе выработки и утверждения стратегических планов и политики организации. Вовлечение персонала в процесс управления предполагает совместную деятельность персонала на различных уровнях управления - в группах, подразделениях, департаментах, организации в целом.

Слайд 16


Способы вовлечения персонала в управление: формирование самоуправляющихся автономных коллективов; поощрение добровольных объединений работников в группы по решению проблем организации; предоставление возможностей группового обсуждения готовящихся решений; оперативная смена (ротация) рабочих мест и операций и совмещение профессий; делегирование ответственности; организация обратной связи; снижение регламентируемости труда; предоставление свободы распоряжаться ресурсами; распределение прибыли и долевое владение предприятием; схемы вознаграждения идей
Описание слайда:
Способы вовлечения персонала в управление: формирование самоуправляющихся автономных коллективов; поощрение добровольных объединений работников в группы по решению проблем организации; предоставление возможностей группового обсуждения готовящихся решений; оперативная смена (ротация) рабочих мест и операций и совмещение профессий; делегирование ответственности; организация обратной связи; снижение регламентируемости труда; предоставление свободы распоряжаться ресурсами; распределение прибыли и долевое владение предприятием; схемы вознаграждения идей

Слайд 17


Организация трудовых соревнований Цель организации соревнования - повышение производительности труда на основе лучшей организации и выполнения всех видов работы. Трудовое соревнование предполагает состязание двух или более структурных единиц организации (работников, подразделений, коллективов) в достижении одной и той же цели.
Описание слайда:
Организация трудовых соревнований Цель организации соревнования - повышение производительности труда на основе лучшей организации и выполнения всех видов работы. Трудовое соревнование предполагает состязание двух или более структурных единиц организации (работников, подразделений, коллективов) в достижении одной и той же цели.

Слайд 18


Задачи перед организацией соревнования увеличение объема выпуска продукции (услуг); улучшение качества продукции (услуг, обслуживания, труда); снижение себестоимости продукции; выполнение и перевыполнение плана; использование резервов производства; повышение производительности труда;
Описание слайда:
Задачи перед организацией соревнования увеличение объема выпуска продукции (услуг); улучшение качества продукции (услуг, обслуживания, труда); снижение себестоимости продукции; выполнение и перевыполнение плана; использование резервов производства; повышение производительности труда;

Слайд 19


экономия ресурсов; экономия ресурсов; ускорение темпов освоения новой техники; с меньшим числом работников давать больше продукции, применяя скоростные методы работы; командообразование и сплочение коллектива; организация помощи отстающим, наставничество; повышение трудовой мотивации на основе чувства азарта, ощущения борьбы и предвкушения победы; воспитание у работающих дисциплины труда.
Описание слайда:
экономия ресурсов; экономия ресурсов; ускорение темпов освоения новой техники; с меньшим числом работников давать больше продукции, применяя скоростные методы работы; командообразование и сплочение коллектива; организация помощи отстающим, наставничество; повышение трудовой мотивации на основе чувства азарта, ощущения борьбы и предвкушения победы; воспитание у работающих дисциплины труда.

Слайд 20


Заключение Применение мер организационного стимулирования персонала, как и нематериального стимулирования вообще, требует развитых управленческих навыков и значительных усилий, и не столько от службы персонала организации, сколько от руководителей подразделений организации - начальников служб, отделов, цехов, бригад.
Описание слайда:
Заключение Применение мер организационного стимулирования персонала, как и нематериального стимулирования вообще, требует развитых управленческих навыков и значительных усилий, и не столько от службы персонала организации, сколько от руководителей подразделений организации - начальников служб, отделов, цехов, бригад.

Слайд 21


Литература Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [Текст]/Под редакцией А.Я.Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование). [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/organizacionnoe-stimulirovanie-rabotnikov , свободный (27.04.19)
Описание слайда:
Литература Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [Текст]/Под редакцией А.Я.Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование). [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/organizacionnoe-stimulirovanie-rabotnikov , свободный (27.04.19)

Слайд 22


Спасибо за внимание
Описание слайда:
Спасибо за внимание

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию