🗊Презентация Организационный план бизнес-плана

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ДГТУ)  Факультет Инновационный бизнес и менеджмент   Кафедра «Экономика и менеджмент» Презентация по дисциплине «Бизнес-планирование» на тему: «Организационный план бизнес-плана»

Понятие организационного плана Организационный план – это раздел бизнес- плана организации, в котором должна быть отражена прогнозируемая организационно-правовая форма, организационная структура управления, а так же производственная структура предприятия. Цель написания данного раздела Рациональная организация производственных и управленческих процессов на предприятии Задачи: Определение производственно-технологической структуры предприятия; Функции ключевых подразделений; Определение организационной структуры управления; Организация координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы, автоматизация системы управления.

Организационная структура отражает упорядоченную совокупность субординированных и прочно связанных между собой элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.  Рисунок 1. Основания для выбора организационной структуры

Классификация организационных структур управления Бюрократические ОСУ

Производственная структура предприятия – это все производственные единицы в совокупности (службы, цеха), а также виды взаимосвязей между этими элементами. Выделяют следующие типы производств: Автоматизированное производство  — представляет собой форму организации производства, при которой функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам. Полуавтоматизированное производство  — это форма организации производства, исключающая человека из процесса непосредственной обработки предмета труда, который целиком выполняют механизмы. Задача человека ограничивается обслуживанием автоматизированных линий и управлением электронной техникой. Ручной труд  - представляет собой форму организации производства, для которой характерно применение ручных операций

К основным факторам, влияющим на выбор типа производства относятся: Годовой объем выпуска продукции: Овып=Опр-Онзп-Сск+Омин где Опр- объем продаж,ед.; Онзп – объем выпуска продукции из незавершенного производства, ед.; Оск- остаток готовой продукции на складе, ед.; Омин – нормативы запасов товарно-материальных ценностей на складе Периодичность выпуска - это интервал в днях, через который партия деталей, узлов, изделий запускается в производство Трудоемкость продукции - определяется как отношение количество отработанного времени (человеко-часов) к объему произведенной продукции Производственные мощности предприятия: Мп = Поб × Фоб где Поб — производительность оборудования в единицу времени, выраженная в штуках изделий (деталей); Фоб — действительный (рабочий) фонд времени работы оборудования, единиц времени; Уровень НТП

Важнейшими принципами рациональной организации основного производства в современных условиях следует считать следующие: Принцип пропорциональности, предполагающий относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия; Коэффициент пропорциональности производственного процесса можно определять по формуле Кпр = Поб/Мн, где Поб - производительность оборудования в составе производственной, линии, используемого при выполнении конкретной операции; Мн - производственная мощность линии. Принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение перерывов между операциям. Для оценки уровня непрерывности производственного процесса рассчитывают коэффициент непрерывности производства (Кнеп) по формуле Кнеп = 1 - Впер / Ппро, где Впер - время перерывов по различным причинам, ч; Ппро - длительность производственного цикла, ч. Принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья или полуфабрикатов до получения готовой продукции Коэффициент прямоточности Кпр= 1-Ттр /Тц, где Ттр - время транспортировки, перемещений предметов или средств труда (производственных ресурсов); Тц - длительность производственного цикла. Экономическое значение применения принципа прямоточности заключается в сокращении длительности производственного цикла и в снижении затрат на выполнение межоперационных транспортных операций.

Принцип специализации - это сокращение количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте.  Принцип специализации - это сокращение количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте.  Количественный уровень специализации процесса производства характеризуется  коэффициентом специализации (Ксп), который определяется по формуле:  Ксп=Кдо/М; где КДО — количество деталеопераций, обрабатываемых в производственном подразделении за анализируемый промежуток времени (месяц, год); М — количество рабочих мест в производственном подразделении Равномерность производства, обозначает степень точности выполнения равных или систематически возрастающих плановых объемов продукции за равные рабочие отрезки времени. Для оценки стабильности показателей производственной деятельности определяют коэффициент равномерности (Кр) по формуле: Кр= 1-(СОт/Пз), где СОТ — сумма абсолютных отклонений за каждый день от плана-графика выпуска продукции; П3 — плановое задание по выпуску продукции на определенный период Принцип параллельности, т. е. параллельное, одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса.  Уровень параллельности производственного процесса характеризуется  коэффициентом параллельности (Кпрл), который определяется по формуле:  Кпрл=Впар/Впос  где ВПАР — время технологического цикла при параллельном сочетании операций (движения предметов труда); ВПОС — время технологического цикла при последовательном сочетании операций.