Основи ведення бізнесу - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основи ведення бізнесу. Доклад-сообщение содержит 45 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ОСНОВИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ

Слайд 2

Описание слайда:

ОСНОВИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ ЗМІСТ: Чому люди починають займатись власним бізнесом Психологічний портрет стартапера Етапи запуску стартапа Цикл менеджменту у бізнесі Корпоративна культура – запорука успіху/поразки компанії

Слайд 3

Описание слайда:

Чому люди починають займатись власним бізнесом

Слайд 4

Описание слайда:

Психологічний портрет стартапера

Слайд 5

Описание слайда:

ВИСОКИЙ ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ

Слайд 6

Описание слайда:

ЕТАПИ ЗАПУСКУ СТАРТАПА

Слайд 7

Описание слайда:

ДЕ БРАТИ ІДЕЇ? Отримуйте чим побільше знань Накопичуйте досвід – не бійтесь помилятись Робіть те, що Вам подобається Робіть хороші справи Слідкуйте за технологіями у своїй та інших галузях - Рудольф Дизель у 1887 році розробив дизельний двигун, який використали у 1935 році; - У 1918 році усі технології для ПК вже були, а ПК зробили у 1946 році - Транзистор був придуманий у 1947 році, а масовий випуск планувався на 1970 рік, однак компанія Соні у 1950 році випустила свій радіоприймач і за 5 років стала глобальною компанією

Слайд 8

Описание слайда:

ДЕ БРАТИ ІДЕЇ? Використання товару на нових ринках (мотовелосипед, нейлон-шини) Слідкуйте за випадковостями (ЗМ скотч, капрон) Шукайте розриви у потребах (Хілл придумав поштову марку, Жилет виконував роль стягуючого жилету) Інсайт (прозріння) – це раптове бачення проблеми по-новому

Слайд 9

Описание слайда:

ЯКИЙ ПРОДУКТ ПЕРЕМАГАЄ ? Забезпечте якість «У мене не має часу писати короткі листи» Марк Твен У стартапі головне продукт, а не дотримання процесу стартапа Створюйте мінімально життєздатний продукт без опцій, головне - виконання функції Все спрощуйте (принцип створення скульптури) Звертайте увагу на деталі: Стів Джобс наполягав, щоб вигляд мікросхеми всередині має бути ідеальною; Біл Олшеел купив команду і розпочав реорганізацію із наведення порядку на рецепшині…

Слайд 10

Описание слайда:

Теорія ідеального продукту Диференціація або економія на витратах Потрібно зрозуміти досвід споживача, його емоції Концентрація на перевагах продукту (унікальності), а не на кількості споживачів (на етапі стартапу) Об’єм клієнтської любові постійний, проте краще мати 100 людей, які тебе люблять, ніж 1 млн., яким ти подобаєшся Зниження Gap of knowledge (або даєте знання, або зменшуйте потребу у знаннях) Створюйте вражаюче перше враження Позиціонування має бути просте та зрозуміле Уникайте ефекту Франкенштейна (відразу робити, що каже клієнт)

Слайд 11

Описание слайда:

Теорія ідеального продукту

Слайд 12

Описание слайда:

Формування команди

Слайд 13

Описание слайда:

Формування команди Мають бути однакові цінності «Я працював би з людьми, до яких я б пішов на роботу та хотів разом відпочивати» Стів Джобс Мають бути збалансовані компетенції достатні для вирішення поставленого завдання Перші працівники - це як генотип: які вони, такі й будуть решта (Airbnb першого працівника шукали 5 місяців, кожен наступний має бути кращим) Потрібно звільняти тих, хто формалізує та деморалізує

Слайд 14

Описание слайда:

Формування команди

Слайд 15

Описание слайда:

Формування команди І. Формування команди — підбір та оптимізація структури команди ІІ. Формування й розвиток навичок командної роботи (team skills) ІІІ. Формування командного духу (team spirit) - неформальне ставлення співробітників до колег і компанії

Слайд 16

Описание слайда:

Формування команди

Слайд 17

Описание слайда:

Формування команди

Слайд 18

Описание слайда:

Формування команди

Слайд 19

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 20

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 21

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 22

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 23

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ Грошей багато не буває. Гроші сьогодні завжди краще, ніж гроші завтра. Основне правило інвестора – захищати свої інвестиції.

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ Теорія постановки цілей Е. Лока: всі працівники в різній мірі сприймають ціль організації, як свою особисту, і бажають її досягти здобуваючи задоволення від виконання цієї роботи Цілі: SSMART. Strong - «Велич людини визначається величчю її цілей»; Specific – спрямовані на вирішення конкретної проблеми; Measurablе – вимірювані, визначені в кількісних та якісних показниках; Relevant- релевантні, тобто відповідати стратегічним цілям; Achievable- досяжні, аргументовані; Time bound - визначені в часі.

Слайд 26

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 27

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 28

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 29

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 30

Описание слайда:

РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 31

Описание слайда:

Слайд 32

Описание слайда:

Теам Building- Етапи створення команди І. Формування команди — підбір та оптимізація структури команди ІІ. Формування й розвиток навичок командної роботи (team skills) ІІІ. Формування командного духу (team spirit) - неформальне ставлення співробітників до колег і компанії

Слайд 33

Описание слайда:

Принципи роботи з персоналом

Слайд 34

Описание слайда:

Безперервне поліпшення: Знайти вузькі місця системи. Вирішити, як максимально використати вузькі місця системи. Підкорити цьому рішенню роботу всі інших елементи. Розширити вузькі місця системи. Якщо в результаті попереднього кроку вузьке місце усунуте, необхідно повернутися до кроку 1. Розширення у не самому вузькому місті призводить до погіршення ситуації