🗊Презентация Основи ведення бізнесу

Категория: Инвестиции
Нажмите для полного просмотра!
Основи ведення бізнесу, слайд №1Основи ведення бізнесу, слайд №2Основи ведення бізнесу, слайд №3Основи ведення бізнесу, слайд №4Основи ведення бізнесу, слайд №5Основи ведення бізнесу, слайд №6Основи ведення бізнесу, слайд №7Основи ведення бізнесу, слайд №8Основи ведення бізнесу, слайд №9Основи ведення бізнесу, слайд №10Основи ведення бізнесу, слайд №11Основи ведення бізнесу, слайд №12Основи ведення бізнесу, слайд №13Основи ведення бізнесу, слайд №14Основи ведення бізнесу, слайд №15Основи ведення бізнесу, слайд №16Основи ведення бізнесу, слайд №17Основи ведення бізнесу, слайд №18Основи ведення бізнесу, слайд №19Основи ведення бізнесу, слайд №20Основи ведення бізнесу, слайд №21Основи ведення бізнесу, слайд №22Основи ведення бізнесу, слайд №23Основи ведення бізнесу, слайд №24Основи ведення бізнесу, слайд №25Основи ведення бізнесу, слайд №26Основи ведення бізнесу, слайд №27Основи ведення бізнесу, слайд №28Основи ведення бізнесу, слайд №29Основи ведення бізнесу, слайд №30Основи ведення бізнесу, слайд №31Основи ведення бізнесу, слайд №32Основи ведення бізнесу, слайд №33Основи ведення бізнесу, слайд №34Основи ведення бізнесу, слайд №35Основи ведення бізнесу, слайд №36Основи ведення бізнесу, слайд №37Основи ведення бізнесу, слайд №38Основи ведення бізнесу, слайд №39Основи ведення бізнесу, слайд №40Основи ведення бізнесу, слайд №41Основи ведення бізнесу, слайд №42Основи ведення бізнесу, слайд №43Основи ведення бізнесу, слайд №44Основи ведення бізнесу, слайд №45
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основи ведення бізнесу. Доклад-сообщение содержит 45 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ОСНОВИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ
Описание слайда:
ОСНОВИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ

Слайд 2


ОСНОВИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ ЗМІСТ: Чому люди починають займатись власним бізнесом Психологічний портрет стартапера Етапи запуску стартапа Цикл менеджменту у бізнесі Корпоративна культура – запорука успіху/поразки компанії
Описание слайда:
ОСНОВИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ ЗМІСТ: Чому люди починають займатись власним бізнесом Психологічний портрет стартапера Етапи запуску стартапа Цикл менеджменту у бізнесі Корпоративна культура – запорука успіху/поразки компанії

Слайд 3


Чому люди починають займатись власним бізнесом
Описание слайда:
Чому люди починають займатись власним бізнесом

Слайд 4


Психологічний портрет стартапера
Описание слайда:
Психологічний портрет стартапера

Слайд 5


ВИСОКИЙ ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ
Описание слайда:
ВИСОКИЙ ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ

Слайд 6


ЕТАПИ ЗАПУСКУ СТАРТАПА
Описание слайда:
ЕТАПИ ЗАПУСКУ СТАРТАПА

Слайд 7


ДЕ БРАТИ ІДЕЇ? Отримуйте чим побільше знань Накопичуйте досвід – не бійтесь помилятись Робіть те, що Вам подобається Робіть хороші справи Слідкуйте за технологіями у своїй та інших галузях - Рудольф Дизель у 1887 році розробив дизельний двигун, який використали у 1935 році; - У 1918 році усі технології для ПК вже були, а ПК зробили у 1946 році - Транзистор був придуманий у 1947 році, а масовий випуск планувався на 1970 рік, однак компанія Соні у 1950 році випустила свій радіоприймач і за 5 років стала глобальною компанією
Описание слайда:
ДЕ БРАТИ ІДЕЇ? Отримуйте чим побільше знань Накопичуйте досвід – не бійтесь помилятись Робіть те, що Вам подобається Робіть хороші справи Слідкуйте за технологіями у своїй та інших галузях - Рудольф Дизель у 1887 році розробив дизельний двигун, який використали у 1935 році; - У 1918 році усі технології для ПК вже були, а ПК зробили у 1946 році - Транзистор був придуманий у 1947 році, а масовий випуск планувався на 1970 рік, однак компанія Соні у 1950 році випустила свій радіоприймач і за 5 років стала глобальною компанією

Слайд 8


ДЕ БРАТИ ІДЕЇ? Використання товару на нових ринках (мотовелосипед, нейлон-шини) Слідкуйте за випадковостями (ЗМ скотч, капрон) Шукайте розриви у потребах (Хілл придумав поштову марку, Жилет виконував роль стягуючого жилету) Інсайт (прозріння) – це раптове бачення проблеми по-новому
Описание слайда:
ДЕ БРАТИ ІДЕЇ? Використання товару на нових ринках (мотовелосипед, нейлон-шини) Слідкуйте за випадковостями (ЗМ скотч, капрон) Шукайте розриви у потребах (Хілл придумав поштову марку, Жилет виконував роль стягуючого жилету) Інсайт (прозріння) – це раптове бачення проблеми по-новому

Слайд 9


ЯКИЙ ПРОДУКТ ПЕРЕМАГАЄ ? Забезпечте якість «У мене не має часу писати короткі листи» Марк Твен У стартапі головне продукт, а не дотримання процесу стартапа Створюйте мінімально життєздатний продукт без опцій, головне - виконання функції Все спрощуйте (принцип створення скульптури) Звертайте увагу на деталі: Стів Джобс наполягав, щоб вигляд мікросхеми всередині має бути ідеальною; Біл Олшеел купив команду і розпочав реорганізацію із наведення порядку на рецепшині…
Описание слайда:
ЯКИЙ ПРОДУКТ ПЕРЕМАГАЄ ? Забезпечте якість «У мене не має часу писати короткі листи» Марк Твен У стартапі головне продукт, а не дотримання процесу стартапа Створюйте мінімально життєздатний продукт без опцій, головне - виконання функції Все спрощуйте (принцип створення скульптури) Звертайте увагу на деталі: Стів Джобс наполягав, щоб вигляд мікросхеми всередині має бути ідеальною; Біл Олшеел купив команду і розпочав реорганізацію із наведення порядку на рецепшині…

Слайд 10


Теорія ідеального продукту Диференціація або економія на витратах Потрібно зрозуміти досвід споживача, його емоції Концентрація на перевагах продукту (унікальності), а не на кількості споживачів (на етапі стартапу) Об’єм клієнтської любові постійний, проте краще мати 100 людей, які тебе люблять, ніж 1 млн., яким ти подобаєшся Зниження Gap of knowledge (або даєте знання, або зменшуйте потребу у знаннях) Створюйте вражаюче перше враження Позиціонування має бути просте та зрозуміле Уникайте ефекту Франкенштейна (відразу робити, що каже клієнт)
Описание слайда:
Теорія ідеального продукту Диференціація або економія на витратах Потрібно зрозуміти досвід споживача, його емоції Концентрація на перевагах продукту (унікальності), а не на кількості споживачів (на етапі стартапу) Об’єм клієнтської любові постійний, проте краще мати 100 людей, які тебе люблять, ніж 1 млн., яким ти подобаєшся Зниження Gap of knowledge (або даєте знання, або зменшуйте потребу у знаннях) Створюйте вражаюче перше враження Позиціонування має бути просте та зрозуміле Уникайте ефекту Франкенштейна (відразу робити, що каже клієнт)

Слайд 11


Теорія ідеального продукту
Описание слайда:
Теорія ідеального продукту

Слайд 12


Формування команди
Описание слайда:
Формування команди

Слайд 13


Формування команди Мають бути однакові цінності «Я працював би з людьми, до яких я б пішов на роботу та хотів разом відпочивати» Стів Джобс Мають бути збалансовані компетенції достатні для вирішення поставленого завдання Перші працівники - це як генотип: які вони, такі й будуть решта (Airbnb першого працівника шукали 5 місяців, кожен наступний має бути кращим) Потрібно звільняти тих, хто формалізує та деморалізує
Описание слайда:
Формування команди Мають бути однакові цінності «Я працював би з людьми, до яких я б пішов на роботу та хотів разом відпочивати» Стів Джобс Мають бути збалансовані компетенції достатні для вирішення поставленого завдання Перші працівники - це як генотип: які вони, такі й будуть решта (Airbnb першого працівника шукали 5 місяців, кожен наступний має бути кращим) Потрібно звільняти тих, хто формалізує та деморалізує

Слайд 14


Формування команди
Описание слайда:
Формування команди

Слайд 15


Формування команди І. Формування команди — підбір та оптимізація структури команди ІІ. Формування й розвиток навичок командної роботи (team skills) ІІІ. Формування командного духу (team spirit) - неформальне ставлення співробітників до колег і компанії
Описание слайда:
Формування команди І. Формування команди — підбір та оптимізація структури команди ІІ. Формування й розвиток навичок командної роботи (team skills) ІІІ. Формування командного духу (team spirit) - неформальне ставлення співробітників до колег і компанії

Слайд 16


Формування команди
Описание слайда:
Формування команди

Слайд 17


Формування команди
Описание слайда:
Формування команди

Слайд 18


Формування команди
Описание слайда:
Формування команди

Слайд 19


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 20


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 21


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 22


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 23


РЕАЛІЗАЦІЯ Грошей багато не буває. Гроші сьогодні завжди краще, ніж гроші завтра. Основне правило інвестора – захищати свої інвестиції.
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ Грошей багато не буває. Гроші сьогодні завжди краще, ніж гроші завтра. Основне правило інвестора – захищати свої інвестиції.

Слайд 24


Основи ведення бізнесу, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25


РЕАЛІЗАЦІЯ Теорія постановки цілей Е. Лока: всі працівники в різній мірі сприймають ціль організації, як свою особисту, і бажають її досягти здобуваючи задоволення від виконання цієї роботи Цілі: SSMART. Strong - «Велич людини визначається величчю її  цілей»; Specific – спрямовані на вирішення конкретної проблеми; Measurablе – вимірювані, визначені в кількісних та якісних показниках; Relevant- релевантні, тобто відповідати стратегічним цілям; Achievable- досяжні, аргументовані; Time bound - визначені в часі.
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ Теорія постановки цілей Е. Лока: всі працівники в різній мірі сприймають ціль організації, як свою особисту, і бажають її досягти здобуваючи задоволення від виконання цієї роботи Цілі: SSMART. Strong - «Велич людини визначається величчю її  цілей»; Specific – спрямовані на вирішення конкретної проблеми; Measurablе – вимірювані, визначені в кількісних та якісних показниках; Relevant- релевантні, тобто відповідати стратегічним цілям; Achievable- досяжні, аргументовані; Time bound - визначені в часі.

Слайд 26


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 27


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 28


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 29


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 30


РЕАЛІЗАЦІЯ
Описание слайда:
РЕАЛІЗАЦІЯ

Слайд 31


Основи ведення бізнесу, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Теам Building- Етапи створення команди І. Формування команди — підбір та оптимізація структури команди ІІ. Формування й розвиток навичок командної роботи (team skills) ІІІ. Формування командного духу (team spirit) - неформальне ставлення співробітників до колег і компанії
Описание слайда:
Теам Building- Етапи створення команди І. Формування команди — підбір та оптимізація структури команди ІІ. Формування й розвиток навичок командної роботи (team skills) ІІІ. Формування командного духу (team spirit) - неформальне ставлення співробітників до колег і компанії

Слайд 33


Принципи роботи з персоналом
Описание слайда:
Принципи роботи з персоналом

Слайд 34


Безперервне поліпшення: Знайти вузькі місця системи. Вирішити, як максимально використати вузькі місця системи. Підкорити цьому рішенню роботу всі інших елементи. Розширити вузькі місця системи. Якщо в результаті попереднього кроку вузьке місце усунуте, необхідно повернутися до кроку 1. Розширення у не самому вузькому місті призводить до погіршення ситуації
Описание слайда:
Безперервне поліпшення: Знайти вузькі місця системи. Вирішити, як максимально використати вузькі місця системи. Підкорити цьому рішенню роботу всі інших елементи. Розширити вузькі місця системи. Якщо в результаті попереднього кроку вузьке місце усунуте, необхідно повернутися до кроку 1. Розширення у не самому вузькому місті призводить до погіршення ситуації

Слайд 35


Теорія справедливості (Джон Адамс) Теорія справедливості (Джон Адамс)
Описание слайда:
Теорія справедливості (Джон Адамс) Теорія справедливості (Джон Адамс)

Слайд 36


Основи ведення бізнесу, слайд №36
Описание слайда:

Слайд 37


Основи ведення бізнесу, слайд №37
Описание слайда:

Слайд 38


Основи ведення бізнесу, слайд №38
Описание слайда:

Слайд 39


Основи ведення бізнесу, слайд №39
Описание слайда:

Слайд 40


Основи ведення бізнесу, слайд №40
Описание слайда:

Слайд 41


Основи ведення бізнесу, слайд №41
Описание слайда:

Слайд 42


Основи ведення бізнесу, слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


Основи ведення бізнесу, слайд №43
Описание слайда:

Слайд 44


Основи ведення бізнесу, слайд №44
Описание слайда:

Слайд 45


Успіхів Вам !!!
Описание слайда:
Успіхів Вам !!!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию