Основы антикризисного управления - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Основы антикризисного управления, слайд №1

Основы антикризисного управления, слайд №2

Основы антикризисного управления, слайд №3

Основы антикризисного управления, слайд №4

Основы антикризисного управления, слайд №5

Основы антикризисного управления, слайд №6

Основы антикризисного управления, слайд №7

Основы антикризисного управления, слайд №8

Основы антикризисного управления, слайд №9

Основы антикризисного управления, слайд №10

Основы антикризисного управления, слайд №11

Основы антикризисного управления, слайд №12

Основы антикризисного управления, слайд №13

Основы антикризисного управления, слайд №14

Основы антикризисного управления, слайд №15

Основы антикризисного управления, слайд №16

Основы антикризисного управления, слайд №17

Основы антикризисного управления, слайд №18

Основы антикризисного управления, слайд №19

Основы антикризисного управления, слайд №20

Основы антикризисного управления, слайд №21

Основы антикризисного управления, слайд №22

Основы антикризисного управления, слайд №23

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основы антикризисного управления. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 7. Основы антикризисного управления 1. Кризис как предпосылка развития. 2. Сущность антикризисного управления. 3. Действия в зависимости от стадии кризиса.

Слайд 2

Описание слайда:

1. Кризис как предпосылка развития Кризис — это крайнее обострение противоречий в организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Экономический кризис – это значительное нарушение равновесия в хозяйственной системе, часто сопровождающееся потерями и разрывом нормальных связей в производстве и рыночных отношениях Кризисная ситуация — повышенный риск банкротства, слабая конкурентная позиция, финансовая неустойчивость. Обусловлена внешними и внутренними факторами. Основной функцией кризиса является разрушение тех элементов, которые наименее жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого.

Слайд 3

Описание слайда:

Природа кризиса Любая социально-экономическая система имеет две формы существования: функционирование и развитие. Функционирование —поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы, ее сущностные характеристики. Развитие —приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человек Циклическая тенденция смены фаз функционирование-развитие отражает периодичность наступления кризисов Кризис – явление объективное и закономерное

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

В теории кризисов сформирован ряд положений: 1. Кризисы неизбежны и повсеместны. 2. Кризисы прогрессивны с точки зрения обновления элементов системы, интенсификации развития. 3. Кризисы многостадийны. В своем жизненном цикле они проходят несколько периодов: скрытый (латентный), обвала, резкого обострения накопившихся противоречий старой системы, депрессии, нижнего равновесия, когда прежняя и новая системы на короткое время сравниваются по силе и назревают предпосылки для выхода из кризиса, оживления, выхода из кризиса, быстрого вытеснения и разложения отживших элементов системы и стремительного распространения и утверждения новой системы, что предшествует полному ее торжеству на фазе подъема. 4. Кризисы многообразны и неповторимы. 5. Кризисы взаимодействуют, углубляя друг друга, проявляя резонансный эффект. 6. Кризисы конечны, однако их длительность может быть различной и в значительной мере определяться субъективными факторами.

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Виды последствий кризиса

Слайд 9

Описание слайда:

Кризис характеризуется следующими четырьмя элементами: событие возникает внезапно, непредвиденно; создает проблемы, в отношении которых у предприятия нет никакого предыдущего опыта; неприспособленность к быстрой реакции ведет к финансовым потерям или упущенной возможности; необходима экстренная реакция, которая не может быть выработана достаточно быстро в рамках обычных систем и процедур.

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

2. Сущность антикризисного управления Антикризисное управление - деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Предмет антикризисного управления - диагностика, предупреждение¸ нейтрализация и преодоление кризисных явлений и их причин. Цель - разработка и применение средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации.

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Проблематика антикризисного управления

Слайд 14

Описание слайда:

Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении

Слайд 15

Описание слайда:

Стратегия управления кризисами включает ряд взаимосвязанных направлений: - управление кризисами: ограничение его последствий, компенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующему кризису положению; - подготовка к кризисам: в частности, формирование антикризисного отдела и необходимых резервов; - предупреждение кризисов: снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки различных сторон деятельности предприятия.

Слайд 16

Описание слайда:

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д.

Слайд 17

Описание слайда:

Этапы антикризисного управления

Слайд 18

Описание слайда:

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: ► кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; ► кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; ► к кризисам можно и необходимо готовиться; ► кризисы можно смягчать; ► управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; ► кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; ► управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Слайд 19

Описание слайда:

3. Действия в зависимости от стадии кризиса. Первая стадия кризиса, часто скрытая, — это падение эффективности капитала, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследствие этого ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы развития. Антикризисное решение этих проблем может лежать как в области пересмотра стратегии фирмы и реструктуризации предприятия, так и её тактики, ведущей к снижению издержек, сокращению штатов управленческого аппарата и рабочих мест, повышению производительности труда и т.п.

Слайд 20

Описание слайда:

Вторая стадия кризиса — появление убыточности производства. Вторая стадия кризиса — появление убыточности производства. Данная проблема решается средствами стратегического управления и реализуется посредством добровольной реструктуризации предприятия.

Слайд 21

Описание слайда:

Третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия. Это отрицательно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, рациональное бюджетирование и сопряжено со значительным сокращением производства, поскольку значительная часть оборотных средств направляется на погашение убытков и обслуживание возросшей кредиторской задолженности. Третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия. Это отрицательно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, рациональное бюджетирование и сопряжено со значительным сокращением производства, поскольку значительная часть оборотных средств направляется на погашение убытков и обслуживание возросшей кредиторской задолженности. Реструктуризация предприятия и программа стабилизации финансово-экономического состояния требуют экстренных мер по изысканию средств для их осуществления. В случае непринятия таких оперативных мер наступает кризис ликвидности и банкротство. Например, реализация части производственных запасов, материалов, незавершенного производства ниже себестоимости в иной период была бы не оправдана, а в данной ситуации действенная, экстренная мера.

Слайд 22

Описание слайда:

Четвертая стадия — состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства. Четвертая стадия — состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства. В этой ситуации финансовая несостоятельность нейтрализуется через процедуру банкротства.

Слайд 23

Описание слайда:

Формы антикризисного управления Антикризисное управление в период стабильного развития. Цель - ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций. Управление в период нестабильности производства. Цель - возврат предприятия к стабильному состоянию. Управление в период кризисного состояния. Цель - не допустить банкротства. Управление в условиях процедур банкротства. Цель - реализация прав кредиторов, ликвидация неэффективного производства